IDC PlanScapeM&AにおけるITの価値を引き出す

このIDC PlanScapeは、CIOがM&A案件においてITの価値を引き出すための包括的なガイドです。このガイドは、戦略的ITリーダーシップと効果的な統合の実践を通じて、企業がシナジーを最大化し、リスクを低減し、統合を成功に導くことを可能にします。しかし、現在の状況は、この重要なプロセスに課題ももたらしています。IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）の非常勤リサーチ・アドバイザーであるサージ・フィンドリング氏は、「M&A活動が企業の成長戦略の要であり続ける中、CIOは単なるコストシナジーを超えたIT統合への戦略的アプローチを採用する必要があります」と述べています。「M&AでITの価値を引き出すということは、単にシステムを統合するということではなく、合併後の企業における将来の成長、イノベーション、競争優位の基盤を構築するためにテクノロジーを活用するということなのです。」

IDC PlanScape図

エグゼクティブサマリー

M&A取引でIT価値を解き放つことがなぜ重要なのか？

• IT構造上の課題

M&A取引でIT価値を最大限に引き出すとは？

• IT統合における課題

主要な利害関係者は誰ですか？

CIOはM&AでIT価値を最大限に引き出すためにどのように活用できるでしょうか？

• 戦略、評価、デューデリジェンス、実行のフレームワーク
  • 戦略
  • 評価
  • 精励
  • 実行
    • 1日目
    • 最初の100日間
    • 最初の100日を超えて：運用化と変革

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