デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
1923581

林業サプライチェーン管理市場:製品タイプ別、持続可能性認証別、技術導入別、所有形態別、エンドユーザー別- 世界の予測(2026~2032年)

Forestry Supply-Chain Management Market by Product Type, Sustainability Certification, Technology Adoption, Ownership, End User - Global Forecast 2026-2032


出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 180 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
林業サプライチェーン管理市場:製品タイプ別、持続可能性認証別、技術導入別、所有形態別、エンドユーザー別- 世界の予測(2026~2032年)
出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 180 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

林業サプライチェーン管理市場は、2025年に22億7,000万米ドルと評価され、2026年には24億7,000万米ドルに成長し、CAGR 10.00%で推移し、2032年までに44億2,000万米ドルに達すると予測されています。

主要市場の統計
基準年 2025年 22億7,000万米ドル
推定年 2026年 24億7,000万米ドル
予測年 2032年 44億2,000万米ドル
CAGR(%) 10.00%

現代の林業サプライチェーンが直面する課題、機会、強靭でトレーサビリティのある調達システム構築に向けた実践的な優先事項に関する権威ある見解

現代の林業サプライチェーンは、環境管理、産業需要、加速するデジタル変革の交点に位置しています。伐採、加工、流通、最終利用に至るまで、利害関係者は変動する投入コスト、進化する規制体制、検証された持続可能性に対する高まる期待に直面しています。その結果、企業は従来型運営上の優先事項と、トレーサビリティや気候適応型管理という新たな要請との調和を図らねばなりません。

気候変動圧力、デジタルトレーサビリティ、進化するバイヤーの期待、施策転換が、林業サプライチェーン全体で競争優位性を共同で再定義している状況

環境、技術、施策の要因が相まって競争優位性を再構築する中、近年、林業サプライチェーンの構造は決定的に変化しました。気候変動の影響は、成長速度の変化、山火事発生率の増加、害虫圧力の変動として現れ、これらは伐採可能期間を短縮し、適応的な森林管理を必要とします。同時に、買い手と消費者は検証済みの持続可能性証明を要求しており、自主的な開示から監査可能な認証、厳格な管理連鎖プロトコルへの移行を促しています。

関税措置がコスト構造、供給源、コンプライアンス負担、戦略的調達行動をどのように再構築し、バリューチェーンに長期的な影響をもたらすかの分析

関税などの貿易施策介入は、サプライチェーンの経済性を変え、流れを転換し、調達先の多様化を加速させ、初期措置を超えて持続する累積的影響を生み出します。木材製品や原料に関税が課された場合、直近の影響としては、対象輸入品の着陸コスト上昇、下流製造業者の利益率圧力、買い手による代替調達先の模索や代替材料への転換インセンティブなどが挙げられます。時間の経過とともに、こうした価格シグナルは、現地加工能力への投資や、より長期的な供給業者ポートフォリオの転換を促す可能性があります。

製品ファミリー、最終用途、流通戦略、認証制度、技術導入、所有者モデルがリスクと機会をどのように決定するかを説明する、詳細なセグメンテーション分析

セグメントレベルの動向は、製品ファミリー、最終市場、流通形態、認証制度、技術導入、所有構造ごとに異なるリスクと機会を明らかにします。製品タイプ内では、バイオマスは木材チップや木質ペレットを含み、エネルギー施策や燃料転換インセンティブに反応するエネルギー産業用加熱用途に供されます。一方、OSB(配向性ストランドボード)や合板に代表されるエンジニアードウッドは、低炭素代替材を求める建設セクタに材料効率の利点を記載しています。製材は広葉樹と針葉樹に分かれ、それぞれ異なる伐採サイクル、加工ニーズ、最終用途パターンを有します。また、板紙、ティッシュペーパー、筆記・印刷用紙などのパルプ・紙カテゴリーは、包装需要の成長から印刷へのデジタル化の影響まで、多様な需要要因に直面しています。

主要な世界の地域における異なる規制体制、インフラの実情、需要プロファイルが、調達先の選択、認証の優先順位、投資の焦点をどのように形作っていますか

地域による動向がサプライチェーンの決定を左右します。生産者、加工業者、購入者は、それぞれの規制環境、インフラの整備状況、市場嗜好に対応しています。アメリカ大陸では、生産の多様性と確立された物流回廊が、堅調な輸出フローと越境貿易を支えています。一方、森林炭素会計やサステイナブル伐採に関する施策対話が、調達基準の再構築を促しています。北米の製紙工場や加工業者は、建設市場への近接性から恩恵を受けることが多い一方で、山火事リスクや地方自治体レベルでの規制変動への対応も必要です。ラテンアメリカ生産地域は、認証や農村サプライチェーン開発への投資が競争優位性を生み出す可能性を秘める一方で、ガバナンスの複雑さも伴います。

企業戦略においては、垂直統合、技術投資、パートナーシップ、認証取得への注力を組み合わせ、利益率の確保、供給のレジリエンス強化、市場差別化を図る動きが見られます

企業レベルでは、持続的な利益率と差別化された市場アクセスを確保するため、垂直統合、戦略的提携、トレーサビリティ能力への投資が進む動向が見られます。主要企業は、原料調達から加工までの全プロセス管理を優先し、伐採事業と自社製材・下流製品ラインを統合することで付加価値を高め、原料価格変動リスクを低減しています。物流事業者、技術ベンダー、認証機関との戦略的提携は、対応時間の短縮と厳格な調達市場への適合製品流通を可能にすることで、市場での地位をさらに強化します。

サプライヤーとバイヤーが供給リスクを低減し、トレーサビリティを向上させ、製品戦略を脱炭素化目標と整合させ、施策による混乱を緩和するため、実践的かつ優先順位付けされた行動

産業リーダーは、サプライチェーンのレジリエンス強化、コンプライアンス摩擦の低減、サステイナブル製品におけるプレミアム機会の獲得に向け、一連の戦略的行動を協調的に推進すべきです。まず、調達基準を満たし下流のコンプライアンスコストを削減するため、認証取得パートナーを優先しつつ、産地固有のリスクを軽減するサプライヤーセグメンテーションとデュアルソーシング戦略を強化します。このアプローチは、短期的な継続性と長期的なサプライヤー育成のバランスを取り、供給を維持しながら能力構築イニシアチブを通じて持続可能性パフォーマンスを向上させます。

信頼性が高く実践可能な知見を確保するため、一次インタビュー、地理空間分析、プロセスマッピング、シナリオストレステストを組み合わせた透明性の高い混合手法による調査アプローチを採用しています

本調査は、複数の情報源と混合手法分析を統合し、林業サプライチェーンの動態に関する確固たる実践的知見を記載しています。一次調査では、調達責任者、オペレーション管理者、認証監査人、物流事業者への構造化インタビューを実施し、現場の実態と新たな実践を把握しました。二次分析では、施策文書、貿易報告書、技術基準、査読付き文献を取り入れ、規制動向や市場動向の記録に基づき知見を裏付けました。供給地域の地理空間分析と衛星観測による撹乱指標は、気候変動や撹乱への曝露を評価するため、現地調査の知見を補完しました。

トレーサビリティ、的を絞った投資、地域別対応、認証におけるリーダーシップが、林業サプライチェーンにおいて持続的な優位性を確保する企業を決定づける理由を統合した結論的見解

セクタ動向、関税動向、セグメンテーションの知見、地域パターン、企業行動の統合分析は、レジリエンスと検証された持続可能性が競争優位性の主要な源泉となる未来を示唆しています。トレーサビリティへの投資、調達先の多様化、脱炭素化と循環性目標に沿った製品ポートフォリオの再構築に取り組む企業は、変動性をより効果的に乗り切り、プレミアム市場へのアクセスが可能となります。一方、技術導入を遅らせたり、認証や原産地透明性を軽視する組織は、規制された調達環境においてコンプライアンスコストの増大や市場排除の可能性に直面することになります。

よくあるご質問

  • 林業サプライチェーン管理市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 現代の林業サプライチェーンが直面する課題は何ですか?
  • 気候変動が林業サプライチェーンに与える影響は何ですか?
  • 関税措置が林業サプライチェーンに与える影響は何ですか?
  • 製品ファミリーや流通戦略が林業サプライチェーンに与える影響は何ですか?
  • 地域による動向がサプライチェーンの決定に与える影響は何ですか?
  • 企業戦略においてどのような動きが見られますか?
  • サプライヤーとバイヤーが取るべき行動は何ですか?
  • 調査アプローチはどのように行われていますか?
  • 持続的な優位性を確保する企業の特徴は何ですか?

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

  • 調査デザイン
  • 調査フレームワーク
  • 市場規模予測
  • データトライアンギュレーション
  • 調査結果
  • 調査の前提
  • 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

  • CXO視点
  • 市場規模と成長動向
  • 市場シェア分析、2025年
  • FPNVポジショニングマトリックス、2025年
  • 新たな収益機会
  • 次世代ビジネスモデル
  • 産業ロードマップ

第4章 市場概要

  • 産業エコシステムとバリューチェーン分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • PESTEL分析
  • 市場展望
  • GTM戦略

第5章 市場洞察

  • コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
  • 消費者体験ベンチマーク
  • 機会マッピング
  • 流通チャネル分析
  • 価格動向分析
  • 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
  • ESGとサステナビリティ分析
  • ディスラプションとリスクシナリオ
  • ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 林業サプライチェーン管理市場:製品タイプ別

  • バイオマス
    • 木材チップ
    • 木材ペレット
  • エンジニアードウッド
    • OSB(配向性ストランドボード)
    • 合板
  • 製材
    • 広葉樹
    • 針葉樹
  • パルプ・紙
    • 板紙
    • ティッシュペーパー
    • 筆記用紙・印刷用紙

第9章 林業サプライチェーン管理市場:持続可能性認証別

  • 森林管理協議会
  • 森林認証制度承認プログラム
  • サステイナブル林業イニシアチブ

第10章 林業サプライチェーン管理市場:技術導入別

  • ブロックチェーン
  • GISマッピング
  • IoTソリューション
  • RFID追跡

第11章 林業サプライチェーン管理市場:所有形態別

  • 政府所有事業体
  • 民間林業会社

第12章 林業サプライチェーン管理市場:エンドユーザー別

  • 建設
  • エネルギー
  • 家具
  • 包装
  • 紙・印刷

第13章 林業サプライチェーン管理市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋

第14章 林業サプライチェーン管理市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第15章 林業サプライチェーン管理市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第16章 米国の林業サプライチェーン管理市場

第17章 中国の林業サプライチェーン管理市場

第18章 競合情勢

  • 市場集中度分析、2025年
    • 集中比率(CR)
    • ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)
  • 最近の動向と影響分析、2025年
  • 製品ポートフォリオ分析、2025年
  • ベンチマーキング分析、2025年
  • A.P. Moller-Maersk A/S
  • Blue Yonder Group, Inc.
  • Blue Yonder Group, Inc.
  • Epicor Software Corporation
  • HighJump Software Inc.
  • IFS AB
  • Infor, Inc.
  • International Business Machines Corporation
  • Jeeves Information Systems AB
  • Kinaxis Inc.
  • Kuehne+Nagel International AG
  • Logility, Inc.
  • Manhattan Associates, Inc.
  • Microsoft Corporation
  • One Network Enterprises, Inc.
  • Oracle Corporation
  • Ryder System, Inc.
  • SAP SE
  • SPS Commerce, Inc.
  • Syncron AB
  • The Descartes Systems Group Inc.
  • Trimble Inc.
  • WiseTech Global Limited
  • Zendesk, Inc.