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市場調査レポート
商品コード
2040091
エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)の世界市場:2035年までの機会と戦略Executive Search (Headhunting) Global Market Opportunities And Strategies To 2035 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)の世界市場:2035年までの機会と戦略 |
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出版日: 2026年05月14日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 365 Pages
納期: 2~10営業日
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概要
2020年の世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場規模は137億1,530万米ドルと評価され、2025年までCAGR4.0%超で成長しました。
エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)とは、組織から委託を受けた企業やコンサルタントが、上級管理職や役員職に適した優秀な人材を発掘・採用するための専門的な人材紹介サービスを指します。このサービスは、組織の戦略的方向性にとって極めて重要な主要なリーダーシップ職を埋めるために一般的に利用される点で、一般的な採用や人材派遣サービスとは異なります。これらのサービスは主に、社内での採用手法では不十分な場合、あるいは機密性、競合上の機微性、または専門的なスキルが必要とされるために外部の専門知識が不可欠な場合に利用されます。
企業環境における競合の激化
企業環境における競争の激化は、過去においてエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場の成長に寄与しました。市場力学が激化するにつれ、取締役会やCEO(最高経営責任者)は、競争優位性がますます上級経営陣の質にかかっていることを認識するようになりました。この認識により、経営幹部(C-suite)の選定における精度の重要性がさらに高まり、組織の方針と合致しない、あるいは業績不振の経営幹部に対する許容度が低下しました。例えば、2025年9月、英国最大の独立系公式統計機関である国家統計局(Office for National Statistics)によると、2025年第2四半期(4月から6月)のM&A(合併・買収)成約件数は、4月の取引件数の増加に支えられ、増加しました。2025年第2四半期(4月から6月)における国内M&A(英国企業が他の英国企業を買収する案件)の暫定総額は、34億ポンド(45億2,000万米ドル)でした。したがって、企業環境における競合の激化が、エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場の成長を牽引しました。
AIを活用したコンティンジェンシー・サーチ・プラットフォームの拡大
エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場の主要企業は、候補者の特定を加速させ、役職との適合性を高め、上級管理職の採用スピードを向上させるため、AIを活用したコンティンジェンシー・サーチ・プラットフォームの拡大に注力しています。これらのイノベーションは、人材プールを拡大し、採用の精度を高めることで、サーチ企業が候補者提示までの時間を短縮し、データに基づいた採用決定を強化し、顧客満足度を向上させるのに役立っています。例えば、2025年2月、米国を拠点とするエグゼクティブサーチ企業であるBespoke Partnersは、ソフトウェアおよびSaaS(Software as a Service)分野の経営幹部を対象とした、AIを活用した人材市場マッピングプラットフォーム「Bespoke Executive Index」を立ち上げました。「Executive Index」は、AIと数百もの公開データおよび独自データソースを活用し、約70万人の上級幹部の詳細な経歴をマッピング・検証することで、自己申告によるプロファイルへの依存度を低減しています。このツールは、リアルタイムでのフィルタリングとスコアカードの生成機能を提供し、役職要件が候補者の選定にどのように影響するかを即座に可視化することで、最終候補者リストの精度を向上させます。
世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場は比較的細分化されており、多数の小規模な事業者が市場で活動しています。2024年時点で、市場の上位10社の競合企業が市場全体の21.6%を占めていました。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 目次
第3章 表一覧
第4章 図一覧
第5章 レポート構成
第6章 市場の特徴
- 一般的な市場の定義
- 概要
- エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場:定義とセグメンテーション
- 市場セグメンテーション:検索手法別
- コンティンジェンシーサーチ
- リテインドサーチ
- アセスメントによるエグゼクティブサーチ
- ダイバーシティサーチイニチアチブ
- 国際サーチ
- 市場セグメンテーション:機能性別
- 経営層
- 経営幹部
- 中間管理職
- 技術的役割
- セールス・マーケティング
- 人事
- 市場セグメンテーション:組織規模別
- 中小企業
- 大企業
- 市場セグメンテーション:用途別
- 情報通信技術
- ヘルスケア
- 産業
- 食品
- 自動車
- 小売
- その他の用途
- 市場セグメンテーション:エンドユーザー別
- 企業部門
- 非営利団体
- 政府・公共部門
- その他のエンドユーザー
第7章 主要な市場動向
- AIを活用したコンティンジェンシー・サーチ・プラットフォームの拡大
- 国境を越えた国際的なエグゼクティブサーチソリューションの進展
- 業界別サイバーセキュリティ幹部人材紹介の実務の展開
- マーケットプレース・パートナーシップを通じたエグゼクティブ・インテリジェンス・データフィードの統合
- 透明性の高い顧客向け検索プラットフォームの導入
- 包括的なアセスメント主導型エグゼクティブサーチサービスの導入
第8章 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング):成長分析および戦略的分析フレームワーク
- 世界:PESTEL分析
- エンドユーザー(B2BおよびB2C)市場の分析
- 企業セクター
- 非営利団体
- 政府・公共部門
- 教育機関
- その他のエンドユーザー
- 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場:成長率分析
- 市場成長実績、2020年-2025年
- 市場促進要因、2020年-2025年
- 市場抑制要因、2020年-2025年
- 市場成長予測、2025年-2030年、2035年
- 予測成長要因・促進要因
- 定量的成長要因
- 促進要因
- 抑制要因
- 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場:総獲得可能市場
- TAM比較分析
第9章 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング):市場セグメンテーション
- 調査手法別
- 機能性別
- 組織規模別
- 用途別
- エンドユーザー別
- サブセグメンテーション(タイプ別):コンティンジェンシーサーチ
- サブセグメンテーション(タイプ別):リテインドサーチ
- サブセグメンテーション(タイプ別):アセスメントによるエグゼクティブサーチ
- サブセグメンテーション(タイプ別):ダイバーシティサーチイニシアチブ
- サブセグメンテーション(タイプ別):国際サーチ
第10章 エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場:地域別・国別分析
第11章 アジア太平洋市場
第12章 西欧市場
第13章 東欧市場
第14章 北米市場
第15章 南アメリカ市場
第16章 中東市場
第17章 アフリカ市場
第18章 競合情勢と企業プロファイル
- 企業プロファイル
- Korn Ferry International
- Heidrick & Struggles International Inc.
- Spencer Stuart & Associates Inc.
- Egon Zehnder International Ltd.
- Boyden World Corporation
第19章 その他の大手企業と革新的企業
- Odgers Berndtson
- Russell Reynolds Associates Inc.
- Robert Half Inc.
- ZRG Partners LLC.
- Amrop.
- Mercuri Urval
- Adecco.
- True Platform Inc.
- Allegis Group
- DHR International Inc.
- Stanton Chase International Inc.
- TRANSEARCH International
- Michael Page International Inc.
- Randstad
- Sheffield Haworth Ltd.
第20章 競合ベンチマーキング
第21章 競合ダッシュボード
第22章 主要な合併と買収
- Starfish Partners Acquired HireMinds
- ZRG Acquired Wiser Partners
- ZRG Acquired Ignata Finance Group
- Hudson Talent Solutions Acquired Striver
- Russell Reynolds Associates Acquired Savage Partners
第23章 最近の動向:エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場
- ExactSearch.AI、AIを活用したエグゼクティブサーチ・プラットフォームをリリース
- Bespoke Partners、AIを活用した動的スコアカードを人材紹介業務に導入
第24章 機会と戦略
- 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場、2030年:新たな機会を提供する国
- 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場、2030年:新たな機会を提供するセグメント
- 世界のエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場、2030年:成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
第25章 エグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)市場:結論と提言
- 結論
- 提言





