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市場調査レポート
商品コード
1370144
IDC FutureScape：デジタルビジネス戦略の世界予測（2024年）IDC FutureScape: Worldwide Digital Business Strategies 2024 Predictions |
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価格
| IDC FutureScape：デジタルビジネス戦略の世界予測（2024年） |
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出版日: 2023年10月25日
発行: IDC
ページ情報: 英文 17 Pages
納期: 即納可能
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- 概要
- 目次
概要
このIDCの調査では、デジタルビジネス戦略に関する2024年の予測トップ10を示します。これらの予測は、今後5年間で組織がデジタルビジネスとして成熟するための指針を提供します。また、IDCは、その時期のデジタルビジネスの現場で起こるであろう10の最も重要な変化へのビジョンも示しており、経営幹部のリーダーがデジタル成熟度を推進するのに役立ちます。IDCのWorldwide Digital Business Strategiesプログラムのリサーチディレクター、Craig Powers氏は次のように述べています。「GenAIによって強化されたデジタルビジネスへの投資は、今後も新しいモデルとポジティブな成果を推進し続けると思われます。すでにデジタルビジネスへの道を歩み始めている組織は、その価値を見出して投資と革新を続けていますが、遅れている組織は、今後5年間で市場シェアを大きく失うリスクがあります」
IDC FutureScape図
エグゼクティブサマリー
IDC FutureScapeの予測
- 外部促進要因の概要
- 予測：テクノロジーバイヤーへの影響
- 予測1：2025年までに、企業の35%が、GenAIの使用をマスターしてデジタル製品・サービスを共同開発し、競合企業と比較して収益の伸びが2倍になる
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測2：市場の需要により企業はデジタルビジネスモデルの成長とデジタル機能の強化を迫られるため、組織によるデジタルテクノロジーへの支出は2024年に経済の7倍に増加する
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測3：2026年までに、GenAIやその他の主要なデジタルイニシアチブからのデータの急増により、G2000組織の25%が、CAO（Chief AI Officer）の役割を経営幹部に導入または昇格させることになる
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測4：2025年までに、デジタルネイティブ企業がGenAI導入の最前線に立ち、非DNS企業の5倍の割合でGenAIに投資して競争力を加速する
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測5：2028年には、確立されたデジタルビジネスプラットフォームを有する組織は、ROIを追跡し、デジタル収益イニシアチブを実行する能力が向上し、デジタルマーケットシェアが50%増加する
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測6：2025年までに、組織の40%が、デジタルエコシステムを介してオンデマンドサービスを販売、利用、またはプロビジョニングし、AI Everywhere機能を活用した新しいビジネスモデルを可能にする
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測7：2026年までに、企業の40%が、先進のアナリティクスとAIの適用を通じて、デジタルビジネスの成果に直接結びつく新しいKPIを開発する
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測8：2027年までに、CEOの80%が、経営幹部のテクノロジーリーダーの主な役割は、デジタル収益目標を達成するためのデジタルファーストの取り組みに投資することであると断言する
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測9：2026年までに、ナレッジワーカーの90%が、AIによってワークフローの一部が拡張されると考えられ、その結果、組織は次の時代のデジタルビジネスに向けて全従業員の再教育が必要になる
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測10：2027年までに、サステナビリティへの野心を満たすために、G2000組織のビジネス・ITリーダーは、デジタルテクノロジー支出の少なくとも20%をサステナビリティへの取り組みに充てる
- 関連する促進要因
- ITへの影響
- ビジネスへの影響
- ガイダンス
- 予測1：2025年までに、企業の35%が、GenAIの使用をマスターしてデジタル製品・サービスを共同開発し、競合企業と比較して収益の伸びが2倍になる
テクノロジーバイヤーへのアドバイス
外部促進要因：詳細
- AI Everywhere - 生成AIが注目を集める
- 自動化への原動力 - 効率と新たな機会の最大化
- 経済的不確実性 - ITの低迷と市場のボラティリティ
- デジタルビジネスのインペラティブ - 競争力と成果
- Everything as a Serviceの強化 - モデルを変革して変化を推進
- ダイナミックワークとスキルの要件 - 新しいワークモード時代
- ESGの運用化 - サステナビリティの評価と実践
参考資料
- 関連調査
目次
Product Code: US50120323
This IDC study provides 2024 top 10 predictions for digital business strategies. These predictions provide guidance for organizations to mature as digital businesses in the next five years. They also lay out IDC's vision for the 10 most important shifts that will occur within the digital business landscape in that time frame and will help C-suite leaders drive digital maturity."Investment in digital business, augmented by GenAI, will continue to drive new models and positive outcomes going forward. Those organizations that have already begun their digital business journeys have seen the value and continue to invest and innovate - those that have delayed are at risk of losing significant market share over the next five years," says Craig Powers, research director, IDC's Worldwide Digital Business Strategies program.
IDC FutureScape Figure
Executive Summary
IDC FutureScape Predictions
- Summary of External Drivers
- Predictions: Impact on Technology Buyers
- Prediction 1: By 2025, 35% of Enterprises Will Have Mastered the Use of GenAI to Codevelop Digital Products and Services Leading to Double the Revenue Growth Compared with Their Competitors
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 2: Spending on Digital Technology by Organizations Will Grow at 7x the Economy in 2024, as Companies Are Compelled by Market Demands to Grow Digital Business Models and Strengthen Digital Capabilities
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 3: By 2026, the Proliferation of Data from GenAI and Other Key Digital Initiatives Will Result in 25% of the G2000 Organizations Introducing or Elevating the Role of Chief AI Officer to the C-Suite
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 4: By 2025, Digital-Native Businesses Will Be at the Forefront of GenAI Adoption, Investing in GenAI at 5x the Rate of Non-DNBs to Accelerate Their Competitive Edge
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 5: In 2028, Organizations with Established Digital Business Platforms Will Have 50% Higher Digital Market Share with Greater Abilities to Track ROI and Execute Digital Revenue Initiatives
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 6: By 2025, 40% of Organizations Will Be Selling to, Engaging with, or Provisioning On-Demand Services Through Digital Ecosystems to Enable New Business Models Powered by AI Everywhere Capabilities
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 7: By 2026, 40% of Enterprises Will Develop New KPIs That Are Directly Tied to Digital Business Outcomes Through the Application of Advanced Analytics and AI
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 8: By 2027, 80% of CEOs Will Assert That Their C-Suite Technology Leader's Primary Function Should Be to Invest in Digital-First Initiatives to Deliver on Digital Revenue Targets
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 9: By 2026, 90% of Knowledge Workers Will See AI Augmenting a Portion of Their Workflow, Resulting in the Need for Organizations to Reskill All Employees for the Next Age of Digital Business
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 10: By 2027, to Meet Their Sustainability Ambitions, G2000 Organizations' Business and IT Leaders Will Dedicate at Least 20% of Their Digital Tech Spending Toward Sustainability Initiatives
- Associated Drivers
- IT Impact
- Business Impact
- Guidance
- Prediction 1: By 2025, 35% of Enterprises Will Have Mastered the Use of GenAI to Codevelop Digital Products and Services Leading to Double the Revenue Growth Compared with Their Competitors
Advice for Technology Buyers
External Drivers: Detail
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- Dynamic Work and Skills Requirements - New Work Mode Era
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