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市場調査レポート
商品コード
1863233
銅管・銅パイプ市場:用途別、製造工程別、製品タイプ別、流通経路別、材質グレード別- 世界予測2025-2032年Copper Pipes & Tubes Market by End Use, Manufacturing Process, Product Type, Distribution Channel, Material Grade - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 銅管・銅パイプ市場:用途別、製造工程別、製品タイプ別、流通経路別、材質グレード別- 世界予測2025-2032年 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 187 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
銅管・銅パイプ市場は、2032年までにCAGR5.57%で188億7,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 122億3,000万米ドル |
| 推定年2025 | 129億米ドル |
| 予測年2032 | 188億7,000万米ドル |
| CAGR(%) | 5.57% |
銅管・銅パイプの情勢、業績上の重要課題、および短期的な戦略的優先事項を形成するバリューチェーン上の圧力に関する権威ある見解
銅パイプ・チューブ業界は、伝統的なインフラ需要と現代的な産業変革の交差点において重要な位置を占めております。銅の優れた熱伝導性・電気伝導性、耐食性、そして配管、暖房、冷凍、産業用途における実績は、多様な最終市場において安定した需要を支えてきました。同時に、エネルギー転換、都市化、進化する製造技術によって加速する変化に直面しています。これらの要因は、経営陣の重点的な注目に値する形で、サプライチェーン、製品仕様、調達戦略を再構築しつつあります。
サプライチェーンの各階層において、製造業者は従来の加工方法と漸進的な革新を両立させ、より厳格な性能基準と環境基準を満たすよう努めています。従来シームレス生産に注力してきた加工業者は、現在では完全性を損なうことなくコスト効率を実現する溶接技術を評価しています。材料グレードの選択や仕上げオプションは、用途固有の性能要件や規制上の期待に適応しつつあります。利害関係者が適応する中で、コスト管理、製品差別化、レジリエンス(回復力)をめぐる戦略的課題が浮上しています。本イントロダクションは、変革的なシフト、関税の影響、セグメンテーションの力学、地域ごとの動向、競争上の動き、そしてリーダーが競争力を維持し新たな機会を捉えるために考慮すべき推奨措置について、より深く考察するための土台を築きます。
規制圧力、技術革新、サプライチェーン再編が相まって、同業界における生産基準、調達モデル、顧客期待を再定義している状況
複数の収束する動向が銅管業界全体の情勢に変革的な変化をもたらし、生産者、流通業者、エンドユーザーが資源を配分し成長を追求する方法を変えつつあります。エネルギー転換の取り組みと厳格化する環境規制により、信頼性の高い熱性能とリサイクル性を備えた製品への需要が高まっており、材料回収とクローズドループ加工への投資を促しています。同時に、建設およびインフラ近代化プロジェクトが仕様の動向に影響を与えており、長期的な耐久性と新しい建築システムとの互換性がより重視されるようになっています。
溶接技術や管成形プロセスの進歩により、メーカーはスクラップ削減を図りつつ、生産性の向上と公差の厳密化を実現しています。予知保全や生産最適化を含むプラント運営のデジタル化は、稼働率とコスト予測可能性を向上させています。一方で、サプライチェーンの分断化と地政学的圧力により、企業は調達先の多様化と在庫戦略の見直しを迫られています。顧客の迅速な納品とカスタマイズされた製品構成への期待は、流通業者と製造業者に対し、より俊敏な商業モデルへの移行を継続的に促しています。これらの変化はリスクと機会の両方を生み出します。製造革新、サプライチェーンの回復力、持続可能性への取り組みを戦略に統合する企業は、要求がますます厳しくなる市場において差別化された価値を獲得する上で、より有利な立場に立つでしょう。
最近の米国関税措置が銅管・銅パイプのバリューチェーン全体において、調達経済性、商業契約、供給戦略にどのような変化をもたらしているかの評価
米国が導入した最近の関税措置の累積的効果は、銅管・銅パイプのエコシステムにおける複数の分野で商業的計算を再構築しました。輸入関税により、一部の外国産製品グレードや構成の着陸コストが増加し、下流の買い手はサプライヤーポートフォリオや契約条件の再評価を迫られています。これに対応し、流通業者やOEMメーカーは、可能な限り国内調達を重視するとともに、価格変動を緩和し供給量を確保する長期契約の交渉に注力しています。
関税の影響を受けるセグメントで事業を展開する生産者は、価格戦略を調整し、複数の事例では利益率の低下を緩和するため、輸出フローを代替市場へ再構築しています。競争上の優位性を維持するため、企業は除外措置、製品再分類、または関税軽減を求める法的・行政的措置をより積極的に活用するようになりました。運用レベルでは、調達部門が地域サプライヤーの認定を加速し、短期的な供給混乱を補うため、倉庫保管と先買い慣行を拡大しています。一方、輸入上流資材に依存する製造業者は、関税によるコスト上昇リスクを軽減するため、垂直統合、合金代替、リサイクル強化を優先的に推進しています。これらの動きは総合的に、複雑化する貿易環境下で利益率とサービス継続性を守るため、戦略的な調達多様化と構造的対策への広範な転換を浮き彫りにしています。
戦略的セグメンテーション分析による洞察:最終用途要件、製造ルート、製品仕様、流通チャネル、材料グレードが商業的意思決定に与える影響を関連付ける
深いセグメンテーション分析により、製品設計、製造方法の選択、市場投入戦略に影響を与える、エコシステム全体にわたる差別化された促進要因が明らかになります。最終用途に基づき、自動車、HVAC(冷暖房空調)、産業機械、石油・ガス、配管・暖房、冷凍アプリケーション間で需要パターンは大きく異なります。各用途は、冶金学的選択、肉厚、接合方法を決定づける固有の性能要件とコンプライアンス要件を課します。例えば、配管・暖房システムでは長期的な耐食性と設置の容易さが優先される一方、冷凍および自動車用途では厳しい公差と特定の熱特性が求められます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 感染管理基準の強化に伴い、医療施設における抗菌銅配管システムの採用が増加しています。
- 自動車製造における高圧油圧用途向けの高度な冷間引抜きシームレス銅管の導入
- 住宅用エネルギー効率化のための太陽熱パネル設置における柔軟な波形銅管の使用増加
- 銅熱交換器チューブへのナノコーティング技術統合による熱伝導率と耐食性の向上
- 原料コスト安定化のため、クローズドループ供給チェーンにおける使用済み銅パイプスクラップのリサイクルが新たな潮流として台頭しています
- HVACシステムにおける銅ーアルミニウム複合管の採用拡大(軽量化と熱伝達効率向上のため)
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 銅管・銅パイプ市場:最終用途別
- 自動車
- HVAC
- 産業機械
- 石油・ガス
- 配管・暖房
- 冷凍
第9章 銅管・銅パイプ市場:製造工程別
- シームレス
- 溶接管
- 電気抵抗溶接
- 高周波誘導溶接
第10章 銅管・銅パイプ市場:製品タイプ別
- パイプ
- ASTM B75パイプ
- ASTM B88パイプ
- チューブ
- 焼鈍チューブ
- 冷間引抜きチューブ
第11章 銅管・銅パイプ市場:流通チャネル別
- 直接販売
- 卸売業者・卸売会社
- オンライン販売
第12章 銅管・銅パイプ市場材質グレード別
- 真鍮ライニング
- C11000電解硬質銅
- C12200銅合金
第13章 銅管・銅パイプ市場:地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 銅管・銅パイプ市場:グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 銅管・銅パイプ市場:国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Wieland-Werke AG
- Mitsubishi Materials Corporation
- KME Germany GmbH & Co. KG
- Mueller Industries, Inc.
- Global Brass and Copper Holdings, Inc.
- Concast Metal Products Co., Ltd.
- Mannesmann Precision Tubes GmbH
- Luvata Oy
- Shandong Oriental Copper Tube Co., Ltd.
- Daejung Copper Tube Co., Ltd.


