2034年までの水を使わないパーソナルケア市場予測―製品、形態、包装、流通チャネル、エンドユーザー、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界のウォーターレス・パーソナルケア市場は2026年に14億米ドルの規模となり、予測期間中にCAGR 15.1％で成長し、2034年には43億米ドルに達すると見込まれています。

ウォーターレス・パーソナルケアとは、水の消費量、製品の重量、および包装の要件を削減するために、水をほとんど、あるいは全く添加せずに配合された美容・衛生用品を指します。これらの製品には、固形シャンプー、濃縮クレンザー、ドライ製剤、パウダー、バータイプ、および水で活性化させるパーソナルケア製品などが含まれます。水を使わない製品形態は、製品の高濃度化、輸送の簡素化、および包装や保存に関する要件の軽減につながります。これらは、スキンケア、ヘアケア、オーラルケア、入浴用品などの分野でますます広く利用されています。資源効率の高い製品、持続可能な包装、環境負荷の低いパーソナルケアに対する消費者の関心の高まりが、水を使わないパーソナルケアソリューションの普及を後押ししています。

市場力学

高まる環境意識と節水

環境意識の高まりと水不足への懸念の増大により、水の消費量と環境への影響を低減する水を使わないパーソナルケア製品に対する消費者の需要が高まっています。各地で気候変動や水不足への懸念が強まる中、消費者は従来の水ベースの製品に代わる持続可能な代替品をますます求めています。水なし製品は、従来の液体製剤に比べて重量や体積が削減されるため、包装や輸送面で大きなメリットをもたらします。ゼロ・ウェイスト運動の広がりや、プラスチックフリーの包装への志向の高まりが、固形やバータイプの製品の普及を加速させています。持続可能性は、パーソナルケア製品の購入における重要な動機となりつつあります。

消費者の習慣と処方の適応に関する課題

製品の使用体験に関する消費者の習慣や期待は、パーソナルケアの各カテゴリーにおける水を使わない製品の普及にとって、大きな課題となっています。多くの消費者は、慣れ親しんだ液体製剤から、異なる使用方法を必要とする馴染みの薄い固形や粉末タイプへの移行に躊躇しています。効果的な水を使わない製品を開発するには、従来の製品と同等の性能を実現するために、多額の研究開発投資が必要となります。テクスチャー、泡立ち、使用感の違いが、消費者の受容に影響を与える可能性があります。また、水を使わない製品の高価格設定は、価格に敏感な消費者の購入を妨げる恐れがあります。

持続可能なパッケージングと処方におけるイノベーション

持続可能なパッケージングソリューションと処方技術におけるイノベーションは、新たな製品カテゴリーにわたる水なしパーソナルケア市場の拡大に向けた大きな機会をもたらしています。詰め替え可能なパッケージシステムや堆肥化可能な素材の開発により、製品の持続可能性への取り組みと消費者への訴求力が向上しています。性能と使用感を向上させた水なし製品を実現する処方の進歩により、対象となる消費者層が拡大しています。主流の小売チャネルにおける水なし製品の入手可能性が高まることで、消費者のアクセスと認知度も向上しています。イノベーションにより、カテゴリーを問わず水なし製品の機能性は拡大し続けています。

既存の液体製剤との競合

価格が安く、入手しやすい既存の液体製剤との競合により、主流の小売チャネルにおける水なし製品の普及が制限される可能性があります。従来の製品に対するブランドロイヤリティが、消費者が代替品を試そうとする意欲に影響を与える可能性があります。グリーンウォッシングへの懸念により、水なし製品のマーケティング主張に対する消費者の信頼が低下する可能性があります。製品主張に関する規制要件が、マーケティング活動に影響を与える可能性があります。経済的な圧力により、消費者は持続可能性よりも価格を優先するようになる可能性があります。

新型コロナウイルス（COVID-19）の影響：

COVID-19のパンデミックにより、衛生と持続可能性への注目が高まり、手や体の洗浄に便利なソリューションを提供する水を使わないパーソナルケア製品への関心が加速しました。在宅中心の消費パターンにより、ロックダウン期間中に水を使わない製品の試用が増加しました。パンデミック後の期間においても、持続可能なパーソナルケア製品の代替品に対する需要は持続しています。高まる環境意識が、水を使わない製品の普及を後押しし続けています。eコマースチャネルは、水を使わない製品の流通と発見を促進しています。

予測期間中、ドライシャンプーセグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

ドライシャンプーセグメントは、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、ドライシャンプーが最も定着し、広く採用されている水を使わないパーソナルケア製品であり、あらゆる層の消費者から高い認知度と受容性を得ているためです。ドライシャンプーは、シャンプーの合間に手軽に髪をリフレッシュできるため、特に多忙な消費者や旅行者の間で人気があります。エアゾールを使用しないパウダーやフォーム形式の製品革新が進んでおり、使用シーンの選択肢が広がっています。確立されたブランドの存在感とマーケティング支援が、ドライシャンプーの優位性を引き続き後押ししています。ドライシャンプーは、多くの消費者にとって、水を使わないパーソナルケア製品への入り口であり続けています。

予測期間中、固形セグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、固形セグメントは、プラスチックフリーのパッケージと旅行時の利便性を提供する固形製品に対する消費者の嗜好の高まりに後押しされ、最も高い成長率を示すと予測されます。シャンプーバー、コンディショナーバー、ボディクレンジングバーなどの固形製品は、パッケージ廃棄物をなくし、輸送重量を軽減します。インディーズブランドや大手パーソナルケア企業双方から、プレミアムな固形製品の供給が増加していることが、その普及を加速させています。固形製品は、液体製品の望ましい代替品としてますます認識されています。ゼロ・ウェイストの小売チャネルが、固形製品の入手可能性を拡大しています。

シェアが最大の地域：

予測期間中、北米地域は、持続可能性問題に対する消費者の意識の高さ、水を使わないパーソナルケア製品の早期導入、およびプレミアムパーソナルケアブランドの強力な存在感により、最大の市場シェアを占めると予想されます。米国には、小売チャネル全体に確立された流通網を持つ主要な水を使わない製品メーカーが拠点を置いています。根強い持続可能性への意識とウェルネスの動向が、同地域の市場におけるリーダーシップを強化しています。天然由来で持続可能な製品に対する消費者の嗜好の高まりが、地域全体での水を使わない製品の普及を後押ししています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、持続可能性に対する消費者の意識の高まり、可処分所得の増加、および小売チャネル全体での水を使わない製品の入手可能性の向上に牽引され、最も高いCAGRを示すと予想されます。中国、日本、韓国では、若い消費者の間で持続可能性への関心が高まるにつれ、水を使わないパーソナルケア製品の品揃えが拡大しています。急速な都市化と環境意識の高まりが、同地域全体の市場成長を加速させています。持続可能性への意識が高まる中産階級の拡大が、大きな市場機会を生み出しています。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションの中から1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業（最大3社）のSWOT分析
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGRの算出（注：実現可能性の確認次第となります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、事業展開地域、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：製品別

• ドライシャンプー
• ウォーターレス・クレンザー
• 固形シャンプー
• 固形コンディショナー
• ウォーターレス・ボディケア
• その他の製品

第6章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：フォーム別

• 固体
• パウダー
• バー
• シート
• 濃縮タイプ
• その他の形態

第7章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：包装別

• 紙
• 段ボール
• アルミニウム
• ガラス
• 詰め替え用パック
• その他の包装

第8章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：流通チャネル別

• スーパーマーケット
• 専門店
• 薬局
• オンライン
• 直接販売
• その他の流通チャネル

第9章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：エンドユーザー別

• 成人
• 子ども
• 男性
• 女性
• 業務用ユーザー
• その他のエンドユーザー

第10章 世界の水を使わないパーソナルケア市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南米
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第11章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第12章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第13章 企業プロファイル

• L'Oreal S.A.
• Unilever PLC
• Procter & Gamble Company
• Colgate-Palmolive Company
• Beiersdorf AG
• Kao Corporation
• Henkel AG & Co. KGaA
• Church & Dwight Co., Inc.
• Weleda AG
• Davines S.p.A.
• Attitude Inc.
• Beauty by Earth, Inc.
• Ethique Limited
• Seed Phytonutrients
• HiBAR LLC