2034年までの再生可能サプライチェーン・ソリューション市場予測―ソリューションの種類、導入形態、技術、用途、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の再生型サプライチェーン・ソリューション市場は2026年に20億米ドル規模となり、予測期間中はCAGR 12.9％で成長し、2034年までに53億米ドルに達すると見込まれています。

再生型バリューチェーン・ソリューションとは、効率的な生産と流通を維持しつつ、バリューチェーン全体を通じて自然、社会、経済の各システムを回復、補充、強化することを目的とした、統合的な戦略、技術、および運用手法のことです。これらのソリューションは、再生可能資源の利用、生態系の回復、循環型物質フロー、責任ある調達、および持続可能な物流を重視し、環境および社会にプラスの成果をもたらします。再生型バリューチェーン・ソリューションは、長期的なレジリエンスを強化し、資源生産性を向上させ、環境への影響を低減し、相互に関連するバリューチェーン活動全体にわたって持続可能な価値を創出します。

スコープ3の開示要件

温室効果ガスの開示を義務付ける規制により、説明責任の範囲が直接的な事業活動からサプライチェーン全体の排出量にまで拡大しており、再生型サプライチェーン・ソリューションに対する緊急の需要が生まれています。欧州連合（EU）の「企業の持続可能性報告指令」では、大企業に対し、上流および下流のバリューチェーンパートナーからの詳細なデータを含むスコープ3排出量の報告が義務付けられています。米国証券取引委員会（SEC）の気候変動情報開示規則や、アジア太平洋地域の各管轄区域における同様の義務付けにより、企業はサプライヤーの各階層にわたる包括的な排出量算定体制の構築を迫られています。金融機関は、サプライチェーンにおける炭素リスクを、与信リスク評価や投資判断に組み込み始めています。

サプライヤーデータの不透明性

世界のサプライチェーンの多層的な複雑さは、データ収集において重大な課題を生み出し、再生型サプライチェーンソリューションの有効性を制約しています。ティア1のサプライヤーは、自社の上流の供給源について可視性を欠いていることが多く、一方、小規模なティア2やティア3のサプライヤーは、構造化されたサステナビリティデータを生成できるデジタルシステムを持たずに事業を行っていることが頻繁にあります。言語の壁、調査手法の不統一、および競合上の機密性といった要因が、サプライチェーンパートナー間の自発的な情報共有を妨げています。

デジタル製品パスポート

デジタル製品パスポート規格の登場は、個々の製品レベルで検証済みのライフサイクル透明性を提供するという、再生型サプライチェーンソリューションにとって変革的な機会を生み出しています。欧州連合（EU）の「持続可能な製品のためのエコデザイン規制」を含む規制の枠組みでは、電池、繊維、電子機器などの製品カテゴリーについて、材料組成、環境影響、および使用済み時の処理方法を含むデジタルパスポートの記載が義務付けられています。ブロックチェーンベースのパスポートシステムは、サプライチェーン取引の改ざん不可能な記録を作成し、グリーンウォッシングを防止するとともに、コンプライアンスの自動検証を可能にします。製品パスポートの消費者向け活用により、エンドユーザーはQRコードやモバイルアプリを通じてサステナビリティに関する情報を確認できるようになり、透明性の高いサプライチェーンに投資するブランドにとって、市場における差別化要因となります。

規格の断片化

競合するサステナビリティ基準、フレームワーク、認証スキームの急増は、再生型サプライチェーン・ソリューション市場の分断を招き、企業の購買担当者を混乱させる恐れがあります。組織は、世界の・レポーティング・イニシアティブ（GRI）、サステナビリティ会計基準委員会（SASB）、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、および欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）を含む新たな管轄区域の基準など、重複する要件に直面しています。顧客ごとに異なるサプライヤー評価アンケートでは、互換性のない形式で同様の情報が求められ、参加意欲を削ぐような事務的負担が生じています。

新型コロナウイルス（COVID-19）の影響：

COVID-19のパンデミックは、世界の化されたサプライチェーンにおける重大な脆弱性を露呈させ、当初は再生型サプライチェーン・ソリューションが依存するデータフローやサプライヤーとの関係を混乱させました。工場の閉鎖、輸送制限、人員削減により、サステナビリティデータの収集や監査活動が中断されました。しかし、この危機を契機に、サプライチェーンのレジリエンスとサステナビリティは相互に依存する目標であり、統合的な管理アプローチが必要であるという認識が加速しました。パンデミック後、企業は調達地域の多様化、単一サプライヤーへの依存低減、そして従来のコストや納期指標に加え環境リスク要因も組み込んだ、再生型サプライチェーンソリューションへの投資を進めています。

予測期間中、サプライチェーン可視化プラットフォームセグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

サプライチェーン可視化プラットフォームセグメントは、他のすべての再生型機能が依存するデータインフラストラクチャ層としての基盤的な役割を果たすことから、予測期間中は最大の市場シェアを占めると予想されます。組織は、サステナビリティの成果を測定、管理、最適化を行う前に、まず資材の流れ、在庫状況、サプライヤーのパフォーマンスにわたるエンドツーエンドの可視化を実現しなければなりません。可視化プラットフォームは、ERP（企業資源計画）システム、物流サービスプロバイダー、およびサプライヤーネットワークからのデータを集約し、業務上の意思決定とサステナビリティ報告の両方を支援する統合ダッシュボードとして提供します。市場は著しく成熟しており、確立されたベンダーが、実績のある統合機能、広範なパートナーエコシステム、およびスケーラブルなクラウドアーキテクチャを提供しています。

予測期間中、オンプレミスセグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、オンプレミスセグメントは、データセキュリティの強化、機密性の高いサプライチェーン情報の管理強化、および既存の企業インフラとのシームレスな統合に対する需要の高まりに牽引され、最も高い成長率を示すと予測されています。大手製造業者や物流事業者は、規制順守の維持、独自の業務データの保護、および組織の要件に応じた再生型サプライチェーンワークフローのカスタマイズを目的として、オンプレミス導入を好んでいます。さらに、外部のクラウド環境に依存することなく、複雑な分析、内部ガバナンス、およびミッションクリティカルな業務をサポートできる点は、厳格なセキュリティおよび運用パフォーマンス基準が求められる業界全体で、導入を加速させています。

シェアが最も大きい地域：

予測期間中、北米地域は、複雑な世界のサプライチェーンを持つ多国籍企業の集中、先進的なエンタープライズソフトウェアの導入、および厳格な新たな開示要件により、最大の市場シェアを占めると予想されます。米国には、再生型調達方針やサプライヤーに対する持続可能性の要件を策定している主要な消費財ブランド、小売業者、製造業者の本社が所在しています。カナダの資源採掘産業は、サプライネットワーク全体を通じて責任ある調達慣行を実証するよう、ますます強い圧力に直面しています。メキシコが北米の製造サプライチェーンに統合されることで、トレーサビリティおよびコンプライアンスソリューションに対する需要が生まれています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、世界のサプライチェーンの製造拠点としての地位、環境規制の強化、および政府主導のデジタルトランスフォーメーション（DX）イニシアチブにより、最も高いCAGRを示すと予想されます。エレクトロニクス、繊維、自動車部品製造における中国の支配的な地位は、欧米のバイヤーがサステナビリティ要件を課す中で、サプライチェーンの透明性ソリューションに対する膨大な需要を生み出しています。インドの拡大する製造部門と、政府による生産連動型インセンティブ制度は、サプライチェーン技術への投資を誘引しています。ベトナム、インドネシア、タイを含む東南アジア諸国は、近代的なサプライチェーンインフラを必要とする新たな製造拠点として台頭しています。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのうち1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認次第となります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：ソリューションタイプ別

• サプライチェーン可視化プラットフォーム
• 再生型調達ソリューション
• カーボン・マネジメント・プラットフォーム
• 循環型サプライチェーン・ソリューション
• トレーサビリティ・プラットフォーム
• サプライヤーのサステナビリティ管理
• ESGコンプライアンス・ソリューション

第6章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：展開モード別

• オンプレミス
• クラウドベース
• ハイブリッド

第7章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：技術別

• 人工知能
• ブロックチェーン
• モノのインターネット（IoT）
• デジタルツイン
• クラウドコンピューティング
• 高度な分析
• リモートセンシング

第8章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：用途別

• サステナブル・プロキュアメント
• カーボンフットプリント管理
• 資源の最適化
• トレーサビリティと透明性
• サプライヤー・リスク評価
• 循環型経済管理
• ESG報告

第9章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：エンドユーザー別

• 製造業
• 小売・消費財
• 食品・飲料
• 自動車
• ヘルスケア
• 化学品
• 物流事業者

第10章 世界の再生可能サプライチェーン・ソリューション市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南米
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第11章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第12章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第13章 企業プロファイル

• SAP SE
• Oracle Corporation
• IBM Corporation
• Microsoft Corporation
• Accenture plc
• Capgemini SE
• Deloitte Touche Tohmatsu Limited
• Wipro Limited
• Infosys Limited
• Tata Consultancy Services Limited
• Kinaxis Inc.
• Blue Yonder Group, Inc.
• Coupa Software Inc.
• project44
• E2open Parent Holdings, Inc.
• Descartes Systems Group Inc.
• Schneider Electric SE