視覚障害の世界市場

視覚障害の世界市場は2030年までに70億米ドルに達する見込み

2024年に47億米ドルと推定される視覚障害の世界市場は、2024年から2030年にかけてCAGR 6.9%で成長し、2030年には70億米ドルに達すると予測されます。本レポートで分析したセグメントの1つである教育機器＆ソフトウェアは、CAGR 5.5％を記録し、分析期間終了時には41億米ドルに達すると予測されます。モビリティデバイス分野の成長率は、分析期間中CAGR 9.2％と推定されます。

米国市場は13億米ドル、中国はCAGR 10.6％で成長予測

米国の視覚障害市場は、2024年に13億米ドルと推定されます。世界第2位の経済大国である中国は、2030年までに14億米ドルの市場規模に達すると予測され、分析期間2024-2030年のCAGRは10.6％となります。その他の注目すべき地域別市場としては、日本とカナダがあり、分析期間中のCAGRはそれぞれ3.5％と6.6％と予測されています。欧州では、ドイツがCAGR 4.5%で成長すると予測されています。

世界の「視覚障害」市場- 主要動向と促進要因のまとめ

なぜ「視覚障害」への対応が世界のヘルスケアの優先事項になりつつあるのか？

世界中で10億人以上の人々に影響を及ぼしている「視覚障害」は、その社会的、経済的、QOL（生活の質）に広く影響を及ぼすため、公衆衛生上の緊急課題となっています。白内障、緑内障、糖尿病性網膜症、黄斑変性症、未矯正の屈折異常、小児失明など、正常な視力が制限されるあらゆる症状が視覚障害の原因です。その負担は、眼科医療サービスへのアクセスが制限され、予防医療が乏しい低・中所得国で不釣り合いに大きいです。人口が高齢化し、糖尿病などの非伝染性疾患が流行するにつれ、視力喪失の発生率は大幅に上昇すると予測されています。WHOやNGOを含む世界の保健機関は、「総合的な人間中心の眼科医療（Integrated People-Centred Eye Care）」イニシアティブの下、包括的な眼科医療モデルを積極的に推進しています。現在、回避可能な失明を予防するために、早期診断、安価な治療、地域に根ざした介入が重視されています。同時に、一般市民の意識向上キャンペーンや学校ベースの視力検査プログラムにより、手頃な価格の眼鏡補助具や、視力低下の早期段階での介入に対する需要が高まっています。

テクノロジーは視力低下の診断、モニタリング、治療にどのような革命をもたらしているのでしょうか？

デジタルヘルス、オプトエレクトロニクス、AIの融合は、さまざまな段階や状態における視覚障害の検出、監視、管理方法を変革しています。ポータブル眼底カメラ、光干渉断層計（OCT）、AIを搭載した画像認識ソフトウェアの革新は、網膜疾患の早期かつ正確な発見を可能にしています。スマートグラスやAI駆動視覚補助装置のようなウェアラブルデバイスは、リアルタイムの情景解釈や物体認識を提供し、部分的に視力のある人が自立してナビゲートできるようにしています。開発中のスマートコンタクトレンズは、眼圧やグルコースレベルをモニターするセンサーを統合し、緑内障や糖尿病性網膜症の早期介入を目指しています。視線追跡やコントラスト感度検査を備えたモバイル・アプリは、特に遠隔地や十分なサービスを受けていない地域での視力検査へのアクセスを民主化しています。クラウドベースのプラットフォームや遠隔眼科サービスは、農村部の診療所と都市部の専門家をつなぐことで、専門的な眼科医療の範囲を拡大しています。さらに、遺伝子治療と網膜移植は、遺伝性失明症例の部分的な視力回復を目指すフロンティア・イノベーションの代表です。このような技術革新は、臨床結果を向上させるだけでなく、さまざまな程度の視力喪失者に合わせた補助器具やリハビリ用製品の持続可能な市場を作り出しています。

なぜ社会経済的・人口統計的動向が市場ニーズを再構築しているのか？

世界の人口動態の変化、都市化、ライフスタイルの変化は、視覚障害の有病率やプロファイルに直接的な影響を与え、ヘルスケアの優先順位や市場戦略の転換を促しています。特に日本、ドイツ、中国、米国などの国々では高齢化が進み、黄斑変性症や白内障などの加齢性眼疾患が急増しています。同時に、世界のスクリーン時間の増加やデジタル機器への依存が、若年層の視覚疲労、デジタル眼精疲労、早期発症近視を悪化させています。都心部では、公害や室内照明の不備も視力低下の一因となっています。一方、教育へのアクセスが向上し、目の健康に対する意識が高まるにつれ、予防的な眼科医療や視力矯正サービスへの需要が高まっています。各国政府は、国の保健プログラムや学校のカリキュラムに視力検査を組み込むことで対応しています。眼科医療サービスの保険適用範囲は、特に新興経済諸国において拡大しており、外科的介入、光学製品、補助技術の利用を促進しています。多国籍企業や新興企業は、成熟市場と新興市場の両方にサービスを提供するため、焦点調節可能な眼鏡からモバイル屈折キットに至るまで、低コストで拡張性のあるソリューションを携えてこの分野に参入しています。その結果、視覚障害のエコシステムは、消費者の需要と政策的支援の両方によって、事後対応型ケアから事前対応型管理へと移行しつつあります。

視覚障害ソリューション市場の世界的拡大の原動力は？

視覚障害市場の成長は、進化するヘルスケア提供モデル、慢性疾患罹患率の上昇、消費者中心の技術革新に根ざしたいくつかの要因によってもたらされます。糖尿病、高血圧、加齢に関連する疾患の有病率の増加は、糖尿病性網膜症や緑内障のような不可逆的な眼疾患の世界の発生率の上昇に寄与しており、生涯にわたるモニタリングや治療ソリューションが必要となっています。フェムト秒レーザー、超音波乳化吸引システム、折りたたみ式眼内レンズなどの眼科手術技術の進歩により、視力回復手術がより身近で効果的なものとなっています。特に急速に都市化が進んでいる地域では、処方眼鏡、コンタクトレンズ、弱視補助器具などの視力矯正製品の入手可能性と価格が拡大していることも大きな推進力となっています。デジタル医療革命は、遠隔医療、AI診断、遠隔モニタリング・ソリューションにより、眼科医療への広範で分散したアクセスを可能にし、市場をさらに促進しています。多機能光学機器やウェアラブル視力技術に対する消費者の嗜好の変化も、新たな製品カテゴリーを生み出しています。官民パートナーシップやNGO主導のキャンペーンを含む世界の資金調達イニシアティブは、十分なサービスを受けていない地域における眼科医療インフラ開発の触媒となっています。普遍的な眼科医療に対する政策的関心の高まりとともに、こうした力が結集することで、視覚障害ソリューション市場は持続的かつ包括的な成長を遂げようとしています。

セグメント

製品タイプ（教育機器・ソフトウェア、移動機器）;エンドユーザー（盲学校・訓練所、企業・社会団体、個人用、病院、その他のエンドユーザー）

調査対象企業の例（注目の34社）

• Aira Tech Corp.
• American Thermoform Corporation
• Aumed Group Corp.
• Be My Eyes
• Dolphin Computer Access Ltd.
• Enhanced Vision Systems（EVS）
• Envision Technologies BV
• Eschenbach Optik GmbH
• eSight Corporation
• Freedom Scientific, Inc.
• Glidance
• HIMS, Inc.
• HumanWare Group
• IrisVision
• LVI Low Vision International
• Microsoft Corporation
• NovaVision, Inc.
• OrCam Technologies Ltd.
• Oswald Labs
• Rejoin Technology Co., Ltd.

AIインテグレーション

私たちは、有効な専門家コンテンツとAIツールによって、市場情報と競合情報を変革しています。

Global Industry Analystsは、一般的なLLMや業界別SLMのクエリに従う代わりに、ビデオ記録、ブログ、検索エンジン調査、大量の企業、製品/サービス、市場データなど、世界中の専門家から収集したコンテンツのリポジトリを構築しました。

関税影響係数

Global Industry Analystsは、本社の国、製造拠点、輸出入（完成品とOEM）に基づく企業の競争力の変化を予測しています。この複雑で多面的な市場力学は、売上原価（COGS）の増加、収益性の低下、サプライチェーンの再構築など、ミクロおよびマクロの市場力学の中でも特に競合他社に影響を与える見込みです。

目次

第1章 調査手法

第2章 エグゼクティブサマリー

• 市場概要
• 主要企業
• 市場動向と促進要因
• 世界市場の見通し

第3章 市場分析

• 米国
• カナダ
• 日本
• 中国
• 欧州
• フランス
• ドイツ
• イタリア
• 英国
• スペイン
• ロシア
• その他欧州
• アジア太平洋
• オーストラリア
• インド
• 韓国
• その他アジア太平洋地域
• ラテンアメリカ
• アルゼンチン
• ブラジル
• メキシコ
• その他ラテンアメリカ
• 中東
• イラン
• イスラエル
• サウジアラビア
• アラブ首長国連邦
• その他中東
• アフリカ

第4章 競合