STEM玩具市場の2032年までの予測： 製品タイプ別、カテゴリー別、年齢層別、素材別、価格帯別、流通経路別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界のSTEM玩具市場は2025年に71億米ドル規模となり、2032年までに134億米ドルに達すると予測されています。

予測期間中のCAGRは9.5％と見込まれています。STEM玩具市場には、実践的な学習を通じて科学・技術・工学・数学のスキルを育成する教育玩具やキットが含まれます。対象年齢層に応じたロボットキット、プログラミング玩具、組み立てセット、科学実験キットなどが該当します。成長要因としては、早期技術教育の重視、学校カリキュラムとの整合性、学習ツールへの親の支出増加、玩具へのデジタル技術統合、STEMスキル育成を促進する政府施策などが挙げられます。

学習のゲーミフィケーションにより、教育が子供たちにとってより魅力的になる

インタラクティブな遊びの中に科学や数学の核心的な原理を組み込むことで、メーカーは複雑な分野への参入障壁を効果的に低減しています。このアプローチにより、厳密な学術概念がやりがいのある課題へと変容し、子供の内発的動機付けと知識定着を大幅に促進します。さらに、デジタルインターフェースや報酬システムの導入により、ビデオゲームと同等の没入感が再現され、持続的な関心が確保されます。その結果、家庭で積極的な学習環境を育むため、保護者のこうしたソリューションへの投資が増加しています。

テクノロジーを基盤としたSTEM玩具におけるスクリーンタイムへの懸念

多くの先進的なSTEM玩具は、コーディングや拡張現実機能のためにタブレットやスマートフォンに大きく依存しており、これが消費者の反発を招く可能性があります。このデジタル依存は、座りがちな行動、潜在的な眼精疲労、そして従来の身体的な遊びの置き換えに対する懸念を引き起こします。さらに、ブルーライトへの曝露やオンライン上のプライバシーリスクへの懸念から、教育関係者はアナログの代替品を選ぶ傾向があります。企業は、デジタル画面よりも物理的な相互作用を優先するハイブリッドモデルの開発を迫られています。

定期配送型サブスクリプションモデルの成長

定期購入サービスの台頭は、継続的な収益源を求める業界の利害関係者にとって有望な成長経路です。これらのモデルは、家庭に年齢に適したプロジェクトを厳選して直接お届けする利便性を提供し、継続的な学習曲線を保証します。こうしたサービスは、消費者が直面する「選択肢の過剰」を効果的に解決すると同時に、子供たちの長期的な関心を維持するための新鮮さを保ちます。さらに、これらのプラットフォームにはしばしば独占的なデジタルコンテンツやコミュニティサポートが含まれており、総合的な価値提案を高めています。

低価格の非教育的な従来型玩具との競合

多くの家庭では依然として価格に敏感であり、高価格なSTEMキットよりも、手頃な価格の人形、アクションフィギュア、基本的なボードゲームを選ぶ傾向があります。これらの従来型代替品は、高いブランド認知度と人気メディアフランチャイズに紐づく大規模なマーケティング予算の恩恵を受けています。さらに、STEM製品の複雑さに対する認識が、従来の遊びの簡便さを好む技術に詳しくない消費者を遠ざけることもあります。加えて、玩具動向のライフサイクルが急速であるため、専門的な教育製品が大量生産された新奇性製品に対して競争優位性を維持することは困難です。

COVID-19の影響：

COVID-19のパンデミックはSTEM玩具分野に二重の影響をもたらしました。当初は世界のサプライチェーンを混乱させると同時に、国内需要の急増を引き起こしたのです。学校が閉鎖され子どもたちが自宅待機を余儀なくされる中、保護者は遠隔学習を補完し時間を有意義に過ごすための高品質な教育ツールを求めました。この変化により、コーディングキットや科学実験セットのeコマース販売は前例のない急増を見せました。しかしながら、製造遅延と物流コストの上昇は、危機期間を通じて多くの小規模ベンダーに重大な運営上の課題をもたらしました。

予測期間中、エンジニアリング＆建設セット分野が最大の市場規模を占めると見込まれます

エンジニアリング＆建設セットセグメントは、認知発達における基礎的役割から、予測期間中に最大の市場シェアを占めると見込まれます。これらの製品は、触覚を伴う自由度の高い遊びを通じて空間認識力、微細運動能力、構造理解力を高める能力が高く評価されています。積み木や機械キットの汎用性により、幼児から十代まで幅広い年齢層にアピールします。さらに、これらのセットの耐久性と長寿命性は、高いコストパフォーマンスを実感させる要素となっています。このセグメントは、伝統的な遊びと現代的な教育法を効果的に融合させることで、業界の基幹分野としての地位を維持しています。

予測期間中、プレミアム／ラグジュアリーセグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、可処分所得の増加と保護者のハイテク教育投資への優先度向上に伴い、プレミアム／ラグジュアリーセグメントが最も高い成長率を示すと予測されます。人工知能や先進ロボティクスといった高度な技術、持続可能な高級素材の統合がこのセグメントを牽引します。消費者は、長期的な耐久性と包括的なカリキュラムとの整合性を提供する製品に対して、価格プレミアムを支払う意思をますます強めています。さらに、贈答文化や複雑な組み立てプロジェクトを求める「キッドルト」層の増加も、このニッチ市場をさらに後押ししています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域が最大の市場シェアを占めると見込まれます。この優位性は主に、早期STEMリテラシーに重点を置いた非常に先進的な教育システムと、主要業界企業の強力な存在感によるものです。高い消費者購買力と早期技術導入の文化が、地域市場の主導的立場をさらに支えています。加えて、政府による広範な取り組みや学校レベルでのロボット工学・コーディングプログラムへの資金提供が、製品浸透のための強固なエコシステムを形成しています。

最高CAGR地域：

予測期間において、アジア太平洋地域は最も高いCAGRを示すと予想されます。急速な都市化、急成長する中産階級、そして学業の優秀さを重視する根強い文化的傾向が、この加速的な成長を牽引しています。中国やインドなどの国々では、子育てスタイルに大きな変化が見られ、「スマート」な教育補助ツールへの移行が顕著です。さらに、主要な製造拠点が存在するおかげで、現地市場においてより競争力のある価格設定と迅速な製品革新が可能となっています。加えて、国際的な小売チェーンや専門教育センターの地域全体での拡大は、先進的なSTEM製品の認知度と普及を大幅に促進しています。

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• 企業プロファイリング
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  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じた主要国の市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づくベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のSTEM玩具市場：製品タイプ別

• 科学探検キット
• テクノロジー＆コーディング玩具
• エンジニアリング＆建設セット
• 数学・論理ゲーム
• ロボット工学キット
• 統合型STEMキット

第6章 世界のSTEM玩具市場：カテゴリー別

• 科学
• 技術
• 工学
• 数学

第7章 世界のSTEM玩具市場：年齢層別

• 幼児（0～3歳）
• 就学前児童（4～8歳）
• プレティーン（9～12歳）
• 10代および成人（13歳以上）

第8章 世界のSTEM玩具市場：素材別

• プラスチック
• 木材
• 金属
• 環境に優しい／持続可能な素材

第9章 世界のSTEM玩具市場：価格帯別

• 低価格帯/大衆向け
• 中価格帯
• プレミアム/高級

第10章 世界のSTEM玩具市場：流通チャネル別

• オンラインチャネル
  • eコマース大手
  • 消費者向け直接販売（D2C）ブランドウェブサイト
  • 教育サブスクリプションプラットフォーム
• オフラインチャネル
  • 専門玩具店
  • ハイパーマーケットおよびスーパーマーケット
  • デパート
  • 法人向け販売

第11章 世界のSTEM玩具市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋地域
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米諸国
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第12章 主な発展

• 契約、提携、協力および合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第13章 企業プロファイリング

• The LEGO Group
• Learning Resources, Inc.
• Thames &Kosmos, LLC
• Elenco Electronics, Inc.
• Sphero, Inc.
• Wonder Workshop, Inc.
• Makeblock Co., Ltd.
• VEX Robotics, Inc.
• Ozo EDU, Inc.
• KiwiCo, Inc.
• Engino Ltd.
• Fat Brain Toy Co., LLC
• Mattel, Inc.
• Hasbro, Inc.
• Spin Master Corp.