ドライシャンプー市場：製品タイプ別、形態別、流通チャネル別、地域別

ドライシャンプーの世界市場は、2025年には49億8,000万米ドルと推定され、2032年には76億4,000万米ドルに達すると予測され、2025～2032年までの年間平均成長率（CAGR）は6.3%で成長すると予測されます。

図.ドライシャンプー市場シェア（%）（2025年地域別）

ドライシャンプーの世界市場は、個人の衛生とヘアケアに関する消費者の意識の高まりにより、ここ数年着実な成長を遂げています。ドライシャンプーは、定期的な洗髪の合間に素早く髪をリフレッシュできる、液体シャンプーの便利な代替品として登場しました。ドライシャンプーは、頭皮や髪の根元から余分な油脂分を吸収し、洗いたての髪のように見せる効果があります。使いやすいエアロゾル式のスプレーや粉末タイプのドライシャンプーは、毎日洗髪する時間が限られている、めまぐるしいライフスタイルを送る都市部の消費者に支持されています。旅行者、ジム通い、オフィス通いなど様々な消費者層が、ドライシャンプーのような外出用ヘアケア製品の需要を牽引しています。

市場力学

洗髪の間隔を短くして髪をスタイリングし、フレッシュにすることができる多機能ヘアケア製品に対する需要の高まりが、ドライシャンプー市場を牽引する重要な要因となっています。スプレーや粉末状のドライシャンプーは携帯しやすいため、消費者にとって非常に魅力的です。さらに、世界的に女性の経済力が向上していることも、身だしなみやスタイリング製品への支出を後押ししています。しかし、ドライシャンプーは、長時間使用すると髪がくすんだり、ぐしゃぐしゃになったりすることがあります。そのため、市場の成長はある程度抑制される可能性があります。さらに、地元ブランドによる安価な代替品が入手可能なため、国際的な大手企業にとっては競合となります。ハーブやオーガニック成分を探求する主要企業別、自然で栄養価の高いシャンプーの採用が、市場に新たな機会をもたらしています。

本調査の主要特徴

• 本レポートは、世界のドライシャンプー市場を詳細に分析し、2024年を基準年とした予測期間（2025～2032年）の市場規模と複合年間成長率（CAGR%）を記載しています。
• また、さまざまなセグメントにわたる潜在的な収益機会を解明し、この市場の魅力的な投資提案マトリクスについて説明しています。
• また、市場促進要因、抑制要因、機会、新製品の上市や承認、市場動向、地域による展望、主要企業が採用する競争戦略などに関する重要な考察も提供しています。
• 企業ハイライト、製品ポートフォリオ、主要なハイライト、財務実績、戦略などのパラメータに基づいて、世界のドライシャンプー市場の主要企業をプロファイルしています。
• このレポートから洞察により、マーケティング担当者や企業の経営陣は、将来の製品の発売、タイプのアップグレード、市場拡大、マーケティング戦術に関する情報に基づいた意思決定を行うことができます。
• ドライシャンプーの世界市場レポートは、投資家、サプライヤー、製品メーカー、流通業者、新規参入者、財務アナリストなど、この産業の様々な利害関係者に対応しています。
• 利害関係者は、世界のドライシャンプー市場を分析する際に使用される様々な戦略マトリックスを通じて、意思決定を容易にすることができます。

目次

第1章 調査の目的と前提条件

• 調査目的
• 前提条件
• 略語

第2章 市場展望

• レポートの説明
  • 市場の定義と範囲
• エグゼクティブサマリー
• 一貫型機会マップ（COM）

第3章 市場力学、規制、動向分析

• 市場力学
  • 促進要因
  • 抑制要因
  • PEST分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • 市場機会
  • 規制シナリオ
  • 産業動向
  • 合併と買収

第4章 世界のドライシャンプー市場-コロナウイルス（COVID-19）パンデミックの影響

• イントロダクション
• 世界のドライシャンプー市場に影響を与える要因
• 影響分析

第5章 世界のドライシャンプー市場、製品タイプ別、2020～2032年

• イントロダクション
• パラベンフリー
• グルテンフリー
• 100%天然
• その他

第6章 世界のドライシャンプー市場、形態別、2020～2032年

• イントロダクション
• エアロゾルスプレー
• フォーム
• 粉末

第7章 世界のドライシャンプー市場、流通チャネル別、2020～2032年

• イントロダクション
• スーパーマーケット/ハイパーマーケット
• コンビニエンスストア
• オンライン
• 専門店
• ドラッグストア
• その他

第8章 世界のドライシャンプー市場、地域別、2020～2032年

• イントロダクション
• 北米
• ラテンアメリカ
• 欧州
• アジア太平洋
• 中東・アフリカ

第9章 競合情勢

• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Church &Dwight Co Inc
  • Coty Inc.
  • Henkel AG &Company
  • Kao Corporation
  • L'Oreal SA
  • New Avon LLC
  • Pierre Fabre
  • Procter &Gamble Company
  • Revlon Inc
  • Shiseido Company Ltd
  • The Estee Lauder Companies Inc.
  • Unilever
  • BBLUNT
  • MacAndrews &Forbes（Revlon）

第10章 アナリストの推奨事項

• 隆盛と衰退
• 一貫型機会マップ

第11章 セクション

• 参考文献
• 調査手法