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市場調査レポート
商品コード
1921087
欧州におけるライドヘイリングバリューチェーンの進化:2015年~2035年Evolution of the Ridehailing Value Chain, Europe, 2015-2035 |
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| 欧州におけるライドヘイリングバリューチェーンの進化:2015年~2035年 |
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出版日: 2025年12月03日
発行: Frost & Sullivan
ページ情報: 英文 61 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
AIを活用した最適化と自律的な展開が、欧州のライドヘイリング業界に変革的な成長をもたらしています
欧州のライドヘイリング市場は、技術革新、消費者の嗜好の変化、規制環境の変動によって急速に進化しています。UberやBoltといった有力企業が存在する一方で、FreeNow、Cabify、inDrive、Yango Ride、Heetchといった地域密着型の競合企業も、それぞれ独自の強みと特定地域での事業展開により、競争の激しいマーケットプレースを形成しています。各社は、利用者の多様なニーズに応えるため、独自の戦略、特色あるサービス、地域に根差したアプローチを展開しています。
ライドヘイリング企業は、持続可能なモビリティオプションの模索、事業地域の拡大、マルチモーダル交通サービスの統合、AIと機械学習を活用したユーザー体験の向上に取り組んでいます。
本レポートでは、欧州におけるライドヘイリングバリューチェーンの進化、構造、将来の軌跡について深く掘り下げ、2015年から2025年までの変遷を追跡するとともに、2035年までの戦略的転換を予測します。欧州全域でこの分野が成熟する中、本レポートではバリューチェーンが従来の車両・ドライバー運営を超えて、複雑な技術層、規制対応、持続可能性要件、マルチモーダル統合を含むように拡大してきた経緯を明らかにします。
サマリー:世界のライドヘイリング市場
世界のライドヘイリング市場は、デジタルプラットフォームの拡大、マルチモーダルモビリティの統合、個人車両所有から共有型交通手段への持続的な移行により、構造的変革を遂げています。2024年、ライドヘイリング業界は660億6,000万米ドルの収益を生み出し、予測期間中にCAGR 7.3%で成長し、2035年までに1,428億8,000万米ドルに達すると見込まれています。
コネクテッドモビリティプラットフォームの普及拡大、オンデマンド交通に対する消費者期待の進化、車両電動化の進展が、世界のライドヘイリングエコシステムの規模と高度化を加速させています。
主要な市場動向と洞察
- ライドヘイリング業界は、単一サービス運営から、タクシー、プライベートハイヤー車両、マイクロモビリティ、相乗りサービスを統合したマルチモーダルプラットフォームへと移行しています。
- 欧州およびアジア太平洋地域では、プラットフォームの急速な統合、価格規制、電動化義務化が進み、事業モデルが再構築されています。
- 自動車メーカー、フィンテックプロバイダー、保険会社、モビリティプラットフォーム間の提携が拡大し、拡張されたモビリティバリューチェーン全体で価値創造が進んでいます。
- 政府によるゼロエミッション目標の設定に伴い、フリートの電動化が加速しており、EV中心のライドヘイリングフリートへの需要が高まっています。
市場規模・予測
- 2024年市場規模:660億6,000万米ドル
- 2035年市場規模:1,428億8,000万米ドル
- CAGR (2024-2035年) :7.3%
目次
調査範囲
- 分析範囲
戦略的必須事項
- なぜ成長がますます困難になっているのでしょうか?
- The Strategic Imperative 8
- ライドヘイリングサービス業界における3つの戦略的必須事項の影響
成長ジェネレーター
- ライドヘイリングサービスビジネスモデル
- 成長指標
- 成長推進因子
- 成長抑制因子
- 予測の考慮事項
- 総市場収益とフリート規模の予測
- 収益とフリート予測分析
- 競合環境
議題
ライドヘイリングバリューチェーンの進化:欧州
- 欧州のライドヘイリングサービスバリューチェーン:2015年
- 欧州のライドヘイリングサービスバリューチェーン:2025年
- バリューチェーンの比較:年ごとの推移
成長機会分析
- 車両調達戦略:2015年 vs 2025年
- 車両保有構造
- 車両調達戦略の進化:2035年展望
- 技術インフラ:2015年 vs 2025年
- 技術インフラ戦略の進化:2035年展望
- オペレーションおよびサービス戦略:2015年 vs 2025年
- オペレーションおよびサービス戦略の進化:2035年展望
- マルチモーダル統合戦略:2015年 vs 2025年
- マルチモーダル統合戦略の進化:2035年展望
- 資金調達および規制対応戦略:2015年 vs 2025年
- 資金調達・規制戦略の進化:2035年展望
- サステナビリティ戦略:2015年 vs 2025年
- サステナビリティ戦略の進化:2035年展望
- エンドユーザー支援およびマネタイズ戦略:2015年 vs 2025年
- エンドユーザー支援・収益化戦略の進化:2035年展望
企業戦略の詳細分析
- Uber:2025年のバリューチェーンマッピング
- Uber:2035年のバリューチェーンの転換
- Bolt:2025年のバリューチェーンマッピング
- Bolt:2035年のバリューチェーンの転換
- FREENOW:2025年のバリューチェーンマッピング
- FREENOW:2035年のバリューチェーンの転換
- Cabify:2025年のバリューチェーンマッピング
- Cabify:2035年のバリューチェーンの転換
成長機会
- 成長機会1:電動化への注力
- 成長機会2:ライドヘイリングサービスにおける自動運転車
- 成長機会3:Mobility-as-a-Service (MaaS) 統合
付録と次のステップ
- 成長機会のメリットと影響
- 次のステップ
- 図表リスト
- 免責事項


