オンラインビデオプラットフォーム市場：ビジネスモデル、コンテンツタイプ、デバイスタイプ、業界別、展開モード別-2025年～2032年の世界予測

オンラインビデオプラットフォーム市場は、2032年までにCAGR 19.34%で484億2,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024	117億6,000万米ドル
推定年2025	140億米ドル
予測年2032	484億2,000万米ドル
CAGR（%）	19.34%

オンライン動画プラットフォームと商業的優先事項を形成する戦略的必須事項、技術的促進要因、ユーザー行動の変化に関する簡潔な方向性

オンライン動画プラットフォームの状況は、技術、コンテンツ経済、消費者行動が交錯する戦略的な戦場へと成熟し、企業や消費者が動画を作成、配信、収益化する方法を再構築しています。市場参入企業は現在、急速な製品革新、進化する規制の期待、デバイスやコンテクストを超えたパーソナライズされた高品質な体験に対する需要の高まりによって定義された環境で事業を展開しています。消費パターンがモバイルやコネクテッド・テレビにシフトする中、企業は競争力を維持するために、コンテンツ獲得、プラットフォーム・エンジニアリング、データ駆動型広告への投資をバランスよく行わなければならないです。

このような背景から、リーダーは価値を獲得するために、差別化されたコンテンツ、シームレスなユーザー体験、収益化の敏捷性を優先しています。クリエイター主導のエコシステムの台頭と相まって、ライブとインタラクティブのフォーマットが拡大し、リアルタイムのインフラとコミュニティ主導のディスカバリーの重要性が高まっています。その結果、コンテンツ戦略、アドテク、UX、データガバナンスなど、機能横断的な能力を組織化できる企業が、エンゲージメントを持続可能な収益につなげる上で最も有利な立場に立つことになります。このイントロダクションは、現代のオンライン動画プラットフォームのエコシステムをナビゲートする利害関係者のための戦略的必須事項、変革の力、実践的な道筋に焦点を当てたレポートの中核をなすものです。

動画プラットフォームの競争と収益化を根本的に変えつつある、技術革新、フォーマットの多様化、規制の力を理解する

オンライン動画プラットフォームの情勢は、競合情勢を変化させ、ビジネスモデルを再定義する一連の変革期を迎えています。第一に、広告テクノロジーは、基本的な在庫販売から、ファースト・パーティおよびゼロ・パーティのデータに依存する高度にターゲット化されたプログラマティック・エコシステムへと進化しており、プラットフォームは、プライバシーに配慮したアイデンティティ・ソリューションとコンテキスト広告配信への投資を促しています。これと並行して、サブスクリプションやハイブリッドのマネタイズ戦略も急増しており、プラットフォームは解約を減らし、生涯価値を広げるために、年間パッケージや月間パッケージ、バンドルオファーなどを試しています。

第二に、コンテンツのフォーマットが多様化しています。短編クリップは、長編の物語コンテンツ、ライブスポーツ、インタラクティブなゲームストリームと共存しています。この多様化により、クリエイターが作成したソーシャルクリップと、プロが制作した長編映画やスポーツ中継の両方をサポートできる柔軟なコンテンツパイプラインと権利管理システムが必要となります。第三に、エッジ・コンピュート、アダプティブ・ストリーミング、低遅延配信は、高品質のライブ体験のために必要不可欠なものとなり、esportsやソーシャル・コマースにおけるリアルタイムの双方向性を可能にしています。最後に、規制と地政学的な開発は、国境を越えたコンテンツの流通方法を再構築し、地域化されたコンプライアンスフレームワークと弾力性のあるサプライチェーンの必要性を高めています。これらの変化は、プラットフォーム事業者とその商業パートナーにチャンスと複雑さの両方をもたらしています。

2025年の米国の新たな関税措置が、オンラインビデオのバリューチェーン全体におけるサプライチェーン、デバイスの経済性、ソフトウェア戦略をどのように再構築するかを探る

2025年における米国の累積関税の導入は、オンラインビデオのバリューチェーンのハードウェアに依存する要素に新たな運用上の複雑性をもたらしました。接続機器、コンテンツ配信インフラ、特定のエッジ・コンピューティング・コンポーネントの輸入コストが上昇したことで、プラットフォーム事業者や機器メーカーは、分散型ストリーミング・アーキテクチャの調達戦略と総所有コストを見直す必要に迫られています。これに対応するため、多くの企業はサプライヤーの多様化、ニアショアリング、設計の最適化を加速させ、ストリーミングの品質を落とすことなく利幅を確保しようとしています。

さらに、関税の高騰により、特殊なハードウェアからプラットフォーム機能を切り離すソフトウェア定義のアプローチに再び注目が集まっています。その結果、アダプティブ・ビットレート・アルゴリズム、クラウドベースのトランスコーディング、CDNの最適化などへの投資が優先され、関税の影響を受けるコンポーネントへの依存度が低下しています。商業面では、一部の流通業者や機器メーカーが、コスト負担増を分担するためにプラットフォーム・パートナーとの契約条件を再交渉している一方、エンドユーザーへの価格競争力を維持するために料金を吸収しているところもあります。このような動きは、クラウドファーストの展開形態への戦略的シフトを加速させ、関税関連の混乱を緩和し、サービスの継続性を維持するために、ベンダー間の連携を緊密化させています。

ビジネスモデル、コンテンツカテゴリ、デバイスフットプリント、業界別、展開モードを戦略的優先順位と運用上のトレードオフにマッピングする、セグメンテーション主導の深い洞察

セグメンテーション分析により、製品化、収益化、コンテンツ戦略に関する階層的な経路が明らかになり、投資の優先順位付けと市場投入計画の立案に不可欠です。ビジネスモデルに基づき、市場は広告、サブスクリプション、トランザクションの各分野で調査され、広告はミッドロール広告、ポストロール広告、プレロール広告の各分野で、サブスクリプションは年間と月額の各分野で、トランザクションはダウンロード課金と視聴課金の各分野で調査されます。この見解は、ハイブリッドな収益ストリームをサポートし、広告掲載、定期的な料金、トランザクション購入の歩留まりを最適化するために、プラットフォームが柔軟な課金システムときめ細かい分析を維持する必要性を強調しています。

よくあるご質問

• オンラインビデオプラットフォーム市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に117億6,000万米ドル、2025年には140億米ドル、2032年までには484億2,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは19.34%です。
• オンラインビデオプラットフォーム市場における主要企業はどこですか？
  • Netflix, Inc.、Amazon.com, Inc.、The Walt Disney Company、Tencent Holdings Limited、Warner Bros. Discovery, Inc.、iQIYI, Inc.、Paramount Global、Hulu, LLC、Apple Inc.、Comcast Corporationなどです。
• オンライン動画プラットフォームの競争環境はどのように変化していますか？
  • 広告テクノロジーが進化し、プラットフォームはプライバシーに配慮したアイデンティティ・ソリューションとコンテキスト広告配信への投資を促しています。
• 2025年の米国の新たな関税措置はオンラインビデオのバリューチェーンにどのような影響を与えますか？
  • 関税の導入により、プラットフォーム事業者や機器メーカーは調達戦略と総所有コストを見直す必要に迫られています。
• オンラインビデオプラットフォーム市場のビジネスモデルはどのように分類されていますか？
  • 市場は広告、サブスクリプション、トランザクションの各分野で調査され、広告はミッドロール広告、ポストロール広告、プレロール広告、サブスクリプションは年間と月額、トランザクションはダウンロード課金と視聴課金に分類されます。
• オンラインビデオプラットフォーム市場におけるコンテンツタイプはどのように分類されていますか？
  • 教育とチュートリアル、ゲームとeスポーツ、ライブスポーツ、映画とテレビ番組、ミュージックビデオ、ユーザー生成コンテンツに分類されます。
• オンラインビデオプラットフォーム市場におけるデバイスタイプはどのように分類されていますか？
  • 接続されたデバイス、デスクトップコンピューター、携帯電話、スマートテレビ、タブレットに分類されます。
• オンラインビデオプラットフォーム市場はどの地域で展開されていますか？
  • 南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域で展開されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• AIによるパーソナライズされたコンテンツ推奨により、動画プラットフォーム全体でユーザーの維持率とエンゲージメントを向上
• リアルタイムの購入とコンバージョンを促進するビデオストリーミングプラットフォーム内でのライブコマース統合の成長
• 短編縦型動画の消費の増加が、従来の広告モデルと視聴者の集中力に混乱をもたらしている
• 視聴者がショッピング機能やゲーム体験を楽しめるインタラクティブな動画広告の実装
• ユーザー生成の縦型動画コミュニティの拡大により、主流のストリーミング配信業者に課題し、ニッチなエンゲージメントを促進
• AI支援ビデオ編集ツールの導入により、マイクロインフルエンサーや趣味人のコンテンツ作成が民主化されます。
• コンテンツの所有権と収益の追跡を透明化するためのブロックチェーンベースの権利管理システムの採用

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 オンラインビデオプラットフォーム市場：ビジネスモデル別

• 広告
  • ミッドロール広告
  • ポストロール広告
  • プレロール広告
• サブスクリプション
  • 年間
  • 毎月
• 取引
  • ダウンロードごとに支払う
  • ペイパービュー

第9章 オンラインビデオプラットフォーム市場：コンテンツタイプ別

• 教育とチュートリアル
  • 企業研修
  • 高等教育
  • K-12教育
• ゲームとeスポーツ
  • eスポーツトーナメント
  • ゲームストリーミング
• ライブスポーツ
  • アマチュアスポーツ
  • プロスポーツ
• 映画とテレビ番組
  • 長編映画
  • テレビシリーズ
• ミュージックビデオ
  • 公式ビデオ
  • ユーザー作成
• ユーザー生成コンテンツ
  • ソーシャルメディアクリップ
  • ビデオブログ

第10章 オンラインビデオプラットフォーム市場：デバイスタイプ別

• 接続されたデバイス
  • Amazon Fire TV
  • アップルTV
  • クロームキャスト
  • Roku
• デスクトップコンピューター
  • Mac
  • Windows
• 携帯電話
  • Androidデバイス
  • iOSデバイス
• スマートテレビ
• タブレット

第11章 オンラインビデオプラットフォーム市場：業界別

• BFSI
  • 銀行業務
  • 金融サービス
  • 保険
• 教育とヘルスケア
  • 教育機関
  • ヘルスケア提供者
• 政府と防衛
  • 連邦政府
  • 地方政府
• IT・通信
  • ITサービス
  • 通信事業者
• メディア＆エンターテイメント
  • 放送
  • 音楽と舞台芸術
  • 出版
• 小売・Eコマース
  • 実店舗との統合
  • オンライン小売

第12章 オンラインビデオプラットフォーム市場：展開モード別

• クラウドベース
  • ハイブリッドクラウド
  • プライベートクラウド
  • パブリッククラウド
• オンプレミス

第13章 オンラインビデオプラットフォーム市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第14章 オンラインビデオプラットフォーム市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 オンラインビデオプラットフォーム市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Netflix, Inc.
  • Amazon.com, Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Tencent Holdings Limited
  • Warner Bros. Discovery, Inc.
  • iQIYI, Inc.
  • Paramount Global
  • Hulu, LLC
  • Apple Inc.
  • Comcast Corporation