レクリエーションクラブ市場レポート：2035年までの動向、予測および競合分析

レクリエーションクラブ市場

世界のレクリエーションクラブ市場の将来は有望であり、レクリエーションスポーツクラブ市場および非スポーツ系レクリエーションクラブ市場に機会が見込まれています。世界のレクリエーションクラブ市場は、2027年の789億米ドルから2035年には推定1,081億米ドルに達すると予測されており、2027年から2035年までの年間平均成長率（CAGR）は6.6％となる見込みです。この市場の主な市場促進要因としては、各クラブの平均会員数の増加、グループエクササイズセッション向けの統合型エクササイズプログラムの増加、そしてフィットネスや健康的なライフスタイルに関する一般の意識の高まりが挙げられます。

• Lucintel社の予測によると、利用客のタイプ別カテゴリーにおいて、レクリエーションクラブの利害関係者がグループで訪れる利用者に対して様々な特典を提供していることから、予測期間を通じて「グループ」が最大のセグメントであり続けると見込まれています。
• カテゴリー別では、健康やフィットネスに対する顧客の意識が高まっていることから、予測期間を通じてレクリエーション・スポーツクラブが最大のセグメントであり続けると見込まれます。
• 地域別では、北米ではヘルスクラブの会員数が増加しているため、予測期間を通じて最大の地域であり続けると見込まれます。

レクリエーションクラブ市場の新たな動向

2027年までに、レクリエーションクラブ市場は会員体験をより重視するようになり、その結果、2025年から2027年にかけて、継続的な利用と会員料金の値上げにつながる見込みです。運営事業者は、ウェルネス、テクノロジー、コミュニティ、価格設定における取り組みを強化しています。Lucintelは、消費者がレクリエーション施設を健康維持のための予算の一部と捉えるようになるにつれ、こうした施設への需要がさらに高まると予測しています。

• ウェルネスの統合：新規会員を獲得するため、クラブではリカバリールーム、予防健康診断、メンタルヘルスプログラム、栄養サポートなどを提供しています。HFAの報告によると、2023年の米国のフィットネス施設会員数は7,290万人でした。2025年までに、多くの運営事業者はフィットネスとその他のウェルネスサービスをパッケージ化する計画です。これによりクラブサービスへの需要が高まり、今後3年から5年の間に会員1人あたりの収益が増加すると見込まれます。
• デジタルによる会員エンゲージメント：2025年には、ほとんどの会員が、リモートで、接続された機器を通じて、あるいはバーチャルクラスやアプリベースのコーチングを利用して、クラスやワークアウトを予約できるようになります。また、出席管理や支払いだけでなく、パーソナライズされたワークアウトやトレーニングも可能な、統合されたクラブプラットフォームが1つ提供されることになります。デジタルエンゲージメントは、会員の離脱率を低減するのに役立ち、2029年にかけて、会員がクラブに物理的にいないときでも、クラブが会員と関わりを持てるようにするでしょう。
• 体験のプレミアム化：ラケットスポーツ、アウトドアレクリエーション、託児サービス、ホスピタリティ型サービスへの投資により、プレミアム価格を支払う意思のある会員を惹きつけるでしょう。米国の消費者は、2023年に60億回を超えるヘルスクラブ利用を記録するなど、差別化された体験に対する需要を持続させています。これにより、運営事業者は、従来の競争の激しいジム市場においても利益率を守ることが可能になります。
• 柔軟な利用モデル：月額会員制に加え、1日利用券、ファミリープラン、企業向け福利厚生、クラスパック、ハイブリッド型デジタルアクセスなどが組み合わされます。2025年の価格戦略は、年間契約のみに依存するのではなく、不定期利用者をターゲットとする方向へと移行するでしょう。柔軟な収益化により、参加者が増え、利用率が低い時間帯の施設稼働率が向上します。
• 持続可能な運営：新設および改装されたクラブでは、高効率の空調システム、節水・省エネシステム、その他の耐久性のある資材や再生可能エネルギー源が導入されています。光熱費の高騰や会員の期待が、こうした変化を後押ししています。エネルギーコストの上昇や情報開示要件が避けがたいものとなるにつれ、持続可能性は、クラブの立地選定、営業利益率、そして長期的には会員によるブランドへの認識にも影響を及ぼすでしょう。

レクリエーションクラブ市場の成長は、施設面積の拡大よりも、会員のロイヤリティ向上に重点が置かれるようになるでしょう。デジタルサービス、フレキシブルな価格設定、プレミアムな体験を組み合わせたサービスにより、運営事業者はより幅広い層をターゲットにできるようになります。これらの戦略に注力し、適切な顧客エンゲージメントを通じてコストを適切に管理する運営事業者は、競合他社に対して優位性を確保できるはずです。小規模なクラブにも依然として市場での活躍の余地があります。ニッチなコミュニティであれば、大規模チェーンに対しても効果的に運営を続けられるはずです。

レクリエーションクラブ市場の最近の動向

2025年から2027年にかけては、新規施設の開設や旧来の業態の刷新に伴い、レクリエーションクラブの活動が活発化すると見込まれます。フィットネスとウェルビーイング、そして社交活動を融合させる動向が続く中、Lucintel社は、クラブ会員権に対する消費者の需要と設備投資は今後も持続すると予測しています。ただし、資金は従来の単一目的のジムよりも、拡張性の高いフランチャイズや、富裕層の住宅地に近いクラブに重点的に投入されるようになるでしょう。

• フランチャイズブーム：2026年2月時点で、プラネット・フィットネスは世界中に2,700以上のジムを展開し、会員数は2,070万人を超えました。プラネット・フィットネスのビジネスモデルは、今後もフランチャイズの急速な拡大を後押しし、投資リスクと運営リスクの両方をフランチャイジーに転嫁し続けるものと見られます。
• プレミアム・ウェルネスの統合：ライフタイムは2025年、フィットネスにとどまらず、アスレチッククラブ、リカバリーサービス、コワーキングスペースへと事業を大幅に拡大し、10カ所の新規拠点を追加しました。この形態により、今後3年から5年の間に、レクリエーションクラブ運営事業者における収益率と会員維持率が向上する見込みです。
• デジタル分野における提携：ClassPassは2025年（2026年1月時点）に、企業向けおよび消費者向けサービスの両方で数千社の新規パートナーを追加しました。アグリゲータープラットフォームの台頭により、独立系クラブ間では、より柔軟な利用、認知度の向上、価格設定を求める動きが活発化し、競合が激化すると予想されます。
• 国際的なクラブの統合：Basic-Fitは2025年時点で、欧州全域に1,600以上のクラブを展開していました（2026年3月報告）。継続的な成長と戦略的な買収により、特に都市部において、会員、インストラクター、およびクラブの立地を巡る競合が激化することになるでしょう。
• コミュニティ主導の再開発：2025年、全米YMCAは施設改善の取り組みや人材確保を支援するため、1億米ドル以上の慈善寄付および公的資金を獲得しました。これにより、商業運営事業者によるサービス提供が不十分な地域において、クラブの提供内容やサービスが向上する見込みです。

市場は、単純な利用権サブスクリプションモデルから、より複雑な参加型エコシステムへと移行しつつあります。不動産運営に強みを持ち、強力なブランド力を有し、会員に対して測定可能な成果を提供できる事業者が、市場シェアを獲得することになるでしょう。小規模なクラブは立場が脅かされることになりますが、地域に密着した明確な方針を維持できれば、生き残るチャンスはあります。今後3年間、あるいは2027年までに、レクリエーションクラブ市場は、新技術の導入や健康・ウェルネスへの注力の強化に伴い、再編が進む可能性があります。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場概要

• 背景と分類
• サプライチェーン

第3章 市場動向と予測分析

• 業界の促進要因と課題
• PESTLE分析
• 特許分析
• 規制環境

第4章 世界のレクリエーションクラブ市場：旅行者のタイプ別

• 魅力度分析：旅行者のタイプ別
• 一人旅
• グループ

第5章 世界のレクリエーションクラブ市場：年齢層別

• 魅力度分析：年齢層別
• ベビーブーマー
• X世代
• ミレニアル世代
• Z世代

第6章 世界のレクリエーションクラブ市場：カテゴリー別

• 魅力度分析：カテゴリー別
• レクリエーション・スポーツクラブ
• スポーツ以外のレクリエーションクラブ

第7章 地域別分析

第8章 北米のレクリエーションクラブ市場

• 北米のレクリエーションクラブ市場：旅行者のタイプ別
• 北米のレクリエーションクラブ市場：カテゴリー別
• 米国のレクリエーションクラブ市場
• メキシコのレクリエーションクラブ市場
• カナダのレクリエーションクラブ市場

第9章 欧州のレクリエーションクラブ市場

• 欧州のレクリエーションクラブ市場：旅行者のタイプ別
• 欧州のレクリエーションクラブ市場：カテゴリー別
• ドイツのレクリエーションクラブ市場
• フランスのレクリエーションクラブ市場
• スペインのレクリエーションクラブ市場
• イタリアのレクリエーションクラブ市場
• 英国のレクリエーションクラブ市場

第10章 アジア太平洋地域のレクリエーションクラブ市場

• アジア太平洋地域のレクリエーションクラブ市場：旅行者のタイプ別
• アジア太平洋地域のレクリエーションクラブ市場：カテゴリー別
• 日本のレクリエーションクラブ市場
• インドのレクリエーションクラブ市場
• 中国のレクリエーションクラブ市場
• 韓国のレクリエーションクラブ市場
• インドネシアのレクリエーションクラブ市場

第11章 RoWのレクリエーションクラブ市場

• その他地域のレクリエーションクラブ市場：旅行者のタイプ別
• その他地域のレクリエーションクラブ市場：カテゴリー別
• 中東のレクリエーションクラブ市場
• 南アメリカのレクリエーションクラブ市場
• アフリカのレクリエーションクラブ市場

第12章 競合分析

• 製品ポートフォリオ分析
• 業務統合
• ポーターのファイブフォース分析
• 市場シェア分析

第13章 機会と戦略分析

• バリューチェーン分析
• 成長機会分析
• 新たな動向：世界のレクリエーションクラブ市場
• 戦略的分析

第14章 バリューチェーン全体における主要企業の企業プロファイル

• Competitive Analysis
• Stowmarket Meadlands Recreation Club
• The Lenches Sports and Recreation Club
• New York Yacht Club
• Bounds Green Bowls and Tennis Club
• Jebel Ali Recreation Club
• Braidwood Recreation Club
• Troydale Recreational Club
• Northwood Club
• Tumbleweed Recreation Center
• Calne Recreation Club

第15章 付録