|
市場調査レポート
商品コード
1858049
モバイルTV市場：エンドユーザー別、デバイスタイプ別、プラットフォーム別、ネットワークタイプ別、コンテンツタイプ別、サブスクリプションモデル別-2025～2032年の世界予測Mobile TV Market by End User, Device Type, Platform, Network Type, Content Type, Subscription Model - Global Forecast 2025-2032 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| モバイルTV市場：エンドユーザー別、デバイスタイプ別、プラットフォーム別、ネットワークタイプ別、コンテンツタイプ別、サブスクリプションモデル別-2025～2032年の世界予測 |
|
出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 180 Pages
納期: 即日から翌営業日
|
概要
モバイルTV市場は、2032年までにCAGR 8.47%で280億2,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2024年 | 146億2,000万米ドル |
| 推定年 2025年 | 158億6,000万米ドル |
| 予測年 2032年 | 280億2,000万米ドル |
| CAGR（%） | 8.47% |
コンバージェント技術、消費者行動の変化、商業リーダーが直面する戦略的選択に重点を置いた、現代のモバイルテレビ環境の簡潔な方向性
モバイルテレビの状況は、ニッチな利便性から、視聴者がビデオを発見し、消費し、料金を支払う方法を再構築する戦略的チャネルへと進化しています。この採用では、事業者、コンテンツ所有者、デバイスメーカー、広告主にとって重要な現代の力学をフレームワーク化します。技術的な能力の収束、消費者の期待の変化、新しい商業アーキテクチャが、モバイルTVをデジタルエンターテインメントの補助的な配信チャネルから中核的なビジネスのベクターへと高めていることを強調しています。
ネットワーク、デバイス、コンテンツ経済がどのようにモバイルTVエコシステム全体の配信戦略と収益化モデルを再定義しつつあるのか
モバイルテレビを再構築する変化のベクターは、技術的なものと商業的なもの両方であり、それらが交差することで、根本的に異なる競合環境が生まれつつあります。技術面では、より広帯域のセルラー世代が普及し、ビデオコーデックの改善やエッジ対応配信と相まって、ハンドヘルドスクリーンでのライブ高解像度コンテンツの実現可能性が高まっています。この改善により、待ち時間に対する期待が変化し、より豊かな双方向性が促進され、同期されたマルチスクリーン体験の新たな機会が生まれます。
デバイス調達、流通経済、モバイルTVバリューチェーン全体の戦略的対応に対する貿易施策変更の累積的影響
越境貿易や関税に影響を与える施策変更は、モバイルテレビのバリューチェーンを通じて連鎖する形で、民生用電子機器やネットワークハードウェアの経済性に影響を与えます。輸入関税や貿易措置によって端末、セットトップ機器、ネットワーク機器の陸上価格が上昇すると、相手先商標製品メーカーや販売業者はマージンの圧縮に直面します。こうした圧力は、サプライチェーンの多様化、部品組立のニアショアリング、価格競合を維持するためのベンダー契約の再交渉といった戦略的調整を加速させる可能性があります。
デバイス、プラットフォーム、ネットワーク、コンテンツ、サブスクリプション、エンドユーザーの区別が、製品、権利、収益化の選択をどのように変えるかを明らかにする、包括的なセグメンテーション主導洞察
視聴者と製品の力学を理解するには、明確なセグメンテーションが必要です。エンドユーザー別では、市場動向はコンシューマーとエンタープライズの間で大きく異なります。コンシューマーはエンターテインメント、ソーシャルビューイング、キャッチアップサービスに重点を置き、エンタープライズは社内コミュニケーション、企業トレーニング、遠隔医療やリモートフィールドサービスなどの垂直ソリューション用セキュア・ライブストリーミングを優先します。コンテンツコントロール、期待されるサービス品質、調達サイクルの違いは、製品ロードマップをエンドユーザーの業種に合わせて調整する必要があることを意味します。
地域市場力学と規制の微妙な違いが、世界のモバイルTV地域で差別化された配信、収益化、パートナーシップ戦略を形成しています
地域力学は、モバイルテレビの普及ペースとビジネスモデルの構成の両方を形作っています。アメリカ大陸では、成熟した消費者行動と洗練された広告市場が、ハイブリッド加入モデルと広告サポートモデルの実験を推進し、通信事業者とプラットフォーム所有者は、摩擦を減らすためにバンドル、ロイヤルティプログラム、統合課金に重点を置いています。一方、中南米市場では、手頃な価格とデータ効率に優れた配信が製品設計の優先順位を決定するモバイルファーストの消費パターンが多く見られ、軽量なアプリ体験とオフライン再生オプションが奨励されています。
モバイルテレビのバリューチェーンを形成するコンテンツ所有者、配信プラットフォーム、ネットワーク事業者、技術プロバイダの役割を浮き彫りにするエコシステムレベルの競合分析
モバイルテレビの競合情勢は、単一の既存企業によって定義されるのではなく、補完的な専門家のエコシステムによって定義されます。コンテンツ所有者とスタジオはプレミアム在庫とライセンシングをもたらし、プラットフォーム事業者とアプリ配信事業者はアクセスポイントとディスカバビリティをコントロールします。ネットワーク事業者は、接続プロバイダとサブスクリプションサービスの潜在的なバウンダーの二重の役割を果たし、デバイスメーカーは、ネイティブアプリのエクスペリエンスと、コーデックやDRMなどのハードウェアレベルの最適化に影響を与えます。
成長を加速させ、配信の摩擦を減らし、移り変わるモバイルTV環境で収益化を守るために、経営幹部がとるべき実践的な戦略・運営的手段
リーダーは、短期的な商業的勝利と長期的なプラットフォームの回復力のバランスをとる協調戦略を優先すべきです。製品ロードマップを最も関連性の高いセグメンテーションのベクターに合わせることから始め、デバイス体験、プラットフォーム統合、ネットワーク最適化への投資が、対象とするユーザー層を直接サポートするようにします。このように整合させることで、無駄なエンジニアリングの労力を削減し、初期の検査運用で移転可能な学習が得られる可能性を高めることができます。
構造化されたエグゼクティブインタビュー、二次情報の検証、シナリオベース三角測量などを組み合わせた厳密な混合手法別調査アプローチにより、信頼性の高い戦略的洞察を得ることができます
本レポートの背景にある調査は、質的証拠と量的証拠を組み合わせることで、強固で実行可能な洞察を生み出しています。一次調査では、コンテンツ所有者、プラットフォーム配信、デバイス製造、接続プロバイダの上級幹部との構造化インタビューを実施しました。このインタビューでは、戦略的優先事項、調達の力学、運用上の制約に焦点を当てました。二次調査では、技術動向や施策への影響を検証するため、公開されている技術仕様書、規制当局への提出書類、産業白書などを利用しました。
モバイルテレビにおける持続的優位性の柱として、モジュール型の製品設計、パートナーシップ主導の流通、プライバシーを考慮した測定を強調した戦略概要
モバイルテレビはもはや実験的なチャネルではなく、注目度、収益化、プラットフォーム差別化用中心的な戦場です。デバイスの性能、ネットワークの成熟度、コンテンツの包装化、サブスクリプションの経済性などが相互に影響し合うことで、機敏な実行と戦略的パートナーシップによって圧倒的な優位性が生み出される状況が生まれています。モジュール化された製品設計、弾力性のあるサプライチェーン、プライバシーに準拠した測定に重点を置く組織は、消費者の習慣がモバイルファーストの視聴へと進化し続ける中で、価値を獲得するために有利な立場になると考えられます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
- AIを活用したパーソナライズドコンテンツ推薦エンジンのモバイルTVプラットフォームへの統合
- シームレスな高解像度モバイルTVストリーミング体験を可能にする5Gネットワークカバレッジの拡大
- 視聴者のエンゲージメントを高めるため、インタラクティブでショッピング可能なライブテレビ放送の採用拡大
- モバイルTVの遅延課題を最小化するためのクラウドベーストランスコーディングとエッジコンピューティングの実装
- モバイルネットワーク事業者とOTTプロバイダの戦略的提携による統合TVバンドルの提供
- 多様な視聴者に対応するため、ローカライズされた地域言語のモバイルTVコンテンツに対する需要の高まり
- モバイルTV用途における拡張現実オーバーレイの使用によるライブイベント中の双方向性の向上
- モバイルTV使用時のバッテリー寿命を延ばすためのエネルギー効率に優れたコーデックとレンダリング技術の開発
- 越境モバイルTV配信用コンテンツライセンスと著作権に関する規制への注目の高まり
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 モバイルTV市場：エンドユーザー別
- コンシューマー
- 企業
第9章 モバイルTV市場：デバイスタイプ別
- フィーチャーフォン
- スマートフォン
- タブレット
第10章 モバイルTV市場：プラットフォーム別
- Android
- iOS
第11章 モバイルTV市場：ネットワークタイプ別
- セルラー
- 3G
- 4G
- 5G
- WiFi
第12章 モバイルTV市場：コンテンツタイプ別
- ライブTV
- ビデオオンデマンド
- ダウンロードして所有
- ストリーミングVOD
第13章 モバイルTV市場：サブスクリプションモデル別
- 広告サポート
- サブスクリプション
- トランザクション型
第14章 モバイルTV市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第15章 モバイルTV市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 モバイルTV市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析、2024年
- FPNVポジショニングマトリックス、2024年
- 競合分析
- Netflix, Inc.
- Amazon.com, Inc.
- The Walt Disney Company
- Tencent Holdings Limited
- Alibaba Group Holding Limited
- Baidu, Inc.
- Warner Bros. Discovery, Inc.
- Paramount Global
- Apple Inc.
- Roku, Inc.
