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市場調査レポート
商品コード
1853829
全自動コーヒーマシン市場：マシンタイプ、接続性、流通チャネル、エンドユーザー別-2025-2032年世界予測Fully Automatic Coffee Machines Market by Machine Type, Connectivity, Distribution Channel, End User - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 全自動コーヒーマシン市場：マシンタイプ、接続性、流通チャネル、エンドユーザー別-2025-2032年世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 184 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
全自動コーヒーマシン市場は、2032年までにCAGR 6.73%で77億5,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 46億米ドル |
| 推定年2025 | 49億2,000万米ドル |
| 予測年2032 | 77億5,000万米ドル |
| CAGR（%） | 6.73% |
製品革新、ソフトウェア統合、消費者の期待の変化が全自動コーヒーマシンの採用をどのように再定義しているかについての戦略的概要
全自動コーヒーメーカーのカテゴリーは、ニッチな利便性製品から、消費者のライフスタイル動向、ホスピタリティ業務、IoT対応サービスモデルを交差させる戦略的アプライアンスクラスへと進化しています。Bean-to-Cup抽出メカニズム、一体型グラインダー、自動メンテナンス機能の最近の進歩により、オペレーターのスキルの敷居が大幅に下がり、以前はバリスタの専門知識が必要だったマシンをより幅広いエンドユーザーが採用できるようになりました。その結果、メーカーは家庭用と業務用の両方のニーズに対応するため、製品ロードマップをモジュール化、ユーザーインターフェースの強化、保守の容易さへと方向転換しています。
製品の革新と並行して、消費者の期待も、パーソナライズされた飲料プロファイル、接続性、場所を問わない一貫した品質へとシフトしています。このため、シンプルなアプリ制御のレシピ管理から、フリートモニタリングのためのクラウドベースのプラットフォームまで、ソフトウェアレイヤーへの投資が促されています。その結果、製品の差別化はもはやハードウェア主導型だけではなくなり、ソフトウェア・エコシステム、消耗品パートナーシップ、メンテナンスや消耗品と結びついた経常収益モデルが含まれるようになってきています。したがって、利害関係者は、このカテゴリーを、アプライアンス・エンジニアリング、デジタル・サービス、チャネル・エグゼキューションの融合として捉える必要があります。
今後、参入企業にとっての戦略的優先事項には、サービスと消耗品戦略によるライフタイムバリューの向上、より信頼性の高いモジュラーコンポーネントによる総所有コストの削減、スマート対応製品の市場投入期間の短縮などがあります。企業が存在感を維持するためには、研究開発、市場参入、アフターケアの能力をこれらの複合的な基準に沿って調整し、家庭用と業務用の両方の購入者が全自動ソリューションを選択する際に明確で測定可能なメリットを認識できるようにする必要があります。
技術的融合、接続性、持続可能性の優先事項が、この分野の製品ロードマップ、収益モデル、競合差別化をどのように再構築しているか
全自動コーヒーマシンを取り巻く環境は、技術的融合、持続可能性への懸念、進化する商業的使用事例によって変容しつつあります。技術レベルでは、コンパクトな高トルクグラインダー、高精度水温制御、信頼性の高いタンピングアルゴリズムの進歩により、自動システムと手動クラフト抽出の性能差が縮まり、マシンがより幅広い種類のスペシャルティ飲料を再現可能な品質で提供できるようになりました。この技術的進歩により、メーカーは、一貫性を犠牲にすることなく、目の肥えた家庭ユーザーと高スループットの商業環境の両方をターゲットにすることができます。
同時に、接続性は製品の価値提案を再定義しています。アプリ制御とIoT遠隔測定をサポートするスマート対応マシンは、遠隔診断、予知保全アラート、使用状況分析を提供し、オペレーターのダウンタイムとサービスコストを削減します。クラウドに接続されたデバイスを原動力とするサブスクリプションと消耗品のエコシステムの台頭は、継続的な収益機会を生み出すが、同時に堅牢なデータセキュリティ、ファームウェア管理、明確なプライバシー慣行も必要とします。これらの要件により、ソフトウェア開発、クラウドプロバイダーとの提携、エンドツーエンドのライフサイクル管理へと投資の優先順位がシフトしています。
持続可能性は、もう一つの極めて重要な変化のベクトルです。消費者や商業調達チームからの圧力は、エネルギー効率、リサイクル可能なコンポーネント、消耗品の包装の削減を優先する設計の選択を促しています。調達基準には、環境への影響や業務効率の測定基準がますます含まれるようになっており、廃棄物やエネルギー消費の測定可能な削減を実証できるブランドは、競争上の優位性を獲得すると思われます。これらのシフトを総合すると、次の需要を取り込むために、従来の企業は機械工学、ソフトウェア、持続可能な設計を組み合わせた学際的なアプローチを採用せざるを得なくなっています。
最近の関税調整により、サプライチェーンの再設計、製造の現地化、利幅と敏捷性を守るためのモジュール製品戦略がどのように迫られているか
米国では2025年から関税が変更され、小型電気製品のいくつかのカテゴリーで輸入経済性が大きく変化しました。輸入関税は調達戦略に影響を及ぼし、メーカーや流通業者は、価格競争力を維持しながら粗利を確保するために、サプライチェーンのフットプリント、委託製造の取り決め、部品調達を再評価する必要に迫られています。これに対応するため、多くの企業はニアショアリング、サプライヤー基盤の多様化、長期部品契約の再交渉を加速させ、エクスポージャーを軽減しています。
累積的な影響は、調達コストや陸揚げコストにとどまらず、製品アーキテクチャの決定にも及んでいます。企業は、より高負荷のサブアセンブリーを国内で調達または製造する一方で、よりコモディティ化した電子部品をグローバルに調達し続けることができるよう、部品のモジュール化を目指した設計を行うようになってきています。このモジュール化戦略は、コストのかかるリエンジニアリングの必要性を減らすと同時に、後工程のカスタマイズのリードタイムを短縮し、変動するデューティ体制や需要パルスに対応するのに役立っています。
さらに、流通業者や小売パートナーは、新しい価格帯やマージン構造を反映させるために、マーチャンダイジングや販促戦略を調整しています。戦略的対応としては、付加価値バンドル、延長保証パッケージ、購入価値の一部をハードウェアから定期的サービスにシフトさせるサービス契約への重点的な取り組みが挙げられます。全体として、関税環境はサプライチェーンの回復力計画を加速させ、現地製造能力、品質保証、販売後のサービスインフラへの資本の再配分を促しています。
セグメンテーションに基づく深い洞察により、機械のタイプ、接続階層、チャネル、エンドユーザー・カテゴリーごとに異なる製品要件と市場参入の必要性が明らかになります
セグメンテーション分析により、機械タイプ、接続性、流通チャネル、エンドユーザーごとに異なる需要促進要因と製品要件が明らかになります。マシンのタイプに基づき、市場はBean To CupとSuper Automaticで調査され、Bean To CupはさらにMulti ServeとSingle Serveに、Super Automaticはコンパクトモデルと大容量モデルに区別されます。シングルサーブのBean To Cupは都市部の家庭向けに利便性とコンパクトさを重視し、マルチサーブのバリエーションは家族や小規模オフィス向けに処理能力とプログラム性のバランスをとり、コンパクトなスーパーオート機は限られたスペースでプレミアム抽出を求めるブティック経営者にアピールし、大容量のスーパーオート機は人通りの多い商業施設向けに耐久性と保守性を優先します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- スマートフォン統合とIoT接続によるカスタマイズ可能なコーヒー飲料の需要の急増
- 精密抽出と味の一貫性を実現するAI駆動型醸造アルゴリズムの採用
- 持続可能な機械部品とリサイクル可能なコーヒーポッドのパッケージへの関心の高まり
- コーヒーマシンへの非接触型決済システムとサブスクリプション型サービスモデルの統合
- ホームオフィスやリモートワーカー向けにカスタマイズされたコンパクトな豆からカップまでのマシンの開発
- 農場からカップまでのトレーサビリティ機能のためのコーヒー生産者と機械メーカーの協力
- 非乳製品ミルクや特製ドリンクを提供する全自動販売機の設置場所を拡大
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 全自動コーヒーマシン市場：機種別
- 豆からカップまで
- マルチサーブ
- シングルサーブ
- スーパーオートマチック
- コンパクトモデル
- 大容量モデル
第9章 全自動コーヒーマシン市場：接続性別
- 非接続
- スマート
- アプリ制御
- IoT対応
第10章 全自動コーヒーマシン市場：流通チャネル別
- オフライン
- 小売店
- 専門販売業者
- オンライン
- Eコマースウェブサイト
- メーカーのウェブサイト
第11章 全自動コーヒーマシン市場：エンドユーザー別
- 商業用
- カフェ
- ホテル
- オフィス
- レストラン
- 家庭用
- アパート
- 一戸建て住宅
第12章 全自動コーヒーマシン市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第13章 全自動コーヒーマシン市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第14章 全自動コーヒーマシン市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第15章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- De'Longhi S.p.A.
- Koninklijke Philips N.V.
- Jura Elektroapparate AG
- WMF Group GmbH
- Melitta Group Management GmbH & Co. KG
- Nestle Nespresso S.A.
- BSH Hausgerate GmbH
- Miele & Cie. KG
- ECM Manufacture GmbH
- Lavazza Group S.p.A.
