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市場調査レポート
商品コード
1948472

モデル・アズ・ア・サービス市場：製品タイプ、エンドユーザー、展開モード別、世界予測、2026年～2032年

Model as a Service Market by Product Type, End User, Deployment Mode - Global Forecast 2026-2032

出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 194 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
モデル・アズ・ア・サービス市場：製品タイプ、エンドユーザー、展開モード別、世界予測、2026年～2032年
出版日: 2026年02月20日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 194 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット

  • 概要

モデル・アズ・ア・サービス市場は、2025年に28億4,000万米ドルと評価され、2026年には33億米ドルに成長し、CAGR19.40％で推移し、2032年までに98億4,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025 28億4,000万米ドル
推定年2026 33億米ドル
予測年2032 98億4,000万米ドル
CAGR（%） 19.40%

技術、商業、規制の力が収束し、業界横断的に調達優先事項と戦略的計画を再構築する動向について、簡潔にご説明いたします

エグゼクティブサマリーは、急速なデジタルトランスフォーメーションが進化する規制状況や貿易情勢と交錯する現代の技術・ビジネス環境を概説することから始まります。様々な業界の組織は、ハードウェア、ソフトウェア、サービスへの投資のバランスを取りつつ、変化する調達パターン、労働力の期待の変化、クラウドベースの展開の加速的な採用に適応しています。この導入部では、戦略的意思決定を形作る重要な要素を抽出し、続く体系的な分析の土台を築きます。

クラウドファースト導入、持続可能性への要請、成果ベースの商業モデルが収束し、ベンダー戦略とバイヤーの期待を再定義する仕組み

クラウドネイティブアーキテクチャの進展、相互運用性への期待の高まり、成果ベースの商業モデルの成熟化により、市場は変革的な変化を経験しています。クラウドファーストの取り組みはベンダーに製品設計と提供方法の再考を迫る一方、組織が俊敏性と制御性のバランスを模索する中でハイブリッドアプローチが一般的になりつつあります。その結果、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを統合ソリューションにバンドルし、顧客の価値実現までの時間を短縮できる企業が、ベンダー情勢を再定義しつつあります。

関税によるサプライチェーン調整と調達再編が製品ライフサイクル全体に及ぼす広範な運用上・戦略上の影響を評価する

米国で実施された政策転換と関税措置は、サプライチェーン、調達慣行、調達戦略に測定可能な影響を及ぼしています。国境を越えた部品流通と完成品に依存する組織は、サプライヤーの多様化を見直し、在庫戦略を最適化し、可能な範囲で現地化努力を加速せざるを得ませんでした。これらの調整は、リスク管理、サプライヤー選定、長期的な調達レジリエンスに関するより広範な議論を促しています。

対象を絞ったセグメンテーション分析により、製品ポートフォリオ、垂直的なニーズ、チャネルの力学、導入モデルが、差別化された市場参入戦略と製品戦略をどのように決定づけるかを明らかにします

セグメンテーションを理解することは、製品、エンドユーザー、チャネル、導入形態といった次元において、提供内容や市場参入アプローチをカスタマイズするために不可欠です。製品タイプに基づき、ハードウェア、サービス、ソフトウェアの各ラインにおけるイノベーションの連携が明らかに必要です。ハードウェアポートフォリオでは、性能と互換性の要件を満たすため、ネットワーク機器、サーバー、ストレージにそれぞれ注力する必要があります。サービスは、導入時の摩擦を軽減するため、コンサルティング、統合サービス、サポートを横断的に拡大しなければなりません。ソフトウェア提供品は、シームレスな運用を確保するため、アプリケーションレベルの機能性とシステムレベルの安定性のバランスを取る必要があります。この多次元的な製品視点は、投資優先順位を決定し、ベンダーが顧客の横断的な課題に対応するバンドルソリューションを設計するのに役立ちます。

地域ごとの動向と、導入速度、規制対応、世界の能力と現地実行のバランスを決定する地域固有の要請

地域ごとの動向は、南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域において、需要の牽引要因、規制環境、競争の激しさをそれぞれ異なる形で形成しています。南北アメリカでは、クラウドネイティブソリューションの迅速な導入、活発なベンチャー投資および民間投資活動、運用上の拡張性への注力が重視される傾向にあり、これらが相まって先進的なエンタープライズ技術の普及を加速させています。また、同地域では、顧客がレガシー環境をより俊敏なアーキテクチャへ移行するのを支援する、サービス主導型の取り組みが大きな勢いを見せています。

プラットフォームの拡張性、サービスファースト戦略、パートナープログラムが融合し、主要企業の競合ポジショニングと成長経路を再構築する仕組み

競合情勢は、プラットフォームの拡張性、パートナーエコシステム、サービス主導型デリバリーモデルを優先する企業によって再構築されています。主要ベンダーは、統合を促進し共同ソリューションの市場投入期間を短縮するため、APIファーストアーキテクチャと開発者支援に投資しています。同時に、マネージドサービスと導入後サポートに優れた企業は、単発取引ではなくライフサイクル成果で差別化を図っています。

回復力を強化し、導入を加速させ、商業的インセンティブと顧客成果を一致させるために、リーダーが採用すべき実践的な戦略的優先事項と業務上の転換

業界リーダーは、レジリエンスの強化、導入の加速、顧客価値の深化につながる戦略的行動を優先すべきです。第一に、モジュール型製品設計とAPI駆動の相互運用性を採用することで、顧客環境やパートナーソリューションとの統合を迅速化し、導入時の摩擦を軽減できます。第二に、コンサルティング、統合、長期サポートに及ぶ包括的なサービス能力への投資は、顧客の価値実現までの時間を短縮し、運用リスクを最小化することで、提供価値の差別化を実現します。

一次インタビュー、専門家相談、三角測量による二次的証拠を組み合わせた厳密な混合研究手法により、確固たる実践的知見を確保

本分析は、一次インタビュー、専門家相談、体系的な二次情報収集を統合した混合研究手法に基づいています。1次調査では、複数業界の調達部門、IT部門、事業部門のシニア利害関係者に対する構造化インタビューを実施し、導入促進要因と運用上の制約を検証するため、ソリューションアーキテクトやチャネルエグゼクティブとの議論で補完しました。これらの取り組みにより、調達優先事項、統合課題、導入実現におけるサービスの進化する役割について直接的な知見を得ました。

製品柔軟性、パートナー支援体制、サプライチェーンのレジリエンスを長期的な競争優位性へと結びつける戦略的要件の総括

結論として、現代の環境ではベンダー、パートナー、バイヤーが製品設計、チャネル関与、サプライチェーンの回復力を統合的に捉えることが求められます。クラウド導入、規制の微妙な差異、関税による調達先シフト、進化するバイヤーの期待が相互に作用し、サービス、相互運用性、成果志向の商業モデルの重要性を高めています。組織が適応する中で、技術的な柔軟性と業務の透明性、強力なパートナーエコシステムを組み合わせた企業が、長期的な価値を獲得する最良の立場に立つでしょう。

よくあるご質問

  • モデル・アズ・ア・サービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • モデル・アズ・ア・サービス市場における主要企業はどこですか？
  • 市場の成長動向はどのように見込まれていますか？
  • サプライチェーン調整が市場に与える影響は何ですか？
  • 地域ごとの動向はどのように異なりますか？
  • 業界リーダーが採用すべき戦略的優先事項は何ですか？

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

  • 調査デザイン
  • 調査フレームワーク
  • 市場規模予測
  • データ・トライアンギュレーション
  • 調査結果
  • 調査の前提
  • 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

  • CXO視点
  • 市場規模と成長動向
  • 市場シェア分析, 2025
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2025
  • 新たな収益機会
  • 次世代ビジネスモデル
  • 業界ロードマップ

第4章 市場概要

  • 業界エコシステムとバリューチェーン分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • PESTEL分析
  • 市場展望
  • GTM戦略

第5章 市場洞察

  • コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
  • 消費者体験ベンチマーク
  • 機会マッピング
  • 流通チャネル分析
  • 価格動向分析
  • 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
  • ESGとサステナビリティ分析
  • ディスラプションとリスクシナリオ
  • ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 モデル・アズ・ア・サービス市場：製品タイプ別

  • ハードウェア
    • ネットワーク機器
    • サーバー
    • ストレージ
  • サービス
    • コンサルティング
    • 統合サービス
    • サポート
  • ソフトウェア
    • アプリケーションソフトウェア
    • システムソフトウェア

第9章 モデル・アズ・ア・サービス市場：エンドユーザー別

  • BFSI
  • ヘルスケア
  • IT・通信
  • 小売り

第10章 モデル・アズ・ア・サービス市場：展開モード別

  • クラウド
    • ハイブリッドクラウド
    • プライベートクラウド
    • パブリッククラウド
  • オンプレミス

第11章 モデル・アズ・ア・サービス市場：地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第12章 モデル・アズ・ア・サービス市場：グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第13章 モデル・アズ・ア・サービス市場：国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第14章 米国モデル・アズ・ア・サービス市場

第15章 中国モデル・アズ・ア・サービス市場

第16章 競合情勢

  • 市場集中度分析, 2025
    • 集中比率（CR）
    • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
  • 最近の動向と影響分析, 2025
  • 製品ポートフォリオ分析, 2025
  • ベンチマーキング分析, 2025
  • Amazon.com, Inc.
  • Anthropic PBC
  • C3.ai, Inc.
  • Clarifai, Inc.
  • Cohere Technologies, Inc.
  • Databricks, Inc.
  • DataRobot, Inc.
  • Google LLC
  • H2O.ai, Inc.
  • Hugging Face, Inc.
  • International Business Machines Corporation
  • Microsoft Corporation
  • NVIDIA Corporation
  • OpenAI, L.L.C.
  • Oracle Corporation
  • Red Hat, Inc.
  • RunPod, Inc.
  • Salesforce, Inc.
  • Snowflake Inc.
  • Stability AI Ltd.