デジタルヘルスケアエコシステムの構築：デジタルヘルスの未来、2040年

単発的な受診から継続的なケアへ、共有された信頼とデータ基盤によるエージェント主導のケア

本調査では、2040年までにデジタルヘルスエコシステムがどのように形成・拡大していく可能性があり、それが提供者、保険者、技術ベンダー、小売/地域パートナーにとって何を意味するかを明らかにします。デジタルヘルスエコシステムとは、自宅、小売店舗、病院といった環境を横断して人、データ、意思決定を調整する相互運用可能なプラットフォームと定義します。これは、本人確認、同意、データ出所、セキュリティに関する共有信頼サービスによって保護されています。

本報告書では、ケアジャーニー（事前/実施時/事後；生涯予防）、技術的能力（データと相互運用性、AI/エージェント、体験、セキュリティとガバナンス）、エコシステム参加者（患者/介護者、提供者、支払者、小売/地域、公的・技術パートナー）というシンプルなセグメンテーションを用い、断片的で場所依存のケアから、自宅近くで提供されるエージェント支援型の継続的サービスへの移行を説明します。主な動向としては、AIと人間の融合（デジタル医師コパイロット）、病院から個人への分散化、患者管理型データポータビリティ、ケアと支払いを結びつける継続的エビデンスパイプラインなどが挙げられます。

成長を牽引するのは、成熟するAIエージェント、クラウド・エッジプラットフォーム、相互運用性義務化、長寿化と複合疾患、成果志向の経済性、そして購入要件となるサイバーセキュリティです。管理すべき抑制要因としては、規制と責任の不確実性、デジタル成熟度の不均一性と人間・技術統合、公平性とアクセスの格差、インセンティブの不整合、高まるサイバー/モデルリスクが挙げられます。

本調査では、高い潜在性を有する機会を特定するとともに、ベンダーが確実に実現すべき要素を明示します。具体的には、プラットフォームの信頼性、API/データの流動性、保証と可観測性、成果報告、エコシステムパートナーシップです。段階的な基盤技術ロードマップ（2024～2040年）により、これらの知見を短期的なパイロット事業と2040年までの拡張可能な道筋へと変換します。

目次

調査範囲

• 分析範囲
• セグメンテーション

戦略的課題

• 成長がますます困難になっている理由とは？
• The Strategic Imperative 8（TM）
• デジタルヘルスエコシステム産業における上位3つの戦略的課題の影響

成長機会分析

• 成長促進要因
• 成長抑制要因
• デジタルヘルスエコシステムとは？
• ビジョン2040：将来のケアの姿
• 長寿化と需要ショック
• 予防と継続的モニタリング
• データと相互運用性：スナップショットからストリームへ
• AIと人間の融合、そしてデジタル医師
• AIの価値提案の転換：ツールから成果サービスへ
• 主体的なケアサービス：2040年に購入者が求めるもの
• ヘルスケアインフラの分散化：病院から人へ
• スマート病院：デジタル化を超え、統合されたAI駆動型エコシステムへ
• 未来の病院：その利点と技術的焦点
• メンタルヘルスとデジタル治療法：段階的ケア、シグナル駆動型
• サイバーセキュリティと患者データの安全性
• 人材と組織：現在と2040年の比較
• 2040年へ向けた運営モデルの転換
• 基盤技術ロードマップ2024～2040年

成長機会領域

• 成長機会1：メンタルヘルスとデジタル治療
• 成長機会2：予防医療・予測医療
• 成長機会3：相互運用性

付録および今後の取り組み

• 成長機会のメリットと影響
• 今後の取り組み
• 図表一覧
• 免責事項