男性用シェーバー市場：電源別、使用モード別、技術別、エンドユーザー別、流通チャネル別－世界の予測2026-2032年

男性用シェーバー市場は、2025年に66億1,000万米ドルと評価され、2026年には71億2,000万米ドルに成長し、CAGR 7.76％で推移し、2032年までに111億5,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025	66億1,000万米ドル
推定年2026	71億2,000万米ドル
予測年2032	111億5,000万米ドル
CAGR（%）	7.76%

消費者の期待、製品革新、流通チャネルの融合によって形作られる、進化する男性用シェーバー市場に対する明確かつ戦略的な方向性

男性用シェーバーカテゴリーは、パーソナルグルーミングの動向、技術革新、小売行動の変化が交差する領域に位置しています。消費者の期待は単なる脱毛を超え、利便性、肌への配慮、耐久性を兼ね備えた多機能ソリューションを求める傾向が強まっています。同時に、理容室や美容院などのプロフェッショナルチャネルは、プレミアムなイノベーションやサービス主導の提案にとって影響力のあるテストベッドとなっています。これらの要素が相まって、製品デザイン、チャネル戦略、ブランドストーリーテリングが融合し、競争優位性を決定づけるマーケットプレースが形成されています。

男性用シェービングカテゴリーにおける製品・流通・持続可能性戦略を再構築する主要な変革動向を鋭く分析

ここ数年、男性用シェーバーカテゴリーにおいて、製品開発、流通、消費者エンゲージメントへの企業の取り組み方を再構築する変革的な変化が見られました。バッテリー技術とモーター設計の進歩により、コード付きとコードレス機器の性能格差が縮小し、メーカーは稼働時間を犠牲にすることなく、ユーザーの機動性を優先できるようになりました。同時に、皮膚の調査と消費者意識の高まりに後押しされ、肌健康への関心が増大。これにより、繊細なシェービングモードや、より精巧なフォイル・ブレード設計の重要性が高まっています。

関税動向と貿易政策の変化が、業界全体でサプライチェーンの再設計、価格戦略の調整、ニアショアリングの検討をいかに促すかについての、地に足のついた分析

関税措置や貿易是正措置を含む貿易政策の動向は、パーソナルグルーミング分野における製品調達、価格体系、世界のサプライチェーンの回復力に直接的・間接的な影響を及ぼします。関税調整は金属部品、精密刃、電動モーター、バッテリーパックの投入コストに影響を与え、それが生産の現地化、サプライヤー基盤の多様化、あるいは価格ポジション維持のためのコスト吸収といった判断に影響を及ぼします。垂直統合型製造体制や柔軟な地域調達体制を有する企業は、関税が上昇した場合でもより多くの戦略的選択肢を維持できます。

エンドユーザーの状況、パワーアーキテクチャ、使用上の嗜好、技術選択、価格帯、流通経路を戦略的実行に結びつける多次元的なセグメンテーションフレームワーク

男性用シェーバー市場において、製品開発・マーケティング・流通戦略を最適化するには、意味のあるセグメンテーションが不可欠です。エンドユーザー別に見ると、需要は個人用と業務用で分岐します。業務用セグメントはさらに理容店と美容院に細分化され、ここでは機器の耐久性、保守性、大量購入条件が優先されます。電源方式を評価すると、連続稼働時間を重視するコード付きユニットと携帯性を重視するコードレスモデルとの間に明確な技術的分岐が明らかになり、それぞれ異なるバッテリーおよび充電エコシステムへの投資が必要となります。

製品機能、価格戦略、市場投入モデルを、世界各地の消費者動向や流通チャネルの特性に適合させる、地域別の実践的な戦略ガイド

地域ごとの特性は大きく異なり、製品設計、流通戦略、現地パートナーシップにおいて差別化されたアプローチが求められます。南北アメリカでは、消費者が利便性と多機能性を強く求める傾向があり、流通チャネルではオムニチャネル対応と定期購入サービスが重視されます。したがって、メーカーはコスト効率の高い製造と迅速なeコマース対応能力のバランスを図らなければなりません。欧州・中東・アフリカ地域では、規制要件が地域ごとに異なり、消費者の身だしなみ習慣も多様であるため、地域の認証基準やスタイルの好みに適応可能なモジュール式製品プラットフォームが有利です。

イノベーション、垂直統合、チャネル連携がカテゴリーにおける競争優位性をいかに推進するかを示す、企業戦略のエビデンスに基づく統合分析

男性用シェーバー分野における企業戦略は、主に3つのアプローチに分類されます。プレミアム機能による差別化を図るイノベーション主導の既存企業、価格性能比で競争するバリュー志向の課題者、そして部品と組立工程の管理を活かして利益率を最適化する垂直統合企業です。多くの市場リーダー企業は複合的アプローチを展開しています。すなわち、バッテリーや刃技術の研究開発に投資すると同時に、生涯価値の向上を図るため消費者直販チャネルを拡大しています。新ハードウェアバリエーションの市場投入期間を短縮するには、部品専門企業や受託製造業者との提携が依然として重要です。

製品差別化、供給の回復力、収益の持続性を強化するため、経営陣が直ちに実施可能な実践的かつ優先順位付けされた戦略的アクションセット

業界リーダーは、洞察を実績に変えるため、優先順位付けされた実行可能な施策群を採用すべきです。第一に、R&D投資を差別化されたユーザー体験の提供に集中させます。具体的には、部品の漸進的交換ではなく、バッテリー寿命、人間工学に基づくデザイン、肌を保護するシェービングモードを優先します。第二に、部品調達先の多様化と地域別組立オプションの評価により、貿易政策の変化や物流混乱への曝露を低減し、柔軟性を備えたサプライチェーンを構築します。第三に、直接的な顧客接点を拡大すること。自社デジタルプラットフォームへの投資、消耗品サブスクリプションサービスの提供、専門パートナーとの体験型小売協業を通じて生涯価値を高め、プロモーション割引への依存度を低減します。

透明性のある複合手法による調査アプローチ：一次インタビュー、二次資料、シナリオ分析を組み合わせ、再現性のある実践的知見を創出

本調査の統合分析では、定性的・定量的手法を統合し、確固たる意思決定レベルの知見を確保しております。1次調査では、業界幹部、製品エンジニアリング責任者、専門チャネル事業者への構造化インタビューを実施し、製品性能要件と流通経済性に関する第一線の視点を収集しました。2次調査では、業界誌、規制通知、特許出願、技術動向分析を体系的に精査し、イノベーションの軌跡とサプライチェーンの動態を文脈化しております。

結論として、長期的なカテゴリーリーダーシップを確保するためには、強靭なオペレーション、製品の差別化、チャネルの卓越性を組み合わせることが不可欠であることを強調する統合分析です

結論として、男性用シェーバーカテゴリーは、ハードウェア中心のコモディティ市場から成熟段階へと移行し、製品設計、サービスモデル、流通チャネルの統合が勝者を決定する差別化されたエコシステムへと進化しています。消費者の優先事項は快適性、利便性、耐久性に重点が置かれており、企業はバッテリーシステム、肌に優しいインターフェース、修理・アップグレードのためのモジュール性への投資を迫られています。同時に、貿易政策の変動性と流通の進化により、企業は強靭なサプライチェーンと動的な市場参入戦略の採用が求められています。

よくあるご質問

• 男性用シェーバー市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に66億1,000万米ドル、2026年には71億2,000万米ドル、2032年までには111億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.76%です。
• 男性用シェーバー市場における消費者の期待はどのようなものですか？
  • 消費者の期待は単なる脱毛を超え、利便性、肌への配慮、耐久性を兼ね備えた多機能ソリューションを求める傾向が強まっています。
• 男性用シェーバー市場における最近の製品開発の変化は何ですか？
  • バッテリー技術とモーター設計の進歩により、コード付きとコードレス機器の性能格差が縮小し、ユーザーの機動性が優先されるようになりました。
• 貿易政策の変化は男性用シェーバー市場にどのような影響を与えますか？
  • 貿易政策の動向は、製品調達、価格体系、サプライチェーンの回復力に直接的・間接的な影響を及ぼします。
• 男性用シェーバー市場におけるエンドユーザーのセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • 需要は個人用と業務用で分岐し、業務用セグメントは理容店と美容院に細分化されます。
• 地域ごとの男性用シェーバー市場の特性はどのように異なりますか？
  • 南北アメリカでは利便性と多機能性が求められ、欧州・中東・アフリカでは規制要件や消費者の身だしなみ習慣が多様です。
• 男性用シェーバー市場における主要企業はどこですか？
  • Edgewell Personal Care Company、Koninklijke Philips N.V.、Panasonic Holdings Corporation、The Procter & Gamble Companyなどです。
• 男性用シェーバー市場における競争優位性を推進する要因は何ですか？
  • イノベーション、垂直統合、チャネル連携が競争優位性を推進します。
• 男性用シェーバー市場における経営陣が実施すべき戦略的アクションは何ですか？
  • R&D投資を差別化されたユーザー体験の提供に集中させ、部品調達先の多様化を図ることが重要です。
• 男性用シェーバー市場における調査アプローチはどのようなものですか？
  • 一次インタビュー、二次資料、シナリオ分析を組み合わせた透明性のある複合手法による調査アプローチです。
• 男性用シェーバー市場の長期的なリーダーシップを確保するために必要な要素は何ですか？
  • 強靭なオペレーション、製品の差別化、チャネルの卓越性を組み合わせることが不可欠です。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データ・トライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析, 2025
• FPNVポジショニングマトリックス, 2025
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 業界ロードマップ

第4章 市場概要

• 業界エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 男性用シェーバー市場電源方式別

• コード付き
• コードレス

第9章 男性用シェーバー市場使用モード別

• ドライ
• ウェット
• ウェット＆ドライ

第10章 男性用シェーバー市場：技術別

• フォイル
  • ダブルフォイル
  • シングルフォイル
  • トリプルフォイル
• レーザー
• ロータリー
  • 4ヘッド
  • 三ヘッド

第11章 男性用シェーバー市場：エンドユーザー別

• 個人向け
• プロフェッショナル
  • 理容店
  • サロン

第12章 男性用シェーバー市場：流通チャネル別

• ハイパーマーケット／スーパーマーケット
• オンライン小売
• 専門店

第13章 男性用シェーバー市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 男性用シェーバー市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 男性用シェーバー市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 米国男性用シェーバー市場

第17章 中国男性用シェーバー市場

第18章 競合情勢

• 市場集中度分析, 2025
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析, 2025
• 製品ポートフォリオ分析, 2025
• ベンチマーキング分析, 2025
• Edgewell Personal Care Company
• Koninklijke Philips N.V.
• Panasonic Holdings Corporation
• Royal Philips
• Skull Shaver, LLC
• Skyline Home Appliances
• Societe BIC S.A.
• Spectrum Brands, Inc.
• Supreme Trimmer
• The Procter & Gamble Company
• Wahl Clipper Corporation
• Wenzhou Pritech Industrial Co., Ltd
• Xiaomi Corporation
• Yuyao Weifeng Electrical Appliance Co., Ltd.