デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
1923019

使い捨てビデオ内視鏡市場:製品タイプ別、スコープ径別、用途別、エンドユーザー別-世界の予測2026-2032年

Single Use Video Endoscope Market by Product Type, Scope Diameter, Application, End User - Global Forecast 2026-2032


出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 182 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
使い捨てビデオ内視鏡市場:製品タイプ別、スコープ径別、用途別、エンドユーザー別-世界の予測2026-2032年
出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 182 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

使い捨てビデオ内視鏡市場は、2025年に42億8,000万米ドルと評価され、2026年には47億7,000万米ドルに成長し、CAGR12.62%で推移し、2032年までに98億5,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025 42億8,000万米ドル
推定年2026 47億7,000万米ドル
予測年2032 98億5,000万米ドル
CAGR(%) 12.62%

臨床的要因、運用上の課題、技術的進歩、戦略的判断ポイントに焦点を当てた、使い捨てビデオ内視鏡の包括的な導入

使い捨てビデオ内視鏡は、感染管理上の利点、運用簡素化、そして高まる臨床的受容性が融合した、手技ケアにおける重要な革新として台頭しています。複数の専門分野において、臨床医や調達チームは、患者安全の要請と予算制約、処理能力の圧力とのバランスを取るため、再処理の複雑さと使い捨ての利便性をますます比較検討しています。本セクションでは、デバイスの人間工学や画質から、サプライチェーンの回復力や環境への配慮に至るまで、導入動向を形作る主要なテーマを紹介し、再利用可能ソリューションと使い捨てソリューションが共存する中で、医療リーダーが直面すべき戦略的課題を提示します。

使い捨て内視鏡ソリューションの導入・製造・調達・持続可能性を再定義する主要な変革的シフトに関する戦略的概観

使い捨てビデオ内視鏡のデバイス環境は、臨床的・技術的・政策的な影響が交錯する変革の波に直面しており、調達と臨床実践の再定義が進んでいます。感染予防プロトコルとデバイス汚染への高まる警戒感は、使い捨て製品への新たな推進力を生み出しています。同時に、病院や外来診療センターでは、処理能力の向上と集中再処理の物流負担軽減を目的としたワークフローの簡素化が追求されています。その結果、議論は「使い捨てデバイスが再利用可能デバイスと同等の性能を発揮できるか」から、「医療現場全体で差別化された価値をいかに提供できるか」へと移行しています。

2025年の米国関税政策変更が、医療機器エコシステムにおけるサプライチェーン再構築、調達先転換、戦略的調達調整をいかに促しているかについての詳細な分析

米国における関税賦課および関連する貿易政策の転換は、特にサプライチェーンが世界の化され、部品調達先が地理的に分散している現状において、使い捨てビデオ内視鏡の製造業者、流通業者、医療購入者にとって重大な影響を及ぼします。関税によるコスト圧力は調達戦略を変化させ、垂直統合、ニアショアリング、あるいは関税優遇地域への生産再配置を促す可能性があります。したがって調達チームは、関税が突発的なコストの断絶を引き起こす場合、サプライヤー集中リスクと供給契約の弾力性を再評価する必要があります。

包括的なセグメンテーション分析により、臨床応用における微妙な差異、製品タイプのトレードオフ、エンドユーザーの優先事項、および対象導入におけるスコープ径の考慮点を明らかにします

使い捨てビデオ内視鏡の採用パターンと臨床適合性を解釈するには、セグメンテーションの微妙な理解が不可欠です。本節では、用途、製品タイプ、エンドユーザー、スコープ径にわたる知見を統合し、採用が最も顕著な領域を明らかにします。臨床応用別に見ると、この技術は幅広い専門分野に及んでいます:関節鏡検査では、膝や肩の手術を評価する外科医は、関節内視覚化のためのデバイスの操作性と光学的な明瞭さを優先します。耳鼻咽喉科では、喉頭鏡検査や鼻咽頭鏡検査において、繊細な粘膜検査のために小型光学系と卓越した照明が求められます。消化器科では、大腸内視鏡検査、ERCP、上部消化管内視鏡検査において、チャンネル互換性、画像解像度、デバイスの柔軟性に対する要求がそれぞれ異なります。子宮鏡検査や腹腔鏡検査を含む婦人科手術、膀胱鏡検査や尿管鏡検査などの泌尿器科手術は、それぞれ異なる人間工学や滅菌に関する期待があり、臨床の適用範囲をさらに拡大しています。

地域別の詳細な分析により、アメリカ大陸、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域の動向が、規制経路、調達慣行、導入の勢いにどのように影響するかを説明します

地域ごとの動向は、使い捨てビデオ内視鏡の導入経路、規制当局との連携、商業戦略に大きな影響を及ぼします。効果的な市場投入計画では、地域固有の臨床慣行、調達基準、償還枠組みを考慮する必要があります。アメリカ大陸では、購入者は感染予防の優先度や処置の処理能力に左右されることが多く、再処理能力が逼迫している特定の病院システムや外来診療センターでは、使い捨て製品の試用に対する顕著な意欲が見られます。この地域では規制の明確さと調達規模により迅速なパイロットプログラムが可能ですが、環境規制の監視とコスト抑制圧力は依然として顕著です。

企業戦略の洞察に富んだ評価により、イノベーション、製造パートナーシップ、規制対応能力、サービスモデルが競争優位性を決定する仕組みを明らかにします

使い捨てビデオ内視鏡分野で事業を展開する企業は、製品性能、製造規模、規制対応の専門性、パートナーシップネットワークといった複数の軸で差別化を図っています。主要企業は、再利用可能なシステムと同等の性能を実現するため、光学性能と部品統合に投資しています。一方、コスト重視の新規参入企業は、製造可能性とサプライチェーン効率を優先し、単位当たりの経済性で競争しています。受託製造業者や専門光学部品サプライヤーは、迅速なスケールアップと製造設計の最適化を可能にし、商品化までの時間を短縮する重要な戦略的パートナーとして、その重要性を増しています。

医療機器メーカーおよび医療リーダーが導入を加速し、供給リスクを軽減し、規制対応と持続可能性の立場を強化するための実践可能な戦略的提言

業界リーダーには、製品開発・サプライチェーンのレジリエンス・商業戦略を臨床実態と調達制約に整合させることで、新興動向を持続的優位性へ転換する明確な機会がございます。第一に、各処置サブタイプ固有のエルゴノミクスおよび画像ニーズに対応する、臨床医中心の設計を優先すべきです。文脈的に関連性のある症例において可視化を明らかに改善するか、処置時間を短縮するソリューションは、臨床的受容を加速させます。次に、製造拠点を多様化し、サプライヤーとの関係を強化することで、貿易混乱や関税変動への曝露を最小限に抑えつつ、適切な場合にはニアショアリングや地域パートナーシップを検討すること。

本エグゼクティブサマリーを支える調査手法は、一次臨床インタビュー、サプライチェーンマッピング、文献統合、規制レビュー、専門家検証を組み合わせた厳密な混合調査手法により、実践可能な知見を確保しております

本エグゼクティブサマリーを支える調査は、1次調査と2次調査の調査手法を統合し、確固たる実用的な知見を確保しております。一次調査では、関連専門分野の臨床エンドユーザー、病院・外来センター・診療所の調達・サプライチェーン管理者、ならびに医療機器メーカーおよび受託製造パートナーの上級幹部を対象とした構造化インタビューを実施しました。これらの対話は、処置ワークフローの観察レビューおよび該当施設における再処理施設への現地視察によって補完され、業務上のボトルネックや臨床医の嗜好に関する直接的な知見を提供しました。

使い捨てビデオ内視鏡ソリューションの将来像を形作る臨床的・運営的・規制的・地域的要因を統合した簡潔な結論

結論として、感染管理の優先度、画像技術と製造技術の進歩、調達慣行の進化により、単回使用型ビデオ内視鏡は手技用機器戦略における重要な転換点となります。医療機関は、手技室に使い捨て製品を導入する際、臨床的利点、業務効率、サプライチェーンの回復力、環境への責務の相互関係を慎重に検討する必要があります。メーカーにとっての成功は、製品設計を臨床サブスペシャリティに適合させること、柔軟な製造体制を確保すること、そしてエンドユーザーや購買担当者からの信頼を築くための規制適合性と実使用環境における性能を実証することにかかっています。

よくあるご質問

  • 使い捨てビデオ内視鏡市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡の導入における主要なテーマは何ですか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡のデバイス環境における変革の波は何ですか?
  • 米国の関税政策変更が医療機器エコシステムに与える影響は何ですか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡の採用パターンを解釈するために必要なことは何ですか?
  • 地域別の動向は使い捨てビデオ内視鏡にどのように影響しますか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡分野での企業の競争優位性を決定する要因は何ですか?
  • 医療機器メーカーが供給リスクを軽減するための戦略は何ですか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡の将来像を形作る要因は何ですか?
  • 使い捨てビデオ内視鏡市場の主要企業はどこですか?

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

  • 調査デザイン
  • 調査フレームワーク
  • 市場規模予測
  • データ・トライアンギュレーション
  • 調査結果
  • 調査の前提
  • 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

  • CXO視点
  • 市場規模と成長動向
  • 市場シェア分析, 2025
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2025
  • 新たな収益機会
  • 次世代ビジネスモデル
  • 業界ロードマップ

第4章 市場概要

  • 業界エコシステムとバリューチェーン分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • PESTEL分析
  • 市場展望
  • GTM戦略

第5章 市場洞察

  • コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
  • 消費者体験ベンチマーク
  • 機会マッピング
  • 流通チャネル分析
  • 価格動向分析
  • 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
  • ESGとサステナビリティ分析
  • ディスラプションとリスクシナリオ
  • ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 使い捨てビデオ内視鏡市場:製品タイプ別

  • フレキシブル
  • 硬性
  • 半硬式

第9章 使い捨てビデオ内視鏡市場スコープ径別

  • 小児用
  • 標準成人用

第10章 使い捨てビデオ内視鏡市場:用途別

  • 関節鏡検査
    • 膝関節鏡検査
    • 肩関節鏡検査
  • 耳鼻咽喉科
    • 喉頭鏡検査
    • 鼻咽頭鏡検査
  • 消化器内視鏡検査
    • 大腸内視鏡検査
    • ERCP
    • 上部消化管内視鏡検査
  • 婦人科
    • 子宮鏡検査
    • 腹腔鏡検査
  • 泌尿器科
    • 膀胱鏡検査
    • 尿管鏡検査

第11章 使い捨てビデオ内視鏡市場:エンドユーザー別

  • 外来手術センター
  • 診療所
  • 病院
    • 私立病院
    • 公立病院

第12章 使い捨てビデオ内視鏡市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第13章 使い捨てビデオ内視鏡市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第14章 使い捨てビデオ内視鏡市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第15章 米国使い捨てビデオ内視鏡市場

第16章 中国使い捨てビデオ内視鏡市場

第17章 競合情勢

  • 市場集中度分析, 2025
    • 集中比率(CR)
    • ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)
  • 最近の動向と影響分析, 2025
  • 製品ポートフォリオ分析, 2025
  • ベンチマーキング分析, 2025
  • Ambu A/S
  • Arthrex, Inc.
  • B. Braun Melsungen AG
  • Boston Scientific Corporation
  • ConMed Corporation
  • CooperSurgical Inc.
  • EndoMed Systems GmbH
  • Fujifilm Holdings Corporation
  • Henke-Sass, Wolf GmbH
  • Innovex Medical Sdn Bhd
  • Invendo Medical GmbH
  • Karl Storz SE & Co. KG
  • Laborie Medical Technologies Corp.
  • Medserv International Ltd.
  • Medtronic plc
  • Olympus Corporation
  • Prosurg Inc.
  • Richard Wolf GmbH
  • Scholly Fiberoptic GmbH
  • Teleflex Incorporated
  • Vimex Sp. z o.o.