ピック・トゥ・ライト市場：構成要素別、技術別、応用分野別、エンドユーザー別、組織規模別- 世界予測2025-2032年

ピック・トゥ・ライト市場は、2032年までにCAGR8.55％で10億8,607万米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024	5億6,307万米ドル
推定年2025	6億896万米ドル
予測年2032	10億8,607万米ドル
CAGR（%）	8.55%

ピック・トゥ・ライトシステムがハードウェアとソフトウェアを統合し、人間と機械のワークフローを加速させ、現代のオペレーションにおける労働力と品質のプレッシャーに対処する方法についての権威ある枠組み

ピック・トゥ・ライトシステムは、ハードウェアの精度とソフトウェアの知能を融合させ、製造および物流環境における人と機械のワークフローを効率化するため、現代のオペレーションにおける基盤技術となりつつあります。その前提は明快でありながら強力です。オペレーターを正しい場所と動作へ導く視覚的合図を提供することで、ピック・トゥ・ライトは認知負荷を軽減し、タスク完了を加速させ、精度を向上させます。組織が労働力制約、品質要求、納期短縮化に直面する中、これらのシステムは現場や倉庫における柔軟性を維持しつつ生産性を高める実用的な手段として機能します。

ここ数年で、ピック・トゥ・ライトを支える技術情勢は著しく成熟しました。高度なセンサー、堅牢なコントローラー、モジュール式照明表示装置といったハードウェア部品の相互運用性が向上し、データ統合・ユーザーインターフェース・集中管理を実現するソフトウェア層も進化し、リアルタイムの調整と分析をサポートするようになりました。その結果、導入範囲は小売店のバックルームにおける簡易なピッキング補助から、自動車や電子機器の組立ラインに組み込まれた緊密に統合されたシステムまで、より広範かつ深層化しています。ハードウェアの堅牢性とソフトウェアの知能化が融合することで、新たな運用パラダイムが実現されつつあります。これにより、人間のオペレーターと自動化システムが、より高い精度と速度で連携することが可能となっています。

本エグゼクティブサマリーでは、ピック・トゥ・ライトの領域に影響を与える最も重要な変化を統合し、規制と貿易政策がベンダー戦略や調達に及ぼす相互作用を検証するとともに、調達・導入・イノベーションの意思決定に資するセグメンテーションに基づく洞察を強調します。目的は、リーダーの皆様が選択肢を評価し、投資を優先順位付けし、測定可能な業務改善をもたらすパイロットからスケールアップへの道筋を追求するための、簡潔で戦略的な視点を提供することにあります。

ピック・トゥ・ライトの導入を再定義し、モジュール性、高度なソフトウェア連携、目的志向の技術選定を可能にする主要な技術的・運用上の転換点

ピック・トゥ・ライトの情勢は、技術進歩、業務上の要請、進化するサプライチェーンの力学によって変革的な変化を遂げています。まず、コンポーネントレベルの革新が統合障壁を低減しています：通信モジュールとコントローラーはより豊富なプロトコルとエッジコンピューティング機能をサポートし、ライトディスプレイとセンサーは低消費電力で高精度を実現します。これらの進歩により、カスタムエンジニアリングの必要性が減少し、価値創出までの時間が短縮される導入が可能となり、中規模施設でも従来は大規模事業に限定されていた成果を達成できるようになりました。

同時に、ソフトウェアの進化によりピック・トゥ・ライトシステムの管理・最適化手法も再構築されています。データ統合レイヤーは倉庫管理システム、ERPプラットフォーム、リアルタイムセンサーからの多様な信号を取り込み、インターフェースおよび管理ソフトウェアが状況に応じた指示とパフォーマンス分析を提供することを可能にしております。この変化により、組織は孤立したポイントソリューションから、スループット向上と継続的なプロセス改善を実現する統合システムへと移行できます。さらに、オープンAPIとミドルウェアの普及がサードパーティソリューションのエコシステム拡大を促進し、統合やベンダーパートナーシップにおける新たな選択肢を生み出しております。

もう一つの大きな変化は、技術バリエーションの成熟とその用途適合性です。レーザーベースのシステムは高精度・安全性が極めて重要な場面での精密ツールとして台頭し、LCDベースのソリューションはより豊富なオペレーターガイダンスとマルチメディア指示を提供し、LEDベースのシステムは高密度ピッキング環境向けに省エネルギーで拡張性の高い実装を実現します。こうした技術的差異に加え、ECフルフィルメントの台頭や医薬品注文処理の複雑化といった進化するアプリケーションニーズが相まって、より精緻な調達戦略が推進されています。要するに、業界は画一的な考え方から、技術選択を特定の業務成果に整合させるソリューションアーキテクチャへと移行しつつあるのです。

関税動向の変遷が調達戦略、サプライヤーの拠点配置、製品設計の選択に与える影響：供給継続性と総所有コストの保護に向けて

米国における最近の関税措置は、ピック・トゥ・ライトシステムの調達戦略、ベンダー選定、総所有コスト（TCO）計算に影響を与える複雑性を生み出しています。関税の影響は部品ごとに異なりますが、実際の影響としては、輸入コスト変動への曝露を軽減するため、サプライヤーの多様化とニアショアリングへの重点が高まっています。調達チームは、変化する貿易政策情勢の中で供給の継続性を確保し、利益率を維持するため、ベンダーの拠点配置や部品調達源の評価を強化しています。

関税によるコスト圧力に対応するため、各組織では複数の戦術的アプローチが採用されています。既存サプライヤーとの複数年契約を早期に締結し、価格と供給を安定化させる企業もあれば、現地組立能力を持つ代替ベンダーの選定や、可能な範囲で国内調達部品を組み込んだシステム再設計といった、より構造的な対策を取る企業も見られます。さらに、先見性のあるバイヤーはベンダーと連携し、性能やコンプライアンスを損なうことなく、関税の影響を受けやすい部品への依存度を低減する設計変更を模索しています。こうした共同設計の見直しは、エンジニアリング支援と柔軟な製造体制を提供できるサプライヤーにとって差別化要因となりつつあります。

調達戦略を超えて、関税はイノベーションのロードマップを微妙に再構築しつつあります。長期化する貿易摩擦を見込むベンダーは、地域別製造拠点やサプライチェーンのレジリエンス強化に投資しており、これによりリードタイム短縮や迅速な導入を求める顧客への競争優位性が生まれます。同時に、関税によるコスト圧力はライフサイクルコストの精査を促し、バイヤーが初期ハードウェア価格だけでなく、エネルギー効率性、保守性、アップグレード経路をより重視するよう導いています。こうした動きが相まって、業界は短期的なコスト削減と、中期的な俊敏性や性能を維持するための戦略的投資とのバランスを取る必要に迫られています。

コンポーネント、技術、アプリケーション、エンドユーザー、組織規模のセグメンテーションが、最適なピック・トゥ・ライト構成と導入ロードマップを総合的に決定する方法

ピック・トゥ・ライトへの投資判断においてセグメンテーションの理解が核心となる理由は、各軸が結果に影響する固有の価値ドライバーと導入上の考慮点を浮き彫りにするからです。構成要素の観点では、ハードウェアとソフトウェアを一体で評価する必要があります。通信モジュールやコントローラーといったハードウェア要素はシステムのリアルタイム応答性を定義し、ライト表示やセンサーは作業者の可視性と精度を決定し、電源ユニットは信頼性とエネルギー消費に影響を与えます。補完的なソフトウェア層（データ統合ソフトウェア、インターフェースソフトウェア、管理ソフトウェア）は、データフローの実現、作業指示の提示、システム全体のポリシー調整を通じてハードウェアの潜在能力を引き出します。したがって、調達およびアーキテクチャの決定においては、ハードウェアの改良とソフトウェア機能の進化が連動するよう、相互運用性とアップグレード性を優先すべきです。

技術に基づく分類は、使用事例に応じた適性をさらに示唆します。レーザー式ピック・トゥ・ライトシステムは、コンパクトな組立ステーションや厳格な品質管理プロセスなど、ピンポイントの精度と明確な視認性信号が不可欠な場面に最適です。一方、液晶ディスプレイ（LCD）ベースのシステムは、操作員がより豊富な文脈に応じた指示やマルチメディアガイダンスを必要とする場合に優れており、手順が変動する複雑な組立作業に強く適合します。LEDベースのシステムは、コスト効率と拡張性のバランスを提供し、エネルギー効率とシンプルな視覚的合図が生産性向上を牽引する高密度・高スループットの注文処理センターで好まれる傾向があります。技術選択を評価するには、これらの特性を業務目標や環境制約に照らし合わせて検討する必要があります。

用途に焦点を当てた分類は、導入環境が構成要件を形作る点を強調します。組立作業には自動車組立と電子機器組立が含まれ、それぞれ精度、堅牢性、上流工程のロボットやトルク測定システムとの統合において異なる要件を必要とします。注文処理は、電子商取引、医薬品、小売業の注文処理をカバーし、規制要件、トレーサビリティ、速度要件が異なり、ソフトウェアやコンプライアンス機能に影響を与えます。仕分けと順序付けは、生産ライン向け仕分けであれ倉庫内順序付けであれ、流れを維持しエラーを最小限に抑えるために、コンベアや仕分けシステムとの同期信号と緊密な統合を必要とします。これらのアプリケーションの微妙な違いは、表示灯の密度から管理ソフトウェア分析の高度さに至るまでの決定に影響を与えます。

エンドユーザーセグメンテーションでは、業界固有の制約と優先事項が浮き彫りになります。自動車・電子機器分野では厳格な信頼性と決定論的性能が求められます。一方、食品飲料、医療・医薬品、小売・ECの各分野では、独自の規制要件、衛生基準、繁忙期対応がハードウェア選定とソフトウェア機能の両方に影響を与えます。組織規模も重要です。大企業では通常、エンタープライズグレードの管理ソフトウェア、複数拠点の調整機能、ライフサイクルサポートが求められます。一方、中小企業では迅速な導入、資本集約度の低さ、大規模なカスタマイズを必要とせず即時の運用メリットをもたらすソリューションが優先される傾向があります。要約すると、効果的なピック・トゥ・ライト戦略とは、コンポーネントの選択、技術バリエーション、アプリケーション要件、業界固有の制約、組織規模を統合し、性能・コスト・適応性のバランスが取れた一貫した導入ロードマップを構築することです。

技術選定、調達、導入スケジュールに影響を与える、アメリカ大陸、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域における導入動向とサプライヤーエコシステム

地域的な動向は、ピック・トゥ・ライトの導入パターン、サプライヤーのエコシステム、導入モデルを形成する上で重要な役割を果たします。アメリカ大陸では、先進的な製造業と大規模な電子商取引事業が相まって需要を牽引しており、既存の倉庫管理システムやERPシステムと統合可能な、拡張性の高いLEDベースのシステムと堅牢な管理ソフトウェアへの投資が促進されています。また、サプライチェーンの混乱や政策転換に対応するため、ニアショアリングやサプライヤーの多様化が顕著な動向を示しており、現地に製造拠点や組立拠点を有するベンダーの導入が加速しています。

欧州・中東・アフリカ地域では、規制の複雑さと多様な産業基盤が、異質な導入戦略を推進しています。欧州の製造業者は、コンプライアンス、エネルギー効率、工場自動化やロボットとの緊密な連携を重視する傾向が強く、特定の高精度な状況では液晶（LCD）やレーザーベースのシステムが魅力的です。一方、地域内の特定の市場では、流通・小売顧客向けにモジュール式でコスト効率の高いLEDソリューションが優先されます。さらに、地域間の相互運用性基準や国境を越えた物流の考慮事項から、ソフトウェア統合とベンダーのサポート能力が重要な選定基準となります。

アジア太平洋地域では、急速な産業近代化と、民生用電子機器組立から大規模な電子商取引フルフィルメント業務に至る幅広いエンドユーザー要件が組み合わさっています。ここでは、大量生産と密な供給ネットワークが、LEDの拡張性と液晶ベースのオペレーターガイダンスを融合したハイブリッドソリューションの広範な実験を促進しています。さらに、この地域のサプライヤーは部品の革新性と製造規模において常に主導的立場にあり、コスト構造の最適化を図りつつ、新たなハードウェア技術へのアクセスを維持したい組織にとって重要なパートナーとなります。こうした地域の実情は、優先される技術やサプライヤーの選択だけでなく、導入スケジュール、サポートモデル、ライフサイクル全体の考慮事項の構築方法にも影響を及ぼします。

統合されたハードウェア・ソフトウェアスタック、協働的なエンジニアリングサポート、強力なライフサイクルサービスを提供するサプライヤーが、ピック・トゥ・ライト導入において競争優位性を発揮する理由

ピック・トゥ・ライト市場の市場力学では、堅牢な部品ポートフォリオと拡張性のあるソフトウェア、迅速なサポートモデルを組み合わせた企業が優位性を持ちます。主要ベンダーは、統合スタックによって差別化を図っています。これにより、購入者側の統合複雑性が軽減され、モジュール式ハードウェアコンポーネント（通信モジュール、コントローラー、ライトディスプレイ、センサー、電源ユニット）と、データ統合レイヤー、直感的なインターフェース、集中管理プラットフォームが組み合わされます。これらの統合ソリューションは導入サイクルを短縮し、大規模なカスタマイズの必要性を低減するため、迅速な投資回収を求める大規模企業から小規模施設まで、幅広いニーズに対応します。

差別化のもう一つの軸は、設計や構成における協業能力です。関税対策、エネルギー効率化、特定の規制要件に対応したシステム再設計のエンジニアリング支援を提供するベンダーは、より強固な顧客関係を構築し、長期的なサービス・アップグレード収益を獲得する傾向にあります。さらに、システムインテグレーター、ソフトウェア開発者、現地製造パートナーなど幅広いパートナーエコシステムを構築する企業は、より柔軟な調達経路と地域最適化された導入を実現できます。このエコシステムアプローチは、相互運用性や将来性に対する購入者の懸念に対応します。

サービスおよびライフサイクルサポートはさらなる競争優位性を示します。特に高スループット環境において、ダウンタイムを最小化するための予知保全、遠隔診断、効率化された部品供給を買い手はますます期待しています。確立された導入プロセス、オペレーター向けトレーニング教材、迅速な現場サポートを実証できるベンダーは、より高い顧客満足度とリピートビジネスの獲得が期待できます。最後に、レーザー、液晶、LEDの各モダリティにわたり研究開発に投資し、ロードマップのマイルストーンを透明性をもって伝える企業は、顧客が長期的な近代化プログラムを確信を持って計画する一助となります。

リーダー向け実践的行動計画：技術選択の整合化、供給リスクの軽減、ライフサイクル経済性の優先化、およびパイロットからスケールへのピック・トゥ・ライト導入加速

業界リーダーは、知見を測定可能な業務改善と戦略的レジリエンスに変換するため、一連の実践的行動を推進すべきです。第一に、技術選定を使用事例の優先順位と厳密に整合させること：精度が極めて重要なワークステーションにはレーザーベースシステムを、手順の複雑さと視覚的ガイダンスが最も重要な場面にはLCDベースソリューションを、拡張性と省エネルギー性を要するフルフィルメント業務にはLEDベースシステムを選択します。この整合性により導入時の手戻りが減少し、効果発現までの時間を短縮できます。第二に、相互運用性を優先すること：段階的なアップグレードと倉庫管理システム、ロボティクス、分析プラットフォームとの統合を可能にするため、調達仕様書においてオープンAPIと標準化された通信プロトコルを要求します。

第三に、サプライチェーンと関税リスクを軽減するため、サプライヤー関係を多様化し、地域別の製造・組立オプションを認定してください。システム設計に部品の柔軟性を組み込み、重要な部品をソリューション全体の再設計なしに代替できるようにします。第四に、ライフサイクルコストの視点を取り入れてください：ベンダーの提案を初期ハードウェア価格だけでなく、エネルギー消費量、保守性、ソフトウェア更新頻度、サポートSLAで評価します。これらの要素が長期的な総コストと稼働率を左右することが多いのです。

第五に、人間中心の導入手法への投資：オペレーター研修の提供、直感的なインターフェース設計の統合、ピック・トゥ・ライトの成果をエラー率・スループット・納期といったビジネスKPIに紐づけたパフォーマンス指標の測定を実施します。第六に、迅速な反復と測定可能なKPIを重視したパイロットプログラムを推進し、既存のWMSやERPシステムとの統合をストレステストするとともに、内部の専門知識を構築してください。最後に、ロードマップの透明性と共同イノベーションの機会を含むベンダーパートナーシップを構築し、将来のアップグレードや機能リクエストを共同で範囲設定し、業務を中断せずに実行できるようにしてください。

本提言を業務実態に裏付けるため、一次インタビュー、コンポーネントレベルの技術レビュー、ベンダーブリーフィング、地域別サプライチェーン分析を組み合わせた厳密な多手法調査アプローチを採用しております

本分析の基盤となる調査では、一次検証、コンポーネントレベルの技術評価、地域横断的な文脈化を重視した多手法アプローチを採用しております。主な入力情報として、製造・流通部門の運用責任者への構造化インタビュー、ハードウェア・ソフトウェアベンダーとの技術ブリーフィング、実稼働環境におけるフィールド観察を通じた実世界のパフォーマンスと統合課題の把握が含まれます。これらの定性的な入力情報は、ベンダー製品ドキュメントおよび比較技術分析と三角測量され、相互運用性、保守性、導入複雑性を評価いたしました。

分析の厳密性を確保するため、コンポーネントレベルでのレビューでは通信スタック、制御アーキテクチャ、表示方式、センサー精度、電源設計上の考慮事項を評価し、ソフトウェア評価ではデータ統合機能、ユーザーインターフェースの操作性、管理プラットフォームの機能性に焦点を当てました。地域ごとのサプライチェーンの動向と政策要因については、サプライヤー調達分析および調達責任者とのシナリオ検討を通じて組み込み、関税や貿易政策が調達決定やリードタイムに与える影響の背景を提供しました。可能な限り、複数の利害関係者間で調査結果を相互検証し、偏りを最小限に抑え、異なる視点を明らかにしました。この複合的な調査手法により、運用上の現実に基づいた、実践的で調達準備が整った推奨事項が支持されます。

戦略的調達、相互運用性、パイロット主導の検証が、ピック・トゥ・ライトを拡張可能な運用能力へと進化させる仕組みの簡潔な統合

ピック・トゥ・ライト技術は、単なる補助ツールの域を超え、用途ニーズに意図的に整合させて導入することで、スループット、精度、労働力効率を実質的に向上させ得る適応性の高いプラットフォームへと進化しました。ハードウェアのモジュール性、高度なソフトウェア連携、地域的な供給動態への注視が相まって、組織は予測可能な業務改善をもたらす的を絞ったソリューション導入の機会を得られます。ただし、その可能性を実現するには、コンポーネントの相互運用性、技術の適合性、規制や関税の影響、導入成功を左右する人的要因を考慮した戦略的アプローチが不可欠です。

調達規律、ライフサイクル経済性、パイロット主導の検証を統合するリーダーは、リスクを管理しながらこれらのシステムのメリットを最大限に活用できる立場にあります。相互運用性、サプライヤーとの連携、成果ベースのKPIに焦点を当てることで、試験導入から大規模展開への明確な道筋が示されます。本質的に、ピック・トゥ・ライトは単なる部分的な改善ではありません。慎重に選定・管理されることで、運用上のレジリエンスを強化し、進化する自動化戦略を支える拡張可能な能力へと発展するのです。

よくあるご質問

• ピック・トゥ・ライト市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に5億6,307万米ドル、2025年には6億896万米ドル、2032年までには10億8,607万米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.55%です。
• ピック・トゥ・ライトシステムの主な機能は何ですか？
  • ハードウェアの精度とソフトウェアの知能を融合させ、製造および物流環境における人と機械のワークフローを効率化します。
• ピック・トゥ・ライトシステムの導入範囲はどのように変化していますか？
  • 小売店のバックルームから自動車や電子機器の組立ラインに組み込まれた緊密に統合されたシステムまで、より広範かつ深層化しています。
• ピック・トゥ・ライト市場における最近の関税措置の影響は何ですか？
  • 調達戦略、ベンダー選定、総所有コスト（TCO）計算に影響を与える複雑性を生み出しています。
• ピック・トゥ・ライト市場における主要企業はどこですか？
  • AIOI.Systems India Private Limited、ARCO Solutions B.V.、Bastian Solutions, LLC by Toyota Advanced Logistics、Daifuku Co., Ltd.などです。
• ピック・トゥ・ライトシステムの技術的な進化はどのように進んでいますか？
  • 通信モジュールとコントローラーがより豊富なプロトコルとエッジコンピューティング機能をサポートし、ライトディスプレイとセンサーは低消費電力で高精度を実現しています。
• ピック・トゥ・ライト市場のエンドユーザーはどのような業界ですか？
  • 自動車、電子機器、食品・飲料、医療・医薬品、小売・電子商取引などです。
• ピック・トゥ・ライト市場における導入動向はどのように地域によって異なりますか？
  • アメリカ大陸ではLEDベースのシステムが、欧州・中東・アフリカでは液晶やレーザーベースのシステムが、アジア太平洋地域ではハイブリッドソリューションが優先されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• リアルタイム在庫可視化のためのクラウドベースピック・トゥ・ライトシステムの採用拡大
• 自律移動ロボットとピック・トゥ・ライトシステムの統合によるフルフィルメント効率の向上
• AI駆動型注文優先順位付けアルゴリズムによるリアルタイムでのピック・トゥ・ライトワークフロー最適化
• 拡張可能なクラウドベースのピック・トゥ・ライトソリューションにより、繁忙期の需要増に対応した迅速な導入を実現します
• 持続可能な素材と省エネ照明設計による環境に配慮したピック・トゥ・ライト導入の推進
• 拡張現実とピック・トゥ・ライト技術の統合による倉庫作業員の効率性向上
• IoT対応ピック・トゥ・ライトシステムによるリアルタイムデータ分析を活用したスマート倉庫自動化の推進

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 ピック・トゥ・ライト市場：コンポーネント別

• ハードウェア
  • 通信モジュール
  • コントローラー
  • ライトディスプレイ
  • 電源ユニット
  • センサー
• ソフトウェア
  • データ統合ソフトウェア
  • インターフェースソフトウェア
  • 管理ソフトウェア

第9章 ピック・トゥ・ライト市場：技術別

• レーザー方式のピック・トゥ・ライトシステム
• 液晶ディスプレイ（LCD）ベースのピック・トゥ・ライト（PTL）システム
• LEDベースのピック・トゥ・ライトシステム

第10章 ピック・トゥ・ライト市場：応用分野別

• 組立作業
  • 自動車組立
  • 電子機器組立
• 注文処理
  • Eコマースフルフィルメント
  • 医薬品フルフィルメント
  • 小売注文処理
• 仕分け・順序付け
  • 生産仕分け
  • 倉庫内シーケンシング

第11章 ピック・トゥ・ライト市場：エンドユーザー別

• 自動車
• 電子機器
• 食品・飲料
• 医療・医薬品
• 小売・電子商取引

第12章 ピック・トゥ・ライト市場組織規模別

• 大企業
• 中小企業

第13章 ピック・トゥ・ライト市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 ピック・トゥ・ライト市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 ピック・トゥ・ライト市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • AIOI.Systems India Private Limited
  • ARCO Solutions B.V.
  • Armstrong Legal Pty., Ltd.
  • Bastian Solutions, LLC by Toyota Advanced Logistics
  • Bossard Holding AG
  • BP Controls, Inc. by Hy-Tek Material Handling, Inc
  • Brilliant Info Systems Pvt. Ltd.
  • Cassioli Group Srl
  • Cornerstone Automation Systems, LLC.
  • Creform Corporation
  • Daifuku Co., Ltd.
  • Deltalogic Technologies Private Limited
  • Direct ConneX, LLC
  • Falcon Autotech Pvt Ltd.
  • Fritz SCHAFER GmbH & Co. KG
  • Hans Turck GmbH & Co. KG
  • Honeywell International Inc.
  • Interlake Mecalux, Inc.
  • KBS Industrieelektronik GmbH
  • KNAPP AG
  • Matthews International Corporation
  • microSYST Systemelectronic GmbH
  • Murata Machinery Singapore Pte Ltd
  • Panasonic Corporation
  • PCDATA BV
  • Pick To Light Systems S.L.
  • ULMA Handling Systems
  • Voodoo Robotics