バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：サービスタイプ別、温度範囲別、輸送モード別、エンドユーザー別、製品タイプ別、包装タイプ別 - 世界予測、2025年～2032年

バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場は、2032年までにCAGR 14.67%で3,642億3,000万米ドルの成長が予測されています。

バイオ医薬品の完全性を維持し、市場参入を可能にするためには、専門的なロジスティクス能力が不可欠

バイオ医薬品のライフサイクルは、完全性を維持し、規制へのコンプライアンスを確保し、タイムクリティカルな配送を迅速化する専門的なサードパーティロジスティクス能力にますます依存するようになっています。高度な治療薬、温度変化に敏感な生物製剤、複雑なサプライチェーンが急増する中、利害関係者は技術革新、規制の監視、進化する貿易力学によって定義される情勢をナビゲートしなければなりません。

本レポートは、研究、臨床、商業の各チャネルにおけるロジスティクス・パートナーとその顧客にとっての業務上の現実と戦略的変曲点を統合したものです。サービス設計、温度管理、輸送形態、包装の高度化、エンドユーザーのニーズが、どのように相互作用して業務の優先順位を形成しているかを検証しています。分析では、プロバイダーが能力投資、プロセスの標準化、リスクの軽減を通じて価値を引き出せる場所を強調しています。

重要なのは、このエグゼクティブサマリーが、調達、ネットワーク設計、パートナーシップ戦略に役立つ簡潔かつ包括的な視点をシニアリーダーに提供することを目的としていることです。本書は、最も重要な動向と意思決定要因に焦点を当てることで、品質やコンプライアンスを損なうことなく、製品ロスを減らし、患者アクセスを加速し、総費用を改善するための的を絞った投資を促進することを目的としています。

読者は、サプライチェーン、品質、規制、商業の各チーム間の機能横断的なコラボレーションを支援する実用的な洞察を得ることができます。その目的は、科学と規制の複雑さが増すこの分野で、ロジスティクスの利害関係者が弾力性と競争力を維持するために、今日なすべき戦略的選択の枠組みを構築することです。

デジタルテレメトリー、包装の革新、製造の再配分、規制当局の期待の高まりが、ロジスティクスプロバイダーの戦略的優先順位をどのように再定義しているか

バイオ医薬品のサードパーティロジスティクスは、技術的な成熟、規制状況の再調整、製造フットプリントの変化により、大きく変化しています。デジタル化は試験的なプロジェクトにとどまらず、リアルタイムの遠隔測定、状態ベースの例外管理、予測分析によって、腐敗を減らし出荷を迅速化する事前介入を可能にし、オペレーションの中核機能へと移行しつつあります。

同時に、包装技術革新がコールドチェーンの経済性を再構築しています。大気制御システムや先進的な冷蔵コンテナなどの積極的な断熱包装ソリューションが、高度な受動的断熱材とともにますます導入され、輸送可能期間を延長し、迅速輸送への依存を減らすハイブリッドモデルを構築しています。このような技術的進歩は、包装設計と輸送計画の緊密な統合によって補完され、これによってペイロード密度が最適化され、1個あたりの取り扱いリスクが低減されます。

変革のもう一つの重要なベクトルは、製造・供給ノードの戦略的再配分です。地域の製造拠点が加速度的に増加し、バイオ医薬品企業の垂直化が進んだことで、ロジスティクス・プロバイダーは、ニアショアリングとマルチノード物流に向けてネットワークを再構成する必要に迫られています。このようなシフトに伴い、常温・冷蔵倉庫機能を組み合わせた柔軟な倉庫フットプリントと、エクスプレス航空便、標準航空便、海上貨物、陸上輸送の各方式に対応した輸送ソリューションが必要となります。

規制当局の監視は厳しさを増しており、コンプライアンスへの期待は文書の正確性から、デジタル監査証跡や有効な温度管理システムによるエンド・ツー・エンドの管理まで拡大しています。その結果、強固な品質システム、検証されたプロセス、透明性の高いCoC報告を実証できるプロバイダーは、より大きな信頼と市場選好を獲得することになります。つまり、業界は、技術力、規制への対応力、ネットワーク適応力が市場の主導権を決定するエコシステムへと移行しつつあります。

2025年の関税調整により、バイオ医薬品のサプライチェーン全体において、ニアショアリング、モーダル最適化、税関専門知識の強化、レジリエンスへの投資がどのように誘発されたかを評価

2025年の米国の貿易政策に起因する関税調整の累積効果は、バイオ医薬品サプライチェーンの国境を越えたフローと戦略的ロジスティクスの意思決定を大きく変えています。関税に起因するコスト上昇により、多くのメーカーやロジスティクス・パートナーは、関税や貿易ルールの遵守を維持しながらマージンやサービスレベルを維持するために、調達戦略、在庫態勢、輸送手段の選択を見直す必要に迫られています。

直接的な結果の一つは、ニアショアリングの議論の激化です。企業は、関税が引き金となるコスト上昇の発生を抑えるために、特定の生産工程を移転するか、主要市場に近い場所にバッファ在庫を保有するかを評価するようになっています。このような戦術的転換は、柔軟な契約条件と、短期間で冷蔵・常温倉庫の規模を拡大する能力を必要とする倉庫戦略にも川下から影響を及ぼします。

貿易障壁もまた、モーダルの再評価を促しました。関税によって海上輸送される中間投入物や完成品の陸揚げコストが上昇した場合、企業はその影響を軽減するために、重要なSKUの輸送を高コストだが迅速な航空輸送に切り替えたり、逆に、より大きな出荷に関税を償却するために、数量を集約してコンテナ化戦略を最適化したりします。どちらのアプローチも、出荷ごとの経済性を管理しながら温度の完全性を維持するために、包装設計と輸送計画の間の調整を強化する必要があります。

関税の変更に伴い、通関の複雑さと書類の精査が強化され、サードパーティロジスティクスにおける貿易コンプライアンスの専門知識の重要性が高まっています。通関仲介能力、関税分類アドバイザリー、関税軽減サービスを提供できるプロバイダーは、戦略的価値を高めています。さらに、関税の変動は、パススルー・コスト、ヘッジ取決め、サービスレベル調整条項に関する契約上の柔軟性の重要性を浮き彫りにしています。

コスト管理だけでなく、関税はサプライチェーンの可視化とシナリオ・プランニングへの投資を加速させています。現在、企業は、関税の引き上げに対する流通ネットワークのストレステストや、リードタイム、在庫供給日数、コールドチェーンの継続性に対する運用上の影響のシミュレーションをより重視しています。このようなレジリエンス（回復力）重視の傾向は、分析主導のコンサルティングに対する需要や、デュアルソーシング、バッファー倉庫、および貿易力学の進展に応じて再配置可能なモジュール式輸送能力への投資意欲にもつながっています。

サービスタイプ、温度範囲、輸送モード、エンドユーザーの需要、製品タイプ、包装の選択が、どのようにロジスティクス戦略を決定するかを明らかにする詳細なセグメンテーションの枠組み

セグメンテーション分析により、サービス構造、温度管理要件、輸送モード、エンドユーザープロファイル、製品タイプ、包装の選択肢がどのように交差し、ロジスティクスプロバイダーの価値提案と業務上の優先順位を定義しているかが明らかになります。サービスタイプのレンズを通して検証すると、市場は流通管理、包装・ラベリング、輸送、倉庫保管を包含します。包装とラベリングそのものは、能動的アプローチと受動的アプローチに分かれ、能動的包装はさらに大気制御ソリューションと冷蔵コンテナに分かれます。輸送は、航空、鉄道、道路、海運に細分化され、航空は、さまざまな緊急性とコストのトレードオフに対応するエクスプレスと標準オプションを提供します。倉庫業は、常温保管と、検証された監視体制下で運用されなければならない冷蔵保管機能のバランスをとっています。

常温、チルド、室温管理、冷凍の各温度帯では、それぞれ異なる取り扱い、モニタリング、規制要件が課されるため、温度帯の区分はオペレーションの中核をなす意思決定となります。チルドのセグメントでは、モニタリングされたチルド環境と標準的なチルド環境とが区別され、室温管理されたオペレーションも同様にモニタリングされたものと標準的なものとが区別され、冷凍ロジスティクスでは、標準的な冷凍と、しばしば特殊なインフラを必要とする超低温の要件とが区別されます。

輸送形態の区分は、航空貨物、鉄道貨物、道路輸送、海上貨物の選択が、輸送時間、環境暴露、包装需要にどのように影響するかを明らかにします。航空貨物の選択肢にはエクスプレス航空と標準航空があり、道路輸送はトラック満載モデルとトラック未満積載モデルを区別し、海上輸送はコンテナ満載戦略とコンテナ未満積載戦略を区別します。これらのモーダルの区別は、流通のフットプリント全体にわたる最適な梱包と在庫戦略に反映されます。

バイオ医薬品メーカー、受託製造機関、受託研究機関、診断研究所、病院・診療所は、それぞれ異なるサービスレベルの期待や規制上の接点を生み出しています。病院と診療所は、さらに地域病院と研究病院に分かれ、これらは調達の周期と臨床リスク許容度が異なります。

製品タイプのセグメンテーションにより、細胞治療、遺伝子治療、モノクローナル抗体、組換えタンパク質、ワクチンにおける独自の取り扱いニーズが特定されます。細胞療法は樹状細胞療法と幹細胞療法に細分化する必要があり、それぞれコールドチェーンへの感度が高いです。ワクチンは不活化ワクチンと弱毒化ワクチンに分けられ、安定性、輸送、規制上の要求が異なります。アクティブ包装には冷蔵コンテナや温度制御シッパーが含まれ、パッシブ包装には断熱箱や保温ブランケットが使用されます。これらのセグメンテーション軸を合わせて、サードパーティ・ロジスティクス・プロバイダーのインフラ投資、人材育成、品質保証プロトコルを規定するマトリックスを形成します。

南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域のインフラ、規制体制、商業力学が、どのように差別化されたネットワーク設計とサービスの優先順位を推進するか

各地域の力学は、ネットワーク設計とサービスの期待に大きく影響し、それぞれの地域は、運用、規制、商業上の考慮事項を明確に示しています。南北アメリカでは、技術革新の集積地、先進的なコールドチェーン・インフラ、成熟した規制環境が、高頻度のエクスプレス・サービス、有効な冷蔵倉庫、統合された通関の専門知識に対する需要を生み出しています。地域貿易協定と国内製造業への投資が、モーダルの選択と倉庫の配置を形作る一方、商業顧客は重要な治療薬の迅速な補充と拡張可能な温度管理倉庫を優先します。

欧州、中東・アフリカでは、様々な条件が混在しています。西欧では、厳しい規制監督と確立された複合一貫輸送ルートが組み合わされ、プロバイダーは調和のとれた品質管理システムと国境を越えたコールドチェーン・ソリューションの導入を促しています。中東は流通と再輸出のハブとして機能し、トランジット志向の倉庫や弾力的な航空接続への投資を促しています。アフリカでは、インフラとコールドチェーンに課題があり、ラストマイル・ソリューション、現地事業者とのパートナーシップ・モデル、限られた冷蔵能力を緩和するためのパッシブ・包装への投資の重要性が高まっています。

アジア太平洋地域は、大量生産の中心地、急速に拡大する地域需要、多様な規制環境が混在しています。東南アジアと南アジアの一部では、常温・冷蔵倉庫の能力増強が加速している一方、北東アジアでは、厳格な温度管理と迅速な輸送オプションが求められる複雑性の高い生物製剤の輸出が引き続き推進されています。この地域全体で、ロジスティクス・プロバイダーは、大規模なコールドチェーン資産への投資と、変動する貿易フロー、規制の違い、季節的な需要パターンに適応できる機敏な流通網とのバランスを取る必要があります。

市場リーダーが、デジタルな可視性、有効なコールドチェーン資産、規制に関する専門知識、柔軟でスケーラブルな商業モデルを組み合わせることで成功する理由

バイオ医薬品のサードパーティロジスティクス分野の主要企業は、統合されたデジタル可視性、検証済みのコールドチェーン資産、規制・通関に関する専門知識、臨床上・商業上の製品の微妙な違いに対応する柔軟な商業モデルなど、いくつかの軸に沿って差別化を図っています。市場のリーダーは、継続的な状態データを生成し、自動化された例外管理を可能にする遠隔測定プラットフォームに投資し、同時に地理的に拡大して在庫を主要な需要センターの近くに配置しています。

戦略的パートナーシップや買収活動は、超低温保存や特殊な包装・エンジニアリングなど、ニッチな能力を迅速に獲得するための一般的なルートです。社内の技術的ノウハウと、拡張可能な倉庫のフットプリント、および認定運送業者のネットワークを組み合わせたプロバイダーは、リスクの低減を求めるメーカーやサービス機関にとって魅力的な提案となります。さらに、貿易コンプライアンスや関税アドバイザリーをサービス・ミックスに組み込んでいる企業は、企業が複雑なクロスボーダーの流れをナビゲートする際に付加価値を提供します。

オペレーショナル・エクセレンスが差別化要因であることに変わりはないです。地域間で手順を標準化し、梱包や輸送ソリューションを検証し、厳格な文書化を維持している企業は、規制当局の検査や監査時の待ち時間を短縮しています。ロジスティクス・プロバイダーは、専用の冷蔵室から管理された配送プログラムまで、モジュール化されたサービスを提供できるため、医薬品開発業務受託機関から大規模なバイオ医薬品メーカーまで、幅広いニーズに対応することができます。最終的に、商業的な成功は、技術的能力を予測可能で監査可能なサービスパフォーマンスに変換する能力と相関します。

ロジスティクスのリーダーが、可視性を強化し、包装戦略を最適化し、弾力性のあるネットワークを再設計し、貿易コンプライアンスをサービス提供に統合するための、実践的でインパクトの大きい行動

業界のリーダーは、バイオ医薬品のための弾力性があり、コンプライアンスが遵守され、コスト効率の高いサードパーティロジスティクス能力を構築するために、一連の実行可能なステップを優先すべきです。第一に、リアルタイムの遠隔測定、自動化された例外アラート、業務上のニーズと規制要件の両方を満たす統合レポーティングを提供するエンド・ツー・エンドの可視化システムに投資します。このようなシステムは、製品ロスを減らし、逸脱が発生した場合の迅速な意思決定をサポートします。

第二に、製品の完全性を守りながらコストを最適化するために、パッシブ・ソリューションとアクティブ・ソリューションを組み合わせたレイヤード・包装戦略を採用することです。輸送形態や温度感受性に合わせた包装の選択を行うことで、企業は常に時間的制約のある航空輸送に頼ることなく、配送期限を延長することができます。このアプローチは、プロトコル主導の適格性テストを通じて検証されるべきです。

第三に、ネットワーク・トポロジーを再評価し、必要に応じてニアショアリングやマルチノード配送を取り入れます。国境を越えるリスクを軽減し、バッファ在庫を需要に近い場所に配置することで、関税リスクを軽減し、リードタイムを短縮することができます。しかし、ネットワークの再設計には、サービス・プロバイダーとの契約上の柔軟性や、キャパシティーの制約に対する緊急時対応計画が伴わなければならないです。

第四に、貿易コンプライアンスと通関アドバイザリーをロジスティクス・パートナーシップに組み込んで、関税の影響と分類リスクを積極的に管理します。これらの機能を提供するプロバイダーは、顧客から大きな管理負担を取り除き、陸揚げコスト管理の予測可能性を向上させる。

最後に、臨床段階から商業段階への迅速な拡張を可能にするモジュール式の商業サービスを開発し、超低温保管のニーズをサポートし、リスクの高い製品クラスに対して専用のカスタマーサクセスリソースを提供します。商業的インセンティブとサービスの信頼性を一致させることは、協調的な問題解決と長期的パートナーシップを促進します。

実践的なロジスティクスに関する知見を得るために、実務家へのインタビュー、運用事例のレビュー、選択的な2次統合、専門家別相互検証を組み合わせた、厳格な混合手法による調査アプローチ

本分析の基礎となる調査は、1次インタビュー、2次文献の統合、運用事例のレビューを三角測量する多方式アプローチを組み合わせ、堅牢性と妥当性を確保しています。一次インプットには、サプライチェーンや品質の幹部、ロジスティクス・オペレーター、包装・エンジニア、規制の専門家との構造化されたインタビューが含まれ、これらは能力のギャップや出現しつつある慣行についての定性的評価に役立ちます。これらの会話は、サービスの種類と地域にわたるシナリオ分析とリスクマッピングの基礎となりました。

二次情報は、技術導入のパターン、規制の動向、モーダルコストの動態を説明するために、選択的に検討されました。実運用事例のレビューにより、包装の適格性、コールドチェーンの不具合、改善戦略に関する詳細な洞察が得られ、再現可能な緩和策とベストプラクティスの特定が可能となりました。逸話よりも検証された事例を重視し、複数の独立した実務家の証言と主張を照合するよう注意を払いました。

分析手法の厳密性を維持するため、ネットワークと包装の仮定の感度テストや、バイオ医薬品のロジスティクス業務の実務経験を持つ専門家によるピアレビューを組み込みました。分析では、推測的な予測を避け、経験則に基づいた動向、観察された行動、および調達チームとオペレーションチームに対する実際的な影響に焦点を当てています。

本調査では、独自の商業的指標よりも、定性的かつ業務的な洞察を重視しています。適切な場合には、提言は特定の状況に適応できるように枠組みが設定されており、大規模な実施に先立ち、各組織が局所的な検証と費用便益分析を実施するよう促しています。

検証されたコールドチェーン能力、適応可能なネットワーク、組み込まれた貿易コンプライアンスが、競争上の優位性と事業運営上の強靭性を決定する理由の統合

技術革新、規制強化、取引ダイナミクスの変化が相まって、バイオ医薬品のサードパーティロジスティクスの進化が加速しています。高度なテレメトリー、検証された包装エコシステム、規制や税関に関する深い専門知識を培っている先進包装は、複雑な製品への感受性と高いサービス期待によって定義される市場にサービスを提供する上で、最も有利な立場にあると思われます。このような環境では、コールドチェーン・オペレーションにおける戦術的な卓越性が、メーカーや医療提供者にとっての戦略的価値に直結します。

倉庫のフットプリントを再利用し、輸送モードを転換し、モジュール式のサービスパッケージを提供する能力は、需要の急増と政策の混乱への迅速な対応を可能にします。貿易コンプライアンスを自社のコアサービスに統合している企業は、特に関税の変動や国境を越えた複雑さが続く中で、摩擦を減らし、競争上の差別化を図ることができます。

最後に、最も成功しているロジスティクス・パートナーは、継続的な改善を実践している企業です。ロジスティクス・プロバイダーは、洞察力を有効なプロセスと実証可能なパフォーマンスに変換することで、無駄を削減し、患者アクセスを加速させ、高度化するバイオ医薬品治療の幅広い商業化経路をサポートすることができます。

よくあるご質問

• バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に1,217億7,000万米ドル、2025年には1,400億3,000万米ドル、2032年までには3,642億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは14.67%です。
• バイオ医薬品のサードパーティロジスティクスにおいて、専門的なロジスティクス能力が必要な理由は何ですか？
  • バイオ医薬品のライフサイクルは、完全性を維持し、規制へのコンプライアンスを確保し、タイムクリティカルな配送を迅速化する専門的なサードパーティロジスティクス能力に依存しています。
• デジタルテレメトリーや包装の革新がロジスティクスプロバイダーの戦略的優先順位に与える影響は何ですか？
  • デジタル化はリアルタイムの遠隔測定や予測分析を可能にし、包装技術革新がコールドチェーンの経済性を再構築しています。
• 2025年の関税調整がバイオ医薬品のサプライチェーンに与える影響は何ですか？
  • 関税調整により、ニアショアリングやモーダル最適化、税関専門知識の強化が促進され、サプライチェーン全体の戦略的ロジスティクスの意思決定が変わります。
• バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場の主要企業はどこですか？
  • Kuehne+Nagel International AG、Deutsche Post AG、DSV Panalpina A/S、DB Schenker Logistics Germany AG & Co. KG、United Parcel Service, Inc.、FedEx Corporation、CEVA Logistics AG、Agility Public Warehousing Company K.S.C.P.、Bollore SE、Expeditors International of Washington, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• コールドチェーン物流中の生物学的安定性を確保するためのAIドリブンのリアルタイム温度監視ソリューションの導入
• 細胞および遺伝子治療の保管および流通要件をサポートするためのGDP準拠の専門施設の拡張
• 複雑なバイオ医薬品サプライチェーンの混乱を予測するモデル化のためのデジタルツイン技術の実装
• 3PLプロバイダーと規制機関の連携により、シリアル化と追跡コンプライアンスを合理化
• コールドチェーンの効率を世界的に最適化するために、航空、海上、陸上を統合した複合輸送ネットワークを開発
• 二酸化炭素排出量を削減し、長距離輸送でも製品の完全性を維持するための持続可能なコールドチェーン包装ソリューションへの投資
• ブロックチェーン対応プラットフォームの導入により、生物製剤の起源と温度逸脱の追跡における透明性を向上
• 温度に敏感な貨物におけるIoTセンサーとクラウド分析を統合したエンドツーエンドの可視性プラットフォームの需要の高まり
• mRNAワクチンの配布における病院および臨床試験の要件に合わせてカスタマイズされたラストマイル配送のための戦略的パートナーシップ
• バイオ医薬品流通ネットワーク向けに拡張可能な容量と柔軟なリース条件を提供するオンデマンド倉庫モデルの成長

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：サービスタイプ別

• 流通管理
• 包装・ラベリング
  • アクティブ包装
    • CA包装
    • 冷蔵コンテナ
  • ラベリングサービス
  • パッシブ包装
• 輸送
  • 航空輸送
    • エクスプレス航空
    • 標準航空
  • 鉄道輸送
  • 道路輸送
  • 海上輸送
• 倉庫
  • 常温倉庫保管
  • 冷蔵倉庫保管

第9章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：温度範囲別

• 常温
• チルド
  • モニター付きチルド
  • 標準チルド
• 恒温
  • モニター付き恒温
  • 標準恒温
• 冷凍
  • 標準冷凍
  • 超冷凍

第10章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：輸送モード別

• 航空貨物
  • エクスプレス航空
  • 標準航空
• 鉄道貨物
• 道路輸送
  • フルトラック輸送
  • 小口トラック輸送
• 海上貨物
  • FCL
  • LCL

第11章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：エンドユーザー別

• バイオ医薬品メーカー
• CMO
• CRO
• 診断ラボ
• 病院・クリニック
  • 地域病院
  • 研究病院

第12章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：製品タイプ別

• 細胞治療法
  • 樹状細胞療法
  • 幹細胞療法
• 遺伝子治療
• モノクローナル抗体
• 組換えタンパク質
• ワクチン
  • 不活性化
  • 生ワクチン

第13章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：包装タイプ別

• アクティブ包装
  • 冷蔵コンテナ
  • 温度管理輸送業者
• パッシブ包装
  • 断熱ボックス
  • 保温ブランケット

第14章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 バイオ医薬品サードパーティロジスティクス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Kuehne+Nagel International AG
  • Deutsche Post AG
  • DSV Panalpina A/S
  • DB Schenker Logistics Germany AG & Co. KG
  • United Parcel Service, Inc.
  • FedEx Corporation
  • CEVA Logistics AG
  • Agility Public Warehousing Company K.S.C.P.
  • Bollore SE
  • Expeditors International of Washington, Inc.