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表紙:2034年までの通信ネットワークプロビジョニング市場予測―プロビジョニングの種類、構成要素、ネットワークの種類、導入形態、用途、エンドユーザー、および地域別の世界分析

2034年までの通信ネットワークプロビジョニング市場予測―プロビジョニングの種類、構成要素、ネットワークの種類、導入形態、用途、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Telecom Network Provisioning Market Forecasts to 2034 - Global Analysis By Provisioning Type, Component, Network Type, Deployment Mode, Application, End User and By Geography

発行日
ページ情報
英文 300+ Pages
納期
2~3営業日
商品コード
2177858
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Stratistics MRCによると、世界の通信ネットワークプロビジョニング市場は2026年に42億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR 13.8%で成長し、2034年には118億米ドルに達すると見込まれています。

通信ネットワークプロビジョニングとは、モバイル、固定、光、および企業向けネットワークにおいて、加入者向けのネットワークリソースやサービスを構成、有効化、および管理する自動化されたプロセスやソフトウェアプラットフォームを指します。これらのソリューションには、サービスプロビジョニング、ネットワーク要素の設定、加入者のオンボーディング、およびクラウド・仮想ネットワークのプロビジョニングが含まれており、オーケストレーションエンジン、インベントリシステム、ワークフローの自動化を活用して、手動による介入なしにサービス注文を技術的な設定に変換します。これにより、アクティベーション時間の短縮、設定ミスの最小化、およびマルチベンダーやハイブリッドなネットワーク環境におけるゼロタッチ展開が実現されます。

5Gおよびネットワークスライシングのプロビジョニングにおける複雑性

5Gスタンドアロンネットワークおよび商用ネットワークスライシングサービスの展開が加速していることが、プロビジョニングへの投資を後押しする主な要因となっています。これは、通信事業者が、無線、トランスポート、コアドメイン全体で保証された性能特性を備えた、隔離されたネットワークスライスを動的にインスタンス化する必要があるためです。各スライスには、ネットワーク機能のエンドツーエンド設定、ポリシーの適用、およびリソースの割り当てが必要ですが、手動プロセスでは、企業顧客が求める規模と速度でこれらを実現することはできません。静的なサービスアクティベーションから、オンデマンドのセルフサービス型プロビジョニングモデルへの移行により、通信事業者は、レガシーOSSワークフローを、マルチベンダー環境全体で意図を自動化されたネットワーク構成に変換できるオーケストレーションプラットフォームに置き換える必要に迫られています。

レガシーOSSの統合とインベントリデータの債務

断片化されたインベントリ記録や独自に構築されたレガシーOSS環境が依然として存在することは、プロビジョニングの自動化にとって大きな障壁となっています。通信事業者は、ゼロタッチワークフローを信頼できるようになる前に、数十年にわたって蓄積されたデータの不整合を解消しなければならないからです。Amdocsが最近Vodafone Irelandで実施した導入事例は、必要な取り組みの規模を如実に示しています。このプロジェクトでは、自動化された計画および展開の基盤となり得る最新のインベントリ・プラットフォームにレガシーシステムを置き換えるため、複雑なデータ移行とクレンジングが行われました。ハイブリッドネットワーク全体にわたる統一されたリアルタイムのインベントリ基盤を構築するには、多大なエンジニアリング投資が必要となり、これにより価値実現までの時間が遅延し、大規模なブラウンフィールド・インフラを持つ通信事業者における導入が制限されています。

分散型インフラストラクチャ向けのゼロタッチ・プロビジョニング

エッジコンピューティングサイト、プライベート5Gネットワーク、IoT導入などを含む分散型ネットワークインフラの拡大は、現場でのエンジニアによる介入なしに機器を設定できるゼロタッチ・プロビジョニング・プラットフォームにとって、大きな機会をもたらしています。ゼロタッチ・プロビジョニング市場は、自律的なネットワーク運用への投資増加、IoTネットワークの普及拡大、およびクラウドネイティブアーキテクチャの拡大に牽引され、2026年の56億1,000万米ドルから2030年には96億1,000万米ドルへと成長すると予測されています。証明書ベースの認証とクラウド管理を備えた、安全でスケーラブルなZTP機能を提供するベンダーは、熟練した技術者が確保できない場所で通信事業者や企業がインフラを展開するにつれ、拡大する予算を獲得できるでしょう。

自動化されたプロビジョニング・チェーンにおけるセキュリティリスク

デバイスのオンボーディングや設定の自動化により、手動プロセスでは露呈しなかったセキュリティ上の脆弱性が生じます。これは、侵害されたプロビジョニングサーバーや傍受された設定ファイルによって、悪意のある設定がネットワーク環境全体に拡散する可能性があるためです。セキュアなゼロタッチプロビジョニングは、証明書ベースの認証と信頼できるブートチェーンに依存しており、デバイスの識別証明書からブートストラップサーバーの検証に至るまでの信頼の連鎖に何らかの弱点があると、展開全体の完全性が損なわれる恐れがあります。事業者は、堅牢化されたプロビジョニングインフラストラクチャと継続的な監視に投資する必要がありますが、これにより複雑さとコストが増大し、リソースに制約のあるプロバイダーにとっては導入の妨げとなる可能性があります。

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響:

パンデミックにより、ロックダウンによってサイトへの物理的なアクセスや現場のエンジニアリングリソースが制限されたため、通信事業者のリモートプロビジョニングおよびアクティベーション機能への投資が加速しました。現場での介入なしにネットワーク機器の設定やアクティベーションが可能なプロビジョニングプラットフォームが優先され、この経験は、サービス提供の継続性を維持するためのゼロタッチ自動化の戦略的重要性を再確認するものでした。パンデミック後、クラウドネイティブアーキテクチャや分散型ネットワーク要素への構造的な移行により、自動化されたプロビジョニングは、単なる任意の効率化策ではなく、ネットワーク運用における基盤となるインフラとして定着しました。

予測期間中、ソリューションセグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

ソリューションセグメントは、あらゆるゼロタッチネットワーク運用を可能にする上で、自動プロビジョニングプラットフォーム、設定・アクティベーションソフトウェア、およびサービスオーケストレーションが果たす基盤的な役割により、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。通信事業者は、高次元の自動化、ネットワークスライシング、またはセルフサービスによるアクティベーションが価値を生み出す前に、まず自動プロビジョニングと正確なインベントリ管理の基盤を確立する必要があります。また、ネットワークの複雑さが増すにつれて、ソフトウェアの収益も比例して増加します。手動によるコマンドライン設定からポリシー駆動型のオーケストレーションプラットフォームへの移行により、通信事業者やマネージドサービスプロバイダー全体において、ソリューション部門の収益優位性が維持されています。

予測期間中、クラウドベースのセグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、クラウドベースのセグメントは、分散したマルチベンダーネットワーク全体でのプロビジョニングワークフローを管理するために必要な弾力性と、継続的な機能更新を求める通信事業者にとっての参入障壁を低減するサブスクリプション型の提供モデルに牽引され、最も高い成長率を示すと予測されています。クラウドネイティブのプロビジョニングプラットフォームは、OSS/BSS環境と統合され、オンプレミスインフラへの投資を必要とせずに、地理的に分散したネットワーク要素の一元管理をサポートします。SaaSによる調達への移行は、エッジ、プライベートネットワーク、およびIoT展開におけるゼロタッチプロビジョニングをサポートする、スケーラブルで継続的に更新されるプラットフォームを求める通信事業者のニーズと合致しています。

シェアが最大の地域:

予測期間中、北米地域は、5Gスタンドアロンの早期かつ広範な展開、主要なプロビジョニングおよびOSSベンダーの存在、ならびにネットワーク自動化を優先する競合情勢により、最大の市場シェアを占めると予想されます。北米の通信事業者は、ネットワークスライシングやエンタープライズサービスの成長を支えるため、オーケストレーション型プロビジョニングに投資してきました。また、同地域は、高度なクラウドインフラと、Amdocs、Cisco、Juniperなどのベンダーによる成熟したエコシステムの恩恵を受けています。ハイパースケールクラウドプロバイダーの集中と、プライベートネットワークに対する企業の旺盛な需要が、北米を最大のプロビジョニング市場としての地位をさらに強固なものにしています。

CAGRが最も高い地域:

予測期間中、アジア太平洋地域は、中国、日本、韓国、インドにおける大規模な5Gインフラの展開に加え、積極的なデジタル化の取り組みやネットワーク機器製造の集積により、最も高いCAGRを示すと予想されます。同地域の通信事業者は、レガシーシステムの近代化ではなく、導入当初から自動化されたプロビジョニングを重視したグリーンフィールド・ネットワークを展開しており、これにより統合に伴う摩擦を軽減し、価値実現までの時間を短縮しています。政府によるデジタルインフラ整備プログラムとネットワーク拡張の規模により、アジア太平洋地域は通信ネットワーク・プロビジョニング市場において最も急成長している市場としての地位を確立しています。

無料のカスタマイズサービス:

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます:

  • 企業プロファイリング
    • 追加の市場プレイヤー(最大3社)に関する包括的なプロファイリング
    • 主要企業(最大3社)のSWOT分析
  • 地域別セグメンテーション
    • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR(注:実現可能性の確認次第となります)
  • 競合ベンチマーキング
    • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

  • 市場概況と主なハイライト
  • 促進要因、課題、機会
  • 競合情勢の概要
  • 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

  • 調査目的と範囲
  • 利害関係者分析
  • 調査前提条件と制約
  • 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

  • 市場定義と構造
  • 主要な市場促進要因
  • 市場抑制要因と課題
  • 成長機会と投資の注目分野
  • 業界の脅威とリスク評価
  • 技術とイノベーションの見通し
  • 新興市場・高成長市場
  • 規制および政策環境
  • COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

  • ポーターのファイブフォース分析
    • 供給企業の交渉力
    • 買い手の交渉力
    • 代替品の脅威
    • 新規参入業者の脅威
    • 競争企業間の敵対関係
  • 主要企業の市場シェア分析
  • 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:プロビジョニングの種類別

  • サービス・プロビジョニング
  • ネットワーク要素のプロビジョニング
  • 加入者プロビジョニング
  • クラウドおよび仮想ネットワークのプロビジョニング
  • その他のプロビジョニングタイプ

第6章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:コンポーネント別

  • ソリューション
    • 自動プロビジョニング・プラットフォーム
    • 構成およびアクティベーションソフトウェア
    • サービスオーケストレーションソフトウェア
    • 在庫およびワークフロー管理ソフトウェア
  • サービス
    • プロフェッショナルサービス
    • マネージドサービス

第7章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:ネットワークタイプ別

  • モバイルネットワーク
  • 固定ブロードバンドネットワーク
  • 光ネットワークおよび伝送ネットワーク
  • 企業ネットワークおよびプライベートネットワーク
  • その他のネットワークタイプ

第8章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:展開モード別

  • オンプレミス
  • クラウドベース
  • ハイブリッド

第9章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:用途別

  • サービスアクティベーション
  • ネットワーク構成管理
  • 加入者オンボーディング
  • ネットワークスライスのプロビジョニング
  • ゼロタッチ・プロビジョニング
  • その他の用途

第10章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:エンドユーザー別

  • 通信事業者
  • インターネットサービスプロバイダー
  • マネージドサービスプロバイダー
  • 企業
  • その他のエンドユーザー

第11章 世界の通信ネットワークプロビジョニング市場:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • オランダ
    • ベルギー
    • スウェーデン
    • スイス
    • ポーランド
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • タイ
    • マレーシア
    • シンガポール
    • ベトナム
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • ペルー
    • その他の南米諸国
  • 世界のその他の地域(RoW)
    • 中東
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • カタール
      • イスラエル
      • その他の中東諸国
    • アフリカ
      • 南アフリカ
      • エジプト
      • モロッコ
      • その他のアフリカ諸国

第12章 戦略的市場情報

  • 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
  • 空白領域と機会マッピング
  • 製品進化と市場ライフサイクル分析
  • チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第13章 業界動向と戦略的取り組み

  • 合併・買収
  • パートナーシップ、提携、および合弁事業
  • 新製品発売と認証
  • 生産能力の拡大と投資
  • その他の戦略的取り組み

第14章 企業プロファイル

  • Telefonaktiebolaget LM Ericsson
  • Nokia Corporation
  • Huawei Technologies Co., Ltd.
  • Cisco Systems, Inc.
  • ZTE Corporation
  • Samsung Electronics Co., Ltd.
  • NEC Corporation
  • Fujitsu Limited
  • Amdocs Limited
  • Netcracker Technology Corporation
  • IBM Corporation
  • Hewlett Packard Enterprise Company
  • Ciena Corporation
  • Juniper Networks
  • Oracle Corporation
  • Mavenir Systems, Inc.
  • Rakuten Symphony
  • Comarch SA