オリジナルコンテンツ：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、オリジナルコンテンツ市場は2025年に779億8,000万米ドル、2026年に860億4,000万米ドルとなり、2026年から2031年にかけてCAGR8.63％で推移し、2031年には1,301億4,000万米ドルに達すると予測されています。

本レポートは、コンテンツタイプ（映画・長編映画、オリジナルシリーズ・ウェブシリーズ、ドキュメンタリー・ノンフィクションなど）、コンテンツの所有権（自社制作オリジナル作品など）、配信チャネル（OTTストリーミングプラットフォーム、テレビネットワーク・放送局など）、および地域（北米、アジア太平洋地域など）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

世界のオリジナルコンテンツ市場の動向と洞察

独占配信による差別化への需要の高まり

独占番組は、オリジナルコンテンツ市場および加入者維持において依然として中心的な役割を果たしています。これは、プラットフォームが、顧客が作品を視聴し終えた後も利用を継続するための明確な理由を必要としているためです。したがって、オリジナルコンテンツ市場では、認知度が高く、継続的に提供可能な番組を構築し、それを単発の配信ではなく、サービスの持続的な一部として提示できるサービスが評価されています。ディズニーは、エンターテインメントおよびスポーツ分野における2026会計年度のコンテンツ投資計画として240億米ドルを報告しました。これは、2022会計年度のピーク時の330億米ドルと比較して、量から厳選されたフランチャイズやより質の高い番組ラインナップへの移行を示しています。この変化は、明確な視聴者への訴求力、認知度の高いキャラクター、そして長期間にわたりサービス全体で活用できる持続的な権利を備えたタイトルを有利にしています。フランチャイズや現地制作の充実度、あるいは視聴者が他ではなかなか見つけられない独占シリーズを欠いている小規模なサービスは、より大きなプレッシャーに直面します。そのような状況では、限られたリソースと、大規模な視聴者層にコストを分散させる能力が限られている中で、独自のラインナップを維持しようとするよりも、コンテンツの買収や提携の方が現実的な選択肢となる可能性があります。

広告収入による収益化がコンテンツの回収期間を拡大

広告収入モデルは、オリジナル番組から得られる収益を、サブスクリプション料金の枠を超えて拡大し、単一の収益源への依存度を低減させます。これにより、たとえ新規加入者を多数獲得できなくても、視聴時間や広告枠を通じて価値を生み出すことができるため、オリジナルコンテンツ市場を支えることにつながります。無料の広告支援型テレビも、このモデルの規模を示しています。Tubiの報告によると、2026年3月の月間アクティブユーザー数は1億人を超え、月間ストリーミング時間は10億時間に達しました。視聴セッションが長引くことで、番組内容に合致した広告の価値が高まり、繰り返し視聴されるセッションを通じて視聴者の関心を維持する番組を支えることができます。中予算のシリーズ、ドキュメンタリー、台本なしのコンテンツは、収益を即時の加入者数の増加だけでなく、複数の視聴期間にわたって測定する場合に、より有利な立場に立つことになります。このモデルでは、プラットフォームが加入者数、広告、およびその後のカタログ利用を通じて番組を評価できるため、制作決定において視聴者のエンゲージメントがより重要になります。

コンテンツコストの高騰が収益率を圧迫

人件費の高騰により、オリジナルコンテンツ市場におけるプレミアムオリジナル番組の収益率が圧迫されており、スタジオやプラットフォームにとって制作計画の策定がより困難になっています。全米脚本家組合（WGA）は2026年5月に「2026年最低基本協定」を承認しました。これには、契約期間全体で合計10.5％の最低賃金引き上げ、高予算のサブスクリプション動画に対する残余報酬の引き上げ、および健康保険プランへの雇用主負担金2億8,000万米ドルが含まれています。これらの条件は、多くのハリウッド作品のコストベースに影響を及ぼしており、バイヤーはより大規模な制作計画にコミットする前に、1作品あたりの総コストを慎重に検討する必要があります。ディズニーが計画していたコンテンツ投資額を、2022会計年度のピーク時の330億米ドルから2026会計年度には240億米ドルへと削減したことも、制作費に対するより厳格な管理を反映しています。高予算の脚本付き番組は、各エピソードごとに多額の制作費と人件費が投じられる一方で、その費用を必ずしも迅速に回収できるとは限らないため、特にリスクにさらされています。そのため、プロデューサーたちは、プレミアム加入者を惹きつけるための脚本付き番組への依存を継続しつつも、ノンフィクション形式の番組、共同制作、および確立された視聴者層を持つフランチャイズに、より注目を向けています。

セグメント分析

2025年、オリジナルシリーズとウェブシリーズは、オリジナルコンテンツ市場規模の44.47％を占めました。連続ドラマ形式は繰り返し視聴を促し、プラットフォームにとって視聴者を複数の視聴セッションにわたって引き留める理由となります。この形式は、単発の視聴イベントよりも効果的に視聴者の定着率を高めることができます。また、オリジナルシリーズはキャラクターや物語の世界観を確立することができ、その後の番組のプロモーションを容易にします。リアリティ番組やノンフィクションコンテンツは、2031年までCAGR9.11％で成長すると予測されています。脚本番組に比べて制作コストが低いため、広告収入に依存するサービスにとって有用です。その馴染み深いフォーマットは、異なる文化的背景でも通用し、制作の複雑さを増すことなくリニューアルが可能です。これにより、番組編成担当者は、注目度の高い脚本番組のリリースと、より幅広い番組ラインナップとのバランスを取ることができます。このようなコンテンツ構成は、加入者にとって持続的な価値を提供するとともに、制作費のより厳格な管理というニーズに応えるものです。また、大規模な脚本付きプロジェクトの経済性が低下した場合でも、各サービスが制作ラインナップを柔軟に調整できるようになります。

映画や長編作品は、劇場公開がその後のストリーミング需要を支えることができるオリジナルコンテンツ市場において、依然として重要な位置を占めています。Amazon MGM Studios Indiaは、劇場公開活動を拡大しつつ、2026年3月にヒンディー語、タミル語、テルグ語の番組を含む55作品のラインナップを発表しました。ドキュメンタリーや台本なしのコンテンツは、広告収入型プラットフォームにおいて、視聴者の視聴時間を長く保つことができます。その制作特性から、高額な脚本付きシリーズを補完する実用的な選択肢となり得ます。アニメーションや子供向け番組には、キャラクターや物語が長期にわたり人気を維持できるという価値があります。ディズニー社の報告によると、ピクサーは2017年以降、8本のオリジナル映画を公開しており、これは同期間におけるディズニー以外の主要なアニメーション競合他社の合計を上回る数です。ライブイベント、スポーツのオリジナル番組、バラエティ特番は、サービスがタイムリーな番組を必要とする場面で、視聴者のエンゲージメントを強化できます。これらのフォーマットは、プラットフォームを利用する新たな理由を提供し、番組ラインナップがカバーする視聴者層を広げることができます。したがって、コンテンツ計画は、リピート利用、広告価値、そしてより広範な権利ポートフォリオに依存します。各フォーマットには異なる役割があるため、バランスの取れた番組ラインナップは、特定の種類の視聴者反応への依存度を低減させることができます。

地域別分析

2025年、北米はオリジナルコンテンツ市場シェアの32.35％を占めました。この地域は、大手スタジオ、大規模なストリーミングプラットフォーム、そして制作資金への強力なアクセスを強みとしています。ディズニーが2026会計年度にエンターテインメントとスポーツ分野で計240億米ドルをコンテンツ投資に投じたことは、この地域の主要企業が活用できる規模の大きさを如実に示しています。欧州は、現地制作が国内での視聴および国境を越えた配信を支えているため、依然として重要な制作発注地域となっています。また、欧州での提携により、スタジオは実績のある制作人材や公共放送の能力を活用できるようになります。

アジア太平洋地域は、2031年までCAGR9.32％で成長すると予測されています。モバイルファーストの視聴習慣、接続環境の拡大、そして韓国、インド、日本のストーリーへの関心が高まっていることが、この見通しを裏付けています。この地域のオリジナルコンテンツ市場規模は、現地制作の作品が自国以外の視聴者に届くことで恩恵を受けています。CJ ENMがHBO Maxと締結した、アジア太平洋地域の17市場におけるTVINGの提携は、同地域全体で韓国番組を配信するための体系的なルートを構築しています。また、フジテレビによる「FOD SHORT」の北米展開も、日本の制作会社の海外への進出を示しています。

南米、中東・アフリカは規模は小さいもの、戦略的に重要な制作・視聴の拠点となっています。中東では、オリジナルコンテンツの制作を通じて、国内のエンターテインメントの選択肢の拡充や文化の輸出を推進しています。ナイジェリアや南アフリカでは、モバイルファーストの視聴スタイルや、現地の事情に即したドラマ形式を通じて注目を集めています。これらの地域では海賊版が収益化の妨げとなっており、インドの情報放送省によると、2024年には9,000万人のユーザーが海賊版動画にアクセスし、12億米ドルの収益損失が生じたと報告されています。この地域におけるビジネスチャンスは、オリジナル番組の魅力を支える現地の事情への配慮を維持しつつ、合法的なアクセスを改善することにかかっています。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• オリジナルコンテンツ市場の2025年と2026年の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に779億8,000万米ドル、2026年に860億4,000万米ドルとなると予測されています。
• オリジナルコンテンツ市場の2031年の市場規模とCAGRはどのように予測されていますか？
  • 2031年には1,301億4,000万米ドルに達すると予測され、CAGRは8.63%です。
• オリジナルコンテンツ市場における独占配信の重要性は何ですか？
  • 独占番組は、オリジナルコンテンツ市場および加入者維持において中心的な役割を果たしています。
• 広告収入モデルの利点は何ですか？
  • 広告収入モデルは、オリジナル番組から得られる収益を拡大し、単一の収益源への依存度を低減させます。
• コンテンツコストの高騰が市場に与える影響は何ですか？
  • 人件費の高騰により、プレミアムオリジナル番組の収益率が圧迫され、制作計画の策定が困難になります。
• 2025年にオリジナルシリーズとウェブシリーズは市場規模の何パーセントを占めますか？
  • 2025年、オリジナルシリーズとウェブシリーズは市場規模の44.47%を占めます。
• 北米のオリジナルコンテンツ市場シェアはどのくらいですか？
  • 2025年、北米はオリジナルコンテンツ市場シェアの32.35%を占めます。
• アジア太平洋地域のオリジナルコンテンツ市場の成長予測はどうなっていますか？
  • アジア太平洋地域は、2031年までCAGR9.32%で成長すると予測されています。
• オリジナルコンテンツ市場における主要企業はどこですか？
  • Netflix, Inc.、Amazon.com, Inc.、The Walt Disney Company、Warner Bros. Discovery, Inc.、Comcast Corporationなどです。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • 独占的なサブスクリプションによる差別化への需要の高まり
  • 広告による収益化により、コンテンツの回収期間が拡大しています
  • 高成長市場では、現地語によるオリジナルコンテンツが顧客の定着率を向上させます
  • 共同制作モデルは初期の財務リスクを軽減します
  • AIを活用した開発により、試運転の効率が向上します
  • フランチャイズ型知的財産権は、探索コストを削減し、ライフタイムバリューを向上させます
• 市場抑制要因
  • コンテンツコストの上昇が収益率を圧迫しています
  • 視聴者の分散化がヒットリスクを高める
  • 価格に敏感な市場において、海賊版が収益化を阻害しています
  • ローカルコンテンツ、格付け、データ利用に対する規制当局の監視が強化され、コンプライアンスの負担が増大しています
• 業界バリューチェーン分析
• マクロ経済要因が市場に与える影響
• 技術展望
• 規制情勢
• ポーターのファイブフォース分析

第5章 市場規模と成長予測

• コンテンツタイプ別
  • 映画および長編映画
  • オリジナルシリーズおよびウェブシリーズ
  • ドキュメンタリーおよびノンフィクション
  • リアリティ番組および台本なしのコンテンツ
  • アニメーションおよび子供向けコンテンツ
  • その他のコンテンツタイプ
• コンテンツの所有権別
  • 自社制作のオリジナル作品
  • 委託制作
  • 共同制作パートナーシップ
  • コンテンツの取得およびライセンシング
  • その他のコンテンツ所有形態
• 配信チャネル別
  • OTTストリーミングプラットフォーム
  • テレビネットワークおよび放送局
  • ソーシャルメディアプラットフォーム
  • 劇場公開およびハイブリッド公開チャネル
  • その他の配信チャネル
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • チリ
    • その他の南米諸国
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • ナイジェリア
    • その他のアフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• Vendor Positioning Analysis
• 企業プロファイル
  • Netflix, Inc.
  • Amazon.com, Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Warner Bros. Discovery, Inc.
  • Comcast Corporation
  • Paramount Global
  • Apple Inc.
  • Sony Group Corporation
  • NBCUniversal Media, LLC
  • BBC Studios Limited
  • ITV plc
  • FremantleMedia Limited
  • Banijay Entertainment
  • TelevisaUnivision, Inc.
  • ViX, Inc.
  • ZEE Entertainment Enterprises Limited
  • JioStar
  • Tencent Holdings Limited
  • Alibaba Group Holding Limited
  • iQIYI, Inc.

第7章 市場機会と将来の展望