ホテル：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、世界のホテル市場規模は、2025年の1兆2,900億米ドルから2026年には1兆3,700億米ドルへと拡大し、2031年までに1兆8,900億米ドルに達すると予想されており、2026年から2031年にかけてCAGR6.55％で成長すると見込まれています。

本レポートは、ホテルタイプ（ビジネス／商業、ブティック、その他）、価格帯（エコノミー、ミッドスケール、ラグジュアリー）、星評価（1つ星、2つ星、その他）、所有形態（チェーン、独立系、その他）、予約チャネル（直接予約、OTA、その他）、エンドユーザー（レジャー、ブレジャー、ビジネス）、および地域（北米、南米、その他）ごとに分類されています。市場予測は、米ドル建ての金額ベースで提示されています。

世界のホテル市場の動向とインサイト

増加する海外観光客の到着が需要の動向を再構築

世界のホテル市場は、世界の旅行ルートの全面再開や、国境を越えたレジャーおよびビジネス目的の移動の正常化により、引き続き恩恵を受けています。2025年の国際観光客数は15億2,000万人に達し、これはパンデミック後の最高記録であり、2024年比で4％の増加となりました。国連世界観光機関（UNWTO）も、2026年には世界の観光客数がさらに3％から4％増加すると予測しており、これにより主要な観光地市場におけるホテル事業者にとって、需要の見通しは引き続き良好な状態が維持されています。これが重要なのは、広範な観光客数の増加が客室稼働率を支え、価格設定に対する自信を高め、チェーンが固定運営コストをより多くの客室数で分散させるのに役立つからです。ホテル市場において、この恩恵を最も強く受けられるのは、客室売上だけに頼るのではなく、来客数の増加をレストラン、ウェルネス、イベント、現地体験などの収益に転換できる事業者です。

新興経済国における可処分所得の増加が旅行支出を拡大

世界のホテル市場は、新興経済国における旅行意欲の高まりに支えられています。特に、長距離旅行よりも国内および地域内の移動が急速に増加している地域でその傾向が顕著です。この傾向は、アジア太平洋地域における存在感の高まりにも表れており、高所得層や向上心のある旅行者が、ブランドホテルでのレジャー滞在、プレミアム滞在、および仕事とレジャーを組み合わせたハイブリッド滞在へと移行しています。アゴダが2026年に実施した調査によると、アジア太平洋地域のビジネス旅行者の76％が仕事とレジャーを組み合わせた旅行を計画しており、旅行者の柔軟性が高まり、旅行の種類を問わず支出する意欲があることが示唆されています。企業の事業拡大の動きもこの変化を後押ししており、ハイアット、IHG、ヒルトンはいずれも2025年と2026年に、中国、インド、ベトナムでの事業展開を拡大しています。今後、この変化により、ホテル市場の需要基盤は、主要都市から二次的なビジネス・レジャー目的地へと広がっていくものと見込まれます。

マクロ経済および地政学的な変動が需要の不確実性を生み出しています

世界のホテル市場は、地政学的出来事によって旅行者の信頼感、航空会社の運航スケジュール、あるいは地域ごとの投資計画が変化した場合、需要の急激な変動にさらされ続けています。マリオットは2026年第1四半期の決算発表において、中東における紛争関連の圧力により、2026年第2四半期には中東地域の施設におけるRevPARが50％近く減少すると見込まれると述べました。同報告書では、通年の世界のRevPARに対し100～125ベーシスポイントのマイナス影響が生じるとも指摘されており、地域的な混乱が世界のホテル業績に即座に波及し得ることが示されています。ホテル市場において、この種の変動は客室稼働率だけでなく、平均滞在日数、予約期間、キャンセル動向にも影響を及ぼします。したがって、これは需要リスクであると同時に利益率リスクでもあり、特に固定費が高い事業者や、国際的なゲートウェイ市場への依存度が高い事業者にとっては深刻な問題となります。

セグメント分析

2025年、ビジネス／商業ホテルは市場シェアの34.20％を占め、世界のホテル市場において最大のホテルタイプとなりました。この地位は、ビジネス旅行や都市部での商業滞在の着実な役割、およびゲートウェイ都市や国内の大規模な企業回廊がもたらす需要の安定性を反映しています。旅行頻度に多少の変化が見られるもの、ビジネス主導の需要は依然としてホテルに平日の高い稼働率をもたらし、会議スペース、飲食サービス、およびプレミアム客室カテゴリーを支えています。また、リピーターとなる法人旅行者はロイヤリティプログラムや標準化されたサービス提供に敏感であるため、これはブランド運営事業者にとっても有利に働きます。したがって、ビジネス旅行の形態がプロジェクト主導型へと移行し、長期の連続滞在への依存度が低下しているにもかかわらず、このセグメントはホテル市場の構造的な基盤であり続けています。

リゾートホテルは、2031年までCAGR8.84％で成長すると予測されており、世界のホテル市場において最も成長の速いホテルタイプとなる見込みです。この成長ペースは、レジャー主導の旅行への需要の高まり、体験重視の長期滞在の増加、そして出張が個人的な休暇へと広がる「ブリージャー（bleisure）」の台頭を反映しています。アゴダ（Agoda）の調査によると、アジア太平洋地域のビジネス旅行者の76％が、2026年には出張にレジャー時間を組み込む計画であることが判明しました。この傾向は、週末やウェルネスへの魅力が高い目的地におけるリゾート需要を直接支えるものです。ブティックホテルは、差別化された滞在を求める旅行者から引き続き支持を集めていますが、トランジットホテルやB&Bといった形態は、より安定的ではあるもの、限定的な役割にとどまっています。カジノホテルやその他の形態は、特定の地域において依然として重要な存在感を維持しています。とはいえ、ホテル市場における主な成長のシフトは、1回の滞在で客室、食事、ウェルネス、現地体験への支出をすべて取り込める、レジャー要素の豊富な形態へと向かっています。

2025年、ミッドスケールホテルは世界のホテル市場規模の45.10％を占めており、幅広い旅行者層において「コストパフォーマンス」を重視したポジショニングの重要性が浮き彫りになっています。このセグメントは、広範な地理的カバー範囲、バランスの取れた価格設定、そしてビジネスおよびレジャーの両方の需要に適しているという利点があります。また、手頃な価格が重要である一方で、サービスの一貫性も依然として重視される国内旅行や短期滞在の需要にもよく合致しています。多くの観光地において、ミッドスケールホテルの供給は、完全に低価格志向の形態と、1日あたりの宿泊料金が高いプレミアムチェーンとの間の主要な架け橋となっています。これにより、都市部、幹線道路沿い、空港周辺、および二次的な観光地において、最も実用的な旅行者層にサービスを提供しているため、ミッドスケールホテルはホテル市場の中核的な存在であり続けています。

ラグジュアリーホテルは、2031年までCAGR8.96％で拡大すると予測されており、世界のホテル市場において最も成長が著しい価格帯となる見込みです。これは、富裕層の旅行者における価格に対する耐性の強さと、ウェルネス、目的地、体験主導の需要への露出の高さを反映しています。また、一部の代替宿泊モデルに対する規制上の圧力も、プレミアムホテルに有利に働いています。というのも、高額を支出する旅行者は、サービスの安定性、セキュリティ、ブランドならではの設備をより重視する傾向があるからです。ラグジュアリー市場の成長は、チェーン各社による独自のコンセプトへの投資によっても支えられています。例えば、マリオットが2026年のLefayとの提携を通じて、ラグジュアリー・ウェルネスに特化した事業に参入した動きは、プレミアムなポジショニングが単に拡大されるのではなく、洗練されつつあることを示しています。エコノミーおよびバジェット形式のホテルは、宿泊客数の面では依然として不可欠です。しかし、ホテル市場における成長のプレミアムは、価格に敏感ではなく、滞在体験全体に対してより積極的に支出する意思のある旅行者へと、明らかにシフトしつつあります。

地域別分析

2025年、北米は市場全体の31.10％を占め、世界のホテル市場において最大の地域貢献度を示しました。同地域は、広範な国内旅行客層、ブランドの深い浸透、そしてチェーン主導の堅固な商業インフラによって引き続き支えられています。また、都市型、リゾート型、高速道路沿線型、空港型、コンベンション向け施設など、多様な施設構成により、需要が各フォーマットに分散されている点も強みとなっています。ホテル市場において、北米が重要なのは、その現在の規模だけでなく、後に世界的に普及する多くの運営、ロイヤリティ、価格設定の慣行が、まずここで試されるからです。南米は依然として規模は小さいもの、国内需要や地域観光が、長距離のインバウンド依存よりも急速に改善している分野において、選りすぐりの機会を提供し続けています。

欧州は、2025年に7億9,300万人の国際観光客数（2024年比4％増、2019年比6％増）を記録したことから、依然として世界のホテル市場の中核をなしています。この観光客数の多さは、他のほとんどの地域よりも、都市型ホテル、歴史的観光地、国境を越えた短距離旅行を強力に支えています。また、欧州は、規制が宿泊施設間の競合構造をどのように変えつつあるかを示す最も明確な事例の一つでもあります。その一例として、フランスにおける家具付き観光用賃貸物件に対する規制強化が挙げられます。さらに、サステナビリティに連動した資金調達基準も欧州全域で影響力を増しており、効率的で規制を遵守し、十分な資本力を備えたホテル資産の戦略的価値が浮き彫りになっています。ホテル市場において、欧州は依然として規模が大きく回復力がありますが、規制、改装サイクル、旅行者の構成によって、国ごとの業績のばらつきが拡大しつつあります。

アジア太平洋地域は、2031年までにCAGR8.91％という最も高い成長率で拡大すると予測されており、世界のホテル市場において最もダイナミックな地域成長の原動力となっています。同地域は、国内および域内旅行の活発化、ビジネスとレジャーを組み合わせた「ブレジャー」需要の高まり、そして世界のホテルグループによる継続的なブランド展開の恩恵を受けています。ハイアットがドッセン・グループと締結した中国本土におけるフランチャイズ契約や、IHGのインドの空港ポートフォリオに関する契約は、いずれも世界のホテル運営企業が、高成長地域における長期的な需要を見据えてどのように戦略を立てているかを示しています。中東およびアフリカも有意義な長期的な機会を提供していますが、マリオットが2026年の中東市場に関する見通しで明らかにしているように、短期的な変動性は高くなっています。世界のホテル市場全体において、アジア太平洋地域が際立っているのは、需要の伸び、所有モデルの進化、ブランド拡大のすべてが同じ方向に向かっているためです。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• 世界のホテル市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の1兆2,900億米ドルから2026年には1兆3,700億米ドルへと拡大し、2031年までに1兆8,900億米ドルに達すると予想されています。CAGRは6.55%です。
• 世界のホテル市場における主要な需要の動向は何ですか？
  • 海外観光客の到着が増加し、旅行ルートの再開や国境を越えた移動の正常化により、需要の見通しは良好です。
• 新興経済国における旅行支出の拡大要因は何ですか？
  • 可処分所得の増加と国内および地域内の移動の急増が支えています。
• マクロ経済および地政学的な変動はホテル市場にどのような影響を与えていますか？
  • 需要の不確実性を生み出し、旅行者の信頼感や航空会社の運航スケジュールに影響を与えています。
• 2025年におけるビジネス／商業ホテルの市場シェアはどのくらいですか？
  • 市場シェアの34.20%を占め、最大のホテルタイプとなっています。
• リゾートホテルの成長予測はどのようになっていますか？
  • 2031年までCAGR8.84%で成長すると予測されています。
• ミッドスケールホテルの市場シェアはどのくらいですか？
  • 2025年に45.10%を占め、コストパフォーマンスを重視したポジショニングが重要です。
• ラグジュアリーホテルの成長予測はどのようになっていますか？
  • 2031年までCAGR8.96%で拡大すると予測されています。
• 2025年における北米の市場貢献度はどのくらいですか？
  • 市場全体の31.10%を占め、最大の地域貢献度を示しています。
• アジア太平洋地域の成長率はどのくらいですか？
  • 2031年までにCAGR8.91%で拡大すると予測されています。
• 世界のホテル市場における主要企業はどこですか？
  • Accor S.A.、Marriott International Inc.、Hilton Worldwide Holdings Inc.、InterContinental Hotels Group PLC、Hyatt Hotels Corporationなどです。

目次

第1章 イントロダクション

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • パンデミック後の外国人観光客数の増加
  • 新興国における可処分所得の増加
  • 増加する法人出張およびMICE需要
  • 国内の「ステイケーション」観光ブームが客室稼働率を支えています
  • 代替宿泊施設に対する規制の強化が、ホテルのイノベーションを後押ししています
  • AIを活用したダイナミックプライシングがRevPARを押し上げている
• 市場抑制要因
  • マクロ経済および地政学的な変動が旅行意欲を冷やしている
  • 多額の設備投資が必要であり、投資回収期間が長い
  • 観光拠点における深刻な人手不足と賃金上昇
  • 持続可能性に欠けるホテル資産におけるESG連動型資金調達の逆風
• バリュー／サプライチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• ホテルタイプ別
  • ビジネス／コマーシャルホテル
  • ブティックホテル
  • リゾートホテル
  • カジノホテル
  • トランジットホテル
  • ベッド＆ブレックファストホテル
  • その他
• 価格帯別
  • エコノミー／バジェット
  • ミッドスケール
  • 高級
• 星評価別
  • 1つ星
  • 2つ星
  • 3つ星
  • 4つ星
  • 5つ星
• 所有形態別
  • チェーンホテル
  • 独立系ホテル
  • 運営管理型ホテル
  • その他
• 予約チャネル別
  • ダイレクト予約（ブランド公式サイト、コールセンター）
  • オンライン旅行代理店（OTA）
  • 旅行代理店／ツアーオペレーター
  • 法人契約
• エンドユーザー別
  • レジャー
  • ブレジャー
  • ビジネス
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 南米
    • ブラジル
    • ペルー
    • チリ
    • アルゼンチン
    • その他の南米諸国
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • スペイン
    • イタリア
    • ベネルクス（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）
    • 北欧諸国（デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン）
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • インド
    • 中国
    • 日本
    • オーストラリア
    • 韓国
    • 東南アジア（シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン）
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 中東・アフリカ
    • アラブ首長国連邦
    • サウジアラビア
    • 南アフリカ
    • ナイジェリア
    • その他の中東・アフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Accor S.A.
  • Marriott International Inc.
  • Hilton Worldwide Holdings Inc.
  • InterContinental Hotels Group PLC
  • Hyatt Hotels Corporation
  • Wyndham Hotels & Resorts Inc.
  • Choice Hotels International Inc.
  • Jin Jiang International Holdings Co. Ltd.
  • OYO Rooms
  • Radisson Hotel Group
  • Melia Hotels International SA
  • Best Western International Inc.
  • Four Seasons Hotels Ltd.
  • Mandarin Oriental International Ltd.
  • Shangri-La Hotels & Resorts
  • Louvre Hotels Group
  • NH Hotel Group
  • Minor International PCL（Anantara, Avani）
  • Whitbread PLC（Premier Inn）
  • Extended Stay America Inc.
  • Red Lion Hotels Corp.
  • Host Hotels & Resorts Inc.
  • MGM Resorts International
  • Sun International Hotels Ltd.
  • Kempinski Hotels

第7章 市場機会と将来の展望