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市場調査レポート
商品コード
1953671

Over The Top市場-世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:コンテンツタイプ別、プラットフォーム別、ユーザータイプ別、エンドユーザー別、地域別&競合、2021年~2031年

Over The Top Market - Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity and Forecast, By Content Type, By Platform, By User Type, By End User, By Region & Competition, 2021-2031F


出版日
ページ情報
英文 180 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
Over The Top市場-世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:コンテンツタイプ別、プラットフォーム別、ユーザータイプ別、エンドユーザー別、地域別&競合、2021年~2031年
出版日: 2026年01月19日
発行: TechSci Research
ページ情報: 英文 180 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界のOver The Top(OTT)市場は、2025年の6,521億6,000万米ドルから2031年までに1兆9,718億1,000万米ドルへと拡大し、CAGR20.25%を達成すると予測されています。

OTTサービスは、インターネットを介して消費者へ音声や動画などのメディアを直接配信する特徴を持ち、ケーブルテレビ、放送、衛星テレビといった従来の仲介業者を迂回します。市場の成長は主に、高速ブロードバンドの世界の普及拡大と、シームレスなオンデマンド視聴を可能にするインターネット対応スマートデバイスの広範な採用によって牽引されています。さらに、従来の有料テレビパッケージと比較したOTTプラットフォームの費用対効果の高さは、柔軟で契約不要の視聴オプションを求める価格意識の高いユーザーを引き続き惹きつけています。

市場概要
予測期間 2027年~2031年
市場規模:2025年 6,521億6,000万米ドル
市場規模:2031年 1兆9,718億1,000万米ドル
CAGR:2026年~2031年 20.25%
最も成長が速いセグメント BFSI
最大の市場 北米

最近のデータは、特に広告収入モデルを通じて、この分野における大幅な収益創出を裏付けています。インタラクティブ広告協会(IAB)の「2025年」報告書によると、米国のデジタル動画広告収入は2024年に621億米ドルに達し、前年比19.2%の増加となりました。しかし、この力強い成長軌道にもかかわらず、業界はサブスクリプション疲れという重大な課題に直面しています。コンテンツが数多くの独占プラットフォームに分散するにつれ、消費者はサービスの解約によって支出を合理化する動向が強まっており、この動向は持続的な加入者数の増加を阻害する恐れがあります。

市場促進要因

飽和状態にある市場において収益成長を維持する重要な手段として、ハイブリッド収益化戦略や広告付きサブスクリプション層の導入が進んでいます。消費者の価格感度が高まる中、プラットフォーム各社は料金上昇による解約を防ぐため、低コストの広告収入型オプションを投入し、これにより事業者は標準的なサブスクリプション料金以外の収益源を拡大しつつ、加入者の継続利用を確保しています。Netflixが2024年5月の「Upfront 2024」発表で指摘したように、同社の広告付きプランは全世界で月間4,000万人のアクティブユーザーを獲得しており、プレミアムな広告なしプランよりも、価値重視の視聴選択肢が消費者から急速に受け入れられていることを示しています。

同時に、ライブスポーツや独占イベント放送の取り込みは、視聴者の注目を競うストリーミングサービスにとって強力な差別化要因となります。主要スポーツリーグの独占放映権を獲得することで、OTTプラットフォームはユーザー獲得を大幅に促進し、オンデマンド配信だけでは達成困難な「予約視聴習慣」を育むことが可能です。NBCUniversalが2024年1月に発表した「Peacock独占NFLワイルドカード」プレスリリースによれば、ワイルドカードゲームの独占ライブ配信は平均2,300万人の視聴者を集め、主要スポーツイベントのデジタル化への移行を示唆しています。この規模のデジタル消費は、The Walt Disney Companyが2024年にDisney+のコア加入者数が1億1,800万人を超えたと報告したことでさらに浮き彫りとなり、プレミアムストリーミングコンテンツの巨大な世界の市場を裏付けています。

市場の課題

サブスクリプション疲れは、世界のOTT市場の持続的発展における重大な障壁となっています。複数の独占プラットフォームにコンテンツが分散する状況が飽和状態に達する中、消費者は複数のアカウント管理に必要な累積コストと労力に圧倒されています。この飽和状態によりユーザーは価値を優先せざるを得ず、特定のコンテンツ提供状況に基づいてサービスを回転させる傾向が強まる結果、長期的な忠誠心維持ではなく解約率の上昇を招いています。その結果、プラットフォーム提供者は不安定な継続収益と膨らんだ顧客獲得コストに直面し、長期的な市場安定に必要な予測可能な加入者拡大を直接的に阻害しています。

この課題の深刻さは、ストリーミング視聴者の変化する財務行動に数値的に反映されています。『インタラクティブ広告協会』の『2025年』報告書によれば、消費者の50%以上が従来のサブスクリプション型モデルよりも広告付きストリーミングサービスを好むと回答しました。このデータは、プレミアムアクセスに対する消費者の支払い意欲に明確な限界があることを示唆しており、市場の純粋なサブスクリプション成長への依存が限界点に近づいていることを意味します。視聴者が複数の有料サービスを重複して利用することによる経済的負担を積極的に回避する傾向が強まる中、サブスクリプション専用プランの潜在市場規模は縮小傾向にあり、業界全体の成長可能性を制約する要因となっています。

市場動向

世界のプラットフォームは、成熟した英語圏市場での成長促進とアジア・ラテンアメリカ・アフリカにおける視聴者獲得のため、ハイパーローカルなコンテンツ戦略への転換を加速しています。ハリウッド大作の広範な訴求力とは対照的に、この傾向は韓国やスペインのオリジナル作品など、国境を越えた輸出可能性を秘めた文化特異的なストーリーテリングを重視し、現地視聴者に深く共鳴することを目指しています。このローカライゼーションへの注力は、多様なユーザー層が求める本物の表現を提供し続けるための重要な顧客維持策として機能しています。この地域特化戦略の経済的影響は顕著です。PCCWが2024年8月に発表した「2024年度中間決算」によれば、Viuストリーミングサービスは2024年6月時点で有料加入者数1,170万人に到達し、この節目は、アジアのオリジナル作品やローカライズコンテンツの強力なラインナップが主な原動力となりました。

無料広告付きストリーミングTV(FAST)チャンネルの台頭は、従来のオンデマンドモデルとは対照的な、線形でスケジュールされた視聴形態への構造的転換を示しています。膨大なコンテンツライブラリに直面した消費者が選択困難に陥る中、FASTプラットフォームは従来のケーブルテレビと同様の「くつろぎ型」の利便性を完全に無料で提供し、ボリュームベースのプログラム広告を通じて収益を創出しています。このモデルは有料サブスクリプションを避ける特定の層のコードカッターを惹きつけ、ハイブリッド層とは異なる新たな広告枠のカテゴリーを形成しています。この普及規模は急速に拡大しています。Tubiの2025年1月プレスリリース『Tubi、2024年に月間アクティブユーザー9,700万人・ストリーミング時間100億時間を突破』によれば、同プラットフォームは月間アクティブユーザー9,700万人に到達し、ゼロコストの線形型パラダイムがマスマーケットで成立することを実証しました。

よくあるご質問

  • 世界のOver The Top(OTT)市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 世界のOver The Top(OTT)市場の最も成長が速いセグメントはどこですか?
  • 世界のOver The Top(OTT)市場で最大の市場はどこですか?
  • OTT市場の成長を牽引している要因は何ですか?
  • OTT市場におけるサブスクリプション疲れとは何ですか?
  • OTT市場の課題は何ですか?
  • OTT市場での収益成長を維持するための手段は何ですか?
  • 視聴者の注目を競うための強力な差別化要因は何ですか?
  • 消費者が広告付きストリーミングサービスを好む理由は何ですか?
  • OTT市場でのローカライズ戦略の目的は何ですか?
  • 無料広告付きストリーミングTV(FAST)チャンネルの特徴は何ですか?
  • OTT市場に参入している主要企業はどこですか?

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界のOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
    • 金額別
  • 市場シェア・予測
    • コンテンツタイプ別(IP電話、テキスト・メディア、動画)
    • プラットフォーム別(スマートフォン、スマートテレビ・セットトップボックス、デスクトップ・ノートパソコン、その他)
    • ユーザータイプ別(個人/家庭、中小企業、大企業)
    • エンドユーザー別(メディア・エンターテインメント、BFSI、IT・通信、小売、医療、その他)
    • 地域別
    • 企業別(2025年)
  • 市場マップ

第6章 北米のOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 北米:国別分析
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ

第7章 欧州のOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 欧州:国別分析
    • ドイツ
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • スペイン

第8章 アジア太平洋地域のOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • アジア太平洋地域:国別分析
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • 韓国
    • オーストラリア

第9章 中東・アフリカのOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 中東・アフリカ:国別分析
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • 南アフリカ

第10章 南米のOver The Top(OTT)市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 南米:国別分析
    • ブラジル
    • コロンビア
    • アルゼンチン

第11章 市場力学

  • 促進要因
  • 課題

第12章 市場動向と発展

  • 合併と買収
  • 製品上市
  • 最近の動向

第13章 世界のOver The Top(OTT)市場:SWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

  • 業界内の競合
  • 新規参入の可能性
  • サプライヤーの力
  • 顧客の力
  • 代替品の脅威

第15章 競合情勢

  • Amazon.com, Inc.
  • Eros Now Services
  • Hulu, LLC
  • Netflix Inc
  • Kuraakani Online
  • Telstra Corporation Limited
  • Home Box Office, Inc
  • Apple Inc.,
  • Nbcuniversal Media, Llc.
  • CBS Interactive Inc

第16章 戦略的提言

第17章 調査会社について・免責事項