広告用オンデマンド動画市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会と予測：タイプ別、コンテンツ別、地域別＆競合、2021年～2031年

世界の広告付きビデオ・オン・デマンド（AVoD）市場は、2025年の599億1,000万米ドルから2031年には883億6,000万米ドルへと、CAGR6.69％で大幅に拡大すると予測されています。

AVoDとは、視聴者が広告を視聴する代わりに、サブスクリプション料金を支払うことなくプレミアム動画コンテンツにアクセスできるデジタルコンテンツ配信モデルです。この市場の成長は、主に視聴者が従来の線形テレビからストリーミングプラットフォームへと移行しているという根本的な変化に加え、極めて精度の高いオーディエンスターゲティングを可能にするプログラマティック技術の著しい進歩によって牽引されています。この動向を示すように、インタラクティブ広告局（IAB）によると、米国だけでもデジタル動画広告費は2025年までに14％増加し、724億米ドルに達すると予測されています。この地域における多額の投資は、効果的な消費者エンゲージメントのために、広告主が広告支援型動画フォーマットを世界的に重視していることを浮き彫りにしています。

こうした堅調な成長にもかかわらず、市場全体の拡大にとって大きな障害となっているのが、さまざまな独自プラットフォーム間で測定基準が依然として分断されていることです。主要なサービスプロバイダーは、それぞれ異なるレポート指標を採用したクローズドなエコシステム内で運営されているため、広告主はパフォーマンスデータの集計において頻繁に課題に直面しています。クロスプラットフォーム測定のための統一された基準が存在しないことは、予算配分の非効率性を招き、ブランドが投資対効果を十分に検証することを妨げます。その結果、この透明性の欠如は広告主の信頼を損ない、広告収入型動画経済への潜在的な資金流入を制限する可能性があります。

市場促進要因

世界の広告付きビデオオンデマンド市場の拡大における主な原動力は、広告予算がリニアテレビからデジタルビデオへと大幅にシフトしていることです。従来の放送視聴者が減少する中、ブランドは重要な視聴者リーチを維持するために、コネクテッドTVやその他のストリーミング環境へと積極的に資金を再配分しています。この戦略的転換は、デジタルインフラに内在する優れたターゲティング能力によって大きく推進されています。これにより、リニアテレビで一般的である広範で測定が困難な広告購入と比較して、より効率的な広告費の運用が可能になります。例えば、電通が2025年6月に発表した「世界の広告費予測」レポートでは、2025年のコネクテッドTV広告費が10.9％増加すると予測されています。これに対し、放送を含むテレビ広告費全体は1.8％の減少が見込まれています。この明確な乖離は、広告主がオンデマンド動画の「アドレス可能」な性質をますます重視するにつれ、メディアポートフォリオの急速な再調整が進んでいることを浮き彫りにしています。

この予算の再配分と並行して、主要なストリーミングプラットフォームによるハイブリッドな収益化戦略の採用が、広告支援型エコノミーにおける広告枠と視聴者規模を大幅に拡大させました。サブスクリプション料金に対する消費者の敏感さが高まる中、プレミアムサービスは解約率の抑制と新たな収益源の開拓を図るため、戦略的に低価格の広告付きプランを導入しました。この極めて重要な戦略的動きは、プレミアムな広告枠をより広範な広告主層に大規模に提供することで、市場を変革しました。一例として、Amazonは2025年11月、Prime Videoの広告付きプランが世界中で月間3億1,500万人以上の視聴者を獲得したと発表しました。同様に、Netflixも2025年11月、同社の広告付きプランが世界中で月間1億9,000万人のアクティブユーザーに達したと報告しており、こうしたハイブリッドモデルがビデオ経済の拡大をいかに大きく後押ししているかをさらに裏付けています。

市場の課題

世界の広告付きビデオ・オン・デマンド市場の拡大を阻む重大な障壁は、各プラットフォーム固有の測定基準が依然として分断されていることです。主要なサービスプロバイダーは、それぞれ独自の閉鎖的なエコシステム内で運営されており、広告主はバラバラなレポート指標に対処せざるを得ず、包括的なクロスプラットフォーム評価のための統一された基準が欠如しています。この標準化の欠如により、ブランドがパフォーマンスデータを効果的に集約することが極めて困難になり、リーチ、フリークエンシー、エンゲージメントといった重要な指標に関する「同条件での比較」が妨げられています。その結果、広告主はキャンペーンの真の投資対効果を正確に検証することができず、これらの広告チャネルに多額の予算を投じることに躊躇を余儀なくされています。

この不透明さは、市場価値を直接的に抑制する重大な財務上の非効率性を招いています。ブランドがメディアの効果を正確に検証できない場合、資本は頻繁に誤って配分されたり、複雑なサプライチェーンの中で追跡不能になったりします。全米広告主協会（ANA）は2025年、プログラムmaticエコシステム内の根強い非効率性と不透明なバリューチェーンにより、世界全体で約268億米ドルのメディア価値が未実現のまま残っていると報告しました。この多大な価値の損失は広告主の信頼を損ない、企業に広告支援型動画経済への投資を制限させることになり、ひいては同セクター全体の成長軌道を阻害しています。

市場の動向

無料広告付きストリーミングTV（FAST）チャンネルの急増は、主要なSVODサービスが提供するハイブリッド型サブスクリプションプランとは独立して機能する独自の消費モデルを導入することで、市場を根本的に変革しています。有料の広告付きプランとは異なり、FASTプラットフォームは、金銭的な負担を一切伴わないリニアでプログラム化された体験に対する視聴者の需要を効果的に活用しており、サブスクリプション疲れを感じている視聴者にアピールしています。この「リーンバック」視聴の復活は、閉鎖的なサブスクリプションのエコシステムを超えてリーチを拡大しようとする広告主にとって、膨大な広告枠の規模を生み出しました。例えば、フォックス・コーポレーションは2025年1月、同社のTubiプラットフォームが月間アクティブユーザー数9,700万人を突破し、2024年には100億時間以上のコンテンツがストリーミングされたと発表しました。これは、完全に無料の環境へと移行している膨大なエンゲージメントを明確に裏付けるものです。

同時に、ショッピング機能付きやインタラクティブな動画広告フォーマットの統合により、受動的な認知から能動的な行動へと転換することで、コネクテッドテレビ画面の有用性が向上しています。広告主は、視聴者がリモコンを使って直接商品を購入したり、オファーを利用したりできるフォーマットをますます導入しており、リビングルームという環境において従来のマーケティングファネルを効果的に短縮しています。この革新的な進化により、ブランドはCTVへの投資に対して広告費対効果（ROAS）を直接測定できるようになり、単純なリーチベースの指標を超えることが可能になりました。2025年6月に実施されたRokuの調査「Shoppable TV Advertising」では、標準的な動画広告とインタラクティブ形式を組み合わせることで、自発的なブランド想起率が58％向上したことが示され、現代の動画広告戦略においてインタラクティブ性が極めて重要な役割を果たしていることが浮き彫りになりました。

よくあるご質問

• 世界の広告付きビデオ・オン・デマンド（AVoD）市場はどのように成長すると予測されていますか？
  • 2025年の599億1,000万米ドルから2031年には883億6,000万米ドルへと、CAGR6.69％で大幅に拡大すると予測されています。
• AVoD市場の最も成長が著しいセグメントは何ですか？
  • メディア・エンターテインメントです。
• AVoD市場で最大の市場はどこですか？
  • 北米です。
• AVoD市場の拡大における主な原動力は何ですか？
  • 広告予算がリニアテレビからデジタルビデオへと大幅にシフトしていることです。
• 広告主が直面している課題は何ですか？
  • 各プラットフォーム固有の測定基準が分断されていることです。
• 広告付きビデオ・オン・デマンド市場の拡大を阻む障壁は何ですか？
  • 統一された基準が欠如しているため、広告主はパフォーマンスデータを効果的に集約できません。
• FASTチャンネルの急増は市場にどのような影響を与えていますか？
  • 市場を根本的に変革し、視聴者の需要を効果的に活用しています。
• 主要な企業はどこですか？
  • Amazon.com, Inc.、Alphabet Inc.、The Walt Disney Company、Hulu LLC、Paramount Global、Netflix, Inc.、Tubi, Inc.、Muvi LLC、Vimeo.com, Inc.、Roku, Inc.です。

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界の広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェア・予測
  • タイプ別（プレロール広告、ミッドロール広告、ポストロール広告）
  • コンテンツ別（メディア・エンターテインメント、教育、その他（スポーツなど））
  • 地域別
  • 企業別（2025）
• 市場マップ

第6章 北米の広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 北米：国別分析
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ

第7章 欧州の広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 欧州：国別分析
  • ドイツ
  • フランス
  • 英国
  • イタリア
  • スペイン

第8章 アジア太平洋地域の広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• アジア太平洋地域：国別分析
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • 韓国
  • オーストラリア

第9章 中東・アフリカの広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 中東・アフリカ：国別分析
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • 南アフリカ

第10章 南米の広告用オンデマンド動画市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 南米：国別分析
  • ブラジル
  • コロンビア
  • アルゼンチン

第11章 市場力学

• 促進要因
• 課題

第12章 市場動向と発展

• 合併と買収
• 製品上市
• 最近の動向

第13章 世界の広告用オンデマンド動画市場：SWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

• 業界内の競合
• 新規参入の可能性
• サプライヤーの力
• 顧客の力
• 代替品の脅威

第15章 競合情勢

• Amazon.com, Inc.
• Alphabet Inc.
• The Walt Disney Company
• Hulu LLC
• Paramount Global
• Netflix, Inc.
• Tubi, Inc.
• Muvi LLC
• Vimeo.com, Inc.
• Roku, Inc.

第16章 戦略的提言

第17章 調査会社について・免責事項