皮革製品市場レポート：2035年までの動向、予測、競合分析

皮革製品市場

世界の皮革製品市場の将来は有望であり、実店舗およびオンライン小売市場において機会が見込まれています。世界の皮革製品市場は、2027年の5,139億米ドルから、2035年までに推定8,375億米ドルに達すると見込まれており、2027年から2035年までのCAGRは6.3％となる見込みです。この市場の主な市場促進要因としては、高級ファッションアクセサリーへの需要の高まり、高級皮革製品に対する消費者支出の増加、そして耐久性に優れたライフスタイルアクセサリーの人気拡大が挙げられます。

• Lucintelの予測によると、製品種類別では、高品質なレザーアクセサリーに対する認知度と需要の高まりにより、予測期間中にアクセサリー部門が最も高い成長率を示すと見込まれています。
• 流通チャネル別では、オンラインショッピングへの移行が継続していることから、予測期間においてオンライン小売店がより高い成長を示すと見込まれています。
• 地域別では、可処分所得の増加や、動向に敏感な若年層の消費者層の拡大により、APAC地域が予測期間中に最も高い成長率を示すと見込まれています。

皮革製品市場の新たな動向

2025年から2027年頃にかけて、高級品市場ではトレーサビリティ、選択的なプレミアム化、デジタル管理による在庫補充といった動向が見られるでしょう。高級品市場は、希少性と排他性を重視した戦略に依存しています。一方、マスマーケットでは、持続可能で環境負荷の低い代替品の採用が目指されています。近い将来、持続可能な素材を使用する企業が市場で評価されるものと予想されます。

• サステナビリティ：大手ブランドのタバコおよび皮革サプライヤーは、2027年までに欧州連合（EU）の森林破壊防止法の適用対象となることが予想されます。一方、多くのブランドが2025年にバイオベース素材やリサイクル素材の使用を試験的に導入しており、一部の立法者からは動物由来素材に対する規制が提案されています。
• デジタル製造：3Dサンプル作成やバーチャルプロトタイピングの継続的な進歩により、設計・生産におけるサンプル作成や廃棄物の負担が軽減されています。裁断の最適化により、材料の無駄を10～20％削減できます。2025年には、多くの欧州の工場でデジタル化および自動化システムが導入されました。短期的には、デジタル製造によって収益性の管理が強化され、カスタマイズ性が向上すると予想されます。
• プレミアム化：出自やデザインにこだわりを持つ高級品の収集動向に後押しされ、2025年までに高級品の需要は3,500億ユーロの大台を超えると予想されています。
• 循環型経済：製品のライフサイクルを延長するための取り組み（例：回収プログラム、製品の修理・再販プログラムなど）がますます普及しており、EUの「修理権」に関する法律の成立に伴い、その動きはさらに加速すると予想されます。特に家電製品分野においては、メーカーは製品ライフサイクルの延長により、アフターサービス収入の増加という恩恵を受けることになります。
• サプライチェーンの多様化：2025年、欧州のメーカーはEU、トルコ、インド、東南アジアに拠点を置くサプライヤーから調達を行う見込みです。2社のサプライヤーを利用することでサプライチェーンの柔軟性は高まりますが、小規模なサプライヤーは、コンプライアンスの達成および維持のためにコスト増に直面する可能性があります。

原材料のトレーサビリティは、メーカーがマーケットプレースで製品の差別化を図り、現在の市場での地位を守る上で重要な要素となります。デジタルチャネルを活用することで、メーカーは地理的な市場範囲を拡大することが可能になります。ただし、高級製品については、メーカーは依然として実店舗による流通に依存することになるでしょう。製品のトレーサビリティを実現する原材料を製造するサプライヤーは、より広範な地理的市場に位置する顧客にサービスを提供する上で、有利な立場に立つことになります。

皮革製品市場の最近の動向

皮革製品市場では、プレミアム製品への需要がさらに高まると予測されており、2025年から2027年にかけて、戦略的な生産能力の拡大やブランド統合への注力が進むと見込まれています。プレミアム志向へのシフトにより、特に価格面での競合が激化すると予想されますが、これは主にダイレクトリテールや製造を主軸とする企業において顕著です。一方、その他の企業は、ESG戦略やサステナビリティの向上に注力すると見込まれます。

• ESGとサステナビリティへの注力：LVMHは、2025年までにグループ全体でネットゼロカーボン排出を達成するという目標を掲げ、その計画を実現するために太陽光発電企業のシルピ（Silpi）を買収しました。他の企業も同様の戦略を採用しています。
• 統合生産への投資：エルメスが2025年にルーヴィエに開設した新しい皮革製品生産施設は、250名の従業員を雇用しています。このような投資は、外部の生産業者にのみ依存するのではなく、生産能力を統合・管理しようとする意図を示しています。
• 規制の強化：EUは、繊維製品および関連製品を対象とした「デジタル製品パスポート」の段階的な導入を実施しました。2027年からは、業界は原産地、加工工程、リサイクル素材に関するより多くの情報を追跡・開示できるよう準備を整えておく必要があります。
• 素材技術の商用化：マイクロワークス社は、サウスカロライナ州の新施設において、皮革代替素材「Reish」の生産を開始しました（2025年1月）。動物性皮革の代替素材がすぐに普及するわけではありませんが、これにより企業は使用する素材の多様性を高めるよう促され、自社製品について持続可能性を謳う一助となるでしょう。
• インドの製造業への投資：インド政府は、同国の皮革・履物製造セクターを発展させるため、「重点製品計画（Focus Product Scheme）」を立ち上げました（2025年3月）。この計画は、インド企業が工場を近代化し、輸出に注力する一助となるでしょう。中国やベトナムからの調達戦略を転換する最近の動向を踏まえると、インドが最も大きな恩恵を受けると予想されます。

サプライチェーンを管理し、市場での地位を強化したいブランドにとって、原材料の確保は極めて重要となります。主要ブランドは、原材料の供給元に近接した場所に生産拠点を戦略的に配置し、より高い価格を設定できるよう、供給を慎重に管理する必要があります。中堅ブランドも、主要ブランドと同じ要件を満たさなければならず、そうでなければ市場から淘汰されるリスクに直面することになります。各ブランドは、2025年から2027年にかけて、原材料およびサプライチェーンの管理に多額の投資を行い、それ以降の有利な立場を確保する必要があります。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場概要

• 背景と分類
• サプライチェーン

第3章 市場動向と予測分析

• マクロ経済動向と予測
• 業界の促進要因と課題
• PESTLE分析
• 特許分析
• 規制環境

第4章 世界の皮革製品市場：製品種類別

• 魅力度分析：製品種類別
• フットウェア
• ハンドバッグ
• 旅行かばん
• 衣類
• アクセサリー
• その他

第5章 世界の皮革製品市場：カテゴリー別

• 魅力度分析：カテゴリー別
• 量販品
• 高級品

第6章 世界の皮革製品市場：流通チャネル別

• 魅力度分析：流通チャネル別
• 実店舗
• オンライン小売店

第7章 世界の皮革製品市場：最終用途別

• 魅力度分析：最終用途別
• 男性
• 女性

第8章 地域別分析

第9章 北米の皮革製品市場

• 北米の皮革製品市場：製品種類別
• 北米の皮革製品市場：流通チャネル別
• 米国の皮革製品市場
• メキシコの皮革製品市場
• カナダの皮革製品市場

第10章 欧州の皮革製品市場

• 欧州の皮革製品市場：製品種類別
• 欧州の皮革製品市場：流通チャネル別
• ドイツの皮革製品市場
• フランスの皮革製品市場
• スペインの皮革製品市場
• イタリアの皮革製品市場
• 英国の皮革製品市場

第11章 アジア太平洋の皮革製品市場

• アジア太平洋の皮革製品市場：製品種類別
• アジア太平洋の皮革製品市場：流通チャネル別
• 日本の皮革製品市場
• インドの皮革製品市場
• 中国の皮革製品市場
• 韓国の皮革製品市場
• インドネシアの皮革製品市場

第12章 その他の地域 (ROW) の皮革製品市場

• ROWの皮革製品市場：製品種類別
• ROWの皮革製品市場：流通チャネル別
• 中東の皮革製品市場
• 南米の皮革製品市場
• アフリカの皮革製品市場

第13章 競合分析

• 製品ポートフォリオ分析
• 運用統合
• ポーターのファイブフォース分析
• 市場シェア分析

第14章 機会と戦略分析

• バリューチェーン分析
• 成長機会分析
• 新たな動向：世界の皮革製品市場
• 戦略分析

第15章 バリューチェーン上の主要企業のプロファイル

• 競合分析：概要
• LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
• Kering S.A.
• Hermes International S.A.
• Capri Holdings Limited
• Prada SpA
• Samsonite International S.A.
• Tapestry Inc.
• Adidas AG
• Moncler SpA
• Compagnie Financiere Richemont

第16章 付録