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市場調査レポート
商品コード
1861524
医療資産管理市場：医療機器、情報技術インフラ、施設管理、医薬品、実験室機器別- 世界予測2025-2032年Healthcare Asset Management Market by Medical Equipment, Information Technology Infrastructure, Facilities Management, Pharmaceuticals, Laboratory Instruments - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 医療資産管理市場：医療機器、情報技術インフラ、施設管理、医薬品、実験室機器別- 世界予測2025-2032年 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 199 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
医療資産管理市場は、2032年までにCAGR6.84％で276億1,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 162億5,000万米ドル |
| 推定年2025 | 173億8,000万米ドル |
| 予測年2032 | 276億1,000万米ドル |
| CAGR（%） | 6.84% |
医療資産管理は、技術導入の加速、規制監視の強化、既存資本投資からの価値最大化の必要性という複数の圧力により、戦略的な方向転換を遂げつつあります。画像診断装置、検査機器、医薬品、ITインフラ、施設システムなど幅広いポートフォリオを管理する組織は、予測保全、遠隔監視、利用状況追跡の改善を可能にする新たなデジタル機能を統合しつつ、臨床業務を中断なく維持するという二重の課題に直面しています。
病院や統合医療ネットワークがレジリエンスを優先する中、対応型メンテナンスからライフサイクルベースの資産ガバナンスへ注力先を再配置しています。この転換は、資産タグ付け、集中型データプラットフォーム、調達・臨床工学・財務チームを連携させる成熟したガバナンスプロセスへの投資として具体化されます。これらの変化は任意の選択ではなく、リスク管理、臨床品質指標の達成、運営コスト抑制に不可欠な要素です。さらに、戦略的視点は個々の資産を超え、デバイス群、ソフトウェアエコシステム、施設ネットワークまで包括するようになりました。この包括的視点には、学際的な連携と、技術導入および人材育成に向けた明確なロードマップが求められます。
デジタル化、規制の進化、サイバーセキュリティ、人材動態が相まって、医療資産管理における優先事項と運営モデルを再定義している状況
医療資産管理の情勢は、機会とリスクの両方を再構築する形で変化しています。デジタルトランスフォーメーションが最も顕著な要因です。インターネット接続型画像診断装置、分析機能を備えた資産管理ソフトウェア、クラウドホスト型ITインフラは、組織が資産の健全性を監視し、リソースを配分する方法を変革しています。このデジタル層は遠隔診断や予知保全を可能にしますが、同時にサイバーセキュリティ脅威の攻撃対象領域を拡大し、臨床工学部門とITセキュリティ部門の連携によるリスク管理の必要性を高めています。
同時に、患者安全への懸念やデータプライバシーの要請を反映し、規制・コンプライアンスの枠組みも進化しています。医療機器の相互運用性、ソフトウェアの検証、サプライチェーンの透明性に関する基準が厳格化され、医療機関は重要資産の出所やライフサイクルイベントの記録を求められています。さらに、熟練した生体医工学技術者の不足や、現場スタッフに対するデータリテラシーへの新たな期待といった労働力動態の変化も、運用モデルを再構築しています。こうした変革的な変化に対応するため、リーダーは部門横断的な研修の優先化、相互運用可能なシステムへの投資、厳格なベンダーガバナンス手法の導入を推進し、技術的進歩が稼働率、患者安全、財政管理における測定可能な改善につながるよう確保する必要があります。
2025年の関税措置が医療資産全体において調達経済性、スペアパーツ戦略、サプライヤーの現地化決定をどのように再構築しているかについての包括的評価
2025年に導入された新たな関税措置は、医療資産管理者にとってコスト、サプライチェーン、戦略的調達に関する複雑な課題を重ね合わせています。関税は完成医療機器と中間部品の両方に影響を及ぼし、画像診断装置、サーバー、ネットワーク機器、検査機器、特定の医薬品原料の調達経済性を変化させています。調達チームは現在、直近のコスト影響と、サプライヤーの多様化、ニアショアリング、一時的な関税変動から組織を保護する長期サービス契約といった戦略的メリットを天秤にかける必要があります。
調達を超えて、関税は保守戦略や予備部品在庫にも二次的な影響を及ぼします。施設管理部門や臨床工学部門は、臨床利用可能性を維持しつつ、陳腐化のリスクがある部品に過剰な資本を拘束することを避けるため、在庫政策を調整しています。これと並行して、ベンダー各社は流通網の見直し、サービスレベル契約の再交渉、特定製造工程の現地化といった対応を進めています。こうした動きは医療機関にとって、総所有コスト条件の再交渉やライフサイクルサポートの透明性向上を求める機会となります。最終的には、資産管理担当者は資本計画やベンダー選定プロセスに関税シナリオを組み込み、財政規律とサプライヤーの説明責任を維持しつつ、医療の継続性を確保しなければなりません。
医療資産管理におけるセグメントレベルの明確化：機器タイプ、ITインフラ、施設システム、医薬品、検査機器を業務優先度と整合させる
資産はそれぞれ異なる運用・保守・規制プロファイルを示すため、セグメンテーションの理解は的を絞った資産管理戦略に不可欠です。医療機器を基に、市場は画像診断装置、患者モニタリングシステム、外科用器具に分類され、画像診断装置はさらにCTスキャナーとMRI装置に、外科用器具は一般外科器具と低侵襲器具に細分化されます。各サブセットには、専用の保守プロトコル、校正サイクル、臨床利用ルールが必要です。情報技術インフラストラクチャに基づき、市場はハードウェア、サービス、ソフトウェアに分類されます。ハードウェアはさらにネットワーク機器とサーバーに細分化され、ソフトウェアは分析ソフトウェアと資産管理ソフトウェアに区分されます。これらの差異は、オンプレミスとクラウドの展開形態、パッチ適用頻度、統合優先度の決定に重要な情報を提供します。
施設管理においては、ビルオートメーション、ハウスキーピング、セキュリティシステムに市場を分析します。ビルオートメーションはさらにHVACシステムと照明制御システムに、セキュリティシステムはアクセス制御システムと監視システムに区分されます。これらのカテゴリーはエネルギー管理施策を推進し、患者動線や安全プロトコルに影響を与えます。医薬品分野では、バイオ医薬品、ブランド医薬品、ジェネリック医薬品に市場を分析します。バイオ医薬品はモノクローナル抗体と組換えタンパク質に、ブランド医薬品は循環器系医薬品と腫瘍学系医薬品に細分化されます。この分類はコールドチェーン物流、在庫回転率方針、規制文書に影響を与えます。検査機器に基づく市場分析では、分析機器とライフサイエンス機器に分類されます。分析機器はクロマトグラフィーシステムと分光分析機器に細分化され、ライフサイエンス機器には細胞分析機器とPCRシステムが含まれます。検査機器の区分は、校正要件、消耗品計画、生物学的安全対策の検討を決定します。
これらの個別のセグメントを認識することで、資産管理者は臨床的影響、ライフサイクルコスト、規制順守のバランスを取る介入策の優先順位付けが可能となります。また、ベンダーの能力と特定の資産クラスの要件を整合させる調達戦略を促進し、サービス信頼性の向上と下流の運用上の摩擦低減につながります。
グローバル市場におけるサプライチェーンの多様性、規制体制、技術導入パターンを反映した、資産管理の地域別戦略的考慮事項
地域的背景は資産戦略を形作ります。なぜなら、サプライチェーン、規制体制、臨床医のワークフローは地域によって大きく異なるからです。南北アメリカでは、調達サイクルと償還構造が先進的な画像診断・モニタリング技術の迅速な導入を優先する傾向があり、これにより統合性、稼働時間保証、柔軟な資金調達への焦点が生まれます。欧州・中東・アフリカ地域では、規制の調和、市場の成熟度の多様性、インフラのばらつきにより、都市部の三次医療センターから地方施設まで適応可能なモジュール型ソリューションと多層的なサービスモデルへの需要が生じています。アジア太平洋地域では、デジタルプラットフォームの急速な普及、病院収容能力の拡大、現地生産能力の強化により、相互接続されたITインフラと施設自動化への投資が加速しています。
こうした地域ごとの差異は、資産管理における画一的なアプローチが効果的でないことを意味します。代わりに、組織はベンダーの事業展開範囲、規制のタイムライン、技術人材の確保可能性を考慮した、地域別に差別化された調達戦略を採用すべきです。さらに、資本計画担当者は、政治的・貿易的・物流的要因を含む地域リスク評価を組み込み、レジリエンスを確保する必要があります。最終的には、地域ごとの知見に基づきベンダー選定、スペアパーツ戦略、研修プログラムを策定し、現地サポートと集中管理の適切な組み合わせによって、多様な環境下でも一貫した患者ケア成果を実現すべきです。
ベンダーの製品ロードマップ、サービスモデル、ガバナンス実践が医療資産ポートフォリオの長期的な価値と信頼性を決定する仕組み
主要企業は、製品ロードマップ、サービスモデル、パートナーシップアプローチを通じて資産管理エコシステムを形成し、医療提供者の選択に影響を与えます。堅牢な遠隔診断機能を統合し、標準化された相互運用性フレームワークを提供し、透明性のあるライフサイクルサポート契約を約束するベンダーは、ダウンタイムを最小限に抑えながら運用インテリジェンスを獲得しようとする医療システムにとって、戦略的パートナーとして際立っています。同様に重要なのは、技術的なメンテナンスと分析能力を組み合わせ、予測メンテナンスプログラムを実現できるサービスプロバイダーです。これにより、機器の可用性向上と臨床能力の効率的な活用が実現します。
製品・サービス能力に加え、ベンダーのガバナンスも重要です。組織は、スペアパーツの物流、ファームウェア・ソフトウェアの更新頻度、サイバーセキュリティ対策、認定フィールドサービスエンジニアの確保状況などの基準でサプライヤーを評価すべきです。データ共有契約や成果連動型契約におけるベンダーとの連携は、稼働率向上と医療総コスト削減に向けたインセンティブを一致させます。最後に、研修、認定、遠隔サポートを通じて、従業員の能力強化と知識移転への取り組みを実証する企業は、複雑な資産ポートフォリオ全体における長期的な運用上のレジリエンスと技術導入を支援する上で、より有利な立場に立つでしょう。
医療資産のレジリエンスと価値強化に向け、ガバナンス・調達・技術・人材戦略を統合する実践的かつ効果的なリーダー向け施策
業界リーダーは、洞察を実行可能な行動に変換し、レジリエンス強化と資産パフォーマンスの最適化を図らねばなりません。第一に、組織は稼働率、利用率、コンプライアンスを統一指標で管理するライフサイクルガバナンスモデルを採用すべきです。このモデルでは資産タグ付け、文書化、引継ぎプロセスを標準化し、所有権変更やサービス契約の移行時にも責任の所在とデータ整合性を維持します。
次に、リーダーは相互運用可能な資産管理ソフトウェアと分析プラットフォームへの投資を優先すべきです。これらは機器の健全性、保守スケジュール、予備部品の予測を一元的に可視化する「シングルパネオングラス」を提供します。こうしたプラットフォームは予知保全プログラムを可能にし、事後対応型保守の作業負荷を軽減します。第三に、調達戦略は総所有コスト契約へ移行すべきです。これには明確な性能保証、定義された予備部品の可用性、サービス成果に連動したペナルティまたはクレジットが含まれます。第四に、技術者不足への対応策として、遠隔サポート能力の強化、クロストレーニングの実施、ベンダーとの戦略的提携による現場サービス増強への投資が求められます。最後に、資本計画に地政学的リスクや関税リスクの評価を組み込み、サプライヤーの多様化やニアショアリングの選択肢を検討することで、財政規律を維持しつつケアの継続性を確保すべきです。
現場インタビュー、技術文書、シナリオベースのサプライチェーン分析を統合した調査手法により、実践的かつ検証可能な資産管理の知見を導出
本調査は定性的・定量的情報を統合し、バランスの取れた実践的知見を保証します。主要情報源として、臨床技術者、調達責任者、病院運営幹部、ベンダーサービス管理者へのインタビューを実施し、保守慣行・予備部品物流・ベンダー実績に関する現場の視点を収集。二次情報源には公的規制文書、医療機器・ITシステムの技術基準、業界ホワイトペーパー、導入成果を示す事例研究を含みます。一次・二次情報源間の相互検証により、結論が現場の実態と確立された基準の両方を反映することを保証します。
分析手法においては、予測モデリングよりも三角測量とシナリオ分析を重視しております。資産クラス分析では、機器の技術マニュアル、サービスレベル契約、実際のサービスログを活用し、一般的な故障モード、保守頻度、ソフトウェア更新と機器稼働率の相互関係を特定します。地域別・関税影響評価においては、市場規模推定に依存せず、想定される運用対応を可視化するため、サプライチェーンマッピングとサプライヤーの足跡分析を実施しました。本調査手法では、仮定の透明性、データソースの明確な記録、感度チェックを重視し、様々な運用条件下でも推奨事項が堅牢であることを保証します。
ライフサイクルガバナンス、相互運用可能なシステム、サプライチェーンのレジリエンスを強調した総括により、医療の継続性と運用パフォーマンスを確保
結論として、医療資産管理は技術革新、規制変更、サプライチェーンの動態が交錯し、運用優先順位を再定義する戦略的転換点にあります。今後の道筋として、組織はサイロ化された保守慣行からライフサイクル中心のガバナンスへ移行し、予知保全を可能にする相互運用性技術を採用し、ベンダーのインセンティブと臨床可用性を整合させる調達戦略を実施する必要があります。関税関連の混乱は、医療継続性を保護する多様化された供給戦略と透明性のあるベンダー契約の重要性を浮き彫りにしています。
決断力あるリーダーは、強固なガバナンス、的を絞った技術投資、適応的な調達慣行を組み合わせることで、信頼性の高い臨床業務を確保し、既存資産からより大きな価値を引き出せます。持続的な改善は、一貫したデータ管理と人材育成に支えられた、臨床工学、IT、調達、サプライヤーパートナー間の協働関係にかかっています。本報告書で提示した提言と枠組みに従うことで、組織は新たなリスクへの備えを強化し、患者アウトカムと業務効率の向上につながる機会を活用できます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 重要医療機器のダウンタイム削減に向けたAI駆動型予知保全の導入
- 医療機器の認証とコンプライアンス強化のためのブロックチェーン対応サプライチェーン追跡システムの導入
- 効率性向上のための病院ワークフロー管理プラットフォームとIoTベースのリアルタイム位置情報システムの統合
- フェデレーテッドデータアクセスおよび分析機能を備えた集中型マルチサイト資産管理システムの導入
- 組み込みのサイバーセキュリティおよびデータプライバシー管理機能を備えたクラウドネイティブソリューションの導入
- 医療機器の持続可能性を重視したライフサイクル管理戦略の導入（環境に配慮した廃棄方法を含む）
- 医療機器の性能とメンテナンスの仮想シミュレーションおよび最適化のためのデジタルツイン技術の利用
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 医療資産管理市場医療機器別
- 画像診断装置
- コンピュータ断層撮影装置
- 磁気共鳴画像装置
- 患者モニタリングシステム
- 外科用器具
- 一般外科用器具
- 低侵襲手術器具
第9章 医療資産管理市場情報技術インフラストラクチャ別
- ハードウェア
- ネットワーク機器
- サーバー
- サービス
- ソフトウェア
- アナリティクスソフトウェア
- 資産管理ソフトウェア
第10章 医療資産管理市場施設管理別
- ビルオートメーション
- HVACシステム
- 照明制御システム
- 清掃業務
- セキュリティシステム
- アクセス制御システム
- 監視システム
第11章 医療資産管理市場医薬品別
- バイオ医薬品
- モノクローナル抗体
- 組換えタンパク質
- ブランド医薬品
- 循環器系薬剤
- 抗がん剤
- ジェネリック医薬品
第12章 医療資産管理市場検査機器別
- 分析機器
- クロマトグラフィーシステム
- 分光分析装置
- ライフサイエンス機器
- 細胞分析装置
- PCRシステム
第13章 医療資産管理市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 医療資産管理市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 医療資産管理市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- GE HealthCare Technologies Inc.
- Koninklijke Philips N.V.
- Siemens Healthineers AG
- McKesson Corporation
- Cardinal Health, Inc.
- Baxter International Inc.
- Abbott Laboratories
- Oracle Corporation
- Accruent, LLC
- International Business Machines Corporation
