健康・ウェルネス向けFMCG製品市場の2032年までの予測：製品タイプ別、機能的利点別、人口統計別、流通チャネル別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によりますと、世界の健康・ウェルネス向けFMCG製品市場は2025年に1,673億8,000万米ドル規模となり、予測期間中にCAGR 7.3％で拡大し、2032年には2,741億米ドルに達すると見込まれています。

健康・ウェルネス向けFMCG製品とは、日常的に使用することで総合的な健康増進・維持を目的とした日用品を指します。このカテゴリーには、栄養強化食品、機能性飲料、サプリメント、植物成分、微量栄養素、生物活性化合物などの健康サポート成分を含む、ウェルネス志向のパーソナルケア・衛生用品が含まれます。これらの製品は、大衆小売チャネルを通じて流通し、入手しやすさ、使いやすさ、健康効果を兼ね備えることで現代のライフスタイルのニーズに応え、消費者が栄養管理、活力維持、免疫力向上、総合的な健康状態を積極的に管理することを支援します。

中間層の可処分所得の増加

拡大する中産階級層における可処分所得の増加は、健康・ウェルネス関連FMCG製品への支出を大幅に押し上げています。購買力の向上に伴い、消費者は予防医療、栄養管理、セルフケアをますます優先するようになっています。この変化が、機能性食品、強化飲料、パーソナルケア製品、免疫力向上製品の需要を牽引しています。都市化とライフスタイルの変化は、プレミアムで付加価値の高いウェルネス製品の採用をさらに促進しています。ブランド各社は、意欲的な消費者層向けに、手頃でありながら差別化された製品を投入することで対応しています。新興経済国全体で所得の安定性が向上する中、健康志向のFMCG消費は加速を続けています。

サプライチェーンの複雑性

植物性原料、プロバイオティクス、生物活性化合物などの特殊原料の調達には、厳格な品質管理とトレーサビリティが求められます。世界のサプライヤーへの依存は、輸送遅延、コスト変動、規制の不一致といったリスクをメーカーに抱かせます。コールドチェーンの維持や保存安定性の確保は、物流負担をさらに増大させます。小規模事業者は、限られたサプライヤーネットワークやインフラのため、効率的な規模拡大に苦労することが少なくありません。こうした制約は、製品の入手可能性、価格の一貫性、市場競争に影響を及ぼす可能性があります。

機能性パーソナライゼーション

消費者は、免疫力、消化機能、エネルギー補給、体重管理、メンタルヘルスなど、特定のニーズに合わせた製品をますます求めるようになっています。データ分析、デジタルヘルスプラットフォーム、消費者プロファイリングの進歩により、ブランドはカスタマイズ型配合を提供できるようになりました。機能的なパーソナライゼーションは、対象を絞った価値提案を通じて、消費者エンゲージメントを高め、ブランドロイヤルティを育みます。サブスクリプションモデルやパーソナライズド栄養キットは、特に若い世代の間で注目を集めています。この動向により、企業はオファリングを差別化し、プレミアム価格を設定することが可能になります。

経済変動とインフレ

原料、包装、輸送コストの上昇がバリューチェーン全体の利益率を圧迫しています。価格に敏感な消費者は、景気後退期にプレミアム健康製品への任意支出を削減する可能性があります。為替変動は輸入依存の原料調達にさらなる影響を与えます。メーカーは需要に影響を与えずにコスト上昇分を消費者に転嫁する課題に直面することが多いです。経済の不確実性が長期化すれば、市場拡大が鈍化し競合が激化する恐れがあります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

COVID-19のパンデミックは、健康・ウェルネス関連消費財に対する消費者行動を根本的に変えました。免疫力向上食品、サプリメント、衛生用品、機能性飲料の需要が急増しました。しかしながら、ロックダウンや物流混乱により、製造と小売流通が一時的に影響を受けました。この危機はデジタル化の導入を加速させ、消費者はウェルネス製品の購入をオンラインチャネルへ移行させました。ブランドはクリーンラベル、安全性保証、透明性のあるコミュニケーションへの注力を強化しました。パンデミック後も持続する健康意識が、長期的な市場成長を支え続けています。

予測期間中、機能性食品セグメントが最大の市場規模を占めると見込まれます

機能性食品セグメントは、基本栄養以上の効果を提供する食品への需要増加を背景に、予測期間中に最大の市場シェアを占めると見込まれます。消費者は強化シリアル、プロバイオティクス乳製品、植物性タンパク質、抗酸化物質豊富なスナックをますます好む傾向にあります。機能性食品は健康効果を日常の食事に手軽に取り入れられる利便性を提供し、普及を後押ししています。原料と配合の継続的な革新により製品バリエーションが拡大しています。

予測期間において、eコマース・オンライン小売セグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、eコマース・オンライン小売セグメントは幅広い消費者層への訴求力と日常的な消費頻度により、最も高い成長率を示すと予測されます。これらの製品は免疫力、消化機能、心臓の健康、エネルギーレベルなど、複数の健康上の懸念に効果的に対応します。メーカーは主食カテゴリーにビタミン、ミネラル、食物繊維、生物活性化合物を積極的に配合しています。予防栄養学への理解が深まることで、全年齢層におけるリピート購入が促進されています。また、複数の国における食品強化への規制支援も成長に寄与しています。

最大のシェアを占める地域

予測期間中、アジア太平洋が最大の市場シェアを占めると見込まれます。デジタルプラットフォームは消費者に利便性、製品の多様性、詳細な健康情報への容易なアクセスを記載しています。パーソナライズされた推奨や定期購入モデルがオンラインでの顧客エンゲージメントを強化しています。消費者直接販売戦略により、ブランドはより強固な関係を構築し、消費者洞察を収集することが可能となっています。スマートフォンの普及率上昇とデジタル決済の採用拡大がオンライン販売を加速させています。

最も高いCAGRを示す地域

予測期間中、北米の地域は非接触型で便利なショッピング体験への消費者嗜好の変化を背景に、最も高いCAGRを示すと予想されます。オンラインプラットフォームでは成分、効能、価格の迅速な比較が可能となり、情報に基づいた購入判断を促進します。ブランドはソーシャルメディアやインフルエンサーマーケティングを活用し、デジタル上での認知度向上を図っています。ラストマイル配送とコールドチェーン物流の改善により、サービスの信頼性が向上しています。定期購入サービスは健康維持に不可欠な商品の継続的な需要を確保します。

無料カスタマイズ提供

本レポートをご購入いただいた顧客は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます。

• 企業プロファイリング
  • 追加市場参入企業の包括的プロファイリング（最大3社）
  • 主要参入企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • 顧客のご要望に応じた主要国の市場推定・予測とCAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要参入企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携によるベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の健康・ウェルネスFMCG製品市場：製品タイプ別

• 機能性食品
  • 強化食品
  • 有機食品
  • 自然食品
  • BFY（より健康的な）スナック
• 機能性飲料
  • エナジードリンク＆スポーツドリンク
  • ハーブティー＆栄養飲料
  • 強化水
• 栄養補助食品
  • ビタミン・ミネラル
  • ハーブサプリメント
  • プロテインアミノ酸製品
• パーソナルケアウェルネス製品
  • 天然/オーガニックのパーソナルケア
  • 健康用スキンケア
  • 健康志向の衛生用品
• その他

第6章 世界の健康・ウェルネスFMCG製品市場：機能的利点別

• 免疫サポート
• 体重管理・減量
• 消化器の健康
• 心臓の健康と代謝機能の健全性
• メンタルヘルスとストレスサポート
• 骨・関節の健康

第7章 世界の健康・ウェルネスFMCG製品市場：人口統計別

• 幼児・青年
• 成人（18～45歳）
• シニア（45歳以上）
• 女性の健康
• アスリートフィットネス愛好家

第8章 世界の健康・ウェルネスFMCG製品市場：流通チャネル別

• スーパーマーケットハイパーマーケット
• ドラッグストア/薬局
• 専門健康食品店
• eコマース・オンライン小売
• 直接販売（D2C）

第9章 世界の健康・ウェルネスFMCG製品市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他の欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他のアジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他の南米諸国
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他の中東・アフリカ

第10章 主要開発

• 契約、提携、協力関係と合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第11章 企業プロファイリング

• Nestle S.A.
• Danone S.A.
• PepsiCo, Inc.
• The Coca-Cola Company
• Unilever PLC
• General Mills, Inc.
• Kellogg Company
• The Kraft Heinz Company
• Mondelez International, Inc.
• Abbott Laboratories
• GlaxoSmithKline plc（GSK）
• Herbalife Nutrition Ltd.
• Archer Daniels Midland Company（ADM）
• Glanbia plc
• Yakult Honsha Co., Ltd.