IDC MaturityScapeベンチマーク：世界におけるAIを活用した組織、2026年

AIは、技術アジェンダの周辺から企業戦略の中心へと移行しましたが、AIの拡大には依然として課題が残っています。多くの組織は、投資を測定可能なビジネス価値へと転換することに依然として苦戦しており、エージェント型AIの急速な台頭は、導入に新たな複雑さを加えています。「AI主導の組織」とは、戦略、ガバナンス、人材、テクノロジーが調和して機能し、知能が孤立したパイロットプロジェクトに留まることなく、事業モデル全体に組み込まれ、記述型、解釈型、予測型、生成型、エージェント型、物理型AIを含むあらゆるAI技術を包括的に支援する組織のことです。本IDC調査では、2026年5月に全世界の1,900組織を対象に実施された「IDC MaturityScape Benchmark AI調査」の結果を提示しています。

本調査は、IDCが2025年に初めて実施したベンチマーク調査（IDC#US53271725、2025年3月）の更新版であり、2026年の定義調査『IDC MaturityScape：AI-Fueled Organization 2.0』（IDC#US54450625、2026年4月）で提示されたフレームワークを適用しています。今年の最も大きな変更点は、ガバナンスが戦略、人材、テクノロジーに並ぶ独立した第4の次元として位置づけられたことです。これは、信頼、リスク管理、そして責任あるAIの実践が、AIの拡大に向けた前提条件となっていることを認識したものです。本ベンチマークは、5つの段階と4つの次元にわたって企業の成熟度を評価するものであり、事業部門（LOB）のリーダー、経営幹部、およびAI戦略を推進するIT・データ部門を導き、同業他社との比較における自社の位置づけを把握し、進捗を最も加速させる施策の優先順位付けを支援することを目的としています。本ベンチマーク調査の主な結果は以下の通りです。

• 世界中の組織のうち、最も成熟度の高い「最適化」段階に達しているのはわずか3.1％であり、全体として最も進んだ2つの段階（「管理」または「最適化」）に進んでいるのは12.8％に過ぎません。AIを原動力とする組織になることは可能ですが、それは単一の導入によって達成されるものではなく、継続的な取り組みが必要です。
• 10社中6社以上（61.3％）が、成熟度が最も低い2つの段階である「アドホック」および「機会主義的」にとどまっており、AIが全社的な価値をもたらすまでに、戦略、ガバナンス、データに関する基礎的な取り組みがまだどれほど残されているかを浮き彫りにしています。
• 世界全体の平均成熟度スコアは、2025年の2.39から2026年には2.43へとわずかに上昇したに過ぎません。このほぼ横ばいの結果は、AI市場が驚異的なペースで進化している一方で、その実行が追いついていないことを示唆しています。期待やツール、競合圧力が高まる中でも、大多数の中堅企業は依然として初期段階に留まっています。しかし、最適化」段階に到達した組織の割合は0.4％から3.1％へと跳ね上がり、大多数の中堅企業がゆっくりと前進する中でも、先頭を走るグループが他と差をつけ始めていることを示しています。

IDCの『2026 IDC MaturityScape Benchmark：AI-Fueled Organization 2.0』は、AIスーパーサイクルによる急速なインフラ整備と、組織の実行能力との間に乖離があることを裏付けています。「戦略の実行が追いついておらず、人材が依然として主な障壁となっており、AIは依然として漸進的な効率化にとどまり、成長にはつながっていません。」と、IDCのAI-Fueled Business Strategies担当世界の調査リードであるAndrea Siviero氏は述べています。また、IDCのAI-Fueled Business Strategies担当リサーチマネージャー、シャオ・リウ氏は「組織は、AIの拡大が単なる技術的な課題ではないことを認識しつつあります。それには、綿密な戦略、強固なガバナンス、そしてAI主導の変化を受け入れる準備が整った文化が必要です。ビジネスの優先事項と調整されたAIロードマップを整合させることができた組織こそが、実験段階から測定可能なビジネス価値へと転換できるでしょう。」と、付け加えています。

IDC MaturityScapeベンチマーク図

エグゼクティブサマリー

AIを活用した組織の成熟度ベンチマークデータの分析

• AIを活用した組織の成熟度フレームワークの各段階
• AIを活用した組織の成熟度フレームワークの構成要素
  • 調査結果：各次元における成熟度の分布
  • 調査結果：地域別の成熟度分布
• AIを活用した組織の成熟度の評価：「サバイバー」と「スライバー」
  • 調査結果：「サバイバー」と「スライバー」の比較

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

参考資料はこちら

• 関連調査
• 付録
• 調査手法
• 調査回答者のセグメンテーション