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市場調査レポート
商品コード
1864392
コーヒーメーカー市場：製品タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別- 世界予測2025-2032年Coffee Maker Market by Product Type, Distribution Channel, End User - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| コーヒーメーカー市場：製品タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別- 世界予測2025-2032年 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 188 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
コーヒーメーカー市場は、2032年までにCAGR5.64％で100億3,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 64億7,000万米ドル |
| 推定年2025 | 68億4,000万米ドル |
| 予測年2032 | 100億3,000万米ドル |
| CAGR（%） | 5.64％ |
コーヒーメーカー業界を形作る消費者需要、小売業の進化、サプライチェーンの圧力という重要な交差点を捉えた簡潔な戦略的概要
世界的なコーヒー機器業界は、消費者の期待、小売構造、規制圧力といった要素が相まって調達、製品設計、市場投入戦略を再構築する中、戦略的な再調整の過程にあります。本エグゼクティブブリーフでは、メーカー、流通業者、商業事業者にとって最も重要な動向をまとめ、短期から中期における回復力と成長可能性を決定づける競争優位性に焦点を当てています。
製品開発およびチャネル管理の意思決定者は、利便性、スペシャルティコーヒー体験、持続可能性への取り組み、オムニチャネル対応能力に対する進化する嗜好に対応する必要があります。同時に、サプライチェーンの複雑化と貿易動向により、企業は調達戦略と在庫管理手法の再評価を迫られています。以下のセクションでは、変革をもたらすシフト、関税の影響、セグメンテーションと地域特性、競争力学、そして実践的な提言を明確に示し、これらを統合して急速に変化する環境を乗り切るための運営上の青写真を提供します。
技術導入、持続可能性への要請、オムニチャネル小売の進化が、業界全体の製品戦略と商業戦略をいかに変革しているかを詳細に解説する
コーヒーメーカー業界の情勢は、漸進的な製品改良から、技術統合・持続可能性の要請・消費環境の変化によって加速する変革期へと移行しました。スマート機能や接続機能は高級機種から主流製品へ普及し、メーカーはソフトウェアエコシステムとハードウェアの信頼性のバランスを図ると同時に、データプライバシーや相互運用性の期待にも応える必要に迫られています。同時に、シングルオリジンやスペシャルティコーヒーへの需要の高まりにより、設計チームは抽出制御と温度安定性を優先し、見識ある消費者の期待に応えることが求められています。
サステナビリティは今や経営陣レベルの優先課題となり、材料選定、エネルギー効率、廃棄物処理戦略に影響を及ぼしています。リサイクル可能な部品、プラスチック使用量の削減、省エネモードを明確に打ち出すブランドは、マーケティングや調達入札において差別化を図っています。小売分野ではオムニチャネル流通が成熟期を迎え、小売業者とメーカーはリードタイム短縮とアフターサービス向上のためフルフィルメントモデルを最適化しています。一方、サブスクリプションやD2Cモデルは生涯価値の計算方法を再定義中です。こうした変化は既存企業と新規参入者双方に機会と複雑性を生み出し、競争力を維持するためには製品・チャネル・持続可能性を統合したロードマップの採用が組織に求められています。
2025年までの累積関税措置が業界全体の調達、物流、戦略的購買決定をいかに再構築したかに関する権威ある分析
関税政策と貿易措置は、業界内のコスト構造、調達決定、価格戦略にとって重要な要素となりました。2025年に実施された累積関税措置は、米国に流入する部品・完成品の経済性を変容させ、調達・製造部門にサプライヤーネットワークとリードタイムバッファーの再評価を促しています。こうした変化は、貿易変動リスクへの曝露を低減する手段として、ニアショアリング、多様化したマルチソーシング、垂直統合型製造に関する議論を加速させています。
これに対応し、複数の製造業者は代替調達戦略を展開しています。具体的には、高関税地域外の追加サプライヤーの認定や、税関分類を簡素化し関税率を低減するための部品再設計などが挙げられます。物流コストと輸送時間の延長は在庫政策に影響を与え続けており、リードタイムの重要性がコストを上回る重要SKUについては、国内倉庫でのバッファ在庫への移行や航空貨物への依存度向上を促しています。関税変更の累積的効果として、調達、法務、財務、製品開発チーム間の部門横断的な連携が強化され、貿易コンプライアンスは単なる業務上の制約ではなく、戦略的能力として位置づけられるようになりました。
製品設計、チャネル戦略、サービスモデルを、製品・チャネル・エンドユーザー区分ごとに異なる消費者および商業購買行動に整合させるための、詳細なセグメンテーション分析
顧客ニーズと流通のダイナミクスを理解するには、製品開発、マーケティング、チャネル戦略を整合させるセグメンテーションを意識したアプローチが必要です。製品タイプに基づく市場セグメンテーションには、ドリップ式コーヒーメーカー、エスプレッソコーヒーメーカー、パーコレーター式コーヒーメーカー、シングルサーブ式コーヒーメーカーが含まれ、各カテゴリーは機能性と耐久性への期待に応えるため、差別化された研究開発の焦点、保証ポリシー、アフターサービス体制を必要とします。ドリップ式システムは容量と洗浄の容易さを重視し、エスプレッソマシンは愛好家向けに抽出制御と製造品質を優先します。パーコレーターは堅牢性を売りとしてニッチな使用事例や伝統的な使用事例に訴求し、シングルサーブ式機器は利便性、ポッドのエコシステム、持続可能性とのトレードオフで競争しています。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- Wi-Fi対応コーヒーメーカーの普及拡大（モバイルアプリ操作・遠隔抽出機能付き）
- 再利用可能・堆肥化可能なカプセルやポッドに対応したエコフレンドリーなコーヒーメーカーへの需要の高まり
- 精密グラインダーとカスタマイズ可能な抽出設定を備えた一体型豆からカップまでコーヒーメーカーの急増
- 自動カプセル補充と予測発注機能を備えたスマートコーヒーメーカーの定期購入サービスが人気を集めています
- AI駆動の抽出プロファイリングと機械学習アルゴリズムの統合が進み、パーソナライズされたコーヒー体験を実現
- 持続可能性を考慮した自動電源オフ機能と調整可能な省電力モードを備えた省エネ抽出システムの重視
- コンパクトで多機能なコーヒーメーカーの拡大（狭い居住空間やホームオフィス環境向けに設計されたもの）
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 コーヒーメーカー市場：製品タイプ別
- ドリップ式コーヒーメーカー
- エスプレッソコーヒーメーカー
- パーコレーター式コーヒーメーカー
- シングルサーブ式コーヒーメーカー
第9章 コーヒーメーカー市場：流通チャネル別
- オフライン
- 家電量販店
- 専門店
- スーパーマーケット及びハイパーマーケット
- オンライン
- 電子商取引プラットフォーム
- メーカー公式サイト
第10章 コーヒーメーカー市場：エンドユーザー別
- 商業用
- 外食産業向け
- ホスピタリティ
- オフィス・職場
- 家庭用
第11章 コーヒーメーカー市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東及びアフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第12章 コーヒーメーカー市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第13章 コーヒーメーカー市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第14章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Keurig Dr Pepper Inc.
- Nestle S.A.
- De'Longhi S.p.A.
- Koninklijke Philips N.V.
- Hamilton Beach Brands Holding Company
- Breville Group Limited
- Conair Corporation
- Melitta Group Management GmbH & Co. KG
- Bunn-O-Matic Corporation
- SharkNinja Operating LLC
