|
市場調査レポート
商品コード
1945326
ハイブリッド手術室の世界市場レポート 2026年Hybrid Operating Room Global Market Report 2026 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| ハイブリッド手術室の世界市場レポート 2026年 |
|
出版日: 2026年02月11日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
|
概要
ハイブリッド手術室市場規模は近年急速に拡大しております。2025年の12億5,000万米ドルから2026年には13億9,000万米ドルへ、CAGR 11.2％で成長が見込まれます。過去数年間の成長要因としては、複雑な手術の増加、病院インフラの拡充、リアルタイム画像診断への需要、心血管手術の増加、外科医による統合型手術室の選好などが挙げられます。
ハイブリッド手術室市場規模は今後数年間で急速な成長が見込まれます。2030年には21億米ドルに達し、CAGRは11.0％となる見通しです。予測期間における成長要因としては、ハイブリッド手術手技の増加、スマート病院への投資、ロボット手術の導入拡大、高齢化に伴う外科手術需要の増加、医療のデジタル化などが挙げられます。予測期間における主な動向としては、高度な画像診断システムの統合、低侵襲手術の増加、多職種による外科的連携、外科的ワークフロー効率化の需要、ロボット支援手術の導入などが挙げられます。
低侵襲手術への需要増加が、ハイブリッド手術室市場の成長を牽引すると予想されます。低侵襲手術（MIPs）とは、特殊な器具、カメラ、画像技術を用いて、小さな切開または切開なしで行われる外科手術や医療処置を指します。回復時間の短縮や合併症の減少といった利点から、この需要は拡大しています。MIPsでは通常、切開部が小さいため、組織損傷が少なく、出血量が最小限に抑えられ、感染リスクも低くなります。これにより患者様はより迅速に回復し、早期に通常の活動へ復帰することが可能となります。高度な画像技術と外科的機能を統合したハイブリッド手術室（Hybrid ORs）は、こうした手技において特に有益であり、リアルタイムの画像ガイダンスと精密な介入を可能にします。例えば、2024年1月には、米国に本拠を置くロボット手術システムメーカーであるインテュイティブ・サージカル社が、2022年と比較してダヴィンチ手術システム（低侵襲手術を行うロボットシステム）の導入台数が12％増加し、2023年第4四半期には415台が設置されたと報告しました。このように低侵襲手術への需要が高まっていることが、ハイブリッド手術室市場の成長を大きく促進すると予想されます。
ハイブリッド手術室市場で事業を展開する主要企業は、手術の精度向上、ワークフロー効率の改善、複雑な低侵襲手術の支援を目的として、リアルタイム画像統合などの技術的進歩をますます優先しています。リアルタイム画像統合技術は、ライブ2D/3D透視画像、CTまたはコーンビームCT（CBCT）、AI支援画像解析といった高度な画像モダリティを術中環境に統合し、介入中に臨床医へ即時かつ高解像度の可視化とガイダンスを提供します。例えば、2024年9月には、米国を拠点とする公立病院運営機関であるグアム記念病院機構（GMHA）が、GEヘルスケア社の「Allia IGS 7 Angiosuite」を導入しました。これはAI強化ソフトウェア、リアルタイム3D CTマッピング、レーザー誘導式移動ロボットガントリを搭載したハイブリッド血管造影システムであり、脳卒中、心筋梗塞、内出血、および特定の腫瘍症例に対する診断の迅速化と、精密な画像誘導治療の実現を可能にします。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のハイブリッド手術室市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- 人工知能（AI）と自律型AI
- 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- バイオテクノロジー、ゲノミクス、精密医療
- 主要動向
- 高度な画像診断システムの統合
- 低侵襲手術の成長
- 多職種による外科的連携
- 外科ワークフロー効率化の需要
- ロボット支援手術の導入
第5章 最終用途産業の市場分析
- 病院
- 外来手術センター
- 心臓専門病院
- 脳神経外科センター
- 教育研究病院
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のハイブリッド手術室市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のハイブリッド手術室市場規模、比較、成長率分析
- 世界のハイブリッド手術室市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のハイブリッド手術室市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品別
- 術中診断画像システム、手術室備品、外科用機器、その他製品
- 技術別
- 透視およびデータ取得、回転式血管造影、デジタル減算血管造影、その他の技術
- 用途別
- 心臓血管外科、脳神経外科、胸部外科、整形外科、その他の応用分野
- エンドユーザー別
- 病院、外来手術センター
- サブセグメンテーション、タイプ別：術中診断画像システム
- 術中MRI（iMRI）、術中CT（iCT）、術中超音波、透視システム、移動式Cアーム、ロボット画像システム
- サブセグメンテーション、タイプ別：手術室備品
- 手術用照明、手術台、ブーム及び取付システム、統合・制御システム、手術用ディスプレイ及びモニター
- サブセグメンテーション、タイプ別：外科用機器
- ロボット支援手術システム、内視鏡および腹腔鏡システム、電気外科装置、手術ナビゲーションシステム、麻酔器
- サブセグメンテーション、タイプ別：その他の製品
- 患者モニタリングシステム、外科用器具・工具、滅菌・消毒システム、医療用ガス管理システム、通信・接続ソリューション
第10章 地域別・国別分析
- 世界のハイブリッド手術室市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のハイブリッド手術室市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- ハイブリッド手術室市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- ハイブリッド手術室市場：企業評価マトリクス
- ハイブリッド手術室市場：企業プロファイル
- Johnson & Johnson Services Inc.
- Medtronic plc
- Medline Industries LP
- Siemens Healthineers AG
- FUJIFILM Holdings Corporation
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Koninklijke Philips N.V., Stryker Corporation, GE Healthcare Technologies Inc., Zimmer Biomet Holdings Inc., Olympus Corporation, Smith & Nephew plc, STERIS Corporation, Dragerwerk AG & Co. KGaA, Getinge AB, Karl Storz SE & Co. KG, Brainlab AG, Esaote S.p.A., Canon Medical Systems Corporation, Mizuho OSI, ALVO Medical Sp. z o.o.
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- ハイブリッド手術室市場2030：新たな機会を提供する国
- ハイブリッド手術室市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- ハイブリッド手術室市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
