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市場調査レポート
商品コード
1368200
世界経済の変化とリスキリングの成長機会 - 2040年Global Economic Shifts and Reskilling Growth Opportunities-2040 |
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| 世界経済の変化とリスキリングの成長機会 - 2040年 |
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出版日: 2023年09月26日
発行: Frost & Sullivan
ページ情報: 英文 38 Pages
納期: 即日から翌営業日
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- 概要
- 目次
マクロ経済的要因、技術の進歩、ビジネスモデルの変革が生涯学習とスキリングへの取り組みを促進する
特に製造業やサービス業では、地政学的ショック、破壊的技術、自動化が大きな影響を及ぼしています。
本レポートでは、今後20年間にリスキリングの状況を形作ることになる、技術的、経済的、社会的シフトを探る。また、新たな世界のメガ動向がリスキリング、アップスキリング、クロススキリングに及ぼす影響についても検証し、企業が世界にスキリングイニシアチブに着手する際の貴重な洞察を提供しています。本調査では、リスキリングイニシアチブを促進するための環境整備における政府、企業、教育機関の役割について掘り下げています。
2040年までの様々な経済、人口動態、産業動向は、プラットフォームベース、サービスとしてのソフトウェア、サービスとしてのゼロ製造などのビジネスモデルの長期的な見通しに影響を与える可能性が高いです。本レポートは、これらの要因を包括的に分析することで、政策立案者、教育者、業界リーダーに、世界人材のリスキリングがもたらす成長機会を活用するためのロードマップを提供することを目的としています。
主な特徴
主なトピック
- 世界のスキリング動向とリスキリングの必要性
- 世界のメガトレンドが人材リスキリングに与える影響
- 長期的な経済、人口動態、産業動向がビジネスモデルやスキリング／リスキリング要件に与える影響
- 成長機会
目次
戦略的インペラティブ
- 成長が困難な理由
- The Strategic Imperative 8（TM）
- 世界人材のスキルアップにおける戦略的インペラティブの影響
- Growth Pipeline Engine（TM）を支える成長機会
世界経済環境
- 世界経済環境-概要
- 成長促進要因
- 成長阻害要因
技能動向と需要
- スキルアップタイプと経済的脆弱性の評価
- 中核通貨としての技能：政府、企業、教育機関による技能投資の必要性
- スキルギャップを埋めるための主要利害関係者の役割
世界の動向が人材リスキリングに与える影響
- デジタルトランスフォーメーションと持続可能性により、AIとグリーン中心の役割の需要が高まる
- 柔軟性への要求の高まりにより、政策とリスキリング投資支援が必要になる
- 人口の高齢化と破壊的技術により、的を絞ったスキリングが必要となる
経済、人口動態、産業動向がビジネスモデルとスキリング/リスキリング要件に与える長期的影響
- 2040年までの動向：経済、人口動態、産業
- プラットフォーム・モデル：カスタマイズされたスキリングイニシアチブへの需要
- SaaS（Software as a Service）：クロスファンクショナルスキルセットの必要性
- 製造業からZero as a Serviceへ：テクノロジー、バリューチェーン、持続可能性の融合スキルセットの必要性
成長機会ユニバース
- 成長機会1：デジタルアップスキリング
- 成長機会2：グリーンアップスキリングと製造業のゼロ化
- 成長機会3：スキリングのための教育とEdtech
- 成長機会4：スキリングと高齢者中心の新興産業
- 成長機会5：ギグエコノミーワーカーのスキリング
- 図表一覧
- 免責事項
Macroeconomic Forces, Technological Advancements, and Business Model Transformation Drive Life-long Learning and Skilling Initiatives
Talent reskilling has emerged as a pivotal response to the evolving demands of industries and the workforce, especially given the sizable impact of geopolitical shocks, disruptive technologies, and automation in the manufacturing and services sectors.
This report explores the technological, economic, and societal shifts set to shape the reskilling landscape in the next two decades. It also examines the influence of emerging global mega trends on reskilling, upskilling, and cross-skilling to provide valuable insights for enterprises to embark on skilling initiatives globally. The study delves into the role of governments, corporations, and educational institutions in fostering a conducive environment for reskilling initiatives.
Various economic, demographic, and industry trends to 2040 will likely impact the long-term prospects of business models, including platform-based, software as a service, and manufacturing to zero as a service. Through a comprehensive analysis of these factors, this report aims to equip policymakers, educators, and industry leaders with a roadmap to harness the growth opportunities global talent reskilling presents.
Key Features
Main topic areas:
- Global skilling trends and the need for reskilling
- Impact of global mega trends on talent reskilling
- Impacts of long-term economic, demographic, and industry trends on business models and skilling/reskilling requirements
- Growth opportunities
Table of Contents
Strategic Imperatives
- Why is it Increasingly Difficult to Grow?
- The Strategic Imperative 8™
- The Impact of the Top 3 Strategic Imperatives on Global Talent Skilling
- Growth Opportunities Fuel the Growth Pipeline Engine™
Global Economic Environment
- Global Economic Environment-An Overview
- Growth Drivers
- Growth Restraints
Skills Trends and Demand
- Types of Skills Upgrading and Economic Vulnerability Assessments
- Skills as Core Currency: Imperative for Skills Investments by Government, Corporates, and Educational Institutions
- Role of Key Stakeholders in Filling the Skills Gap
Impact of Global Mega Trends on Talent Reskilling
- Digital Transformation and Sustainability will Boost Demand for AI and Green-centric Roles
- Rising Flexibility Demands Will Require Rolling Policy and Reskilling Investment Support
- Aging Population and Disruptive Technologies Warrant Targeted Skilling
Long-term Impacts of Economic, Demographic, and Industry Trends on Business Models and Skilling/Reskilling Requirements
- Trends to 2040: Economic, Demographic, and Industry
- Platform Models: Demand for Customized Skilling Initiatives
- Software as a Service (SaaS): Need for Cross-functional Skill Sets
- Manufacturing to Zero as a Service: Need for Blended Skill Sets of Technology, Industry Value Chains, and Sustainability
Growth Opportunity Universe
- Growth Opportunity 1: Digital Upskilling
- Growth Opportunity 2: Green Upskilling and Manufacturing to Zero
- Growth Opportunity 3: Education and Edtech for Skilling
- Growth Opportunity 4: Skilling and Emerging Old Age-centric Industries
- Growth Opportunity 5: Skilling for Gig Economy Workers
- List of Exhibits
- Legal Disclaimer
