|
市場調査レポート
商品コード
1988786
段ボールリサイクルの世界市場レポート 2026年Cardboard Recycling Global Market Report 2026 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| 段ボールリサイクルの世界市場レポート 2026年 |
|
出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2~10営業日
|
概要
段ボールリサイクル市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の553億1,000万米ドルから、2026年には597億1,000万米ドルへと、CAGR8.0%で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、小売およびEコマースの包装廃棄物の増加、埋立処分回避の取り組みの強化、自治体によるリサイクルプログラムの拡大、段ボール廃棄物の供給量の増加、機械的リサイクルインフラの整備などが挙げられます。
段ボールリサイクル市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には804億1,000万米ドルに達し、CAGRは7.7%となる見込みです。予測期間における成長要因としては、循環型経済に関する規制の導入拡大、化学的リサイクル技術への投資増加、持続可能な包装材への需要拡大、再生素材使用義務化の普及、リサイクル施設における自動化の進展などが挙げられます。予測期間における主な動向としては、自動選別システムの導入拡大、高品質な再生繊維への需要増、高度な脱墨技術の統合拡大、循環型包装イニシアチブの拡大、汚染低減への注力の強化などが挙げられます。
持続可能な包装への需要の高まりは、今後数年間で段ボールリサイクル市場の成長を牽引すると予想されます。持続可能な包装ソリューションとは、ライフサイクル全体を通じて環境への影響を低減するように設計された包装方法や素材を指します。消費者が環境問題への意識を高め、廃棄物の削減に寄与する環境に優しい製品を好むようになるにつれ、この需要は増加しています。段ボールリサイクルは、素材の再利用を可能にし、環境への影響を低減し、循環型経済の実践を促進することで、持続可能な包装を支えています。また、段ボールリサイクルは、効率的な廃棄物管理に寄与し、環境意識の高い消費者の期待に応え、サプライチェーンの持続可能性を高めることにもつながります。例えば、2023年1月、サステナブルな包装ソリューションを提供する英国の企業Protega Global Limitedは、消費者の81%がサステナブルな包装を求めていると報告しており、これは前年比で1.7%の顕著な増加を示しています。したがって、サステナブルな包装への需要の高まりが、段ボールリサイクル市場の成長に寄与しています。
段ボールリサイクル市場の主要企業は、環境に優しい取り組みを促進し、二酸化炭素排出量を削減するために、循環型経済の実現といった先進的かつ革新的なソリューションの開発に注力しています。循環型経済の実現には、リサイクル、再利用、資源の再生を通じて材料の使用期間を延長するシステムの設計が含まれ、これにより廃棄物と環境への悪影響を最小限に抑えます。例えば、2023年7月、廃棄物管理とリサイクルを専門とする英国の企業、ラッセル・リチャードソン・アンド・サンズ社(Russell Richardson &Sons Ltd.)は、段ボール専用のリサイクルサービスを導入しました。この新しいサービスは、高度なリサイクルインフラと専門的な回収・処理システムを通じて、企業が段ボール廃棄物を持続可能かつ効率的に管理できるよう支援し、環境目標の達成をサポートすると同時に、運営コストの削減にも寄与しています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の段ボールリサイクル市場:魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧:主要原材料・資源・供給業者
- 一覧:主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧:主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- インダストリー4.0とインテリジェント・マニュファクチャリング
- モノのインターネット(IoT)、スマートインフラ、およびコネクテッド・エコシステム
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
- 主要動向
- 自動選別システムの導入拡大
- 高品質な再生繊維への需要の高まり
- 高度な脱インク技術の統合が進展
- 循環型パッケージングの取り組みの拡大
- 汚染低減への注力の強化
第5章 最終用途産業の市場分析
- 小売業界の企業
- Eコマース企業
- 食品・飲料メーカー
- スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
- 包装メーカー
第6章 市場:金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の段ボールリサイクル市場:PESTEL分析(政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因)
- 世界の段ボールリサイクル市場規模、比較、成長率分析
- 世界の段ボールリサイクル市場の実績:規模と成長, 2020-2025
- 世界の段ボールリサイクル市場の予測:規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模(TAM)
第9章 市場セグメンテーション
- リサイクル方法別
- 機械的リサイクル、化学的リサイクル、生物学的リサイクル
- 段ボールの種類別
- 段ボール、チップボード、クラフト板紙、ワックス加工段ボール
- プロセス別
- 回収、選別、破砕、パルプ化、脱インク
- エンドユーザー産業別
- 小売セクター、スーパーマーケットおよびハイパーマーケット、Eコマース、専門店、食品・飲料、自動車、エレクトロニクス
- サブセグメンテーション、タイプ別:機械的リサイクル
- 選別、破砕、梱包、パルプ化、脱インク
- サブセグメンテーション、タイプ別:化学的リサイクル
- 溶剤回収、脱重合、ガス化、加水分解
- サブセグメンテーション、タイプ別:生物学的リサイクル
- 微生物処理、酵素分解、堆肥化、嫌気性消化
第10章 地域別・国別分析
- 世界の段ボールリサイクル市場:地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の段ボールリサイクル市場:国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 段ボールリサイクル市場:競合情勢と市場シェア、2024年
- 段ボールリサイクル市場:企業評価マトリクス
- 段ボールリサイクル市場:企業プロファイル
- Oji Holdings Corporation
- Stora Enso Oyj
- Mondi Group plc
- Georgia-Pacific Recycling LLC
- Nippon Paper Industries Co. Ltd.
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Sonoco Products Company, Klabin S.A., Cascades Inc., Shred-Tech Corporation, Reliable Paper Recycling Inc., Casepak Limited, Simply Waste Solutions Limited, American Recycling Corporation, M.W. White Ltd., St. Louis Recycling LLC, Greenobin Recycling Pvt. Ltd., Winfibre(U.K.)Company Limited, Clear Stream Recycling Inc., Recycling Revolution LLC, Total Recycling and Waste Solutions Limited
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 段ボールリサイクル市場2030:新たな機会を提供する国
- 段ボールリサイクル市場2030:新たな機会を提供するセグメント
- 段ボールリサイクル市場2030:成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略

