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市場調査レポート
商品コード
1864520
エスプレッソコーヒー市場：機械タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別、豆タイプ別、焙煎度別、価格帯別-2025～2032年の世界予測Espresso Coffee Market by Machine Type, Distribution Channel, End User, Bean Type, Roast Level, Price Range - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| エスプレッソコーヒー市場：機械タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別、豆タイプ別、焙煎度別、価格帯別-2025～2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 188 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
エスプレッソコーヒー市場は、2032年までにCAGR5.91％で62億3,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2024年 | 39億3,000万米ドル |
| 推定年 2025年 | 41億6,000万米ドル |
| 予測年 2032年 | 62億3,000万米ドル |
| CAGR（%） | 5.91％ |
消費者動向、技術進化、サプライチェーンの回復力を戦略的意思決定の指針へと結びつける、現代のエスプレッソ市場力学に関する簡潔かつ権威ある概説
本エグゼクティブサマリーは、生産・流通・消費の構造を再構築する現代のエスプレッソコーヒー産業情勢について、統合的かつ実証に基づいた見解を記載しています。消費者嗜好の変化、機械技術の進歩、進化するサプライチェーン構造を分析し、バリューチェーン全体で価値が形成される領域について、経営陣が実践可能な視点を記載しています。市場動向と産業実務者による定性的な知見を組み合わせることで、新たなリスクと成長・差別化の可能性を併せて浮き彫りにします。
自動化、サステナビリティ、消費者直接販売流通、高まる消費者の味覚が、エスプレッソのバリューチェーン全体において、競争優位性と製品戦略をどのように共同で再構築しているか
エスプレッソ産業全体において、競争優位性と消費者期待を再定義する複数の変革的変化が収束しつつあります。高度自動化と接続性は漸進的な改良の域を超え、予測保全、個別抽出プロファイル、デジタルロイヤルティエコシステムとの統合を実現。これにより事業者の品質管理とコスト管理手法が再構築されています。同時に、持続可能性への配慮は必須要件となり、メーカーは省エネ設計、再生可能材料、生豆の透明性ある調達を追求。これらの取り組みは単なるコンプライアンス対応ではなく、ブランドポジショニングやプレミアム流通チャネルへのアクセスに影響を及ぼします。
2025年の関税変更がもたらす複合的な運営・戦略的影響を評価し、サプライチェーンの地域化と価格対応が産業のレジリエンスを再構築する過程を考察します
2025年に導入された関税調整の累積的影響は、エスプレッソコーヒーのエコシステム全体に複雑な運用上と戦略上の対応を生み出しました。機器部品や生豆に対する輸入関税の引き上げにより、多くの企業がサプライヤー構成と物流モデルの再評価を迫られました。その結果、メーカーや焙煎業者は集中リスクを軽減するため多様化戦略を加速させ、代替産地でのサプライヤー関係拡大や、可能な限り市場に近い場所での在庫調達を進めました。この方向転換は在庫管理方針の見直しも促し、企業はコストと供給安定性のバランスを取るため、より動的な安全在庫管理手法を採用しています。
機械アーキテクチャ、流通チャネル、エンドユーザー、豆の品種、焙煎プロファイル、価格帯を統合的に分析し、実行可能な製品チャネル戦略へと結びつけるセグメンテーションの知見
セグメントレベルの動向は、製品チャネル・顧客の視点を通じて競争上の位置付けを決定づける、差別化された機会と圧力を明らかにします。機械タイプ別では、導入率は状況により異なります。完全自動システムは、再現性のある品質と低労働集約性を求める商業事業者や高級家庭向け購入者を惹きつけ、ポンプ駆動式が性能重視用途で主流となる一方、蒸気駆動式は価格感応度の高いニッチ市場で根強い需要があります。カプセル式は利便性を重視する消費者や分量管理が必要な使用事例に対応し、手動・半自動は、職人技と抽出制御を優先する専門事業者や愛好家にとって依然として中心的な存在です。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の地域別戦略的優先事項と市場特性は、投資と市場参入モデルが最も効果を発揮する領域を決定します
地域による動向が、投資と事業運営の重点をどこに置くべきか、最大の効果を発揮する領域を形作っています。アメリカ大陸では、成熟したスペシャルティコーヒー文化、強固な小売インフラ、プレミアム体験への高い消費者の決済意欲が相まって、シングルサーブシステム、高級自動コーヒーマシン、焙煎業者から消費者へ直接届けるチャネルにおけるイノベーションの肥沃な土壌を形成しています。北米のと南米の供給側動向も産地調達戦略に影響を与え、地理的優位性と確立された物流ルートが多様な調達を支えています。
メーカー、専門焙煎業者、流通パートナー、技術プロバイダなど多様な企業形態が、価値獲得のためにどのように提携関係を構築し、能力の積み重ねを進めているか
競合の力学は、エスプレッソセグメントにそれぞれ異なる能力と戦略的優先事項をもたらす多様な企業アーキタイプを中心に展開しています。OEMは、総所有コストの削減と長期商業契約の確保に向け、信頼性工学、エネルギー効率、アフターサービスへの投資を強化しています。スペシャルティロースターやブランドコーヒー企業は、産地ストーリーテリングと焙煎技術革新、カプセル互換性を組み合わせ、プレミアム消費者層を獲得するとともに付加価値製品による利益率強化を図っています。
リーダーがレジリエンスを強化し、デジタル化を加速させ、差別化された顧客期待に沿った製品チャネル戦略を構築するための具体的な戦略的アクション
リーダーは、短期的なレジリエンスと長期的な差別化を両立させる一連の協調的行動を追求すべきです。第一に、企業は貿易施策の変動や物流混乱への曝露を軽減するため、サプライチェーンの多様化と地域別組立オプションを優先すべきです。これには複数産地調達戦略の構築、サプライヤー関係の強化、よりサブセグメンテーションされた在庫管理の実施が含まれます。次に、製品のモジュール化と省エネルギー設計への投資は、規制圧力とサステイナブルソリューションを求める購買者の需要の両方に対応すると同時に、異なるチャネルや価格帯に向けた迅速なカスタマイズを可能にします。
一次インタビュー、観察フィールドワーク、二次分析、シナリオテストを組み合わせた厳密な混合手法による調査アプローチにより、検証済みで実用的な市場知見を創出します
本調査は定性・定量手法を統合し、確固たる三角測量による知見を確保します。一次調査では、機器エンジニア、焙煎所事業者、流通チャネル幹部、調達責任者への構造化インタビューを実施。生産現場・小売店舗への現地視察により、運用プラクティスとサービスモデルを観察しました。二次調査では産業レポート、技術ホワイトペーパー、規制発表、企業刊行物を網羅的に精査し、一次知見を文脈化するとともに、技術・持続可能性・貿易施策における新興動向を特定しました。
統合された製品・サプライチェーンチャネル対応が、進化するエスプレッソ産業における主導者と後進者を決定づける戦略的要請の統合
結論として、エスプレッソ産業は技術革新、変化する消費者期待、サプライチェーンの再編が相まって価値創造を再定義する転換点に立っています。自動化、持続可能性、消費者直接販売の相互作用が競合ある提案の基準を引き上げ、企業には一貫した高品質抽出、効率的なサービスモデル、信頼できる原産地ストーリーの提供が求められています。貿易施策の動向と地域的な力学は、利益率と供給安定性を維持するため、積極的なサプライチェーン戦略と柔軟な業務体制を必要とします。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
- 単一産地エスプレッソ混合の台頭：トレーサビリティと持続可能性を強調
- エスプレッソ用に蒸気で泡立てられテクスチャー加工された植物性代替ミルクに対する消費者需要の高まり
- スマートホームエスプレッソマシンとIoT接続の統合による遠隔抽出制御
- スペシャルティコーヒー愛好家の間でプレミアム価格が求められるマイクロロットエスプレッソ豆の採用
- 即飲型ニトロエスプレッソ飲料の増加が、移動中の消費者層を獲得
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 エスプレッソコーヒー市場：機械タイプ別
- 自動
- ポンプ駆動式
- 蒸気駆動式
- カプセル式
- 手動
- セミオートマチック
第9章 エスプレッソコーヒー市場：流通チャネル別
- オンライン小売
- 電子商取引市場
- メーカー公式サイト
- 専門店
- スーパーマーケットハイパーマーケット
第10章 エスプレッソコーヒー市場：エンドユーザー別
- 商用
- 家庭用
- オフィス
第11章 エスプレッソコーヒー市場：豆タイプ別
- アラビカ種
- 混合
- ロブスタ種
第12章 エスプレッソコーヒー市場：焙煎度別
- 深煎り
- 浅煎り
- 中煎り
第13章 エスプレッソコーヒー市場：価格帯別
- 高価格帯
- 低価格帯
- 中価格帯
- プレミアム価格帯
第14章 エスプレッソコーヒー市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第15章 エスプレッソコーヒー市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 エスプレッソコーヒー市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析、2024年
- FPNVポジショニングマトリックス、2024年
- 競合分析
- Nestle S.A.
- JDE Peet's N.V.
- Starbucks Corporation
- Luigi Lavazza S.p.A.
- Keurig Dr Pepper Inc.
- Tchibo GmbH
- illycaffe S.p.A.
- Dunkin'Brands Group, Inc.
- Melitta Europa GmbH & Co. KG
- Strauss Group Ltd.
