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価値に基づくヘルスケアの世界市場

Value-based Healthcare

発行日
ページ情報
英文 388 Pages
納期
即日から翌営業日
商品コード
1753219
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価値に基づくヘルスケアの世界市場は2030年までに251億米ドルに達する見込み

2024年に101億米ドルと推定される価値に基づくヘルスケアの世界市場は、2024年から2030年にかけてCAGR 16.4%で成長し、2030年には251億米ドルに達すると予測されます。本レポートで分析したセグメントの1つであるPay for Performanceは、CAGR 15.3%を記録し、分析期間終了時には58億米ドルに達すると予測されます。患者中心の医療施設(Patient-centered Medical Home)分野の成長率は、分析期間のCAGRで14.0%と推定されます。

米国市場は28億米ドル、中国はCAGR 21.4%で成長すると予測

米国の価値に基づくヘルスケア市場は、2024年に28億米ドルと推定されます。世界第2位の経済大国である中国は、2030年までに54億米ドルの市場規模に達すると予測され、分析期間2024-2030年のCAGRは21.4%です。その他の注目すべき地域別市場としては、日本とカナダがあり、分析期間中のCAGRはそれぞれ12.2%と14.6%と予測されています。欧州では、ドイツがCAGR約13.0%で成長すると予測されています。

世界の「価値に基づくヘルスケア」市場- 主要動向と促進要因のまとめ

伝統的ヘルスケアモデルがバリューベースケアに移行しつつある理由

世界のヘルスケア業界は大きな変革期を迎えており、プロバイダーがサービスごとに報酬を受け取るボリュームベースのモデルから、患者のアウトカムやケアの質に連動して報酬が支払われる価値に基づくヘルスケア(VBHC)へと軸足を移しつつあります。このシフトは、ヘルスケアコストの持続不可能な上昇、ケア提供の分断化、そしてフィーフォー・サービス・システムにおける患者のアウトカムが最適でないことに起因しています。バリュー・ベース・ケアは、提供されるサービスの量ではなく、効率性、連携、測定可能な健康改善に対してプロバイダーに報酬を与えることで、インセンティブを再調整するものです。民間保険会社や公的医療システムを含む支払者は、医療提供者に責任を負わせるために、一括支払い、共有貯蓄プログラム、アウトカムベースの契約を採用するようになってきています。この進化は、慢性疾患の蔓延、人口の高齢化、アウトカムの追跡とリスク層別化を可能にするデジタルの進歩によっても拍車がかかっています。VBHCは、パーソナライズされたケア・パスウェイを通じて患者に力を与え、医療提供者の説明責任を強化し、システムの効率性を促進するもので、世界中の次世代ヘルスケア改革の取り組みの要となっています。

デジタル技術は価値に基づくヘルスケアの台頭をどのように可能にしていますか?

テクノロジーは価値に基づくヘルスケアのバックボーンであり、リアルタイムのデータ共有、アウトカム測定、大規模な患者エンゲージメントを可能にします。電子カルテ(EHR)、遠隔医療、モバイルヘルスアプリケーションは、協調的、継続的、データ駆動型のケアを促進する上で不可欠なツールとなっています。高度な分析プラットフォームは、ビッグデータを活用して患者のリスクを予測し、慢性疾患の進行を監視し、治療計画を個別化します。人工知能(AI)は、大量の臨床データや請求データを分析し、ケアギャップを特定し、エビデンスに基づく介入を推奨するために利用されています。遠隔患者モニタリング(RPM)機器により、特に糖尿病、高血圧、心不全などのハイリスク患者に対するプロアクティブなケア管理が可能になります。医療ITシステム間の相互運用性も向上しており、複数の利害関係者(病院、支払者、プライマリ・ケア医、専門医)が効果的に連携しやすくなっています。このようなデジタル機能は、ケアの質向上をサポートするだけでなく、多様なヘルスケアシステムにおいて、パフォーマンスベースの支払いモデルを実行可能かつスケーラブルなものにします。

利害関係者の連携と政策改革は普及を促進できるか?

価値に基づくヘルスケアへの移行は、政府、支払者、医療提供者、製薬会社、そして患者といった多様な利害関係者が、共通の健康目標に向けて一致団結することにかかっています。政策立案者は、VBHC導入を支援する規制やインセンティブを制定することで、重要な役割を果たしています。米国では、Medicare Shared Savings ProgramやAccountable Care Organizations(ACOs)のようなイニシアチブが、コスト削減と質の向上において早くから成功を収めています。同様に、スウェーデン、オランダ、シンガポールなどの国々も、VBHCの原則を国家保健戦略に組み込んでいます。製薬会社や医療機器メーカーも、償還を売上単位ではなく、実際の効果に結びつける価値ベースの契約を受け入れています。雇用主や保険会社は、長期的なコストを管理するために、対象集団に対してアウトカムに基づく医療を求めています。患者の支持はますます強くなり、透明性、個別化されたケア、測定可能なアウトカムを求めています。抵抗勢力を克服し、バリュー・ベースの枠組みをニッチではなくノーマルなものとして確立するためには、教育、信頼構築、データの透明性が引き続き極めて重要です。

価値に基づくヘルスケア市場の拡大成長の原動力は?

価値に基づくヘルスケア市場の成長は、ヘルスケアシステムの非効率性、支払者のイノベーション、患者の期待の変化に根ざしたいくつかの要因によってもたらされています。医療費の増加は、患者のアウトカムの向上に比例しないため、利害関係者はより持続可能な、パフォーマンス連動型のケアモデルを求めざるを得なくなっています。慢性疾患と多疾病の蔓延は、長期的で協調的なケアを必要とし、それはVBHCの枠組みを通じてよりよくサポートされます。デジタルヘルス技術の導入が進むと、健康アウトカムとコスト指標の正確な測定が可能になり、バリューベースの償還が現実的になります。雇用主や民間支払者は、予防医療と長期的な健康アウトカムに焦点を当てた価値ベースの保険設計を提唱しており、それによって支払者側の需要を促進しています。一方、ペイシェントジャーニーに参加する患者も増えており、コストの透明性、治療効果、個別化された体験など、VBHCが提供する仕組みのすべてを期待しています。政府の改革と世界・ヘルス・イニシアチブは、政策支援、パイロット・プログラム、国際的なベスト・プラクティスの共有を通じて、バリュー・ベースのアプローチをさらに制度化しています。こうした動きが強まるにつれ、VBHCは理論的なモデルから、世界規模でヘルスケアの提供を再定義する有力なパラダイムへと移行しつつあります。

セグメント

モデル(ペイ・フォー・パフォーマンス、患者中心のメディカルホーム、シェアード・セービング、シェアード・リスク、バンドル・ペイメント、キャピテーション・モデル)、支払者(メディケア&メディケア・アドバンテージ、メディケイド、コマーシャル)、プロバイダー(在宅ヘルスケア、施設ケア、セルフケア、病院療法)

調査対象企業の例(注目の43社)

  • Aetna Inc.
  • Anthem, Inc.
  • Athenahealth
  • Baker Tilly US, LLP
  • Better Health Group
  • Blue Cross and Blue Shield of Minnesota
  • Cardinal Health
  • Change Healthcare
  • Cigna Healthcare
  • Curation Health
  • Deloitte
  • Humana
  • Kaiser Permanente
  • Lumeris
  • McKesson Corporation
  • MVP Health Care
  • Navvis Healthcare
  • NXGN Management, LLC
  • Signify Health, Inc.
  • UnitedHealth Group

AI統合

私たちは、有効な専門家コンテンツとAIツールによって、市場情報と競合情報を変革しています。

Global Industry Analystsは、LLMや業界固有のSLMを照会する一般的な規範に従う代わりに、ビデオ記録、ブログ、検索エンジン調査、膨大な量の企業、製品/サービス、市場データなど、世界中の専門家から収集したコンテンツのリポジトリを構築しました。

関税影響係数

Global Industry Analystsは、本社の国、製造拠点、輸出入(完成品とOEM)に基づく企業の競争力の変化を予測しています。この複雑で多面的な市場力学は、売上原価(COGS)の増加、収益性の低下、サプライチェーンの再構築など、ミクロおよびマクロの市場力学の中でも特に競合他社に影響を与える見込みです。

目次

第1章 調査手法

第2章 エグゼクティブサマリー

  • 市場概要
  • 主要企業
  • 市場動向と促進要因
  • 世界市場の見通し

第3章 市場分析

  • 米国
  • カナダ
  • 日本
  • 中国
  • 欧州
  • フランス
  • ドイツ
  • イタリア
  • 英国
  • スペイン
  • ロシア
  • その他欧州
  • アジア太平洋
  • オーストラリア
  • インド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
  • ラテンアメリカ
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • メキシコ
  • その他ラテンアメリカ
  • 中東
  • イラン
  • イスラエル
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • その他中東
  • アフリカ

第4章 競合