モバイル動画最適化市場：用途、デバイスタイプ、プラットフォーム、配信チャネル、展開モデル、動画タイプ、エンドユーザー、ストリーミング品質、コンテンツタイプ別-2025～2032年の世界予測

モバイル動画最適化市場は、2032年までにCAGR 8.72%で17億6,579万米ドルの成長が予測されています。

主要市場の統計
基準年 2024年	9億434万米ドル
推定年 2025年	9億8,420万米ドル
予測年 2032年	17億6,579万米ドル
CAGR（%）	8.72%

デバイスや配信チャネルを問わず、モバイル動画体験を最適化するために必要な戦略的必須事項や運用手段を明確にする、焦点を絞ったエグゼクティブフレーミング

消費者の関心と企業のコミュニケーションにおけるモバイル動画の重要性が加速しているため、優先順位とトレードオフを明確にする簡潔なエグゼクティブフレーミングが必要です。モバイル動画の最適化には、配信アーキテクチャ、クライアント側のレンダリング戦略、コーデックとビットレートの選択、アダプティブストリーミング・ロジック、コンテンツの分類、長期的な視聴者価値を形成する収益化アプローチが含まれます。ネットワーク機能、デバイスの多様性、ユーザーの期待における最近のシフトは、最適化を技術的な余談から、製品、エンジニアリング、商業チームにとっての中核的な戦略能力へと高めています。

この採用では、このような力学を統合し、シニアリーダーに戦術的・戦略的な手段を記載しています。プラットフォームの決定、デバイスの能力、コンテンツ・フォーマット間の相互作用を強調し、配信の選択がパフォーマンスとユーザーエクスペリエンスにどのように影響するかを前景化しています。その目的は、スタック全体の投資を評価し、部門横断的なロードマップに情報を提供し、最大の運用と商業的リターンをもたらすイニシアティブに優先順位をつけるため、コンパクトでありながら厳密なレンズを提供することです。

分析全体を通して、抽象的な予測ではなく、運用に関連する洞察に重点を置いています。技術動向を顧客行動、規制開発、ベンダーのエコシステムと結びつけ、意思決定者が診断を測定可能な変化に変換できるように解説しています。読者は、急速に進化するモバイルビデオの状況の中で、最適化によって摩擦を減らし、エンゲージメントを強化し、利幅を維持することができる場所を明確に理解することができます。

システムレベルの最適化と適応的な配信戦略を必要とする、技術的、規制的、商業的、デバイス主導の力の統合

モバイル動画はもはや孤立して進化するのではなく、変革的かつ永続的な収束する力によって形作られています。第一に、5Gの普及とエッジコンピューティングの高度化により、ネットワークの進化が進み、最適化の重点が純粋な圧縮率の向上から、遅延、輻輳、セッションコンテキストに動的に適応するエンドツーエンドの配信オーケストレーションへとシフトしています。第二に、プライバシーとプラットフォームレベルの施策の変更により、従来型トラッキングと計測のアプローチが制約を受け、アーキテクトはパーソナライゼーションと計測の忠実度を維持するために、決定論的な品質信号とサーバーサイドの遠隔計測を優先せざるを得なくなりました。

第三に、デバイスタイプとディスプレイ機能の急増は、最適化が多次元的でなければならないことを意味します。レンダリングチャネル、消費電力、熱プロファイルが、ビットレートや解像度と並んで、配信の選択に影響するようになりました。第4に、商業モデルが多様化しています。AVOD、SVOD、ハイブリッドバンドル、スポンサー統合には、QoEを低下させることなく、広告挿入、ミッドロール・スティッチング、ライツアウェア配信に対応する柔軟な配信戦略が必要です。第五に、ライブイベントのワークフローとユーザー生成フォーマットが増加するにつれ、コンテンツ制作と配信が分散化し、遅延、同期、モデレーションコントロールに対する新たな要求が生み出されています。

これらのシフトは、アプリケーションロジック、プラットフォーム機能、バックエンドインフラを統合する最適化へのシステムレベルのアプローチを強化しています。リーダーにとって、その意味は明確です。孤立したコンポーネントの漸進的な改善では不十分です。その代わりに、オーケストレーション層、機能横断的なテレメトリー、技術的・商業的変曲点に迅速に適応できるモジュール型デリバリーパイプラインに投資すべきです。

2025年の米国の関税措置が、モバイルビデオのエコシステム全体において、サプライチェーン、調達戦略、インフラ選択をどのように再構築しているかについての分析的説明

米国における2025年の関税賦課は、ハードウェア調達、部品調達、サプライヤ選定に影響を与え、モバイルビデオの利害関係者に新たな運用上の考慮事項を導入しました。デバイスメーカーや部品サプライヤーは、サプライチェーンを再評価し、代替ベンダーを探し、地域分散を加速することで、コスト増と納期遅れを軽減することで対応しています。デバイスの入手可能性、コスト構造、機能ロードマップは、新しいスクリーン技術の基本的な能力と採用曲線の両方に影響するため、こうした力学はモバイルビデオのエコシステム全体に波及します。

インフラ側では、関税に起因するコスト圧力により、一部のプロバイダはクラウドネイティブの弾力性と、特殊なハードウェアへの依存を減らすソフトウェア定義の最適化に重点を置くようになっています。また、エッジ配備のフットプリントを見直し、有利な取引条件、主要視聴者に近いネットワーク、回復力のある電力と冷却インフラを兼ね備えたロケーションを優先しています。これと並行して、コンテンツ所有者と配信事業者は、ライセンシング条件の再交渉を行い、配信コストがシフトしたマージンを維持するために収益化戦略を調整しています。

積極的に対応する組織は、調達の柔軟性を利用して差別化されたハードウェア機能を確保し、サプライヤーとの契約を再交渉してサービスレベルの保護を組み込み、特定のシリコン実装から機能を切り離すソフトウェア抽象化レイヤーに投資することで、この混乱を戦略的優位性に変えることができます。したがって、関税の累積的な影響は、単一のコストショックというよりも、調達、エンジニアリングの優先順位、流通アーキテクチャの構造的変化を加速させるものです。

多次元的なセグメンテーションのフレームワークにより、用途タイプ、デバイスの特性、プラットフォーム、流通チャネルが相互に影響しあっていることを明らかにし、優先順位をつけて最適化を図る

効果的なセグメンテーションにより、最適化が最も重要な場所と、最も高い運用レバレッジをもたらす投資チャネルが明確になります。用途では、ゲーム、ソーシャルメディア、ビデオストリーミングの使用事例が分けられ、それぞれに明確な遅延、同期、エンゲージメントの要件が課されます。ゲームでは、超低遅延とインタラクティブチャネル間の緊密な同期が要求され、ソーシャルメディアでは、迅速なコンテンツ・チャーンとメタデータ主導のディスカバリーが優先され、ビデオストリーミングでは、持続的な品質と権利を考慮した配信が重視されます。

スマートフォンとタブレットでは、ディスプレイサイズ、バッテリー特性、ユーザーインタラクションパターンが異なるため、エンコーディングプロファイル、バッファリングヒューリスティック、プリフェッチロジックが異なります。OSレベルのコーデック、バックグラウンドタスク施策、パーミッションモデルが大きく異なり、一貫したユーザーエクスペリエンスを確保するために、それぞれに合わせたエンジニアリングアプローチが必要となるためです。

アプリとモバイルウェブという配信チャネルの選択は、異なる制約と機会を生み出します。一方、Progressive Web AppsやResponsive実装などのMobile Webオプションは、特定のハードウェア機能へのアクセスが制限される代償として、迅速なイテレーションと幅広いデバイスリーチを記載しています。クラウドベースとオンプレミスの間の展開モデルの決定は、制御、レイテンシ、運用オーバーヘッドに影響します。クラウドアーキテクチャは、コスト、コンプライアンス、パフォーマンスのバランスをとるために、ハイブリッドクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウド戦略にさらに区別することができます。

ビデオタイプをライブとVODに区分すると、異なるアプローチが必要になります。ライブワークフローにはイベントベースオーケストレーションとリニアチャネルのサポートが必要ですが、VODには効率的なアセット管理とAVODやSVODのような収益化モードが必要です。エンドユーザーのカテゴリーであるコンシューマーとエンタープライズは、対照的なサービスレベルとコンテンツガバナンスの要件を導入しており、エンタープライズの導入は、調達サイクルとカスタマイズのニーズが異なる大企業と中小企業でさらに区別される可能性があります。ストリーミングの品質階層-4K、HD、SD-ドライブ・エンコーディングとCDN戦略は、デバイスサポートと、データ消費と忠実度を交換するユーザーの意思に照らして最適化されなければなりません。エンターテイメント、ニュース、スポーツのコンテンツタイプの区別は、ニュースを速報ニュースと通常ニュースに、スポーツをライブスポーツと録画スポーツに分けることで、キャッシュ、トランスコーディング、優先順位付けの施策に影響を与えます、独自の鮮度、ライセンシング、待ち時間の制約を生み出します。

これらのセグメンテーション軸をまとめることで、製品ロードマップ、テストの優先順位、パートナー選択の指針となる多次元的な意思決定マトリックスが作成されます。リーダーは、各軸を個別に扱うのではなく、iOSのネイティブアプリを介して配信される大画面タブレットでのLive Sportsのような、共通の共起パターンをマッピングし、最も影響の大きい交差点にエンジニアリングと商業リソースを集中させるべきです。

南北アメリカ、欧州、中東・アフリカの各地域で、ネットワークプロファイル、規制体制、消費者行動に合わせて最適化の優先順位を調整する、エビデンスによる地域情報概要

ネットワークのトポロジー、規制の背景、消費者の行動は地域によって異なるため、最適化戦術の選択には地域の力学が大きく影響します。アメリカ大陸では、都市部でのモバイル普及率が高く、一部の大都市圏で5Gが広範に展開されているため、より高ビットレートのフォーマットやインタラクティブ広告モデルの実験が有利である一方、プライバシーやデータポータビリティに関する規制上のモニタリングが、同意のある遠隔測定やエッジベース匿名化技術への投資を促しています。南北アメリカには、収益化の選択肢を形成するアプリストアや広告プラットフォームのエコシステムも密集しています。

欧州、中東・アフリカは、異質な規制環境、さまざまなレベルのネットワーク成熟度、多様なデバイスプロファイルを併せ持っています。この地域では、コンプライアンスを重視した配信アーキテクチャのきめ細かなローカライズや、セグメント化されたトランジットパスにおける遅延の最適化、越境規制に対応したコンテンツの著作権管理などが求められることが多いです。欧州、中東、アフリカのいくつかの市場では、高画質ストリームの漸進的な導入が、節約志向のユーザー行動と競合しており、知覚品質とデータ効率の両方を最適化するバランスの取れたアプローチが求められています。

アジア太平洋は、高度携帯電話機能を備えた過当競争かつ高度に最適化された市場から、デバイスの制約や従量制接続によって極端な効率性が求められる新興市場まで、さまざまなスペクトラムを呈しています。代替配信プラットフォームと強力なローカルコンテンツエコシステムが普及しているため、最適化戦略では地域のアプリストア、ソーシャルプラットフォーム、決済システムとの統合を考慮する必要があります。アジア太平洋の全体では、迅速な機能導入サイクルが、グローバルな相互運用性を維持しながら迅速に反復できる、モジュール化された軽量なクライアント実装を必要としています。

したがって、地域戦略は、ベストプラクティスのグローバルな中核と、ネットワークの状況、規制上の義務、現地の消費者の嗜好を反映した的を絞った適応を組み合わせる必要があります。製品ロードマップを各地域の運用実態に合わせることで、価値実現までの時間を短縮し、画一的な展開によるコストのかかる手戻りを回避することができます。

弾力的で俊敏なモバイル動画配信に最も必要なパートナーの能力と統合特性を特定する、ベンダーと競合他社のプロファイリングガイド

競合情勢とベンダー情勢をプロファイリングすることで、企業がパートナーを選定する際や社内チームをベンチマーキングする際に評価すべき機能が明らかになります。主要なインフラプロバイダは、エンコーディングパイプライン、CDNオーケストレーション、アダプティブビットレートロジック、参入企業SDKを含むエンドツーエンドのサービスを提供しています。それらの差別化要因は、遅延保証、エッジ・フットプリント、広告技術や分析エコシステムとの統合の深さに集中する傾向があります。コーデック、DRM、低遅延プロトコルを専門とする技術ベンダーは、ソフトウェアの移植性と、デバイスの消費電力を削減しセッションの安定性を向上させるハードウェアオフロード機能によって差別化を図っています。

プラットフォーム・ベンダーとオペレーティングシステムのメンテナは、バックグラウンドのスケジューリング・施策、コーデックのサポート、許可モデルを通じて、クライアントの制約を形成します。彼らのロードマップは、どの最適化戦略が持続可能で、どの戦略が回避策を必要とするかに影響します。同様に、コンテンツ所有者とアグリゲーターは、ライツウィンドウ、パーソナライズドバンドル、ハイブリッドマネタイゼーションに関する差別化された戦略を採用し、配信システムと広告挿入フレームワークに対する並列的な要求を生み出しています。

サービスインテグレーターやシステムインテグレーターは、製品レイヤーとインフラレイヤーの橋渡しをする重要な役割を担っており、複雑さやコンプライアンスを管理しながら、クラウドサービス、エッジ展開、クライアントインテグレーションを統合できるよう、組織を支援しています。パートナーを評価する際には、必要な流通チャネルや展開モデルで実証済みの経験を持ち、サービスレベルの目標に沿った透明性の高い遠隔測定を提供できるパートナーを優先します。

最終的には、ベンダーの選択は、モジュール性、オープンインターフェース、実証済みの運用回復力を優先すべきです。迅速なイノベーションを好む組織は、堅牢なAPIを公開し、反復的な展開パターンをサポートするパートナーを選ぶべきであり、コントロールとカスタマイズを優先する組織は、プライベートクラウドまたはハイブリッドクラウドのトポロジーをサポートするパートナーを選ぶことができます。

テレメトリー、オーケストレーション、クライアントのモジュール化、サプライチェーンの弾力性を、商業的目標や品質目標と整合させるように設計された、実行可能な戦略的・運用的指令

産業のリーダーは、診断的洞察を実証可能な運用改善に転換する推奨事項を採用しなければなりません。第一に、進化するプライバシー規範を尊重しつつ、クライアント、ネットワーク、サーバーの各コンポーネントにまたがる決定論的な品質シグナルを捕捉するレイヤード・テレメトリー戦略を導入します。第二に、ビジネスルールをトランスポートの仕組みから切り離し、コアな配信パイプラインを変更することなく、収益化モデル、広告ステッチングアプローチ、権利を考慮した配信を迅速に実験できるようにする、適応性のあるオーケストレーションレイヤーに投資します。

第三に、漸進的な機能拡大を可能にするモジュール型クライアントアーキテクチャを優先します。すなわち、制約のあるデバイスにはベースラインの高効率なレンダーパスを、高機能ハードウェアには機能豊富なパスを実装します。第四に、コンポーネントの調達先を多様化し、契約による保護を組み込み、必要に応じてクラウドとオンプレミスのエッジノード間でピボットできる柔軟な展開トポロジーを維持することで、サプライチェーンの弾力性を公式化します。第5に、コンテンツタイプと鮮度要件を配信の優先順位に対応させ、ライブとニュース速報のワークフローが必要とする低遅延の保証を受けられるようにすることで、コンテンツ戦略と運用能力を整合させています。

第六に、測定可能な品質目標を設定し、それを商業的KPIに結びつけ、部門横断的な事故後のレビューを義務付ける、製品とエンジニアリングの共同ガバナンスモデルを採用します。最後に、トラブルシューティングと継続的な改善を促進するために、オープンスタンダード、透明なSLA、テレメトリーの共有を重視したベンダー関係を構築します。これらの推奨事項を実行することで、ユーザーの摩擦を減らし、収益化の可能性を向上させ、持続的な運用上の利点を生み出すことができます。

管理された技術テスト、利害関係者インタビュー、動向の統合を組み合わせ、再現可能で実行可能な洞察を生み出す混合手法アプローチの透明性のある説明

調査手法は、信頼性と妥当性を確保するために、複数の情報源のエビデンスベースと厳格な分析プロセスを組み合わせた。一次技術分析では、プロトコルレベルの検証、SDKと参入企業の計測、代表的なデバイスとネットワーク条件での制御されたパフォーマンステストを行いました。これらのテストは、起動時間、リバッファー率、コーデック効率などの主要な配信指標を対象とし、ネットワークのばらつきやデバイスの制約の影響を切り離すために、再現可能な条件下で実行されました。

二次的なインプットとしては、公共施策や関税の変更、ベンダーの製品発表、アプリストアやプラットフォームの行動における観察可能なシフトなどの動向分析を行いました。質的なインプットは、製品リーダー、プラットフォームエンジニア、流通パートナーとの構造化インタビューを通じて収集し、調達戦略、運用上のペインポイント、ロードマップの優先順位に関するコンテキストを提供しました。分析手法では、技術的測定、利害関係者インタビュー、一般的なシグナルを横断的に検証し、バイアスを低減して実行可能性を向上させる、三角測量を優先しました。

分析では、推測的な主張よりも再現可能な推奨事項を重視し、調査結果は、エンジニアリング、製品、商業チームが定義されたワークストリームに反映できるように、運用上の規定となるように作成されました。調査を通じて、前提条件、限界、継続的なモニタリングが必要な領域を文書化し、意思決定者が提示された結論の信頼性と境界の両方を理解できるように配慮しました。

モバイル動画最適化を、部門横断的なガバナンス、優先順位付けされた投資、運用の厳密性を必要とする継続的な能力として位置付ける決定的な統合

結論として、モバイル動画最適化は技術、商取引、規制の交差点に位置し、リーダーにはクライアントの能力、配信アーキテクチャ、商業モデルを統合するシステム指向の考え方を採用することが求められます。最も回復力のある組織は、堅牢な遠隔測定、モジュール型のクライアント設計、柔軟な展開アーキテクチャを組み合わせて、ハードウェアのばらつき、プラットフォームの方針転換、地域による規制の違いを乗り越える組織です。最適化をシングルユースのプロジェクトとして追求するのではなく、ネットワークの進歩、消費者の嗜好、サプライチェーンの現実とともに進化する継続的な能力として扱う。

ここで発表する統合は、セグメンテーションと地域分析から導き出された現実的なトレードオフと優先順位の高い交差点に重点を置いています。用途タイプ、デバイスのクラス、プラットフォーム、流通チャネルなど、活用度の高い組み合わせにリソースを集中させることで、組織はエンジニアリングと商業投資の効果を最大化することができます。リーダーは、部門横断的なガバナンスを促進し、迅速な反復を可能にするベンダーとのパートナーシップに投資し、テレメトリを優先順位付けされた是正処置に変換する運用プレイブックを維持するべきです。

これらの原則を採用することで、組織は優れた品質の体験を提供し、競合収益化チャネルを維持し、関税の変更やプラットフォーム施策の更新などの外部からの衝撃に迅速に対応することができます。前進する道は反復的であり、成功するかどうかは、規律ある測定、部門横断的な連携、モバイル動画の卓越性を実現する技術的と商業的なイネーブラーへの継続的な投資にかかっています。

よくあるご質問

• モバイル動画最適化市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に9億434万米ドル、2025年には9億8,420万米ドル、2032年までには17億6,579万米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.72%です。
• モバイル動画の最適化に必要な戦略的必須事項は何ですか？
  • 配信アーキテクチャ、クライアント側のレンダリング戦略、コーデックとビットレートの選択、アダプティブストリーミング・ロジック、コンテンツの分類、収益化アプローチが含まれます。
• モバイル動画の最適化における最近の技術的なシフトは何ですか？
  • 5Gの普及とエッジコンピューティングの高度化により、最適化の重点が圧縮率の向上から、遅延、輻輳、セッションコンテキストに動的に適応するエンドツーエンドの配信オーケストレーションへとシフトしています。
• 2025年の米国の関税措置はモバイルビデオのエコシステムにどのような影響を与えていますか？
  • ハードウェア調達、部品調達、サプライヤ選定に影響を与え、デバイスメーカーや部品サプライヤーはサプライチェーンを再評価し、代替ベンダーを探し、地域分散を加速しています。
• モバイル動画最適化市場における主要企業はどこですか？
  • Akamai Technologies, Inc.、Fastly, Inc.、Google LLC、Microsoft Corporation、Lumen Technologies, Inc.、Limelight Networks, Inc.などです。
• モバイル動画最適化市場の用途別のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • ゲーム、ソーシャルメディア、ビデオストリーミングに分けられ、それぞれに明確な遅延、同期、エンゲージメントの要件があります。
• モバイル動画最適化市場のデバイスタイプ別のセグメンテーションは何ですか？
  • スマートフォンとタブレットに分けられ、それぞれ異なるエンコーディングプロファイルやバッファリングヒューリスティックが必要です。
• モバイル動画最適化市場のプラットフォーム別のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • AndroidとiOSに分けられ、それぞれ異なるOSレベルのコーデックやバックグラウンドタスク施策が必要です。
• モバイル動画最適化市場の配信チャネル別のセグメンテーションは何ですか？
  • アプリ（ハイブリッドアプリ、ネイティブアプリ）とモバイルウェブ（プログレッシブウェブアプリ、レスポンシブ）に分けられます。
• モバイル動画最適化市場の動画タイプ別のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • ライブ（イベントベース、リニア）とVOD（AVOD、SVOD）に分けられます。
• モバイル動画最適化市場のエンドユーザー別のセグメンテーションは何ですか？
  • 消費者と企業（大企業、中小企業）に分けられます。
• モバイル動画最適化市場のストリーミング品質別のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • 4K、HD、SDに分けられます。
• モバイル動画最適化市場のコンテンツタイプ別のセグメンテーションは何ですか？
  • エンターテインメント、ニュース（速報ニュース、定期ニュース）、スポーツ（ライブスポーツ、録画スポーツ）に分けられます。
• モバイル動画最適化市場の地域別のセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • 南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋に分けられます。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• ライブモバイルビデオのAI駆動型適応ビットレート最適化により、さまざまなネットワーク条件下でも一貫した品質を確保
• 高解像度のモバイルビデオ再生における遅延とバッファリングを削減するためのエッジコンピューティングインフラの導入
• モバイルファーストのソーシャルコマースエンゲージメントとコンバージョンに合わせた縦型と短編動画フォーマット戦略
• モバイルネットワークでの圧縮効率を向上させるために、AV1やHEVCなどの高度ビデオコーデックを実装
• 機械学習ベースパーソナライズされた動画推奨と動的な広告挿入により、モバイルユーザーの維持率を向上
• マルチビットレートのモバイルビデオストリームをスケーラブルに配信するためのクラウドネイティブのリアルタイムトランスコーディングパイプライン
• 超低遅延・高帯域幅のモバイルビデオストリーミングを実現する5Gネットワークスライシング技術の統合
• モバイルビデオアプリケーションでのエンゲージメントを高めるための没入型ARとインタラクティブオーバーレイ機能の開発

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 モバイル動画最適化市場：用途別

• ゲーム
• ソーシャルメディア
• ビデオストリーミング

第9章 モバイル動画最適化市場：デバイスタイプ別

• スマートフォン
• タブレット

第10章 モバイル動画最適化市場：プラットフォーム別

• Android
• iOS

第11章 モバイル動画最適化市場：配信チャネル別

• アプリ
  • ハイブリッドアプリ
  • ネイティブアプリ
• モバイルウェブ
  • プログレッシブウェブアプリ
  • レスポンシブ

第12章 モバイル動画最適化市場：展開モデル別

• クラウドベース
  • ハイブリッドクラウド
  • プライベートクラウド
  • パブリッククラウド
• オンプレミス

第13章 モバイル動画最適化市場：動画タイプ別

• ライブ
  • イベントベース
  • リニア
• VOD
  • AVOD
  • SVOD

第14章 モバイル動画最適化市場：エンドユーザー別

• 消費者
• 企業
  • 大企業
  • 中小企業

第15章 モバイル動画最適化市場：ストリーミング品質別

• 4K
• HD
• SD

第16章 モバイル動画最適化市場：コンテンツタイプ別

• エンターテインメント
• ニュース
  • 速報ニュース
  • 定期ニュース
• スポーツ
  • ライブスポーツ
  • 録画スポーツ

第17章 モバイル動画最適化市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第18章 モバイル動画最適化市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第19章 モバイル動画最適化市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第20章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Akamai Technologies, Inc.
  • Fastly, Inc.
  • Google LLC
  • Microsoft Corporation
  • Lumen Technologies, Inc.
  • Limelight Networks, Inc.
  • ChinaCache International Holdings Ltd.
  • Allot Communications
  • Ericsson AB
  • ZTE Corporation
  • Viavi Solutions Inc.