炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：サービス別、技術タイプ別、最終用途産業別―2026年～2032年の世界市場予測

炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場は、2025年に86億米ドルと評価され、2026年には105億1,000万米ドルに成長し、CAGR22.68％で推移し、2032年までに359億7,000万米ドルに達すると予測されています。

主要市場の統計
基準年 2025年	86億米ドル
推定年 2026年	105億1,000万米ドル
予測年 2032年	359億7,000万米ドル
CAGR（%）	22.68%

施策、投資、産業の脱炭素化の優先事項によって形作られる戦略的課題としての炭素回収・利用・貯留（CCUS）

本エグゼクティブサマリーでは、まず、エネルギーと重工業の戦略を再構築しつつある、より広範な気候変動対策と産業転換の要請の中で、炭素回収・利用・貯留（CCUS）の位置づけを明らかにします。近年、規制の動向、投資家の期待、企業のネットゼロ公約により、脱炭素化は単なる任意の取り組みから、中核的な戦略的優先事項へと格上げされました。その結果、炭素管理技術は、技術的な性能だけでなく、導入スケジュール、統合の複雑さ、産業の文脈を横断して提供される柔軟性についても、ますます評価されるようになっています。

施策のサブセグメンテーション、資金調達の革新、サプライチェーンの拡大、高まる利害関係者の期待が、プロジェクトの設計と展開の道筋をどのように再構築していますか

近年、セクタを問わず、カーボンマネジメントプロジェクトの構想、資金調達、実行のあり方を再定義する一連の変革的な変化が生じています。第一に、国と地方自治体レベルでの施策手段は、よりきめ細かくなり、成果志向へと変化し、インセンティブは一時的クレジットではなく、永続的な貯留や検証済みの排出削減へとシフトしています。その結果、プロジェクト開発者は、長期的なコンプライアンスを確保し、永続的な炭素除去と永続的な利用チャネルに紐づく新たな収益源を捉えるために、スケジュールや契約条件を見直しています。

最近の米国の関税動向が、プロジェクト全体において調達体制の見直し、サプライチェーンの現地化、契約上のリスク再配分をどのように促しているかを理解します

米国における新たな関税措置の導入と関連する貿易動向は、カーボンマネジメントプロジェクトの計画と調達決定にさらなる複雑さをもたらしています。輸入機器、特殊資材、あるいは国際的なサービスに依存している企業は、現在、異なるコストとスケジュール環境に直面しており、これが調達戦略や契約上のリスク配分に影響を及ぼしています。これに対応して、多くの組織がサプライヤーポートフォリオを見直し、ニアショアリングを重視し、調達チャネルを多様化することで、関税による混乱への影響を軽減しようとしています。

サービスの役割、回収技術アーキテクチャ、産業ごとの異なる最終用途のチャネルを、戦略的なプロジェクト決定へと結びつける詳細なセグメンテーションの知見

サービスオファリング、技術アーキテクチャ、最終用途の動向は、それぞれ異なる形で導入チャネルや商業的実現可能性を形作るため、有意義な分析には明確なセグメンテーションの視点が不可欠です。サービスに基づいて、このセグメントは回収、貯蔵、輸送、利用に区分され、この区分により、各段階で必要とされる異なるバリューチェーンと専門的な能力が浮き彫りになります。その結果、組織は、回収施設と輸送ネットワークや貯蔵事業とを比較し、それぞれの固有の技術的、規制的、運用上の要件を反映したガバナンスと調達アプローチを設計しなければなりません。

南北アメリカ、欧州、中東、アフリカ、アジア太平洋の地域的な施策枠組み、産業構造、インフラの整備状況が、どのように異なる導入チャネルを形成しますか

地域による力学は、施策枠組み、産業構成、インフラの賦存状況によって形作られ、炭素管理イニシアチブに対して異なる機会と制約を生み出しています。南北アメリカでは、施策のシグナル、インセンティブ、民間セクタのコミットメントが、大規模な産業クラスターと相まって、多セクタにわたるプロジェクト開発用肥沃な環境を創出しています。同地域の多様な規制体制と資源の賦存状況を考慮すると、プロジェクト設計は現地の許認可サイクルや利害関係者の期待に合わせて調整されると同時に、可能な限り既存のパイプライン網や貯留の可能性を活用する必要があります。

技術ベンダー、インフラ開発業者、サービスプロバイダが、パートナーシップや提供モデルを通じて連携し、複雑なプロジェクトのリスクを低減している方法

企業とプロジェクトのリーダーシップは、技術ベンダー、インフラ開発業者、サービスプロバイダが導入実現において相互補完的な役割を果たすエコシステムに適応しつつあります。老舗のエンジニアリング企業や専門機器メーカーは、中核となる回収用ハードウェアとプロセス統合の専門知識を磨き続ける一方、新規参入企業は、設置の複雑さを軽減することを目的としたモジュール化・拡大可能な設計の商用化を進めています。同時に、輸送と貯蔵を専門とするインフラ開発業者は、長期的な資産管理、規制順守、貯留層の性能保証を重視しています。

導入のリスクを軽減し、資金調達を確保し、プロジェクトを利害関係者の期待に沿わせるために、リーダーが採用できる実用的な運用と商業的措置

野心を確固たる成果へと転換しようとする産業リーダーは、技術・商業的リスクを管理しつつ導入を加速させる、一連の実践可能な取り組みを優先すべきです。第一に、厳格なフロントエンドエンジニアリングと段階的な導入アプローチを組み込み、既存の産業プロセスとの統合におけるリスクを低減し、段階的な性能検証を可能にします。学習と再現性を重視した段階的なパイロット事業は、大規模な単一障害点への曝露を軽減し、反復的な最適化を促進します。

実践的な意思決定を支援するため、インタビュー、文献の統合、シナリオ分析、専門家による検証を統合した多角的な調査アプローチ

本概要の基礎となる研究では、分析の厳密性と実用的な関連性を確保するため、複数の補完的なアプローチを組み合わせています。まず、本調査では、技術専門家、プロジェクト開発者、利害関係者を対象とした一次定性インタビューを統合し、技術性能、許認可の動向、商業構造に関するリアルタイムの知見を収集しています。これらのインタビューは、最近の動向から得られた教訓を引き出し、変化する貿易と施策状況に応じて契約枠組みがどのように適応されてきたかを理解することを目的としています。

技術的な厳密性、財務的強靭性、利害関係者間の連携を組み合わせた統合的戦略を強調し、サステイナブル排出削減を実現するための最終的な統合

結論として、炭素回収・利用・貯留（CCUS）は、産業の脱炭素化に用いた道筋において極めて重要な役割を担っており、各セクタの実情に合わせて調整型独自の技術的アプローチと商業モデルを提供しています。施策の精緻化、金融イノベーション、サプライチェーンの進化が相まって、プロジェクトの成功は、技術、商業、利害関係者の各領域における早期の連携にますます依存するようになっています。したがって、綿密な初期段階の計画、適応性のある調達体制、透明性の高い検証システムに投資する組織は、パイロット事業を拡大可能なプログラムへと発展させる上で、より有利な立場に立つことになると考えられます。

よくあるご質問

• 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に86億米ドル、2026年には105億1,000万米ドル、2032年までには359億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは22.68%です。
• 炭素回収・利用・貯留（CCUS）の位置づけはどのように変化していますか？
  • 脱炭素化は中核的な戦略的優先事項へと格上げされ、炭素管理技術は技術的な性能だけでなく、導入スケジュールや統合の複雑さについても評価されています。
• 施策のサブセグメンテーションがプロジェクトの設計に与える影響は何ですか？
  • 施策手段がよりきめ細かくなり、成果志向へと変化し、インセンティブが永続的な貯留や検証済みの排出削減へとシフトしています。
• 米国の関税動向はプロジェクトにどのような影響を与えていますか？
  • 新たな関税措置が調達体制の見直しやサプライチェーンの現地化を促し、企業は調達戦略や契約上のリスク配分に影響を受けています。
• サービスの役割はどのようにプロジェクト決定に影響を与えていますか？
  • サービスオファリング、技術アーキテクチャ、最終用途の動向が導入チャネルや商業的実現可能性を形作るため、明確なセグメンテーションが不可欠です。
• 地域による施策枠組みの違いはどのように導入チャネルに影響しますか？
  • 地域による力学が施策枠組みや産業構成を形作り、異なる機会と制約を生み出しています。
• 技術ベンダーやサービスプロバイダはどのようにリスクを低減していますか？
  • 企業は技術ベンダー、インフラ開発業者、サービスプロバイダが相互補完的な役割を果たすエコシステムに適応しています。
• リーダーが導入のリスクを軽減するために採用できる措置は何ですか？
  • 厳格なフロントエンドエンジニアリングと段階的な導入アプローチを組み込み、リスクを低減し、段階的な性能検証を可能にします。
• 実践的な意思決定を支援するための調査アプローチは何ですか？
  • 技術専門家やプロジェクト開発者を対象とした一次定性インタビューを統合し、リアルタイムの知見を収集しています。
• 炭素回収・利用・貯留（CCUS）の統合的戦略は何ですか？
  • 技術的な厳密性、財務的強靭性、利害関係者間の連携を組み合わせた統合的戦略がサステイナブル排出削減を実現します。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データトライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析、2025年
• FPNVポジショニングマトリックス、2025年
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 産業ロードマップ

第4章 市場概要

• 産業エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：サービス別

• 回収
• 貯留
• 輸送
• 利用

第9章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：技術タイプ別

• 酸素燃焼法による回収
• 燃焼後回収
• 燃焼前回収

第10章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：最終用途産業別

• セメント
• 化学・石油化学
  • 肥料
  • メタノール製造
• 鉄鋼
• 石油・ガス
  • 石油増進回収
  • ガス処理
• 発電
  • 石炭火力発電所
  • 天然ガス火力発電所

第11章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第12章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第13章 炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第14章 米国の炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場

第15章 中国の炭素回収・利用・貯留（CCUS）市場

第16章 競合情勢

• 市場集中度分析、2025年
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析、2025年
• 製品ポートフォリオ分析、2025年
• ベンチマーキング分析、2025年
• Aker Solutions ASA
• Atlas Copco AB
• Baker Hughes Company
• Bechtel Corporation
• Carbon Clean Solutions Limited
• Carbon Engineering Ltd.
• Chevron Corporation
• COWI A/S
• Eaton Corporation PLC
• Exxon Mobil Corporation
• Fluor Corporation
• General Electric Company
• Halliburton Company
• Honeywell International Inc.
• Linde PLC
• MAN Energy Solutions SE
• McDermott International, Ltd.
• Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.
• National Grid PLC
• NOV Inc.
• PAO NOVATEK
• SABIC Group
• Saudi Arabian Oil Company
• Schlumberger Limited
• Shell PLC
• Siemens AG
• Svante Inc.
• TotalEnergies SE