動画コンテンツマーケティングサービス市場：サービス種類別、動画種類別、プラットフォーム別、サービス段階別、流通チャネル別、エンドユーザー産業別－2026年から2032年までの世界予測

ビデオコンテンツマーケティングサービス市場は、2025年に739億1,000万米ドルと評価され、2026年には798億5,000万米ドルに成長し、CAGR 10.57％で推移し、2032年までに1,493億6,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025	739億1,000万米ドル
推定年2026	798億5,000万米ドル
予測年2032	1,493億6,000万米ドル
CAGR（%）	10.57%

測定可能なエンゲージメントと創造的な機敏性を求めるブランドにとって、動画コンテンツマーケティングをミッションクリティカルな能力として位置付ける簡潔な戦略的指針

現代マーケティングの基盤として動画コンテンツの採用が加速する中、ブランドが価値を伝え、信頼を構築し、コンバージョンを促進する方法は根本的に変化しました。近年、クリエイティブツール、配信アルゴリズム、オーディエンス分析の進歩が相まって、動画は顧客体験全体において高い影響力を持つメディアとなりました。本稿では、この領域を形作る要因、最も重要なセグメント、そしてリーダーがダイナミックな環境で決断的に行動する方法について、実践的な考察を行うための基盤を提示します。

クリエイティブ形式、配信ダイナミクス、プライバシーを配慮した測定手法における高インパクトな変革が、ブランドの動画コンテンツ制作と拡大手法を再構築しています

動画コンテンツマーケティングは、クリエイティブの優先順位、配信手法、測定基準を再定義する複数の変革的シフトを経験しています。第一に、ブランドの独自性を保ちつつ即時性と共有性を重視した、プラットフォームネイティブな短編クリエイティブへの明確な転換が進んでいます。この変化により、クリエイティブチームは感情的な共鳴を失うことなく、限られた時間枠内で核心的なメッセージを伝えるため、ストーリーテリング手法の再構築を迫られています。同時に、制作技術の進歩とリモートコラボレーションツールの普及により参入障壁が低下し、より幅広い組織が高品質な動画コンテンツを大規模に制作できるようになりました。

2025年の関税導入によるサプライチェーンの変化と調達戦略の見直しが、業界全体の制作経済性、ベンダー調達、クリエイティブ意思決定に与える影響

2025年に米国が実施する関税措置の累積的影響は、映像コンテンツの制作・流通に関連するサプライチェーン、制作経済性、ベンダー調達戦略に波及する見込みです。カメラ、照明、音響機器などの設備コストは、関税対象の輸入品に依存する製品において上昇する可能性があり、制作チームやベンダーは調達手法の見直し、設備ライフサイクルの延長、あるいはレンタルや共有スタジオモデルへの移行により資本支出を抑制する方向へ舵を切るでしょう。同時に、関税はセット構成部品、動画キャンペーン連動商品のパッケージング、ポストプロダクション用レンダリングファームのハードウェアといった物理的な制作資材のコスト計算にも影響を及ぼします。

動画の種類、プラットフォームの特性、制作ライフサイクル、業界固有のニーズ、継続戦略、配信チャネルに基づくセグメント別機会と運営上の優先事項

市場セグメンテーションによって分析した結果、動画コンテンツに注力するリーダー企業にとって、差別化された機会領域と運営上の優先事項が明らかになりました。動画タイプ別に市場を評価すると、説明動画や製品デモはコンバージョンと教育目的を継続的に果たし、ライブ配信やショートフォーム形式を含むソーシャルメディア動画はリーチ拡大と文化的関連性の創出に優れています。一方、顧客の声動画やトレーニング動画は、信頼性構築と社内能力強化において持続的な役割を担っています。説明動画分野では、アニメーションコンテンツ提供者が予測可能な制作ワークフローで拡張性の高いストーリーテリングを実現する一方、実写説明動画は通常、より高度な制作調整を必要としますが、より強い人間的つながりを生み出す可能性があります。

地域ごとの視聴者行動、プラットフォーム普及率、制作エコシステムが、アメリカ大陸、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域におけるローカライズ戦略と拡張モデルに与える影響

地域的な文脈が重要なのは、視聴者行動、プラットフォーム普及率、制作エコシステムが地域によって大きく異なり、戦略的選択と戦術的実行の両方を形作るためです。アメリカ大陸では、確立されたデジタル広告市場と成熟したクリエイターエコシステムが、先進的なフォーマット、プログラマティック動画、コマース主導の統合といった実験を促進しています。制作インフラとポストプロダクション人材の密度により、マルチプラットフォームキャンペーンの迅速な拡大が可能となります。一方、欧州・中東・アフリカ地域では、規制や文化的規範が多様であるため、微妙なニュアンスを考慮したローカライゼーション、多言語クリエイティブ戦略、データプライバシーコンプライアンスへの高度な注意が求められます。この地域の市場では、文化的に共鳴するストーリーテリングや、都市・国レベルでのオーディエンスを対象とした段階的なテストが評価される傾向があります。

企業行動パターンとサービスモデルの進化は、統合、技術、ガバナンスがプロバイダー間の調達およびパートナーシップ決定をどのように形作るかを示しています

エコシステム全体における企業レベルの行動は、専門化、垂直統合、パートナーシップモデルにおけるパターンを明らかにしており、これらは組織が動画サービスを調達し運用する方法に影響を与えます。一部の企業は、戦略、制作、測定を一元化した垂直統合型ソリューションを優先し、インサイト獲得までの時間を短縮し、ベンダー管理を簡素化しています。他方、アニメーションスタジオ、ライブ配信事業者、ポストプロダクション会社、プラットフォーム専門家など、各分野で最高水準の能力を持ち、キャンペーンのニーズに合わせて再構成可能な専門ベンダーのモジュール型ネットワークを好む組織もあります。大規模なブランドや代理店は、透明性のあるパフォーマンス指標とサービスレベル契約をますます要求しており、これによりプロバイダーは成果レベルのKPIを正式化し、成果ベースの契約形態を導入するよう迫られています。

コンテンツポートフォリオ、ベンダー戦略、測定手法、ガバナンスを調整し、回復力のある効果的な動画プログラムを加速させるための実践的かつ効果的な取り組み

業界リーダーは、現代の動画コンテンツ環境の実情に合わせて、リソース、プロセス、パートナーシップを調整するための具体的な行動を取ることができます。まず、教育やブランド深層化を支える長編コンテンツへの戦略的投資と、短編実験やプラットフォーム固有の資産とのバランスを取ることで、コンテンツに対するポートフォリオアプローチを優先してください。クリエイティブ能力と予算を、テストのための余地を確保しつつ、影響力の大きいローンチのための確実な制作を保証する形で配分します。次に、クリエイティブ、メディア、アナリティクスチームを結びつけるクロスファンクショナルなワークフローに投資し、パフォーマンスフィードバックがクリエイティブの反復改善に反映されるようにします。迅速なテスト、学びの収集、展開のプロセスを体系化し、サイクルタイムを短縮します。

インタビュー、クリエイティブ監査、運用分析、シナリオプランニングを統合した包括的な混合手法調査フレームワークにより、実践可能な知見を創出します

これらの知見を支える調査アプローチは、定性的な専門家インタビュー、制作ワークフローの運用分析、クロスプラットフォームのクリエイティブ監査を組み合わせ、動画コンテンツ環境を包括的に理解するものです。1次調査では、ブランドマネージャー、代理店クリエイティブ、プラットフォーム専門家、制作会社、技術プロバイダーとの対話を通じ、実際の運用課題、新たなベストプラクティス、ベンダー選定基準を把握しました。並行して、主要プラットフォームのサンプル資産をクリエイティブ監査し、フォーマット固有の慣例、ストーリーテリングパターン、高いエンゲージメント行動と相関する注意維持メカニズムを特定しました。

動画マーケティングにおける成功の核心的要因として、モジュール式制作、データに基づくクリエイティブの反復改善、組織的準備態勢を強調した簡潔な統合分析

結論として、動画コンテンツマーケティングは今や戦略的課題であり、クリエイティブ、配信、分析の各分野を統合した思考が求められます。市場力学は、プラットフォーム固有のストーリーテリングを実行し、柔軟な制作モデルを維持し、プライバシーを意識した測定を適用して明確なパフォーマンスインサイトを得る組織に有利に働きます。コンテンツタイプ、プラットフォームの文法、制作段階、業界分野、コンテンツの長さ、配信チャネルの相互作用は複雑な意思決定領域を生み出しますが、組織がセグメント化された戦略を採用し、優先順位付けされた成果に業務能力を整合させることで、この領域は航行可能となります。

よくあるご質問

• ビデオコンテンツマーケティングサービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に739億1,000万米ドル、2026年には798億5,000万米ドル、2032年までには1,493億6,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは10.57%です。
• 動画コンテンツマーケティングの重要性はどのように変化していますか？
  • ブランドが価値を伝え、信頼を構築し、コンバージョンを促進する方法が根本的に変化しました。
• 動画コンテンツ制作における最近の変革は何ですか？
  • クリエイティブの優先順位、配信手法、測定基準が再定義され、プラットフォームネイティブな短編クリエイティブへの転換が進んでいます。
• 2025年の関税導入は業界にどのような影響を与えると予測されていますか？
  • 関税措置の影響で、制作経済性やベンダー調達戦略に波及し、設備コストが上昇する可能性があります。
• 動画コンテンツの市場セグメンテーションによる機会は何ですか？
  • 説明動画や製品デモはコンバージョンと教育に貢献し、ソーシャルメディア動画はリーチ拡大に優れています。
• 地域ごとの視聴者行動はどのように異なりますか？
  • 視聴者行動やプラットフォーム普及率が地域によって異なり、戦略的選択に影響を与えます。
• 企業の調達およびパートナーシップ決定に影響を与える要因は何ですか？
  • 専門化、垂直統合、パートナーシップモデルが企業の行動パターンを形作っています。
• 効果的な動画プログラムを加速させるための取り組みは何ですか？
  • コンテンツポートフォリオ、ベンダー戦略、測定手法を調整することが重要です。
• 実践可能な知見を創出するための調査アプローチは何ですか？
  • 定性的な専門家インタビュー、運用分析、クリエイティブ監査を組み合わせたアプローチです。
• 動画マーケティングにおける成功の核心的要因は何ですか？
  • モジュール式制作、データに基づくクリエイティブの反復改善、組織的準備態勢が重要です。
• 動画コンテンツマーケティングサービス市場の主要企業はどこですか？
  • Adobe Inc.、Akamai Technologies, Inc.、Amazon.com, Inc.、Brightcove Inc.、Cisco Systems, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データ・トライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析, 2025
• FPNVポジショニングマトリックス, 2025
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 業界ロードマップ

第4章 市場概要

• 業界エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：サービスタイプ別

• 戦略・コンサルティング
• コンテンツ企画・脚本作成
• フルファネルキャンペーン開発
• 動画制作
  • プリプロダクション
  • 制作
  • ポストプロダクション
• アニメーション＆モーショングラフィックス
• ユーザー生成コンテンツプログラム
• ライブ配信サービス
• 動画SEO及びメタデータ最適化
• 動画広告管理
• 分析・最適化
• トレーニング及びエンパワーメント

第9章 動画コンテンツマーケティングサービス市場動画タイプ別

• 説明動画
  • アニメーション解説動画
  • 実写解説動画
• 製品デモ動画
• ソーシャルメディア動画
  • ライブ配信
  • ショートフォーム
• お客様の声
• トレーニング動画

第10章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：プラットフォーム別

• Facebook
• Instagram
• LinkedIn
• TikTok
• YouTube

第11章 動画コンテンツマーケティングサービス市場サービス段階別

• ポストプロダクション
• プリプロダクション
• 制作

第12章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：流通チャネル別

• 自社所有チャネル
  • ウェブサイト及びランディングページ
  • モバイルアプリ
  • メール＆マーケティングオートメーション
• ソーシャルメディアプラットフォーム
  • ショートフォームソーシャル
  • ロングフォームソーシャル
• 有料メディア
  • プログラマティック動画
  • インストリーム広告
  • アウトストリーム広告とネイティブ広告
  • CTVおよびOTT広告
• サードパーティプラットフォーム

第13章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：エンドユーザー産業別

• 小売・電子商取引
• 消費財・日用品（FMCG）
• テクノロジー・ソフトウェア
• 金融サービス
• ヘルスケア・ライフサイエンス
• 自動車・運輸
• メディア・エンターテインメント
• 旅行・ホスピタリティ
• 教育
• 産業・製造
• 非営利団体・公共部門
• 専門サービス

第14章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 動画コンテンツマーケティングサービス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 米国動画コンテンツマーケティングサービス市場

第18章 中国動画コンテンツマーケティングサービス市場

第19章 競合情勢

• 市場集中度分析, 2025
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析, 2025
• 製品ポートフォリオ分析, 2025
• ベンチマーキング分析, 2025
• Adobe Inc.
• Akamai Technologies, Inc.
• Amazon.com, Inc.
• Brightcove Inc.
• Cisco Systems, Inc.
• Huge, Inc.
• International Business Machines Corporation
• Kaltura Inc
• Media.Monks B.V.
• Microsoft Corporation
• Panopto Inc
• Superside, Inc.
• Vidico, Inc.
• Wowza Media Systems, LLC
• Wunderman Thompson, Inc.
• Wyzowl, Ltd.
• Yum Yum Videos, Inc.