ブランドジェネリック市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測、2018～2028年、薬剤クラス別、用途別、流通チャネル別、地域別、競合

ブランドジェネリックの世界市場は、2022年に2,300億2,000万米ドルの評価額を達成し、2028年までの年間平均成長率（CAGR）は6.25%、2028年には3,332億米ドルに達すると予想され、予測期間中に著しい成長が見込まれています。

ブランドジェネリックは、異なるブランド名で再販される医薬品であり、採用が増加しています。これらの医薬品は低価格で再販され、形状、サイズ、色、風味が異なる場合がありますが、医薬品の核心は変わりません。これは、医薬品の特許が切れた場合に起こります。ブランドジェネリックには、高血圧、糖尿病、腰痛、甲状腺の問題、関節炎など、さまざまな症状の治療に使用される医薬品が含まれます。ジェネリック医薬品は、同レベルの品質と治療効果を維持しながら市場競争力を維持するために、費用対効果の高い代替品を提供しています。

主な市場促進要因

• 1.特許切れの増加：先発医薬品の特許が切れると、ジェネリック医薬品メーカーがそのバージョンで市場に参入する法的権利を得る。この競争はしばしば薬価の引き下げにつながり、消費者にとって医療がより安価になります。さらに、特にコストが障壁となっていた地域において、必要不可欠な医薬品への幅広いアクセスが可能になり、それによって市場が拡大します。ブランドジェネリック医薬品は、一般的にブランド医薬品よりも低価格であるため、特に発展途上国や医療予算に制約のある地域では、医療システムに大きな節約をもたらす可能性があります。政府や医療プロバイダーはブランドジェネリックの処方や調達を好む可能性があり、市場成長をさらに促進します。特許満了後に複数のジェネリック医薬品メーカーが市場に参入することで、競争が促進されます。このような競争は、メーカーがより大きな市場シェアを獲得するために製品の差別化を図るため、製剤、送達方法、包装の面で技術革新を促進する可能性があります。場合によっては、特許失効後に多数のジェネリック医薬品がイントロダクションされ、市場が飽和状態に陥ることもあります。その結果、激しい競争によりジェネリック医薬品の価格が大幅に下落する可能性があり、ジェネリック医薬品メーカーの収益可能性は制限されますが、消費者や医療システムにはメリットがあります。ジェネリック市場における競争の激化は、ジェネリック医薬品の品質、有効性、安全性を向上させるために研究開発に投資する動機付けとなります。このようなイノベーションへの注力は、ブランドジェネリック市場の成長をさらに促進する可能性があります。

• 2.医師と患者による受け入れの拡大：ブランドジェネリックの市場成長には、医師の支持が極めて重要な役割を果たしています。医師がブランドジェネリックの品質と有効性に自信を持つことで、患者に処方する傾向が高まります。ブランドジェネリック医薬品の有効性に対する医師の推奨と信頼は、ブランド医薬品からジェネリック医薬品への切り替えに対する患者の懸念を和らげることができます。医師は薬を処方する際、患者の経済的負担を考慮することがよくあります。先発ジェネリック医薬品が先発医薬品と同様の治療効果をもたらすと医師が考えれば、患者が医療コストを節約できるように処方する可能性が高まるでしょう。製薬企業や医療機関は、先発医薬品と比較したブランドジェネリック医薬品の品質、安全性、同等性について医師を教育することに貢献することができます。適切な教育は、医師の受け入れと処方習慣にプラスの影響を与えることができます。患者は、よく知られたブランド薬からジェネリック医薬品への移行をためらうかもしれません。ブランドジェネリック医薬品を使用したポジティブな経験や成功した治療結果は、その有効性に対する患者の信頼感を高め、受け入れ拡大につながります。患者はしばしば医師の勧めを信頼します。手頃な価格や同等の治療効果など、ブランドジェネリックの利点を医師が説明すれば、患者は受け入れやすくなります。コストへの配慮は、患者の受け入れに大きく影響します。高価なブランド薬を購入できない患者は、安全性と有効性が保証される限り、ブランドジェネリックの使用に前向きです。
• 3.慢性疾患の増加：慢性疾患の世界の増加により、慢性疾患を管理するための医薬品に対する需要が高まっています。ブランドジェネリックは、ブランド薬に代わる費用対効果の高い医薬品であり、継続的な治療を必要とする多くの患者にとって、より利用しやすいものとなっています。慢性疾患では長期にわたる投薬治療が必要となることが多く、患者にとって経済的な負担となることがあります。ブランドジェネリック医薬品は、ブランド医薬品よりも手頃な価格であるため、経済的に負担をかけずに病状を管理したい患者にとって、実行可能な選択肢となります。政府や医療システムは、特に慢性疾患の管理において、手頃な価格で持続可能な医療サービスを提供する必要に迫られています。ブランドジェネリックは、費用対効果の高い治療オプションを提供することで、医療システムの予算管理を効率化します。慢性疾患の治療薬に対する需要は、製薬会社にとって競合情勢を生み出しています。慢性疾患の治療に使用されるブランド薬の特許が切れると、ジェネリック医薬品メーカーがブランドジェネリック医薬品を市場に投入する機会が生まれます。この競合は製剤、送達方法、包装の革新につながり、ブランドジェネリック市場の成長を促進します。慢性疾患は世界中の人々に影響を及ぼしており、世界のブランドジェネリック市場の成長は、先進国と新興国の両方において、慢性疾患に対する利用しやすく手頃な価格の治療選択肢が求められていることと一致しています。新興市場では、ライフスタイルの変化や高齢化により、多くの慢性疾患がますます蔓延しています。ブランドジェネリック医薬品は、これらの地域における費用対効果の高い治療に対する需要に対応し、市場の成長を牽引しています。

主な市場課題

• 1.規制上のハードル：ブランドジェネリックを含むジェネリック医薬品は、安全性、品質、有効性を確保するために規制当局の承認プロセスを経る必要があります。承認プロセスの遅延や複雑さは、新しいブランドジェネリック医薬品の市場導入を遅らせる可能性があります。規制当局は多くの場合、先発ジェネリック医薬品が先発ジェネリック医薬品と生物学的に同等であることを証明するための厳しい要件を定めています。これらの要件を満たすことは困難で時間がかかり、市場参入の遅れの原因となる可能性があります。先発医薬品の特許を扱う際にも、規制上の課題が生じることがあります。特許紛争や法廷闘争は、特許が切れた後でも先発ジェネリック医薬品の上市を遅らせたり、妨げたりする可能性があります。国によって、ジェネリック医薬品に対する規制の枠組みや要件は様々です。ブランドジェネリックを世界に販売しようとする製薬企業にとって、こうした多様な規制をうまく利用することは複雑な場合があります。一貫した品質と製造基準の遵守を確保することは、ジェネリック医薬品が受け入れられるために極めて重要です。品質管理に関する規制上のハードルは、ブランドジェネリックに対する医療専門家や患者の認識や信頼に影響を与える可能性があります。規制制度によっては、革新的医薬品にデータ独占期間や市場独占期間を設けており、ジェネリック医薬品の参入を遅らせる可能性があります。これは、特に独占期間が長い市場において、ブランドジェネリックの利用を妨げる可能性があります。
• 2.医療政策の変化：各国政府は、医療コストを抑制し、患者が購入しやすい価格を確保するために、しばしば価格規制を実施します。こうした規制は薬価の引き下げにつながる一方で、ブランドジェネリックを含むジェネリックメーカーの収益性にも影響を与える可能性があります。価格規制の結果、利益率が極端に低くなれば、メーカーはブランドジェネリックの生産や販売促進を控えるかもしれません。保険償還政策は、保険や政府の医療プログラムによって医薬品の費用がどの程度カバーされるかを決定します。ブランドジェネリック医薬品に対する償還率の引き下げなど、償還政策の変更は、これらの製品に対する患者のアクセスや需要に影響を与える可能性があります。医療政策は、保険制度や医療システムによってカバーされる医薬品のリストであるフォーミュラリーに特定の医薬品を含めるか、または除外するかに影響を与える可能性があります。政策の変更によりブランドジェネリック医薬品がフォーミュラから除外された場合、市場への参入や成長の可能性が制限される可能性があります。医療政策やガイドラインの中には、コスト削減のために先発医薬品よりもジェネリック医薬品の使用を奨励するものもあります。これは医療システムと患者に利益をもたらす一方で、先発医薬品とジェネリック医薬品の架け橋として位置づけられているブランドジェネリック医薬品の市場の可能性に影響を与える可能性があります。市場独占性に関する知的財産権法や政策の変更は、ブランドジェネリック医薬品の競合情勢に影響を与える可能性があります。政策により先発医薬品の市場独占期間が延長された場合、先発ジェネリック医薬品を含む代替ジェネリック医薬品の参入が遅れる可能性があります。並行輸入（低コストの市場からブランドジェネリック医薬品を輸入して販売すること）に関する政策の変更は、特定の地域におけるブランドジェネリック医薬品の入手可能性と価格に影響を与える可能性があります。明確性や透明性に欠ける医療政策は、患者や医療従事者の混乱を招く可能性があります。このような混乱は

ブランドジェネリック医薬品に対する患者や医師の受容に影響を与え、市場成長の妨げとなる可能性があります。

主な市場動向

• 1.デジタルヘルス統合の進展：デジタルヘルス技術の統合は、服薬リマインダー、追跡、服薬アドヒアランスのためのツールを提供することで、患者のエンゲージメントを高めることができます。ブランドジェネリック医薬品はより手頃な価格であるため、患者エンゲージメントの向上による恩恵を受けることができ、治療結果の改善と患者のロイヤルティ向上につながります。ブランドジェネリックは慢性疾患の管理に使用されることが多く、デジタルヘルスソリューションは患者の健康状態の遠隔監視を可能にします。この統合により、患者の服薬コンプライアンスが向上し、ブランドジェネリック市場の成長に貢献します。デジタルヘルスプラットフォームは、医師がブランドジェネリックを含む医薬品を遠隔で診断・処方する遠隔医療相談を促進することができます。これにより、特に医療のインフラが限られている地域では、患者がこれらの医薬品にアクセスしやすくなります。デジタルヘルス・ソリューションは、患者データと健康指標に基づく個別化された治療計画を可能にし、ブランドジェネリック医薬品を個々の患者のニーズに合わせて調整することで、より良い治療結果と患者満足度をもたらします。また、デジタルヘルスを統合することで、患者や医療プロバイダーの間でブランドジェネリックの認知度を向上させることができます。製薬企業はデジタルプラットフォームを活用し、ブランドジェネリック医薬品の利点、入手可能性、コスト削減についてユーザーを教育することができます。製薬企業はデータ分析を活用することで、市場動向、患者の嗜好、医療利用パターンに関する洞察を深め、ブランドジェネリックのマーケティング戦略や製品ポジショニングの指針を得ることができます。
• 2.ブランドジェネリックの状況におけるバイオシミラーの開発：バイオシミラー医薬品は、場合によっては先発品の生物学的製剤やブランドジェネリック医薬品と競合します。この競争は低価格化につながり、患者にとってより手頃な価格で治療が受けられるようになり、ブランドジェネリック医薬品の価格設定に圧力をかけることで、コスト削減による採用が増加する可能性があります。バイオシミラーは、これまで生物学的製剤による治療を受けることができなかった患者により手頃な選択肢を提供することで市場を拡大し、費用対効果の高い代替品に対する認識と需要を高めることでブランドジェネリックに利益をもたらします。バイオシミラー医薬品は、先発バイオ医薬品とブランドジェネリック医薬品の両方の市場シェアの一部を獲得する可能性があり、競合情勢によってはブランドジェネリック医薬品市場の成長に影響を与える可能性があります。バイオシミラーのイントロダクションは、生物製剤とその代替品に関する教育活動の強化につながる可能性があり、費用対効果の高い選択肢の価値を理解する、より多くの情報に基づいた市場を創出することにより、ブランドジェネリック医薬品に利益をもたらす可能性があります。バイオシミラーのために開発された規制経路は、ブランドジェネリックを含むジェネリック医薬品に関する規制にも影響を与える可能性があります。患者がバイオシミラーとその利点をよりよく理解するようになれば、ブランドジェネリックを含む代替治療の選択肢を検討することに寛容になるかもしれません。患者の嗜好や受容性は、バイオシミラー採用の広範な背景によって影響を受ける可能性があります。

セグメント別洞察

薬剤クラス別洞察：薬剤クラス別では、降圧剤カテゴリーが予測期間を通じて大幅な市場成長が見込まれます。この成長には、何百万人もの人々に影響を及ぼしている重大な健康問題としての高血圧の世界の蔓延など、いくつかの要因が寄与しています。座りがちなライフスタイルや不健康な食生活が、高血圧症例の継続的な増加につながっています。ブランドジェネリック医薬品は、ブランド降圧剤の手頃な代替品を提供することで、効果的な解決策を提供します。高血圧症は慢性疾患であり、生涯にわたる投薬が必要な場合が多いことから、ブランドジェネリックは費用対効果の高い選択肢を提供することで、継続的な治療の必要性に対応しています。北米では医療費が高騰しているため、ブランド薬に代わる手頃な価格の医薬品が求められています。ブランドジェネリックは患者や医療システムに費用対効果の高い選択肢を提供し、同地域での成長に貢献しています。ブランドジェネリック医薬品は、特に北米で流行している慢性疾患において、利用しやすい医薬品を求めるニーズに対応します。ジェネリック医薬品は、患者が高価なブランド薬による経済的負担を負うことなく、病状を管理するのに役立ちます。北米には民間保険やメディケア、メディケイドなどの政府制度を含む医療保険制度が存在するため、これらの医薬品に保険が適用されることで、より手頃な価格のブランドジェネリック医薬品の使用が促進されます。

流通チャネル別洞察流通チャネルのカテゴリーでは、小売薬局セグメントが市場を独占しています。小売薬局は、ブランドジェネリックを含む医薬品を患者に販売する上で重要な役割を果たしています。薬局の棚にブランドジェネリック医薬品が並ぶことで、手頃な価格の治療法を求める患者が容易に入手できるようになります。小売薬局の薬剤師は、ブランドジェネリックを含む医薬品に関する情報を患者に提供します。彼らは、ブランドジェネリックの利点、コスト削減、有効性について患者を教育し、彼らの認識と受容に影響を与えることができます。小売薬局は、保険会社や医療システムと協力して、承認された医薬品のリストであるフォーミュラを策定することがよくあります。こうしたフォーミュラにブランドジェネリックを含めることで、処方の増加と市場の成長が期待できます。小売薬局は患者の経済的制約に敏感です。ブランドジェネリックをより手頃な価格で提供することで、薬局は患者の医薬品へのアクセスと服薬アドヒアランスの向上に貢献します。小売薬局の存在感が大きい新興市場では、ブランドジェネリック医薬品は、多くの人々に手頃な価格の治療選択肢を提供するために不可欠なものとなります。

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界のブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別（アルキル化剤、代謝拮抗剤、ホルモン剤、降圧剤、脂質低下剤、抗うつ剤、抗精神病剤、抗てんかん剤、その他）
  • 用途別（腫瘍、心血管疾患、神経疾患、急性・慢性疼痛、消化器疾患、皮膚疾患、その他）
  • 流通チャネル別（病院薬局、小売薬局、オンライン薬局）
  • 地域別（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）
  • 企業別（2022年）
• 市場マップ
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 地域別

第6章 北米のブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 国別
• 北米：国別分析
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ

第7章 欧州のブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 国別
• 欧州：国別分析
  • フランス
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • スペイン

第8章 アジア太平洋のブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 国別
• アジア太平洋：国別分析
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • 韓国
  • オーストラリア

第9章 南米のブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 国別
• 南米：国別分析
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア

第10章 中東・アフリカのブランドジェネリック市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェアと予測
  • 薬剤クラス別
  • 用途別
  • 流通チャネル別
  • 国別
• 中東・アフリカ：国別分析
  • 南アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦

第11章 市場力学

• 促進要因
• 課題

第12章 市場動向と発展

• 最近の展開
• 合併・買収
• 製品発表

第13章 ブランドジェネリックの世界市場のSWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

• 業界内の競合
• 新規参入の可能性
• サプライヤーの力
• 顧客の力
• 代替品の脅威

第15章 競合情勢

• Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
• Lupin Pharmaceuticals Inc.
• Sanofi-Aventis.
• Sun Pharmaceutical Industries Inc.
• Dr Reddy's Laboratories Inc.
• Endo International PLC.
• GlaxoSmithKline LLC.
• Pfizer Inc.
• Viatris Inc.
• Apotex Inc.

第16章 戦略的提言

The Global Branded Generics Market achieved a valuation of USD 230.02 Billion in 2022, and it is poised for remarkable growth in the forecast period, with an expected Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 6.25% through 2028 and expected to reach USD 333.20 Billion in 2028. Branded generics, which are pharmaceutical drugs re-released under different brand names, have seen increased adoption. These medicines are reintroduced at a lower cost, and while the shape, size, color, and flavor may vary, the medication's core remains the same. This happens when the patent for the drug has expired. Branded generics encompass drugs used to treat various conditions like hypertension, diabetes, back pain, thyroid issues, and arthritis. They offer cost-effective alternatives to stay competitive in the market while maintaining the same level of quality and therapeutic effectiveness.

Key Market Drivers

• 1. Rising Patent Expirations: As the patents of branded drugs expire, generic drug manufacturers gain the legal right to enter the market with their versions. This competition often leads to lower drug prices, making healthcare more affordable for consumers. Moreover, it enables wider access to essential medications, particularly in regions where cost was a barrier, thereby expanding the market. Branded generics are typically priced lower than their branded counterparts, which can yield significant savings for healthcare systems, especially in developing countries or regions with constrained healthcare budgets. Governments and healthcare providers may prefer to prescribe and procure branded generics, further driving market growth. Multiple generic manufacturers entering the market after a patent expiration fosters increased competition. This competition can fuel innovation in terms of formulation, delivery methods, and packaging as manufacturers strive to differentiate their products to gain a larger market share. In some cases, the introduction of numerous generic versions of a drug post-patent expiry can lead to market saturation. Consequently, generic drug prices can significantly decrease due to intense competition, which limits the revenue potential for generic manufacturers but benefits consumers and healthcare systems. The heightened competition in the generic market can incentivize manufacturers to invest in research and development to improve the quality, efficacy, and safety of their generic products. This focus on innovation can further drive the growth of the branded generics market.

• 2. Growing Acceptance by Physicians and Patients: Physician endorsement of branded generics plays a pivotal role in their market growth. When physicians have confidence in the quality and effectiveness of branded generics, they are more inclined to prescribe them to their patients. Physician recommendations and trust in the efficacy of branded generics can alleviate patient concerns about switching from branded drugs to their generic counterparts. Physicians often consider the financial burden on their patients when prescribing medications. If physicians believe that branded generics offer similar therapeutic benefits to branded drugs, they may be more likely to prescribe them to help patients save on healthcare costs. Pharmaceutical companies and healthcare institutions can contribute to educating physicians about the quality, safety, and equivalence of branded generics compared to branded drugs. Proper education can positively influence physicians' acceptance and prescribing habits. Patients may be hesitant about transitioning from well-known branded medications to generic versions. Positive experiences and successful treatment outcomes with branded generics can build patients' confidence in their effectiveness, leading to increased acceptance. Patients often trust their physicians' recommendations. If physicians explain the advantages of branded generics, including their affordability and equivalent therapeutic effects, patients are more likely to accept them. Cost considerations significantly drive patient acceptance. Patients unable to afford expensive branded medications may be more open to using branded generics as long as they are assured of their safety and efficacy.

• 3. Rising Incidence of Chronic Diseases: The increasing global incidence of chronic diseases has generated a growing demand for medications to manage these conditions. Branded generics offer cost-effective alternatives to branded drugs, making them more accessible to a larger population of patients requiring continuous treatment. Chronic diseases often necessitate long-term medication regimens, which can become financially burdensome for patients. Branded generics, being more affordable than their branded counterparts, are a viable option for patients looking to manage their conditions without straining their finances. Governments and healthcare systems face pressure to provide affordable and sustainable healthcare services, especially for managing chronic diseases. Branded generics help healthcare systems manage their budgets more efficiently by offering cost-effective treatment options. The demand for medications to manage chronic diseases creates a competitive landscape for pharmaceutical companies. The expiration of patents for branded drugs used to manage chronic diseases opens up opportunities for generic manufacturers to enter the market with their branded generic versions. This competition can lead to innovation in formulations, delivery methods, and packaging, thereby enhancing the growth of the branded generics market. Chronic diseases affect populations worldwide, and the growth of the global branded generics market aligns with the need for accessible and affordable treatment options for chronic diseases in both developed and developing countries. Many chronic diseases are becoming increasingly prevalent in emerging markets due to lifestyle changes and aging populations. Branded generics address the demand for cost-effective treatments in these regions, driving market growth.

Key Market Challenges

• 1. Regulatory Hurdles: Generic medications, including branded generics, must undergo regulatory approval processes to ensure their safety, quality, and efficacy. Delays or complexities in the approval process can slow down the introduction of new branded generic products to the market. Regulatory authorities often have strict requirements for demonstrating the bioequivalence of branded generics to their branded counterparts. Meeting these requirements can be challenging and time-consuming, potentially causing delays in market entry. Regulatory challenges can arise when dealing with the patents of the original branded drugs. Patent disputes and legal battles can delay or prevent the launch of branded generics even after the patent has expired. Different countries have varying regulatory frameworks and requirements for generic medications. Navigating these diverse regulations can be complex for pharmaceutical companies looking to market branded generics globally. Ensuring consistent quality and adherence to manufacturing standards is crucial for the acceptance of generic medications. Regulatory hurdles related to quality control can affect the perception and trust of healthcare professionals and patients in branded generics. Some regulatory systems offer periods of data exclusivity or market exclusivity for innovator drugs, which can delay the entry of generic alternatives. This can hinder the availability of branded generics, especially in markets with longer exclusivity periods.

• 2. Changing Healthcare Policies: Governments often implement pricing regulations to control healthcare costs and ensure affordability for patients. While these regulations can lead to lower prices for medications, they can also impact the profitability of generic manufacturers, including those producing branded generics. If pricing regulations result in extremely low profit margins, manufacturers might be discouraged from producing or promoting branded generics. Reimbursement policies determine how much of the cost of a medication is covered by insurance or government healthcare programs. Changes in reimbursement policies, such as reduced reimbursement rates for branded generics, can influence patient access and demand for these products. Healthcare policies can influence the inclusion or exclusion of specific medications on formularies, which are lists of drugs covered by insurance plans or healthcare systems. If branded generics are excluded from formularies due to policy changes, it can limit their market reach and growth potential. Some healthcare policies and guidelines encourage the use of generic medications over branded drugs to reduce costs. While this can benefit the healthcare system and patients, it might impact the market potential for branded generics, which are positioned as a bridge between branded and generic drugs. Changes in intellectual property laws or policies related to market exclusivity can affect the competitive landscape for branded generics. If policies extend market exclusivity periods for branded drugs, it can delay the entry of generic alternatives, including branded generics. Changing policies related to parallel imports (importing and selling branded generics from lower-cost markets) can impact the availability and pricing of branded generics in certain regions. Healthcare policies that lack clarity or transparency can lead to confusion among patients and healthcare professionals. This confusion might

affect patient and physician acceptance of branded generics, hindering their market growth.

Key Market Trends

• 1. Advancements in Digital Health Integration: The integration of digital health technologies can enhance patient engagement by offering tools for medication reminders, tracking, and adherence. Branded generics, being more affordable, can benefit from increased patient engagement, leading to improved treatment outcomes and patient loyalty. Branded generics are often used for managing chronic diseases, and digital health solutions enable remote monitoring of patients' health conditions, a valuable feature for chronic disease management. This integration can improve patient compliance with medication regimens, contributing to the growth of the branded generics market. Digital health platforms can facilitate telemedicine consultations, where physicians can remotely diagnose and prescribe medications, including branded generics. This can increase the accessibility of these medications to patients, especially in regions with limited healthcare infrastructure. Digital health solutions can enable personalized treatment plans based on patient data and health metrics, tailoring branded generics to individual patient needs, resulting in better treatment outcomes and patient satisfaction. Digital health integration can also improve awareness of branded generics among patients and healthcare providers. Manufacturers can use digital platforms to educate users about the benefits, availability, and cost savings associated with branded generics. Pharmaceutical companies can employ data analytics to gain insights into market trends, patient preferences, and healthcare utilization patterns, guiding marketing strategies and product positioning for branded generics.

• 2. Development of Biosimilars in the Branded Generics Landscape: Biosimilars compete with both original biologic drugs and branded generics in some cases. This competition can lead to lower prices, making treatment more affordable for patients and putting pressure on the pricing of branded generics, thereby increasing their adoption due to cost savings. Biosimilars can expand the market by providing more affordable options for patients who might have otherwise been unable to afford biologic treatments, benefiting branded generics by raising awareness and demand for cost-effective alternatives. Biosimilars can capture a portion of the market share of both original biologics and branded generics, potentially impacting the growth of the branded generics market depending on the competitive landscape. The introduction of biosimilars can lead to increased education efforts around biologics and their alternatives, which can benefit branded generics by creating a more informed market that understands the value of cost-effective options. Regulatory pathways developed for biosimilars can also impact regulations around generic medications, including branded generics. As patients become more familiar with biosimilars and their benefits, they might become more open to considering alternative treatment options, including branded generics. Patient preferences and acceptance can be influenced by the broader context of biosimilar adoption.

Segmental Insights

Drug Class Insights: Within the Drug Class segment, the Anti-Hypertensive category is expected to witness substantial market growth throughout the forecast period. Several factors contribute to this growth, including the global prevalence of hypertension as a significant health concern affecting millions of individuals. Sedentary lifestyles and unhealthy diets have led to a continuous rise in hypertension cases. Branded generics offer an effective solution by providing affordable alternatives to branded anti-hypertensive drugs. Given that hypertension is a chronic condition often requiring lifelong medication, branded generics address the need for continuous treatment by offering cost-effective options. The high healthcare costs in North America have driven the demand for more affordable alternatives to branded drugs. Branded generics provide a cost-effective option for patients and healthcare systems, contributing to their growth in the region. Branded generics address the need for accessible medications, particularly for chronic diseases that are prevalent in North America. They help patients manage their conditions without the financial burden of expensive branded medications. The presence of health insurance systems in North America, including private insurance and government programs like Medicare and Medicaid, can encourage the use of more affordable branded generics by providing coverage for these medications.

Distribution Channel Insights: The Retail Pharmacy segment has been the dominant force in the market within the Distribution Channel category. Retail pharmacies play a crucial role in distributing medications, including branded generics, to patients. The availability of branded generics on pharmacy shelves makes them readily accessible to patients seeking affordable treatment options. Pharmacists at retail pharmacies provide patients with information about their medications, including branded generics. They can educate patients about the benefits, cost savings, and effectiveness of branded generics, influencing their perception and acceptance. Retail pharmacies often collaborate with insurance companies and healthcare systems to establish formularies, which are lists of approved medications. Including branded generics in these formularies can lead to increased prescriptions and market growth. Retail pharmacies are attuned to patients' financial constraints. By offering branded generics as more affordable alternatives, pharmacies contribute to patient access and adherence to medications. In emerging markets with a significant retail pharmacy presence, branded generics can become essential for providing affordable treatment options to large populations.

Regional Insights: North America, specifically the Branded Generics Market, dominated the market in 2022. North America has seen a significant number of patent expirations for blockbuster drugs, creating opportunities for generic manufacturers to introduce branded generic versions. As a result, the region has experienced substantial growth in the branded generics market as companies capitalize on these opportunities. The high healthcare costs in North America have driven the demand for more affordable alternatives to branded drugs. Branded generics provide a cost-effective option for patients and healthcare systems, contributing to their growth in the region. Branded generics address the need for accessible medications, particularly for chronic diseases that are prevalent in North America. They help patients manage their conditions without the financial burden of expensive branded medications. The presence of health insurance systems in North America, including private insurance and government programs like Medicare and Medicaid, can encourage the use of more affordable branded generics by providing coverage for these medications.

Key Market Players

• Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
• Lupin Pharmaceuticals Inc.
• Sanofi-Aventis.
• Sun Pharmaceutical Industries Inc.
• Dr Reddy's Laboratories Inc.
• Endo International PLC.
• GlaxoSmithKline LLC.
• Pfizer Inc.
• Viatris Inc.
• Apotex Inc.

Report Scope:

In this report, the Global Branded Generics Market has been segmented into the following categories, in addition to the industry trends which have also been detailed below:

Branded Generics Market, By Drug Class:

• Alkylating Agents
• Antimetabolites, Hormones
• Anti - Hypertensive
• Lipid Lowering Drugs
• Antidepressants
• Antipsychotics
• Antiepileptics
• Others

Branded Generics Market, By Application:

• Oncology
• Cardiovascular Diseases
• Neurological Diseases
• Acute & Chronic Pain
• Gastrointestinal Diseases
• Dermatological Diseases
• Others

Branded Generics Market, By Distribution Channel:

• Hospital Pharmacy
• Retail Pharmacy
• Online Pharmacy

Branded Generics Market, By Region:

• North America
• United States
• Canada
• Mexico
• Europe
• France
• United Kingdom
• Italy
• Germany
• Spain
• Asia-Pacific
• China
• India
• Japan
• Australia
• South Korea
• South America
• Brazil
• Argentina
• Colombia
• Middle East & Africa
• South Africa
• Saudi Arabia
• UAE
• Kuwait
• Turkey
• Egypt

Competitive Landscape

• Company Profiles: Detailed analysis of the major companies present in the Global Branded Generics Market.

Available Customizations:

• Global Branded Generics market report with the given market data, Tech Sci Research offers customizations according to a company's specific needs. The following customization options are available for the report:

Company Information

• Detailed analysis and profiling of additional market players (up to five).

Table of Contents

1. Product Overview

• 1.1. Market Definition
• 1.2. Scope of the Market
  • 1.2.1. Markets Covered
  • 1.2.2. Years Considered for Study
  • 1.2.3. Key Market Segmentations

2. Research Methodology

• 2.1. Objective of the Study
• 2.2. Baseline Methodology
• 2.3. Key Industry Partners
• 2.4. Major Association and Secondary Sources
• 2.5. Forecasting Methodology
• 2.6. Data Triangulation & Validation
• 2.7. Assumptions and Limitations

3. Executive Summary

• 3.1. Overview of the Market
• 3.2. Overview of Key Market Segmentations
• 3.3. Overview of Key Market Players
• 3.4. Overview of Key Regions/Countries
• 3.5. Overview of Market Drivers, Challenges, Trends

4. Voice of Customer

5. Global Branded Generics Market Outlook

• 5.1. Market Size & Forecast
  • 5.1.1. By Value
• 5.2. Market Share & Forecast
  • 5.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 5.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 5.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 5.2.4. By Region (North America, Europe, Asia Pacific, South America, Middle East & Africa)
  • 5.2.5. By Company (2022)
• 5.3. Market Map
  • 5.3.1 By Drug Class
  • 5.3.2 By Application
  • 5.3.3 By Distribution Channel
  • 5.3.4 By Region

6. North America Branded Generics Market Outlook

• 6.1. Market Size & Forecast
  • 6.1.1. By Value
• 6.2. Market Share & Forecast
  • 6.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 6.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 6.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 6.2.4. By Country
• 6.3. North America: Country Analysis
  • 6.3.1. United States Branded Generics Market Outlook
    • 6.3.1.1. Market Size & Forecast
      • 6.3.1.1.1. By Value
    • 6.3.1.2. Market Share & Forecast
      • 6.3.1.2.1. By Drug Class
      • 6.3.1.2.2. By Application
      • 6.3.1.2.3. By Distribution Channel
  • 6.3.2. Canada Branded Generics Market Outlook
    • 6.3.2.1. Market Size & Forecast
      • 6.3.2.1.1. By Value
    • 6.3.2.2. Market Share & Forecast
      • 6.3.2.2.1. By Drug Class
      • 6.3.2.2.2. By Application
      • 6.3.2.2.3. By Distribution Channel
  • 6.3.3. Mexico Branded Generics Market Outlook
    • 6.3.3.1. Market Size & Forecast
      • 6.3.3.1.1. By Value
    • 6.3.3.2. Market Share & Forecast
      • 6.3.3.2.1. By Drug Class
      • 6.3.3.2.2. By Application
      • 6.3.3.2.3. By Distribution Channel

7. Europe Branded Generics Market Outlook

• 7.1. Market Size & Forecast
  • 7.1.1. By Value
• 7.2. Market Share & Forecast
  • 7.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 7.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 7.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 7.2.4. By Country
• 7.3. Europe: Country Analysis
  • 7.3.1. France Branded Generics Market Outlook
    • 7.3.1.1. Market Size & Forecast
      • 7.3.1.1.1. By Value
    • 7.3.1.2. Market Share & Forecast
      • 7.3.1.2.1. By Drug Class
      • 7.3.1.2.2. By Application
      • 7.3.1.2.3. By Distribution Channel
  • 7.3.2. Germany Branded Generics Market Outlook
    • 7.3.2.1. Market Size & Forecast
      • 7.3.2.1.1. By Value
    • 7.3.2.2. Market Share & Forecast
      • 7.3.2.2.1. By Drug Class
      • 7.3.2.2.2. By Application
      • 7.3.2.2.3. By Distribution Channel
  • 7.3.3. United Kingdom Branded Generics Market Outlook
    • 7.3.3.1. Market Size & Forecast
      • 7.3.3.1.1. By Value
    • 7.3.3.2. Market Share & Forecast
      • 7.3.3.2.1. By Drug Class
      • 7.3.3.2.2. By Application
      • 7.3.3.2.3. By Distribution Channel
  • 7.3.4. Italy Branded Generics Market Outlook
    • 7.3.4.1. Market Size & Forecast
      • 7.3.4.1.1. By Value
    • 7.3.4.2. Market Share & Forecast
      • 7.3.4.2.1. By Drug Class
      • 7.3.4.2.2. By Application
      • 7.3.4.2.3. By Distribution Channel
  • 7.3.5. Spain Branded Generics Market Outlook
    • 7.3.5.1. Market Size & Forecast
      • 7.3.5.1.1. By Value
    • 7.3.5.2. Market Share & Forecast
      • 7.3.5.2.1. By Drug Class
      • 7.3.5.2.2. By Application
      • 7.3.5.2.3. By Distribution Channel

8. Asia-Pacific Branded Generics Market Outlook

• 8.1. Market Size & Forecast
  • 8.1.1. By Value
• 8.2. Market Share & Forecast
  • 8.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 8.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 8.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 8.2.4. By Country
• 8.3. Asia-Pacific: Country Analysis
  • 8.3.1. China Branded Generics Market Outlook
    • 8.3.1.1. Market Size & Forecast
      • 8.3.1.1.1. By Value
    • 8.3.1.2. Market Share & Forecast
      • 8.3.1.2.1. By Drug Class
      • 8.3.1.2.2. By Application
      • 8.3.1.2.3. By Distribution Channel
  • 8.3.2. India Branded Generics Market Outlook
    • 8.3.2.1. Market Size & Forecast
      • 8.3.2.1.1. By Value
    • 8.3.2.2. Market Share & Forecast
      • 8.3.2.2.1. By Drug Class
      • 8.3.2.2.2. By Application
      • 8.3.2.2.3. By Distribution Channel
  • 8.3.3. Japan Branded Generics Market Outlook
    • 8.3.3.1. Market Size & Forecast
      • 8.3.3.1.1. By Value
    • 8.3.3.2. Market Share & Forecast
      • 8.3.3.2.1. By Drug Class
      • 8.3.3.2.2. By Application
      • 8.3.3.2.3. By Distribution Channel
  • 8.3.4. South Korea Branded Generics Market Outlook
    • 8.3.4.1. Market Size & Forecast
      • 8.3.4.1.1. By Value
    • 8.3.4.2. Market Share & Forecast
      • 8.3.4.2.1. By Drug Class
      • 8.3.4.2.2. By Application
      • 8.3.4.2.3. By Distribution Channel
  • 8.3.5. Australia Branded Generics Market Outlook
    • 8.3.5.1. Market Size & Forecast
      • 8.3.5.1.1. By Value
    • 8.3.5.2. Market Share & Forecast
      • 8.3.5.2.1. By Drug Class
      • 8.3.5.2.2. By Application
      • 8.3.5.2.3. By Distribution Channel

9. South America Branded Generics Market Outlook

• 9.1. Market Size & Forecast
  • 9.1.1. By Value
• 9.2. Market Share & Forecast
  • 9.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 9.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 9.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 9.2.4. By Country
• 9.3. South America: Country Analysis
  • 9.3.1. Brazil Branded Generics Market Outlook
    • 9.3.1.1. Market Size & Forecast
      • 9.3.1.1.1. By Value
    • 9.3.1.2. Market Share & Forecast
      • 9.3.1.2.1. By Drug Class
      • 9.3.1.2.2. By Application
      • 9.3.1.2.3. By Distribution Channel
  • 9.3.2. Argentina Branded Generics Market Outlook
    • 9.3.2.1. Market Size & Forecast
      • 9.3.2.1.1. By Value
    • 9.3.2.2. Market Share & Forecast
      • 9.3.2.2.1. By Drug Class
      • 9.3.2.2.2. By Application
      • 9.3.2.2.3. By Distribution Channel
  • 9.3.3. Colombia Branded Generics Market Outlook
    • 9.3.3.1. Market Size & Forecast
      • 9.3.3.1.1. By Value
    • 9.3.3.2. Market Share & Forecast
      • 9.3.3.2.1. By Drug Class
      • 9.3.3.2.2. By Application
      • 9.3.3.2.3. By Distribution Channel

10. Middle East and Africa Branded Generics Market Outlook

• 10.1. Market Size & Forecast
  • 10.1.1. By Value
• 10.2. Market Share & Forecast
  • 10.2.1. By Drug Class (Alkylating Agents, Antimetabolites, Hormones, Anti - Hypertensive, Lipid Lowering Drugs, Antidepressants, Antipsychotics, Antiepileptics, Others)
  • 10.2.2. By Application (Oncology, Cardiovascular Diseases, Neurological Diseases, Acute & Chronic Pain, Gastrointestinal Diseases, Dermatological Diseases, Others)
  • 10.2.3. By Distribution Channel (Hospital Pharmacy, Retail Pharmacy, Online Pharmacy)
  • 10.2.4. By Country
• 10.3. MEA: Country Analysis
  • 10.3.1. South Africa Branded Generics Market Outlook
    • 10.3.1.1. Market Size & Forecast
      • 10.3.1.1.1. By Value
    • 10.3.1.2. Market Share & Forecast
      • 10.3.1.2.1. By Drug Class
      • 10.3.1.2.2. By Application
      • 10.3.1.2.3. By Distribution Channel
  • 10.3.2. Saudi Arabia Branded Generics Market Outlook
    • 10.3.2.1. Market Size & Forecast
      • 10.3.2.1.1. By Value
    • 10.3.2.2. Market Share & Forecast
      • 10.3.2.2.1. By Drug Class
      • 10.3.2.2.2. By Application
      • 10.3.2.2.3. By Distribution Channel
  • 10.3.3. UAE Branded Generics Market Outlook
    • 10.3.3.1. Market Size & Forecast
      • 10.3.3.1.1. By Value
    • 10.3.3.2. Market Share & Forecast
      • 10.3.3.2.1. By Drug Class
      • 10.3.3.2.2. By Application
      • 10.3.3.2.3. By Distribution Channel

11. Market Dynamics

• 11.1. Drivers
• 11.2. Challenges

12. Market Trends & Developments

• 12.1. Recent Development
• 12.2. Mergers & Acquisitions
• 12.3. Product Launches

13. Global Branded Generics Market: SWOT Analysis

14. Porter's Five Forces Analysis

• 14.1. Competition in the Industry
• 14.2. Potential of New Entrants
• 14.3. Power of Suppliers
• 14.4. Power of Customers
• 14.5. Threat of Substitute Products

15. Competitive Landscape

• 15.1. Business Overview
• 15.2. Product Offerings
• 15.3. Recent Developments
• 15.4. Financials (As Reported)
• 15.5. Key Personnel
• 15.6. SWOT Analysis
  • 15.6.1 Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
  • 15.6.2 Lupin Pharmaceuticals Inc.
  • 15.6.3 Sanofi-Aventis.
  • 15.6.4 Sun Pharmaceutical Industries Inc.
  • 15.6.5 Dr Reddy's Laboratories Inc.
  • 15.6.6 Endo International PLC.
  • 15.6.7 GlaxoSmithKline LLC.
  • 15.6.8 Pfizer Inc.
  • 15.6.9 Viatris Inc.
  • 15.6.10 Apotex Inc.

16. Strategic Recommendations