予防医薬品市場：製品タイプ、剤形、エンドユーザー、疾患領域別-2025年～2032年の世界予測

予防医薬品市場は、2032年までにCAGR 9.06%で8,161億米ドルの成長が予測されています。

主要市場の統計
基準年 2024年	4,075億8,000万米ドル
推定年 2025年	4,442億7,000万米ドル
予測年 2032年	8,161億米ドル
CAGR（%）	9.06%

戦略的概要：予防医薬品は、ビジネスと公衆衛生の両セグメントにまたがる重要な課題であり、上級意思決定者や利害関係者の指針となります

利害関係者が消極的なケアからリスク軽減と早期介入に重点を移すにつれ、予防薬は公衆衛生戦略や商業的ヘルスケア課題の中心的存在となりつつあります。この採用では、予防薬が栄養補助食品、予防薬、ワクチンと、それらを支えるシステム、チャネル、規制の枠組みをどのように包含するかを明らかにし、分析の範囲と意図を確立します。この説明では、予防的アプローチを臨床的介入としてだけでなく、製剤科学、送達システム、行動関与、公共施策を組み合わせた統合的解決策としても位置づけています。

本エグゼクティブサマリーの目的は、予防薬の状況を形成する重要な力についてシニアリーダーを方向づけ、サプライチェーンと規制の構造的変化を強調し、製品開発、流通、戦略的パートナーシップ用実行可能な機会を特定することです。本書は、予防医薬品の開発、承認、採用のあり方に影響を与える技術的進歩、商業的力学、地域的差別化要因についてわかりやすくまとめたものです。イントロダクションでは、予防イノベーションを測定可能な集団の健康利益につなげるためには、メーカー、支払者、規制当局、医療提供者がセクタを超えて協力する必要があることを強調しています。

マクロ的背景から戦術的考察へと移行する本セクションでは、本レポートを支える調査手法への期待も示しています。洞察の検証のために使用された複数の情報源アプローチを説明する一方で、その目的が、規定的な予測を作成することではなく、戦略と意思決定に情報を提供することであることを明確にしています。イントロダクションでは、科学的進歩と進化する市場行動の双方に立脚して議論を展開することで、臨床的有効性、供給の弾力性、商業的実行可能性のバランスをとらなければならないリーダーを支援するために、以降のセクションの枠組みを整えています。

技術革新、デジタル化、施策インセンティブ、消費者行動の進化にまたがる、予防医療を再形成する中核的な変革動向

予防医療を取り巻く環境は、科学的イノベーション、デジタル化、施策的インセンティブの収束に牽引され、予防の開発、提供、資金調達の方法を総体的に再構成する変革的なシフトが進行中です。プラットフォームアプローチや組換え様式を含むワクチン技術の開発により、開発期間が短縮され、新たな脅威に対する迅速な反復が可能になりつつあります。同時に、ゲノミクスとバイオマーカーの層別化を活用した精密予防は、より的を絞った予防的アプローチを可能にし、臨床的価値を高めると同時に、従来型規制チャネルに課題を投げかけています。

同時に、デジタルヘルス技術は、患者のエンゲージメントとアドヒアランスを加速させ、遠隔モニタリング、デジタル予防接種記録、アプリを介した投与リマインダーを可能にし、予防介入の実世界での有効性を強化しています。人工知能とリアルワールド・エビデンスプラットフォームは、検査デザイン、市販後調査、有害事象のシグナル検出を最適化するためにますます使用されるようになり、適応的な規制戦略と継続的な製品の改良を支えています。このような技術シフトは、製品開発者と技術プロバイダとの緊密な協力を促し、斬新なパートナーシップとライセンシングモデルを促しています。

施策や支払者の環境もまた、予防を優先する方向にシフトしており、公衆衛生機関は予防接種プログラムの拡大や予防スクリーニングの取り組みに投資しています。このような施策の勢いは、需要を刺激する一方で、拡大性のある製造やコールドチェーン物流への投資を誘導します。同時に、ウェルネスと自己管理型予防に対する消費者の嗜好は、栄養補助食品と市販の予防ソリューションの需要を押し上げ、流通チャネルとマーケティング戦略を再構築しています。これらの変革的な力を総合すると、予防における新たな機会を捉えるために、企業は科学的厳密性、デジタル能力、サプライチェーンの俊敏性を組み合わせた統合戦略を採用する必要があります。

2025年の米国の関税調整がサプライチェーン、製造の現地化、調達力学、回復力戦略に及ぼす累積的影響の評価

2025年の米国における施策変更に起因する関税の賦課と再調整は、予防医薬品のエコシステムに累積的な影響を及ぼし、コスト、調達戦略、越境連携に影響を及ぼしています。原薬、特殊賦形剤、補助材料に関する関税調整により、多くの輸入原料の陸上価格が上昇したため、メーカーはサプライヤーのポートフォリオを再評価し、代替ソースの認定を加速する必要に迫られています。これに即座に対応するため、いくつかのメーカーは地域別にサプライヤーを分散させ、デュアルソーシング戦略を優先させ、シングルソースのエクスポージャーを減らすためにサプライヤーの回復力に関するデューデリジェンスを強化しました。

関税は直接的なコストへの影響だけでなく、製造能力への設備投資に関する意思決定にも変化をもたらしました。一部の企業は、関税リスクを軽減し、リードタイムのばらつきを減らすために、高価値製品や温度変化に敏感な製品の現地生産化計画を加速させたが、一方で、規模と柔軟性のバランスをとるために、製造委託関係を検討した企業もありました。モジュール型で軟質な製造技術への投資は、ラインの迅速な再利用を可能にし、より広範な剤形をサポートし、付加価値の高い加工を国内にシフトすることで完成品の関税リスクを軽減するため、より魅力的なものとなっています。

関税はまた、注射用ワクチンや特定の生物学的予防薬に不可欠な特殊な一次包装やコールドチェーン部品のサプライチェーンにも影響を与えます。特殊なバイアル・栓・コールドチェーン物流サービスを入手するためのコストと複雑さが増すため、戦略的在庫計画や、弾力性条項を盛り込んだより長期的なサプライヤー契約が奨励されています。これと並行して、規制当局や施策立案者は、国内製造能力を強化するための的を絞ったインセンティブを支持する意向を示しており、関税の影響をある程度緩和することができるが、熟練した人材や、ガラスバイアルやシングルユースバイオリアクタ部品などの限られた二次供給品をめぐる競争を激化させる可能性もあります。

最後に、より広範な商業的影響としては、公衆衛生の購買担当者や機関投資家を含む主要な購買担当者の調達プラクティスが変化することが挙げられ、これらの購買担当者は、見出しの単価よりも総所有コストや供給業者の信頼性を優先するように入札構造を変更する可能性があります。このような調達力学は、メーカーに対し、価格のみで競争するのではなく、供給の安全性、コールドチェーンの信頼性、ライフサイクルサポートを組み込んだ明確なバリュープロポジションを明示するよう促します。こうした関税関連の累積的な影響を総合すると、積極的なサプライチェーン管理、製造の柔軟性への戦略的投資、貿易と公衆衛生の目標を一致させるための施策立案者との連携強化の必要性が浮き彫りになります。

統合されたセグメンテーションインテリジェンスにより、製品様式、剤形、エンドユーザーチャネル、疾患の優先順位が、戦略上と業務上の選択をどのように独自に形成するかを明らかにします

セグメンテーション分析により、製品タイプ、剤形、エンドユーザー、疾患領域において、戦略的優先順位を形成する差別化されたビジネス機会と業務上の考慮事項が明らかになります。製品タイプ別に分析すると、予防薬には栄養補助食品、予防薬、ワクチンが含まれます。栄養補助食品は、ハーブ抽出物、ミネラル、ビタミンにサブセグメンテーションされ、消費者主導の需要サイクルに従うことが多く、医薬品とは異なる規制や品質保証のアプローチを必要とします。予防薬はさらに抗マラリア薬と抗ウイルス薬に分けられ、それぞれ独自の臨床検査要件、流通上の考慮事項、地域的な需要パターンがあります。ワクチンには、不活化ワクチン、弱毒生ワクチン、組換えワクチンがあり、製造フットプリント、コールドチェーン要求、規制チャネルが異なります。

剤形のセグメンテーションを考えると、市場には注射剤、経口剤、局所剤が含まれます。注射剤はさらに、皮内投与、筋肉内投与、皮下投与に区別され、それぞれに特有の機器統合、医療従事者の注射トレーニング、生物製剤のコールドチェーンへの配慮が必要となります。経口剤形は、カプセル剤、シロップ剤、錠剤に分類され、それぞれ患者の服薬プロファイルや製造コスト構造が異なります。局所製剤には、クリーム、ゲル、パッチがあり、それぞれ異なる安定性プロファイルと、利便性とアドヒアランスを向上させる経皮投与技術の機会があります。

エンドユーザーの観点からは、在宅ヘルスケア、病院クリニック、研究機関、ワクチン接種センターなどが挙げられます。在宅ヘルスケアは、持続的な予防レジメンをサポートする遠隔モニタリングや患者教育の機会を反映し、専門家によるサービスと自己投与に区別されます。病院とクリニックは民間施設と公的施設に分かれ、購入プロセスや償還メカニズムが大きく異なることがあり、配合へのアクセスや導入速度に影響を与えます。研究機関は、初期段階の検証やトランスレーショナル・サイエンスにおいて重要な役割を果たす一方、ワクチン接種センターは、集団予防イニシアチブ用高性能チャネルを代表します。

最後に、疾患領域のセグメンテーションにより、がん予防、心血管疾患予防、感染症予防などの重点領域が強調されています。各疾患領域は、それぞれ異なるエビデンス要件、アウトカム測定アプローチ、利害関係者のエコシステムを推進します。がん予防戦略では多くの場合、バイオマーカー、長期転帰研究、特殊を超えた連携が必要とされるのに対し、心血管予防ではリスク層別化、慢性治療のアドヒアランス、プライマリケアチャネルとの統合が重視されます。感染症予防では、迅速な対応、製造の拡大性、タイムリーな予防接種キャンペーンを確実に行うための強固なコールドチェーン物流が重視されます。このように、統合されたセグメンテーション洞察は、的を絞った製品開発、オーダーメイドの商業戦略、臨床・製造リソースの的確な割り当てを可能にします。

南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域における戦略的考察と差別化された業務上の意味合いが、それぞれの市場に合わせたアプローチを推進します

予防医薬品の開発、規制、展開には、南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋で異なる施策促進要因、生産能力プロファイル、需要パターンがあり、地域による力学が大きく影響します。南北アメリカでは、公衆衛生重視と民間イノベーションが共存し、ワクチンと消費者向け栄養補助食品の両セグメントで堅調な市場を形成しています。規制環境は厳格な製造品質とファーマコビジランスを重視し、調達メカニズムは大規模な予防接種プログラム用集中的な公的入札から民間ヘルスケアネットワークによる分散的な購入まで多岐にわたります。このような混合力学は、メーカーが機関投資家と消費者流通チャネルの両方に対応する差別化された市場アプローチを維持することを後押ししています。

欧州・中東・アフリカは、規制の厳しい西欧市場と中東・アフリカの新興市場力学が融合した異質な環境です。一方、中東・アフリカの一部では、予防接種プログラムやインフラへの投資が急速に拡大しているも、ロジスティクスやコールドチェーン能力の制約に悩まされています。このような地域内の多様性から、規制の調和、地域的な製造パートナーシップ、インフラ格差を克服するための流通ソリューションのカスタマイズなどを考慮した、微妙な市場参入戦略が必要となります。

アジア太平洋は、その広大な製造基盤、バイオテクノロジーとワクチン製造における豊富な人材プール、予防ウェルネス製品に対する需要を牽引する急速に拡大する中産階級の消費者基盤で際立っています。アジア太平洋の数カ国は、輸出主導の成長と地域の予防接種施策を支援するため、国内のバイオ製造能力と規制の近代化に多額の投資を行っています。このような投資は、地域のサプライヤー間の競争を激化させると同時に、スケールメリットやコストメリットを活かしたパートナーシップを可能にします。地域別洞察を総合すると、企業が成功するためには、製造拠点、規制当局との関係、チャネル戦略をそれぞれの地域特有の推進力と制約に合わせて調整する必要があることがわかる。

競合情勢に関する考察は、アライアンス、製造の専門化、エビデンスによる価値提案が、予防薬市場におけるリーダーシップをどのように決定するかを浮き彫りにしています

予防薬の競合勢力は、定評のある製薬会社やバイオテクノロジー企業から、栄養補助食品に特化したメーカーや機敏な開発・製造受託企業まで、さまざまな能力を反映しています。強固なR&Dパイプラインとプラットフォーム技術を有する大手企業は、拡大性のあるワクチンプラットフォーム、遺伝子組換え生産、生物製剤プロセスの最適化に重点を置くことが多く、一方、栄養補助食品メーカーは、消費者洞察力、製剤科学、ブランドの信頼を築くための品質認証に重点を置いています。受託製造業者や充填仕上げ専門業者は、迅速なスケールアップを可能にし、特に注射剤やコールドチェーンに依存する製品の地域供給をサポートする上で、極めて重要な役割を果たしています。

バイオロジクスプロセスの専門知識とデジタルアドヒアランス技術を組み合わせたり、地域の参入企業と協力して地域の市場アクセスや薬事規制を確保するなど、補完的な強みを組み合わせようとするため、競合との競争はますます激化しています。M&Aは、特にコールドチェーンロジスティクスや特殊包装、プラットフォーム技術の内製化を目指す企業にとって、能力を加速させるための手段として依然として有効です。投資家や開発チームは、市場投入までの時間を短縮し、供給リスクを低減し、差別化された臨床エビデンスを提供できる資産を優先しています。

競合情勢の中で、成功している企業は、供給の信頼性、臨床エビデンス、患者中心の供給に焦点を当てた明確な価値提案を明確にしています。また、新規の治療法をサポートするためのレギュラトリーサイエンスや、長期的な有効性と安全性を実証するための市販後調査に投資しています。さらに、公衆衛生機関や支払者と積極的に関わり、予防接種のインフラや償還の枠組みをサポートしている企業は、多くの場合、持続的な需要と優先調達の地位を確保しています。これらのパターンから、競争上の優位性は、科学、製造、商業的関与、施策との連携といった総合的な能力によってますます高まっていることがわかる。

供給の弾力性を強化し、柔軟な製造を拡大し、デジタルエビデンスを活用し、施策に沿った商業的チャネルを確保するために、産業のリーダーがとるべき行動可能な戦略的優先事項

産業のリーダーは、洞察力を競争優位性と経営回復力に転換するために、一連の実行可能な優先事項を採用すべきです。第一に、サプライヤーの多様化とデュアルソーシング戦略を強化し、地政学的・関税的な混乱を緩和すると同時に、リードタイムを短縮し、品質の継続性を確保するサプライヤー認定プロセスに投資すべきです。第二に、リーダーは、迅速な製品転換をサポートし、単一製品工場に関連する資本集約度を削減するために、柔軟な製造技術とモジュール型設備の採用を加速させなければなりません。これらの投資は、ワクチンや予防薬の需要急増への対応を可能にし、剤形横断的な幅広い製品ミックスをサポートします。

第三に、企業は製品ライフサイクル全体にわたってデジタルツールを統合し、臨床検査の効率化、市販後調査、患者のアドヒアランスを強化すべきです。リアルワールド・エビデンスプラットフォームとAI対応分析を活用することで、シグナル検出を改善し、的を絞った予防戦略に情報を提供し、実証可能なアウトカムを通じて支払者とのエンゲージメントを強化します。第四に、施策立案者や調達機関との戦略的関与は、支援的な償還モデルを形成し、能力投資のインセンティブとなる長期購入契約を確保するために不可欠です。第五に、企業は、特に規制や物流の面で明確な課題を抱える地域に参入する場合、臨床開発の専門知識と流通規模を組み合わせた的を絞ったパートナーシップを追求すべきです。

最後に、リーダーは、科学、規制、商業の各セグメントを橋渡しする人材育成と機能横断的能力を優先させなければなりません。臨床エビデンスを施策に関連したナラティブや商業的に実行可能な製品に変換できる学際的チームを構築することで、採用を加速し、競合との差別化を維持することができます。このような協調的な行動を追求することにより、組織は運営上のリスクを軽減し、市場投入までの時間を改善し、公衆衛生上の影響と商業的成功の両方を達成する予防的ソリューションを提供することができます。

戦略的洞察とシナリオ分析の裏付けとなる、専門家へのインタビュー、規制・科学的調査、三段論法別証拠を組み合わせた透明性の高い混合手法別調査アプローチ

本分析を支える調査手法は、複数のエビデンスの流れを統合することで、供給源や検証手法に関する透明性を保ちつつ、バランスの取れた信頼性の高い洞察を保証します。一次調査では、産業幹部、製造専門家、規制アドバイザー、流通パートナーとの構造化インタビューや協議を行い、業務上の課題、採用促進要因、戦略的優先事項に関する生の視点を把握しました。こうした定性的なインプットは、製造の現地化、関税の影響、パートナーシップ戦略に関する動向の検証に役立ちました。

二次調査では、査読付き文献、規制ガイドライン、臨床検査登録、特許出願、公開会社の開示を統合し、技術的軌跡と規制の変遷を包括的に理解しました。関税変更の影響を評価し、製造や調達に影響を与える施策対応を特定するため、貿易・施策文書をレビューしました。一次インプットと二次情報との三角比較による相互検証を行い、不一致は対象者へのフォローアップインタビューと文書レビューによって調整しました。

定量的分析では、セグメンテーションの枠組み、サプライチェーンの依存関係、製品形態の特徴をマッピングすることに重点を置き、シナリオ立案と戦略的意味合いについて情報を提供しました。品質管理プロセスには、専門家によるピアレビュー、テーマ別分析間の一貫性チェック、各セグメントの専門家による技術的主張の検証などが含まれました。本手法は、強固な三角測量と専門家による検証を重視しているが、取引上の意思決定に必要な、法域ごとの規制に関する協議や綿密なデューデリジェンスに取って代わるものではないです。この調査手法は、戦略的プランニングと業務の優先順位付け用厳密な基礎を提供するものです。

予防医療の機会を活用するための能力投資、エビデンスによる関与、弾力的な業務モデルの必要性を強調する簡潔な戦略的結論

このエグゼクティブシンセシスにより、予防医療は、技術革新、サプライチェーンの強靭性、施策の整合性が商業的機会を形成する変曲点にあることが確認されました。最も成功する企業は、プラットフォーム技術、柔軟な製造、デジタルエビデンスを、支払者の期待と公衆衛生の優先事項に対応する首尾一貫した価値提案に変換する企業であると考えられます。製造の俊敏性、サプライヤーの多様化、地域的関与に戦略的に焦点を当てることで、貿易関連のショックにさらされる機会を減らすと同時に、新たな感染症の脅威や慢性疾患の予防ニーズへの迅速な対応を可能にします。

さらに、患者中心のデリバリーモデルと実臨床でのエビデンスを商業化戦略に組み込むことで、長期的な成果をよりよく実証し、有利な償還対話を支援することができます。予防接種イニシアチブを拡大し、予防薬の配備を最適化し、予防医療を地域や家庭の環境へと拡大するためには、産業、政府、研究機関の協力が不可欠であることに変わりはないです。経営幹部は、現在の環境を、ポートフォリオの方向性を見直し、回復力を高める能力への投資を行い、導入と規模拡大を加速させるパートナーシップを追求する好機と捉えるべきです。

結論として、進化する規制状況、技術、競合情勢に積極的に適応するリーダーは、サステイナブル競争優位性を生み出しながら、人々の健康を改善する予防医療を提供する上で有利な立場に立つことができます。そのためには、協調的な投資、利害関係者とのエビデンスに基づいた関与、地政学的な変動やサプライチェーンの変動に耐えられるよう設計されたオペレーション戦略が必要です。

よくあるご質問

• 予防医薬品市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に4,075億8,000万米ドル、2025年には4,442億7,000万米ドル、2032年までには8,161億米ドルに達すると予測されています。CAGRは9.06%です。
• 予防医薬品市場における主要企業はどこですか？
  • Pfizer Inc.、Merck & Co., Inc.、GlaxoSmithKline plc、Sanofi S.A.、AstraZeneca plc、Johnson & Johnson、Moderna, Inc.、CSL Limited、Sinopharm Group Co., Ltd.、Novavax, Inc.です。
• 予防医薬品の戦略的概要は何ですか？
  • 予防医薬品は、ビジネスと公衆衛生の両セグメントにまたがる重要な課題であり、上級意思決定者や利害関係者の指針となります。
• 予防医薬品市場における技術革新の影響は何ですか？
  • 科学的イノベーション、デジタル化、施策的インセンティブの収束により、予防の開発、提供、資金調達の方法が再構成されています。
• 2025年の米国の関税調整が予防医薬品市場に与える影響は何ですか？
  • 関税の賦課と再調整は、コスト、調達戦略、越境連携に影響を及ぼし、製造能力への設備投資に変化をもたらします。
• 予防医薬品市場のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • 製品タイプ、剤形、エンドユーザー、疾患領域において、戦略的優先順位を形成する差別化されたビジネス機会があります。
• 南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域における予防医薬品市場の特徴は何ですか？
  • 各地域で異なる施策促進要因、生産能力プロファイル、需要パターンがあり、地域による力学が大きく影響します。
• 予防医薬品市場における競合情勢はどのようになっていますか？
  • 競合勢力は、製薬会社やバイオテクノロジー企業から、栄養補助食品に特化したメーカーや受託企業まで多岐にわたります。
• 予防医薬品市場における供給の弾力性を強化するための戦略は何ですか？
  • サプライヤーの多様化とデュアルソーシング戦略を強化し、柔軟な製造技術とモジュール型設備の採用を加速させるべきです。
• 予防医薬品市場の調査手法はどのようになっていますか？
  • 一次調査と二次調査を統合し、透明性の高い混合手法別調査アプローチを採用しています。
• 予防医薬品市場の機会を活用するための戦略的結論は何ですか？
  • 技術革新、サプライチェーンの強靭性、施策の整合性が商業的機会を形成する変曲点にあることが確認されました。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• 非感染性疾患予防用mRNAワクチンプラットフォームの急速な導入
• デジタル健康モニタリングデバイスを予防ケアプロトコルに統合する
• 遠隔医療の拡大により予防スクリーニングとリスク評価サービスが可能に
• 遺伝的リスクプロファイリングによるパーソナライズ栄養補助食品の成長
• 病気予防用マイクロバイオーム調節療法への投資増加
• ワクチン承認プロセスを世界規模で加速するための規制調和の取り組み
• 予防における予測分析用製薬会社とAIスタートアップのコラボレーション
• 新興感染症の抑制に向けた青少年予防接種プログラムへの重点強化

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 予防医薬品市場：製品タイプ別

• 栄養補助食品
  • ハーブ抽出物
  • ミネラル
  • ビタミン
• 予防薬
  • 抗マラリア薬
  • 抗ウイルス薬
• ワクチン
  • 不活化ワクチン
  • 生ワクチン
  • 組み換え

第9章 予防医薬品市場：剤形別

• 注射剤
  • 皮内
  • 筋肉内
  • 皮下
• 経口
  • カプセル
  • シロップ
  • 錠剤
• 局所
  • クリーム
  • ゲル
  • パッチ

第10章 予防医薬品市場：エンドユーザー別

• 在宅ヘルスケア
  • プロフェッショナルサービス
  • 自己管理
• 病院とクリニック
  • 私立病院
  • 公立病院
• 研究機関
• ワクチン接種センター

第11章 予防医薬品市場：疾患領域別

• がん予防
• 心血管系
• 感染症

第12章 予防医薬品市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第13章 予防医薬品市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第14章 予防医薬品市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第15章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Pfizer Inc.
  • Merck & Co., Inc.
  • GlaxoSmithKline plc
  • Sanofi S.A.
  • AstraZeneca plc
  • Johnson & Johnson
  • Moderna, Inc.
  • CSL Limited
  • Sinopharm Group Co., Ltd.
  • Novavax, Inc.