エグゼクティブコーチング市場の2032年までの予測： 提供形態、コーチング形式、リーダーシップレベル、期間と契約形態モデル、用途、エンドユーザー、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界のエグゼクティブコーチング市場は2025年に81億米ドル規模となり、2032年までに152億米ドルに達すると予測されています。

予測期間中のCAGRは9.3％と見込まれています。エグゼクティブコーチングとは、上級管理職や将来有望な管理職を対象に、リーダーシップ、意思決定、コミュニケーション、パフォーマンススキルの開発を目的とした専門的なコーチングサービスです。これには、1対1のコーチング、オンラインセッション、アセスメント、リーダーシップ開発プログラムなどが含まれます。そのメリットとしては、リーダーシップ効果の向上、組織パフォーマンスの強化、人材定着率の向上、変革期や後継者育成時の支援、複雑化する企業環境における個人の目標と広範な事業戦略の整合性確保などが挙げられます。

国際コーチ連盟（ICF）の2025年世界のコーチング調査によると、世界には122,974名の現役プロフェッショナルコーチが在籍しています。

リーダーシップ開発と後継者計画への注目の高まり

複雑化する規制、技術、労働力の移行に直面する組織は、強力なリーダーシップ育成パイプラインの構築をますます優先しています。エグゼクティブコーチングは、能力構築、行動変容、重要な役割を担うハイポテンシャルリーダーの準備を支援します。さらに、取締役会や投資家は、長期的な価値創造を持続させるために測定可能なリーダーシップ効果を要求しています。その結果、企業はコーチングを人材管理フレームワーク、業績評価、後継者育成プログラムに統合し、世界中のあらゆる産業において、パーソナライズされたエグゼクティブ育成サービスに対する一貫した需要を確保しています。

プレミアムコーチングサービスの高コスト

個別対応型のエグゼクティブコーチングは、経験豊富な実践者、長期にわたる関与サイクル、カスタマイズ型評価を伴うことが多く、価格が高騰する要因となります。加えて、小規模組織やコスト意識の高い部門では、予算制約下での投資対効果の正当化が困難です。限定的な費用償還方針や無形成果の測定の難しさも導入をさらに制限します。その結果、一部の企業ではコーチング施策を延期したり、短期的な介入を選択したりしており、世界的に複数の産業、地域、組織の成熟度レベルにおいてリーダーシップ育成の重要性が認識されつつあるにもかかわらず、市場拡大が鈍化しています。

中小企業と新興市場への拡大

中小企業と新興市場への進出は、エグゼクティブコーチング提供者にとって大きな成長機会となります。中小企業の管理構造が専門化するにつれ、リーダーシップ指導への需要が高まっています。さらに、新興経済国では組織の急速な拡大、後継者問題、リーダーシップスキルの不足といった課題が生じています。デジタル配信モデルやハイブリッド型コーチング形態はコスト障壁を低減し、より広範な展開を可能にします。さらに、特定の文化やビジネス環境向けに設計されたコーチングプログラムは、プロバイダの新規市場参入を支援し、世界中の様々な産業、リーダーシップレベル、変化するビジネスシステムにおいて持続的な収益機会をもたらします。

AI駆動型とデジタル自助代替手段の台頭

技術プラットフォームは現在、自動化された評価、行動誘導、リーダーシップコンテンツを大幅に低コストで提供しています。さらに、拡大可能なデジタルツールは標準化された開発ソリューションを求める組織に魅力的です。これらのツールには深いパーソナライゼーションが欠けていますが、利便性と手頃な価格が認識されることで、人的主導のコーチングから予算が流用される可能性があります。その結果、コーチング企業は、世界的に加速するデジタル化、労働力の規模拡大、調達効率化の圧力の中で競合力を維持するため、効果測定、専門性、複合型提供アプローチによる差別化を図らねばなりません。

COVID-19の影響

COVID-19のパンデミックは、仮想的関与の加速とリモートコーチングモデルの受容拡大により、エグゼクティブコーチング市場を再構築しました。移動制限と職場混乱により当初は任意支出が抑制されましたが、リーダーシップの不確実性が高まる中、レジリエンスと危機管理コーチングへの需要が増加しました。さらに、組織はメンタルウェルビーイング、チェンジリーダーシップ、リモートチームマネジメントスキルを優先課題としました。時間の経過とともに、バーチャル提供は地理的障壁を低減し、コーチとクライアントのマッチングを拡大し、ハイブリッド形態を標準化しました。これにより、世界の企業、産業、リーダーシップレベル、文化を横断した市場の継続性とパンデミック後の構造的成長が支えられました。

予測期間中、個人向けコーチング/個別対応型コーチングセグメントが最大の市場規模を占めると見込まれます

予測期間中、個人向けコーチング/個別対応型コーチングセグメントが最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、リピート契約、プレミアム価格設定、企業との長期契約によるものです。組織は、リーダーシップリスクが最も高い経営幹部向け個別コーチングに高い予算を割り当てています。さらに、意思決定力、エンゲージメント、定着率における測定可能な改善が契約更新率を強化しています。クライアントとコーチ間の強固な関係性と個別コーチングが本セグメントの特徴であり、異なる企業・産業・地域・階層におけるグループコーチング、オンラインコーチング、ワークショップ型コーチングと比較して収益の安定化に寄与しています。

中堅管理職・次世代リーダーセグメントは、予測期間中に最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間において、中堅管理職・次世代リーダーセグメントは、体系化されたリーダーシッププログラム、内部後継者育成戦略、人材定着の優先課題に牽引され、最も高い成長率を示すと予測されます。組織では、行動やパフォーマンスに影響を与えるため、リーダーシップ育成の初期段階からコーチングを導入するケースが増加しています。さらに、デジタル配信は品質を損なうことなく規模拡大を可能にし、より幅広い参加を支援します。この積極的な投資アプローチが需要を加速させ、企業、産業、地域を問わず、エグゼクティブコーチングセグメントにおいて中堅管理職と次世代リーダーが成長の主要な原動力となっています。

最大のシェアを占める地域

予測期間中、北米の地域は成熟したコーポレートガバナンスプラクティス、強力なリーダーシップ開発文化、人材管理への高い企業支出に支えられ、最大の市場シェアを維持すると見込まれます。多国籍企業の存在、経験豊富なコーチング専門家、確立された認証機関が市場の深みを強化しています。さらに、エグゼクティブコーチングの早期導入と測定可能なROIフレームワークが長期契約を持続させています。これらの構造的優位性が相まって、北米が産業セクタサービスを横断した世界のエグゼクティブコーチング収益において主導的な貢献を果たすことを後押ししています。

最も高いCAGRを示す地域

予測期間において、アジア太平洋は最も高いCAGRを示すと予想されます。これは、急速な経済成長、中間管理職層の拡大、リーダーシップ開発のメリットに対する認識の高まりが牽引しています。同地域の組織では、後継者計画の正式化や専門的なコーチング手法の導入が進んでいます。加えて、多国籍企業の拡大と混合型学習への文化的受容性が普及を加速させています。デジタル導入の増加とコスト効率の高いコーチングモデルは、多様なアジア太平洋の経済圏や新興の企業エコシステム、産業、地域の人材プールにおいて、さらなる市場成長を後押しします。

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本レポートをご購入いただいた顧客は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます。

• 企業プロファイリング
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• 地域別セグメンテーション
  • 顧客のご要望に応じた主要国の市場推定・予測、CAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要参入企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携によるベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 用途分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のエグゼクティブコーチング市場：提供形態別

• 個人向けコーチング/個別対応型コーチング
• グループ/チームコーチング
• ハイブリッド/混合型モデル

第6章 世界のエグゼクティブコーチング市場：コーチング形態別

• 対面式コーチング
• バーチャル/オンラインコーチング

第7章 世界のエグゼクティブコーチング市場：リーダーシップレベル別

• 最高経営責任者（CEO）と常務取締役
• 上級幹部/副社長
• 中堅管理職・次世代リーダー
• ハイポテンシャル（HiPo）社員

第8章 世界のエグゼクティブコーチング市場：期間と契約形態別

• 継続契約/リテーナー契約
• 固定期間契約/プロジェクトベース契約

第9章 世界のエグゼクティブコーチング市場：用途別

• リーダーシップ開発
• パフォーマンス向上
• キャリア転換・オンボーディング
• 行動変容と対人スキル
• 起業家と事業主向けコーチング

第10章 世界のエグゼクティブコーチング市場：エンドユーザー別

• 銀行・金融サービス保険（BFSI）
• 技術・ITサービス
• 医療製薬
• 専門サービス
• 製造業・産業
• 政府・非営利団体
• その他

第11章 世界のエグゼクティブコーチング市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他の欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他のアジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他の南米諸国
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他の中東・アフリカ

第12章 主要開発

• 契約、提携、協力関係と合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第13章 企業プロファイリング

• Korn Ferry
• Heidrick & Struggles
• Spencer Stuart
• Egon Zehnder
• Russell Reynolds Associates
• Center for Creative Leadership
• BetterUp, Inc.
• CoachHub GmbH
• Sounding Board, Inc.
• FranklinCovey Co.
• Mercer LLC
• Deloitte
• PricewaterhouseCoopers
• McKinsey & Company
• Marshall Goldsmith
• BTS Group AB