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市場調査レポート
商品コード
1992405

潜水艦の世界市場レポート 2026年

Submarines Global Market Report 2026


出版日
ページ情報
英文 250 Pages
納期
2~10営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
潜水艦の世界市場レポート 2026年
出版日: 2026年03月19日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2~10営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

潜水艦市場の規模は、近年着実に拡大しています。2025年の128億7,000万米ドルから、2026年には134億5,000万米ドルへと、CAGR4.5%で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、防衛用潜水艦隊の拡大、原子力推進システムの採用、戦略的海軍作戦への投入、ソナーおよびステルス技術の開発、深海探査への活用などが挙げられます。

潜水艦市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には164億4,000万米ドルに達し、CAGRは5.1%となる見込みです。予測期間における成長は、無人潜水艇の統合の増加、高度なステルスおよび推進システムの開発、民間研究用潜水艦の増加、AI支援航法の採用、沿岸戦闘および戦略的抑止力としての役割の拡大に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、潜水艦のモジュール式建造、商業海底作業の拡大、ステルス性および音響シグネチャ低減への注力の強化、先進的な魚雷・ミサイルの統合、潜水艦の保守・修理・オーバーホール(MRO)の拡大などが挙げられます。

テロ攻撃の頻増が、潜水艦市場の成長を牽引すると予想されます。テロ攻撃とは、恐怖心を植え付け、政治的、宗教的、あるいはイデオロギー的な目的を達成することを意図した、意図的な暴力行為です。こうした攻撃が増加しているのは、政治的不安定や地域紛争により権力の空白が生じ、過激派グループがより自由に活動できるようになっているためです。潜水艦は、ステルス性、機動性、高度な監視能力を提供することで対テロ活動に貢献すると同時に、特殊作戦の支援も行っています。例えば、2024年4月、米国務省は、世界のテロ事件が2022年の7,351件から2023年には7,382件へと増加し、31件の増加となったと報告しました。したがって、テロの脅威の高まりが潜水艦市場の需要を牽引しています。

潜水艦市場の主要企業は、水中での航続距離、ステルス性、攻撃能力を向上させるため、リチウムイオン電池推進システムを搭載した潜水艦などの先進的なソリューションを開発しています。これらの潜水艦は、リチウムイオン電池を用いて電気推進システムに電力を供給しており、従来の鉛蓄電池システムと比較して、エネルギー効率の向上、潜水時間の延長、充電時間の短縮、およびメンテナンスの軽減を実現しています。例えば、2025年10月、韓国の造船・海洋エンジニアリング企業であるハンファオーシャンは、KSS-III Batch II型潜水艦を進水させました。この3,600トン級の艦艇は、ディーゼル電気式非依存型推進システムと統合されたリチウムイオン電池推進システム、10基の垂直発射ミサイルセル、高度なソナーおよび戦闘管理システム、さらに騒音を最小限に抑えるための音響無響コーティングや振動減衰マウントといったステルス性を高める技術を備えています。

よくあるご質問

  • 潜水艦市場の規模はどのように予測されていますか?
  • 潜水艦市場の成長要因は何ですか?
  • テロ攻撃の増加が潜水艦市場に与える影響は何ですか?
  • 潜水艦市場の主要企業はどこですか?
  • 潜水艦市場における主要な技術動向は何ですか?

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

  • 市場定義と範囲
  • 市場セグメンテーション
  • 主要製品・サービスの概要
  • 世界の潜水艦市場:魅力度スコアと分析
  • 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価

第3章 市場サプライチェーン分析

  • サプライチェーンとエコシステムの概要
  • 一覧:主要原材料・資源・供給業者
  • 一覧:主要な流通業者、チャネルパートナー
  • 一覧:主要エンドユーザー

第4章 世界の市場動向と戦略

  • 主要技術と将来動向
    • 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
    • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
    • 人工知能(AI)と自律型AI
    • サステナビリティ、気候技術、循環型経済
    • IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
  • 主要動向
    • 潜水艦のモジュール式建造
    • 商業用海底事業の拡大
    • ステルス性および音響シグネチャ低減への注力の強化
    • 高度な魚雷・ミサイルの統合
    • 潜水艦の保守・修理・オーバーホール(MRO)の拡大

第5章 最終用途産業の市場分析

  • 海軍防衛部隊
  • 沿岸警備隊および海上保安機関
  • 民間海底事業者(調査・輸送)
  • 政府の調査・科学機関
  • 特殊作戦部隊および戦略部隊

第6章 市場:金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析

  • 世界の潜水艦市場:PESTEL分析(政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因)
  • 世界の潜水艦市場規模、比較、成長率分析
  • 世界の潜水艦市場の実績:規模と成長, 2020-2025
  • 世界の潜水艦市場の予測:規模と成長, 2025-2030, 2035F

第8章 市場における世界の総潜在市場規模(TAM)

第9章 市場セグメンテーション

  • タイプ別
  • 原子力潜水艦、ディーゼル電気潜水艦、弾道ミサイル潜水艦
  • プラットフォーム別
  • 民間、軍事
  • 用途別
  • 監視、戦闘、海洋環境モニタリング、その他
  • サブセグメンテーション、タイプ別:原子力潜水艦
  • 戦略弾道ミサイル潜水艦(SSBN)、攻撃型潜水艦(SSN)
  • サブセグメンテーション、タイプ別:ディーゼル電気潜水艦
  • 通常動力潜水艦、AIP(空気独立推進)潜水艦
  • サブセグメンテーション、タイプ別:弾道ミサイル潜水艦
  • 戦略潜水艦、戦術潜水艦

第10章 地域別・国別分析

  • 世界の潜水艦市場:地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
  • 世界の潜水艦市場:国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F

第11章 アジア太平洋市場

第12章 中国市場

第13章 インド市場

第14章 日本市場

第15章 オーストラリア市場

第16章 インドネシア市場

第17章 韓国市場

第18章 台湾市場

第19章 東南アジア市場

第20章 西欧市場

第21章 英国市場

第22章 ドイツ市場

第23章 フランス市場

第24章 イタリア市場

第25章 スペイン市場

第26章 東欧市場

第27章 ロシア市場

第28章 北米市場

第29章 米国市場

第30章 カナダ市場

第31章 南米市場

第32章 ブラジル市場

第33章 中東市場

第34章 アフリカ市場

第35章 市場規制状況と投資環境

第36章 競合情勢と企業プロファイル

  • 潜水艦市場:競合情勢と市場シェア、2024年
  • 潜水艦市場:企業評価マトリクス
  • 潜水艦市場:企業プロファイル
    • Lockheed Martin Corporation
    • Hyundai Heavy Industries Co. Ltd.
    • General Dynamics Corporation
    • Mitsubishi Heavy Industries Ltd.
    • Northrop Grumman Corporation

第37章 その他の大手企業と革新的企業

  • BAE Systems plc, Larsen & Toubro Limited, Kawasaki Heavy Industries Ltd., Huntington Ingalls Industries Inc., Fincantieri, ThyssenKrupp Marine Systems GmbH, China Shipbuilding Industry Corporation, Babcock International Group, United Shipbuilding Corporation, Saab AB, Kongsberg Gruppen ASA, Damen Shipyards Group, Naval Group, Rubin Design Bureau, Navantia S.A.

第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第39章 主要な合併と買収

第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

  • 潜水艦市場2030:新たな機会を提供する国
  • 潜水艦市場2030:新たな機会を提供するセグメント
  • 潜水艦市場2030:成長戦略
    • 市場動向に基づく戦略
    • 競合の戦略

第41章 付録