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市場調査レポート
商品コード
1861649
グリーティングカード市場：製品タイプ別、流通チャネル別、素材別、エンドユーザー別、印刷技術別 - 2025年～2032年の世界予測Greeting Cards Market by Product Type, Distribution Channel, Material, End User, Printing Technique - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| グリーティングカード市場：製品タイプ別、流通チャネル別、素材別、エンドユーザー別、印刷技術別 - 2025年～2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 186 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
グリーティングカード市場は、2032年までにCAGR4.71％で300億6,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 207億9,000万米ドル |
| 推定年2025 | 217億6,000万米ドル |
| 予測年2032 | 300億6,000万米ドル |
| CAGR（%） | 4.71% |
グリーティングカード業界における現代的な動向を明確にし、リーダーが集中的な意思決定と迅速な対応を行うための基盤を整える戦略的指針
グリーティングカード情勢は、伝統と急速な現代的変化の交差点に位置しております。本エグゼクティブサマリーは、明確性を求める上級リーダーおよび戦略チームに向けた簡潔な方向性から始まります。消費者の期待の変化、小売エコシステムの進化、デジタル製品フォーマット、調達やコスト構造に影響を与える政策変更など、カテゴリーを再構築する中核的な力を枠組みとして提示します。読者の皆様には、創造的な製品開発、流通チャネル、素材の選択、B2BとB2Cのユースケースが、どのように総合的に商業的成果を決定づけるかについて、分かりやすくまとめられた内容をご覧いただけます。
変化する消費者嗜好、デジタル革新、オムニチャネル小売の力学が、価値と競争優位性を根本的に再定義している状況
グリーティングカード情勢は、消費者行動、技術革新、流通構造の再編によって変革的な変化を遂げており、これら三要素が相まってカテゴリー全体の価値創造を再定義しています。消費者はパーソナライゼーションと体験型製品をますます求めるようになり、汎用的な既製デザインから、感情的な共鳴を伴うカスタマイズ可能な商品への移行が進んでいます。同時に、デジタル形式やハイブリッド体験（アニメーション付き電子カード、統合型AR機能、ソーシャル連携型グリーティングなど）が、グリーティングカードの定義と消費者が感情を交換する方法を拡大しています。
最近の関税措置が業界全体において調達先の選択、サプライチェーンの回復力、戦略的な品揃え決定をどのように再構築したかを評価します
各国で施行された関税政策や貿易措置は、グリーティングカードサプライヤーや小売業者にとって、調達、調達戦略、製造経済性に具体的な下流効果をもたらしています。2025年に実施された米国関税の累積的影響により、多くの業界関係者がサプライヤーポートフォリオの再評価、ニアショアリングの加速、代替素材・生産経路の模索を進めています。これに対応し、各社は契約再交渉、業務効率化、選択的な製品合理化によるコスト削減に取り組み、創造的な品質を損なうことなく利益率を維持しています。
製品形態、流通チャネル、素材、エンドユーザー、印刷方法を結びつけ、実行可能な運営上の選択へと導く包括的なセグメンテーションフレームワーク
詳細なセグメンテーション分析により、グリーティングカード市場全体における成長機会、リスク、利益率の差異が集中する領域を明確化します。製品タイプ別では、誕生日、祝日、お悔やみ、お礼、結婚・記念日カードに分類し、祝日はさらにクリスマス、イースター、ハロウィン、バレンタインに細分化。クリスマスは宗教的行事と世俗的行事のバリエーションに区分し、それぞれが異なる季節性、デザイン言語、価格弾力性のパターンを示すことを明らかにします。流通チャネルにおいては、オフライン小売とオンライン小売に分類されます。オフライン小売は書店、ギフトショップ、スーパーマーケット・ハイパーマーケットに、オンライン小売は自社ウェブサイトと第三者プラットフォームに細分化され、それぞれ異なる商品発見と購買転換のダイナミクスを示しています。これにより、個別に対応した商品陳列や販促アプローチが必要となります。
地域ごとの重要課題と消費者行動が、アメリカ大陸、EMEA、アジア太平洋において、差別化された製品・チャネル・調達戦略を推進します
主要地域ごとに消費者心理、小売インフラ、サプライチェーン構造が異なるため、地域的な動向は戦略的優先事項を大きく形作ります。アメリカ大陸では、節目となる祝祭を重視する文化と専門小売店の確立されたネットワークが、プレミアム商品やライセンス商品の肥沃な土壌を提供しています。一方、進化するeコマースの浸透により、パーソナライズされたD2C（消費者直販）モデルが拡大を続けています。欧州・中東・アフリカ地域では、多様な文化的行事カレンダーと規制環境により、地域に合わせた品揃えと慎重なコンプライアンス管理が求められます。一方で、高級デザインへの感性はブティックや職人工房の生産者を好みます。アジア太平洋地域では、急速なデジタル化と新規フォーマットへの需要が、柔軟な製造拠点と高度化するサードパーティプラットフォームに支えられた、電子カードやハイブリッドカード体験の革新を促進しています。
伝統ある出版社、機敏な独立系企業、垂直統合型メーカーからなる多様な競合環境が、イノベーション、市場投入スピード、チャネル成功をどのように決定づけるか
グリーティングカード業界の競合は、老舗ブランド、機敏な独立系企業、ライセンス契約パートナー、垂直統合型サプライヤーが混在する様相を示しており、各プレイヤーが製品の多様性と流通の複雑性を生む生態系を形成しています。老舗出版社はブランド認知度とライセンシング契約を活かし、店頭での存在感とプレミアムな陳列位置を確保し続けています。一方、機敏な新規参入企業は、消費者直販プラットフォーム、ソーシャルメディアマーケティング、限定版商品のドロップ販売を活用し、ニッチな顧客層やバイラルな瞬間を捉えています。同時に、デザイン・印刷・流通を統合するメーカーはリードタイムを短縮し、法人顧客や大規模小売業者向けにターンキーソリューションを提供できます。
経営陣が持続可能な優位性を確立するため、レジリエンス強化・製品革新加速・オムニチャネル運営最適化に向けた実践的優先施策
業界リーダーは、レジリエンス強化、新たな収益源の発展、変化する消費者需要の捕捉に向け、優先順位付けされた実行可能な一連のステップを採用すべきです。第一に、製造効率を維持しつつ迅速なカスタマイズを可能にするモジュール式製品プラットフォームへの投資です。コアコンポーネントを標準化しデザイン要素を変化させることで、法外なコスト増なしにパーソナライゼーションを実現できます。第二に、差別化された体験によるオムニチャネル機能の拡充です。実店舗では発見と実物評価を、オンラインチャネルでは構成・プレビュー・迅速な履行をそれぞれ重視します。第三に、調達と生産経路を多様化し、コストと俊敏性のバランスを取る必要があります。これには、戦略的なニアショアリングや地域の印刷業者との提携を含め、関税や物流リスクを軽減することが含まれます。
実践者インタビュー、文書分析、シナリオ駆動型分析を組み合わせた透明性の高い混合手法による調査アプローチにより、実行可能な戦略的知見を導出
本調査では、定性的な深みと定量的な厳密性のバランスを図るため、構造化され再現可能な手法により1次情報と2次情報を統合しました。1次調査では、カテゴリー責任者、クリエイティブディレクター、調達責任者、流通パートナーを対象としたインタビューを実施し、製品動向、調達課題、チャネル実績に関する直接的な見解を収集しました。2次調査では、業界誌、規制当局への提出書類、輸出入関連文書、企業開示資料を活用し、テーマの検証とサプライチェーン・関税動向に関する文脈的証拠を提供しました。これらの情報源を三角測量することで方向性に関する知見の信頼性を高め、実務者の判断と実証的シグナルが一致する領域を浮き彫りにしました。
創造的遺産と業務上の機敏性を結びつける総括的分析により、戦略的投資を導き、変化する市場力学の中でブランドの関連性を維持します
結論として、グリーティングカード業界は、創造的な遺産と現代の商業・サプライチェーンの実用主義を調和させねばならない重要な分岐点に立っています。消費者のパーソナライゼーションへの需要、デジタル・ハイブリッド形式の台頭、流通チャネルの変化、政策による調達上の考慮事項といった要素が相互に作用し、運営の機敏性と戦略的明確さに対する要求水準を総体的に高めています。成功する企業は、優れたデザインと柔軟な生産体制、流通チャネルに精通した商業化を統合すると同時に、サプライチェーンのレジリエンスを中核的な意思決定に組み込むことでしょう。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 環境に優しいシードペーパー（グリーティングカード）と生分解性包装の急速な普及
- スマートフォンを通じてインタラクティブなアニメーションを提供するAR強化型グリーティングカードの登場
- 毎月パーソナライズされたカードをお届けするサブスクリプション型グリーティングカードサービスの急増
- 物理カードへのQRコードの統合により、カスタム動画メッセージやプレイリストへリンク
- AI駆動のデザインプラットフォームの採用により、数分でハイパーパーソナライズされたカードを作成可能に
- 多様な表現のグリーティングカードの台頭：ノンバイナリーや多文化のアートワークを特徴とする
- ソーシャルメディアのインフルエンサーとのコラボレーションによる限定版グリーティングカードラインの展開
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 グリーティングカード市場：製品タイプ別
- 誕生日
- 祝日
- クリスマス
- 宗教的
- 世俗的的
- イースター
- ハロウィン
- バレンタイン
- クリスマス
- お悔やみ
- お礼
- 結婚・記念日
第9章 グリーティングカード市場：流通チャネル別
- オフライン小売店
- 書店
- ギフトショップ
- スーパーマーケット・ハイパーマーケット
- オンライン小売
- 企業ウェブサイト
- サードパーティプラットフォーム
第10章 グリーティングカード市場：素材別
- 電子式
- アニメーション
- 静止画
- 紙
- 光沢紙
- マット
- テクスチャ加工
第11章 グリーティングカード市場：エンドユーザー別
- 法人向け
- クライアント贈答
- 社内イベント
- 個人
第12章 グリーティングカード市場：印刷技術別
- デジタル印刷
- インクジェット
- レーザー
- オフセット印刷
- 従来型
- UV
第13章 グリーティングカード市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 グリーティングカード市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 グリーティングカード市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Hallmark Cards, Inc.
- American Greetings Corporation
- Shutterfly, Inc.
- Card Factory plc
- Moonpig Group plc
- Paper Source, Inc.
- Minted, Inc.
- Zazzle, Inc.
- Studio Fun International, Inc.
- Carlton Cards Limited
