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市場調査レポート
商品コード
1848577
フレーバーウォーター市場：包装形態、フレーバーバリエーション、甘味料タイプ、容器タイプ、機能性成分、流通チャネル別-2025-2032年世界予測Flavored Water Market by Packaging Format, Flavor Variant, Sweetener Type, Container Type, Functional Ingredient, Distribution Channel - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| フレーバーウォーター市場：包装形態、フレーバーバリエーション、甘味料タイプ、容器タイプ、機能性成分、流通チャネル別-2025-2032年世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 180 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
フレーバーウォーター市場は、2032年までにCAGR 11.78%で503億6,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 206億6,000万米ドル |
| 推定年2025 | 231億米ドル |
| 予測年2032 | 503億6,000万米ドル |
| CAGR（%） | 11.78% |
消費者の期待の変化、配合の革新、パッケージの選択、ブランドにとっての商業的意味を説明するフレーバーウォーターへの戦略的方向性
フレーバーウォーターのカテゴリーは、健康第一の消費動向と飲料業界のイノベーションの交差点に位置し、従来のソーダのようにカロリーや化学的な妥協のない味を求める消費者によって牽引されています。過去10年間で、製品開発者は天然フレーバー・エキス、代替甘味料、機能性成分ポートフォリオの実験を加速させてきました。このような再ポジショニングにより、このカテゴリーは、外出先での活動回復から自宅での気の利いた一杯まで、年齢層やシーンを超えて訴求の幅を広げています。
同時に、ブランディングとパッケージングが重要な差別化要因として浮上してきました。ビジュアル・アイデンティティ、ポーション・アーキテクチャー、容器素材の触感は、試飲やリピート購入の行動に影響を与え、一方、プレミアム化の動向は、高価格帯を要求するニッチなフォーマットのスペースを生み出しています。小売店の品揃え戦略やオンラインマーチャンダイジングのダイナミクスは、棚の配置、デジタル画像、レビュー主導の社会的証明によって発見を形成し、それに応じています。サプライチェーンの圧力が続き、原材料の調達がより厳しくなるにつれ、メーカーはコスト管理と透明性のある成分表示や持続可能なパッケージングとのバランスを取るようになっています。
これらのダイナミクスを総合すると、企業のリーダーには二重の焦点が必要となります。第一に、進化する消費者の優先順位に合わせて製品の処方とチャネル戦略を調整すること、第二に、迅速な製品イノベーションを信頼性の高いスケールの供給につなげることができるオペレーションの俊敏性に投資することです。このエグゼクティブサマリーの残りの部分では、意思決定者がカテゴリーの機会を持続的な商業的業績に転換できるようにするための、構造的な変化、貿易政策の影響、セグメンテーションレベルの考察、地域ごとの軌道、競合の位置づけ、推奨される戦術的な動きについて検討します。
フレーバーウォーターの製品開発、チャネル経済、競争優位性を方向づける最も重大な変革的シフトの特定
フレーバーウォーターの状況は、フロントエンドの消費者体験とバックエンドの生産経済性の双方を変化させる、いくつかの同時進行的な変革シフトによって再構築されつつあります。第一に、成分の透明性とクリーンラベルの位置づけは、差別化要因から基本的な期待へと移行しています。買い物客は、天然エキス、甘味料、機能性添加物に関する出所情報をますます求めるようになっており、その結果、サプライヤーは出所を文書化し、第三者試験や認証を通じて製造上の主張を検証するよう迫られています。このことは、コンプライアンスにかかるコストを増大させるが、成分のナラティブを信頼できるブランドにとってはチャンスとなります。
第二に、甘味料の技術革新が製剤の常識を塗り替えつつあります。低カロリーの選択肢を求める市場の欲求は、エリスリトールやモンクフルーツのような天然由来の甘味料のための肥沃な環境を作り出し、口当たりを維持するために最小限の糖分と高力価の甘味料をブレンドするリフォーミュレーションと並んでいます。このような技術的な調整には、多くの場合、再製造サイクルと反復的な官能試験が必要であるため、モジュール化された研究開発能力と合理化された規制審査プロセスを構築した企業は、スピード・トゥ・シェルフで優位に立つことができます。
第三に、パッケージの進化が購買行動に大きな影響を及ぼしています。シングルサーブの利便性とマルチサーブの持続可能性への配慮の相互作用により、広範な流通を狙ったリサイクル可能な軽量ボトル、チル・アンド・ドリンクの視認性に最適化されたプレミアム缶、携帯性を狙ったフレキシブルパウチなど、多様な戦略が生み出されています。消費者が持ち運びやすさ、プレミアム性、再利用のいずれを優先するかを見極めながら、包装形態をオケージョン・ベース・マーケティングに合致させるブランドは、オケージョンごとの価値を高めることができます。
第四に、機能的な差別化は、単純な水分補給の手がかりを越えて拡大しつつあります。ベリーエキス由来の酸化防止剤、緑茶誘導体、カリウムやナトリウムのバランスに重点を置いた電解質ブレンド、B群やビタミンCなどのビタミン注入を統合することで、ベネフィットを求める明確なセグメントにアピールする製品のはしごが生まれます。このような多様化により、知覚価値を最大化しながら消費者の混乱を避けるために、より洗練された表示、臨床上の主張の立証、ニーズに合わせたコミュニケーション戦略が必要となります。
最後に、チャネルとデータ主導のコマース・アプローチが、流通経済を変えつつあります。eコマース・チャネルは、消費者に直接販売する機会を増やしただけでなく、デジタル・マーチャンダイジングやサブスクリプション・モデルの重要性を高めています。一方、コンビニエンスストアやスーパーマーケットは、試用や習慣的な購入のために依然として重要であり、流通マーケティングとデジタル需要創出の緊密な連携が必要とされています。POSデータとデジタル分析をうまく統合している組織は、品揃え、販促のタイミング、補充サイクルをチャネル全体で最適化するのに有利な立場にあります。
2025年の米国の関税環境が、フレーバーウォーター利害関係者のコスト構造、サプライヤーとの関係、調達決定にどのような影響を与えるかの分析
2025年における貿易政策の変化と関税の導入は、米国で事業展開する企業や米国で販売する企業にとって、原料調達とパッケージング調達に新たな複雑さをもたらしています。多くの飲料メーカーは、濃縮フレーバー、特殊甘味料、包装基材をグローバルサプライチェーンに依存しています。関税の上昇は、戦術的な調達調整や価格の再ポジショニングによって緩和されない限り、陸揚げコストを増加させ、粗利益率を圧迫します。その結果、企業はサプライヤーのポートフォリオを再評価し、ニアショアリングや地域的なサプライヤーの多様化を模索し、懲罰的な関税ラインへのエクスポージャーを減らしています。
直接的な業務上の影響は、サプライヤーとの交渉サイクルの厳格化と契約上の柔軟性の重視です。調達チームは、複数の地域に製造拠点を持つサプライヤーや、ヘッジ付きの価格設定が可能なサプライヤーを優先するようになっています。さらに、長期的なサプライヤー資格認定プログラムは、交渉後の検討事項ではなく、関税リスク評価を中核的な基準として含めるように見直されています。このような商業と調達の統合計画へのシフトは、代替が不可能な場合に製剤の完全性を保ちつつ、企業が供給の継続性を維持するのに役立ちます。
マーケティングと価格設定の面では、ブランドは難しい選択に直面しています。コスト増を吸収して価格競争力を維持するブランドもあれば、天然成分や機能性、持続可能なパッケージングを強調することで小売価格の上昇を正当化するなど、プレミアムSKUを戦略的に再配置して価値提案を強化するブランドもあります。このようなトレードオフは、コスト圧力によって価格調整が余儀なくされた場合に需要の減退を回避するための、ダイナミックな取引促進管理と弾力的価格設定の分析の重要性を浮き彫りにしています。
関税主導の複雑さは、メーカーと小売パートナーとの川下での協力関係も加速させています。独占販売やプライベートブランドの手配と引き換えに、短期的なマージン調整を許容できる小売企業は、ますます重要になっています。逆に、サプライ・チェーンの弾力性とコスト安定性を実証できるサプライヤーは、大規模小売チェーンにとって好ましいパートナーとなります。やがて、持続的な関税の変動は、より深い戦略的提携、共同調達契約、またはマクロ経済的ショックからサプライチェーンを守るための現地生産能力への投資を促すかもしれないです。
製品イノベーション、チャネルの重点化、マーケティング投資が最大の競争リターンをもたらす場所を明らかにする市場セグメンテーションの主要考察
消費者がフレーバーウォーターとどのように接するかを理解するには、包装形態の選択、フレーバー構成、甘味料ポートフォリオ、容器タイプ、機能性成分スイート、流通経路に注意を払う必要があります。パッケージング・フォーマットの観点から、このカテゴリーはスパークリング・フォーマットとスティル・フォーマットに分かれ、それぞれが明確な消費機会を持っています。スパークリング・フォーマットは感覚的な刺激と贅沢なリフレッシュメントのためによく選ばれ、スティル・フォーマットは日常的な水分補給として認識され、健康志向のメッセージとともに位置づけられることが多いです。フレーバーはトライアルとロイヤリティの中心的な原動力であり、このカテゴリーは一般的にベリー系、柑橘系、トロピカル系に分類されます。マンゴー、パッションフルーツ、パイナップルなどのトロピカルフレーバーは、体験的なポジショニングを可能にし、しばしばエキゾチックな原料調達ストーリーと効果的に組み合わされます。
甘味料アーキテクチャは、人工甘味料、自然甘味料、加糖、無糖の製品にまたがる処方で、官能的最適化と健康ポジショニングの両方のベクトルです。人工甘味料は、アスパルテームやスクラロースのような高力価の化合物に頼ることが多く、最小限のカロリーで甘味の強さを提供します。一方、自然甘味のソリューションは、エリスリトール、モンクフルーツ、ステビアなどの成分を取り入れ、後味の懸念を最小限に抑えながらクリーンラベルの需要に応えています。加糖タイプは、口当たりと伝統的なソーダのような甘さを優先する市場セグメントに引き続き供給され、無糖のスティルウォーターが水分補給の基本的な機会を占めています。
容器の種類は、マーチャンダイジングとポーションエコノミクスを形成します。ボトル、缶、パウチは、差別化された利点を提供します。ボトルは、家族での消費または1回の持ち運びに対応するため、マルチサーブとシングルサーブに分けられることが多く、缶は店頭での存在感を高め、チルドPOSに好まれます。その他の機能性成分戦略も、セグメンテーションに微妙なニュアンスを与えます。抗酸化製剤は、ベリーエキスや緑茶エキスを利用して健康メリットのナラティブを構築し、カフェイン配合はエネルギーを必要とする場面をターゲットにし、カリウムやナトリウムを中心とした電解質ブレンドは疲労回復のポジショニングをサポートし、B複合体やビタミンCなどのビタミン注入戦略は認知や免疫の健康を訴求します。コンビニエンスストア、オンラインプラットフォーム、スーパーマーケットは、それぞれ異なる買物客のミッションに応えており、オンラインコマースは、純粋なeコマースと小売業者のウェブサイトに二分され、定期購入モデルとオムニチャネル補充行動の両方を可能にしている。
このようなセグメンテーションのレイヤーは、相互に作用しあい、消費者クラスターを形成します。例えば、運動後に低カロリーで機能的な疲労回復飲料を求める消費者は、電解質とビタミンを配合し、1回分ずつのボトル入りで、リピート購入をサポートするコンビニエンス・チャネルやオンライン・チャネルで購入するスティル型飲料を好む可能性が高いです。逆に、プレミアムなチルド・リフレッシュメントを求める動向を求める買い物客は、トロピカルフルーツやエキゾチックフルーツの香りがするスパークリングタイプを好むかもしれないです。このように交差する嗜好を考慮し、セグメントを絞ったイノベーションとそれに合わせたチャネル戦略は、より効率的なマーケティングROIとカテゴリー転換率の向上をもたらすと思われます。
製品の優先順位付けと市場参入戦略に影響を与える、南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の地域力学と成長に関する考察
フレーバーウォーターの地域的な軌道は、その地域の嗜好、小売インフラ、規制環境、原料の入手可能性によって形成されます。南北アメリカでは、需要パターンが利便性とオン・ザ・ゴー形式を重視しており、1回分ボトル入り製品と、従来のソーダ飲料に似た、よりクリーンなラベルのすぐに飲めるスパークリングオプションの両方が強く支持されています。この地域の小売チャネルは、実店舗での販売とeコマースの普及という強力なハイブリッドモデルで補完されており、各ブランドは、より広範な店頭展開の前に、ターゲットを絞ったオンラインキャンペーンを通じてプレミアムSKUをテストすることができます。砂糖の表示と包装前宣伝に関する規制の監視は、製品の配合に減糖や自然な甘さのプロファイルに影響を及ぼしています。
欧州・中東・アフリカ地域は、サブリージョンによって消費者の期待に違いが見られるが、共通しているのは、持続可能性の指標や包装のリサイクル可能性に対する感度が高まっていることで、素材の選択とクローズドループ・プログラムの重要性が高まっています。フレーバーへのこだわりは様々で、欧州の一部の市場では、繊細な植物性香料を使用したものや低糖質のものが好まれる一方、中東の一部の市場では、大胆なフレーバープロファイルや果実味を前面に押し出したものが好まれます。スーパーマーケットやコンビニエンス・ストアなどの流通チャネルは依然として重要であるが、プレミアム・フードサービスやオンプレミス・チルドの提供はブランドの威信を左右します。
アジア太平洋は、都市化とプレミアム化の動向が特に高密度の大都市中心部で顕著な、異質な状況を示しています。APACの主要市場の消費者は、抗酸化物質やビタミンを配合した製剤を含む機能的利点に強い関心を示し、新しい風味プロファイル、特にトロピカルフルーツや固有のフルーツの香りを試す傾向が高いです。eコマースと近代的な取引チャネルは、いくつかのAPAC市場で高度に発展しており、地域の味覚に合うようにフレーバーと甘味料のプロファイルをローカライズするブランドにとって、迅速な規模拡大が可能です。各地域で、許可される甘味料や成分表示に関する規制制度が異なるため、国際的なプレーヤーは、ブランド・プロミスを維持しながらコンプライアンスを確保するために、ラベル表示や成分調達戦略を適応させる必要があります。
競合情勢の観察と、フレーバーウォーターカテゴリーの勝者と急追者を定義する企業の戦略姿勢
フレーバーウォーターカテゴリーにおける競合の成功は、迅速なイノベーション、サプライチェーンの強靭性、差別化されたブランド提案の融合にかかっています。主要企業は、フレーバーと甘味料の配合の迅速な反復を可能にするモジュール式の研究開発プラットフォームに投資しており、消費者からのフィードバックや規制の変化に短いサイクルタイムで対応できるようにしています。これらの企業は、価格プレミアムを正当化し、棚で目立つようにするために、実績、機能科学、官能的な物語を活用し、イノベーションとプレミアムブランドのストーリーテリングを組み合わせることが多いです。中堅の課題者は、フィットネス愛好家向けの機能的水分補給や、エキゾチックな風味のインキュベーターなど、ニッチなポジションを頻繁に利用し、流通を拡大する前に耐久性のあるニッチを切り開きます。
サプライチェーンの俊敏性は、競争優位性の第二の軸です。原料調達を多様化し、可能な限りニアショアリングを採用し、フレキシブルな生産契約を交渉している企業は、コスト変動や関税の影響をより適切に管理することができます。共同パッカーや原料サプライヤーとの戦略的パートナーシップは、生産能力の弾力性を高め、独自のフレーバー調合や甘味料ブレンドへのアクセスを提供します。小売店とのパートナーシップも重要で、協力的な取引促進の枠組みや独占的な品揃え取引を培っているブランドは、しばしば店頭での認知度や試用率の向上を享受しています。
最後に、デジタル・コマース機能がますます重要になっています。洗練された消費者直販プラットフォームとデータ駆動型CRMシステムを持つブランドは、定期購入モデルやターゲットを絞った販促フローを通じて、リピート購入行動を収益化することができます。また、商品開発や取引交渉に役立つファーストパーティデータを取得することもできます。伝統的な小売の強みと直接的なデジタル・エンゲージメントのバランスをとる企業は、顧客生涯価値を維持しながらオムニチャネルのプレゼンスを拡大する上で最適な立場にあります。
成長を加速させ、コスト圧力に対処し、消費者との関係を強化するために、業界のリーダーと新規参入企業が採用すべき、実行可能で優先順位の高い提言
第一に、コア・ベース・システムを互換性のあるフレーバーや機能モジュールから分離するモジュール化戦略を優先します。これにより開発時間が短縮され、ターゲットとするコホート間でフレーバーと甘味料の組み合わせのA/Bテストをコスト効率よく行うことができます。エリスリトールやモンクフルーツのような天然由来の甘味料と、高力価の人工甘味料とをどのようなタイミングで使い分けるかについて明確な基準を設け、その基準をチャネルの経済性や消費者の嗜好に合わせて調整します。
第二に、原材料のサプライヤーを多様化し、関税や運賃の変動が陸揚げコストに重大な影響を与える場合には、ニアショア製造の選択肢を進めることによって、サプライチェーンの弾力性に投資します。関税調整に対する柔軟性条項を盛り込んだサプライヤー契約を交渉し、販促期間中に迅速に数量を拡大できる共同包装業者とのパートナーシップを培う。さらに、代替によって製品の官能特性が大きく変化するような重要な原材料については、戦略的な在庫バッファーを維持します。
第三に、包装戦略を機会や持続可能性の目標に合わせる。インパルスとチルド・チャネルにはシングル・サーブ・ボトルと缶を、家庭のルーティンにはマルチ・サーブ・ボトルを、アクティブ・ライフスタイルのターゲットにはパウチを使用します。同時に、リサイクル可能な素材や再利用可能な素材への移行を加速させ、環境意識の高い消費者の購入摩擦を減らすために、明確で検証可能な持続可能性の主張を通じて、これらの選択肢を伝えます。
第四に、チャネル別のマーケティング手法を改良します。スーパーマーケットでは、明確なベネフィット・メッセージとともに、ファミリー・サイズやマルチ・サーブのバリュー・プロポジションに焦点を当てる。コンビニエンスストアでは、持ち運びやすさ、エネルギー、リフレッシュメントを強調します。オンライン・チャネルでは、定期購入、サンプル・パック、リピート購入を促すパーソナライズされたクロスセル・フローを優先します。プロモーションのタイミングや品揃えの提案に役立つファーストパーティデータを収集し、運用します。
第五に、抗酸化作用、電解質バランス、ビタミンサポートなどの機能性表示について、確固たるエビデンス資料を開発します。合理的であれば、第三者による試験や小規模な臨床検証に投資し、その結果を消費者向けの簡潔な主張に反映させることで、懐疑的な見方を減らし、プレミアムなポジショニングを可能にします。
最後に、香味の革新と販促の仕組みやSKUの合理化を組み合わせた、商業的試験運用を設計します。一部の地域とチャネルでコントロールされた展開を行い、弾力性とリピート購入行動を測定し、その後、勝者を拡大する一方、不採算SKUを廃止し、より高い可能性を持つ製品のために棚とオペレーションのキャパシティを確保します。
エグゼクティブインサイトの開発に使用したマルチソースアプローチ、分析フレームワーク、検証プロセスを詳述した調査手法
このフレーバーウォーター分析の調査手法は、マルチソースのエビデンスベースと、実用的な妥当性と分析の厳密性を確保するための反復的な専門家の検証を組み合わせたものです。一次情報には、製剤、調達、貿易マーケティング部門にわたるカテゴリー幹部との構造化インタビューや、業務上の制約や調達戦略を把握するための原料サプライヤーや共同包装パートナーとのディスカッションが含まれます。これらの定性的なインプットは、小売店の品揃えスキャン、eコマースによるマーチャンダイジング分析、原材料の輸出入動向データから得られた定量的な指標と照合し、浮かび上がったパターンを検出しました。
分析フレームワークは、消費者の機会ベースのセグメンテーションをマッピングし、チャネルの経済性を評価し、関税と運賃の変動に対するサプライチェーンのシナリオをストレステストするために選択されました。製品レベルの官能マトリックスと甘味料マトリックスは、より明確な差別化ラインを作り出し、パッケージングとオケージョン・オーバーレイは、さまざまなベネフィットの訴求に最も適したフォーマットを特定するのに役立ちました。調査プロセスには、業界の実務家との相互検証ワークショップも含まれ、彼らは中間的な発見をレビューし、調査前提条件に異議を唱え、最終的な提言に統合された反実仮想シナリオを提供しました。
方法論の透明性を確保するため、シナリオ分析で使用された仮定は文書化され、成分の代替可能性や販促チャネルの弾力性などの主要変数に感度チェックが適用されました。その結果、実務家の経験に裏打ちされ、取引データによって強化され、ピアレビューによってストレステストされた、意思決定者に実用的な洞察を提供する一連の作業が完成しました。
戦略的優先事項、新たなリスク、そしてフレーバーウォーターにおける持続的優位性を獲得するための道筋を抽出した結論的な統合
フレーバーウォーターカテゴリーは、クリーンなラベル、機能的なメリット、場面横断的なポートフォリオの多様性に対する消費者の嗜好の進化によって定義される機会空間を提示しています。成功には、製剤の俊敏性と現実的なサプライチェーンの選択、チャネルに合わせた商品化を結びつける統合的なアプローチが必要です。機能性科学を簡潔な消費者主張に変換し、甘味料とフレーバーを卓越した感覚と調和させ、オケージョンの意図と持続可能性へのコミットメントを反映したパッケージングを選択できる企業がリーダーとなると思われます。
監視すべきリスクとしては、成分や包装の経済性を大きく変化させる可能性のある関税や貿易政策の変化、特殊エキスや天然甘味料のサプライチェーンのボトルネック、機能性メッセージに一貫性がなかったり裏付けがなかったりすると消費者が主張疲れする可能性などがあります。多角的な調達、モジュール化された研究開発、検証された機能性実証を通じた積極的な緩和は、エクスポージャを減らし、反響を呼ぶイノベーションの市場投入までの時間を短縮します。
まとめると、規律ある実験計画を採用し、データ主導のチャネル・オーケストレーションに投資し、弾力性のあるサプライヤー・ネットワークを構築する企業は、嗜好の変化を永続的なブランド・エクイティと収益性の高い成長に転換させるのに最も適した立場にあるということです。成分の透明性、パッケージング、チャネルの統合をめぐる今日の戦略的選択が、消費進化の次の段階でカテゴリーをリードする企業を決定します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- アダプトゲンおよび機能性成分強化に対する消費者の需要の高まりフレーバーウォーター
- 果肉や製品別を革新的な方法で天然由来の飲料にアップサイクルするフレーバーウォーター
- 腸の健康をターゲットにしたプロバイオティクスとプレバイオティクス強化フレーバーウォーターの拡大
- ブロックチェーントレーサビリティの統合により、フレーバーウォーター調達の透明性を確保
- AIによるフレーバープロファイリングによるパーソナライズされた消費者向け直接サブスクリプションの成長
- 飲料におけるプラスチック廃棄物を削減するために、植物由来およびバイオ由来の包装の導入を加速
- フレーバーウォーターブランドとウェルネスインフルエンサーとの戦略的パートナーシップによるデジタルマーケティングリーチ
- クリーンラベルの位置付けのために羅漢果とステビアのブレンドを使用したゼロカロリー製剤の開発
- 規制圧力が世界的にフレーバーウォーターポートフォリオにおける砂糖削減イノベーションを推進
- リラクゼーション効果を求める消費者の需要に応えるCBDとアダプトゲン機能性ウォーターの台頭
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 フレーバーウォーター市場包装形式別
- スパークリング
- スティル
第9章 フレーバーウォーター市場フレーバーバリアント別
- ベリー
- ブルーベリー
- ラズベリー
- いちご
- 柑橘類
- レモン
- ライム
- オレンジ
- トロピカル
- マンゴー
- パッションフルーツ
- パイナップル
第10章 フレーバーウォーター市場甘味料の種類別
- 人工甘味料
- アスパルテーム
- スクラロース
- 天然甘味料使用
- エリスリトール
- 羅漢果
- ステビア
- 砂糖で甘くした
- 無糖
第11章 フレーバーウォーター市場コンテナタイプ別
- ボトル
- マルチサーブ
- シングルサーブ
- 缶
- ポーチ
第12章 フレーバーウォーター市場機能性成分別
- 抗酸化物質
- ベリーエキス
- 緑茶エキス
- カフェイン
- 電解質
- カリウム
- ナトリウム
- ビタミン点滴
- B複合体
- ビタミンC
第13章 フレーバーウォーター市場：流通チャネル別
- コンビニエンスストア
- オンライン
- 純粋なEコマース
- 小売業者のウェブサイト
- スーパーマーケット
第14章 フレーバーウォーター市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第15章 フレーバーウォーター市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 フレーバーウォーター市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- The Coca-Cola Company
- PepsiCo, Inc.
- Nestle S.A.
- Danone S.A.
- Keurig Dr Pepper Inc.
- Primo Water Corporation
- Talking Rain Beverage Co. LLC
- Spindrift Beverage Co.
- Hint Water, Inc.
- Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd.
