循環型経済の原料製造市場の2032年までの予測： 原料タイプ別、プロセス別、用途別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界の循環型経済の原料製造市場は2025年に27億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR 23.4％で成長し、2032年までに118億米ドルに達すると見込まれています。

循環型経済の原料製造とは、リサイクル素材、再生可能資源、または廃棄物由来の原料から工業用投入物を生産するプロセスを指します。これは、材料が継続的に再利用されるクローズドループシステムを支え、環境への影響と資源依存度を低減します。原料にはバイオベースポリマー、再処理金属、アップサイクル繊維などが含まれます。製造業者はライフサイクル分析とトレーサビリティを統合し、持続可能性を確保します。このアプローチはESG目標や規制圧力と整合し、包装、建設、消費財分野におけるサプライチェーンを変革します。材料科学におけるイノベーションを促進し、資源制約環境下での回復力を高めます。

エレン・マッカーサー財団によれば、分解を前提に製品を設計し再生原料を使用する製造業者は、成長と有限な未利用資源の消費を切り離すことが可能となり、サプライチェーンのレジリエンスを構築できます。

廃棄物有価化への注目の高まり

世界的な産業では、埋立処分への依存度を低減し、廃棄物から価値を抽出するため、廃棄物有価化がますます優先されています。循環型経済の原料製造は、消費後廃棄物や産業廃棄物を生産に活用可能な投入物へと転換し、持続可能性目標を支援します。政府や企業は、ESG目標や規制要件を満たすため、クローズドループシステムへの投資を進めています。この変化は、材料回収、選別、変換技術における革新を推進しています。資源の逼迫が深刻化する中、価値化は強靭なサプライチェーンと低炭素製造戦略の中核となります。

廃棄物調達における複雑な物流

原料製造向けに安定的で高品質な廃棄物ストリームを調達するには、物流上の課題が生じます。廃棄物の組成、汚染レベル、収集インフラのばらつきが、処理と拡張性を複雑化させます。輸送コストと分断された供給ネットワークが、さらなる効率化を阻んでいます。製造業者は、廃棄物管理手法における地域差に対応し、前処理システムへの投資が必要です。効率化された物流と標準化された投入プロトコルがなければ、原料事業はボトルネックとコスト増に直面し、産業用途における拡張性と信頼性が制限されます。

産業リサイクル連携の拡大

製造業者、リサイクル業者、自治体間の連携が、循環型原料開発における新たな可能性を開拓しています。合弁事業や供給契約により、産業廃棄物や一般廃棄物への安定的なアクセスが可能となり、原料の品質と供給量の向上が図られています。こうしたパートナーシップは、選別技術、材料回収、リサイクル性を考慮した製品設計におけるイノベーションを支えています。産業が材料循環の実現と新規資源使用の削減を目指す中、協業モデルは循環型製造に向けた拡張性のある経済的に実現可能な道筋を提供します。こうした連携は市場の成熟と普及を加速させる鍵となります。

不安定な原料供給の流れ

循環型原料メーカーは、廃棄物の入手可能性の不安定さや投入物の品質変動という脅威に直面しています。季節変動、政策変更、消費者行動の変化がサプライチェーンを混乱させる可能性があります。予測不可能な汚染レベルとトレーサビリティの欠如は、処理効率と製品性能に影響を及ぼします。これらのリスクは長期計画と投資意欲を阻害します。変動性を軽減するためには、企業は調達チャネルの多様化、予測分析への投資、緊急時対応プロトコルの確立が不可欠です。供給の安定性がなければ、循環型原料事業は産業需要を確実に満たすことに苦労する可能性があります。

COVID-19の影響：

COVID-19パンデミックは、世界の廃棄物収集・リサイクルシステムを混乱させ、原料の入手可能性と処理能力に影響を与えました。ロックダウンにより労働力不足が生じ、産業廃棄物の発生量が減少する一方で、家庭ごみの量は急増しました。これらの変化は分別インフラに負担をかけ、材料回収を遅らせました。しかし、この危機は同時に、強靭な地域サプライチェーンと持続可能な製造への関心を加速させました。パンデミック後の回復は、循環型経済モデルへの新たな投資を促進しており、原料製造はグリーン産業変革の戦略的柱として位置付けられています。

予測期間中、再生プラスチックセグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

再生プラスチックセグメントは、その幅広い適用性と確立された回収インフラにより、予測期間中に最大の市場シェアを占めると見込まれます。再生ポリマーは包装、自動車、建設、消費財に使用され、バージンプラスチックに代わる費用対効果の高い持続可能な選択肢を提供します。選別、洗浄、ペレタイジング技術の進歩により、材料品質が向上し、使用事例が拡大しています。プラスチック廃棄物削減に向けた規制圧力と、再生素材使用への企業の取り組みが、このセグメントの成長をさらに後押ししています。再生プラスチックは、循環型原料戦略の基盤であり続けています。

機械的リサイクル分野は予測期間中、最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間において、機械的リサイクル分野は、そのコスト効率性、拡張性、最小限の化学処理を背景に、最も高い成長率を示すと予測されています。この手法では、廃棄物を破砕、洗浄、再処理し、主にプラスチックや金属用の使用可能な原料へと転換します。選別技術と汚染管理の革新により、出力品質が向上し、材料互換性が拡大しています。産業が低炭素リサイクルソリューションを求める中、機械的プロセスは迅速な導入と環境負荷低減を実現します。分散型・モジュール式リサイクルシステムにおけるその役割が、成長加速の要因となるでしょう。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、アジア太平洋は広大な製造基盤、増加する廃棄物発生量、政策主導の循環型経済イニシアチブに支えられ、最大の市場シェアを維持すると見込まれます。中国、インド、日本などの国々は、リサイクルインフラと持続可能な材料調達に投資しています。包装、繊維、建設セクター全体で、低コストかつ地元調達原料に対する地域需要が高まっています。政府の義務化と公共意識向上キャンペーンが導入を推進しています。アジア太平洋地域の規模と産業の多様性は、循環型原料導入のリーダーとしての地位を確立しています。

最も高いCAGRが見込まれる地域：

予測期間中、北米地域は先進的なリサイクル技術、強力な規制推進力、企業の持続可能性への取り組みにより、最も高いCAGRを示すと予想されます。米国とカナダは官民連携とイノベーション資金を通じて循環型製造を拡大しています。包装、自動車、電子機器分野における再生素材の需要が加速しています。新興企業と既存企業がモジュール式リサイクルシステムやAI駆動型選別ソリューションを開発中です。ESG報告と循環型調達が普及する中、北米は原料製造の急速な成長を牽引するでしょう。

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• 企業プロファイリング
  • 追加市場企業の包括的プロファイリング（最大3社）
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じた主要国の市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づくベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• イントロダクション
• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 用途分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の循環型経済の原料製造市場：原料タイプ別

• イントロダクション
• リサイクルプラスチック
• 廃棄物バイオマス
• 産業製品別
• 使用済み廃棄物
• 回収された繊維

第6章 世界の循環型経済の原料製造市場：プロセス別

• イントロダクション
• ケミカルリサイクル
• 機械的リサイクル
• 熱分解とガス化
• 生物変換
• 水熱処理

第7章 世界の循環型経済の原料製造市場：用途別

• イントロダクション
• プラスチック製造
• 化学製品製造
• 建設資材
• 繊維製造
• 燃料生産

第8章 世界の循環型経済の原料製造市場：エンドユーザー別

• イントロダクション
• 化学会社
• プラスチック加工業者
• 繊維メーカー
• 建設資材会社

第9章 世界の循環型経済の原料製造市場：地域別

• イントロダクション
• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第10章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第11章 企業プロファイリング

• Indorama Ventures
• Veolia
• SUEZ
• Umicore
• Tomra
• DSM
• BASF
• Neste
• Unilever
• ALPLA
• Covestro
• Avery Dennison
• Eastman
• LyondellBasell
• Nestle
• Braskem
• Coca-Cola
• Loop Industries