サービスプロバイダーの未来：低コストの競合他社にどう対応するか

「米国の固定ブロードバンド市場は、ブロードバンドARPUが欧州レベルまで低下した場合、400億米ドル以上縮小します（非現実的な提案ではありません）。

高所得国のほとんどの事業者の長期的なネットワーク戦略はほぼ決まっており、固定ネットワークはファイバー、モバイルは4G/5Gが混在しています。このような共通のネットワーク戦略は、サービス・プロバイダーがネットワークのカバレッジや品質で競争することがほとんどないことを意味しています（ほとんどのネットワークが同様のパフォーマンスを提供するため）。それよりも、さまざまなタイプのサービスを提供することに重点が置かれており、長期的にどれが最も成功するかは不明です。

このような重点の置き方の変化の大きなきっかけとなったのが、低価格での参入企業の台頭であり、特にIliadやDigi、そして多くのローカルファイバー企業がそうです。

当レポートでは、IliadやDigiのような参入企業のモデルを調査し、他の事業者がそれらに対応するために可能な4つの方法を分析しています。

本レポートでお答えする質問

• コンシューマーサービスプロバイダーにとって、将来どのような差別化要因が考えられるか？
• プレミアム事業者は、低価格の競合他社よりも高い料金を正当化し続けることができるか？
• サービスプロバイダーの将来はどうなるのか？
• 未来はDigiのものか？