栄養補助食品市場：製品タイプ、形態、栄養ニーズ、消費者年齢層、用途、流通チャネル別-2025-2032年世界予測

栄養補助食品市場は、2032年までにCAGR 7.65%で3,955億3,000万米ドルの成長が予測されています。

世界の栄養補助食品環境を再定義する、消費者のシフト、サプライチェーンの圧力、流通の変革をフレームワーク化した簡潔で戦略的なオリエンテーション

栄養補助食品セクターは、進化する消費者の優先順位、成分科学の進歩、変化する貿易と規制の力学が交錯する重要な変曲点に立っています。このイントロダクションでは、業界の利害関係者がナビゲートしなければならない現在の促進要因と持続的な緊張の枠組みを示すことで、この後の分析の背景を概説します。予防健康、個別化栄養、クリーンラベル処方に対する消費者の関心の高まりは、同時に有効性、透明性、持続可能性への期待を高め、メーカーや小売業者に製品開発のロードマップやコミュニケーション戦略の見直しを促しています。

同時に、伝統的な小売チャネルからの持続的な需要に加え、eコマースの成長が加速するにつれ、流通エコシステムが断片化し、価格設定、プロモーション、パッケージングに差別化されたアプローチが求められています。原材料の調達とサプライチェーンの強靭性は戦略的なレバーとなっており、調達、品質保証、規制への対応を調整する企業は、より強固な事業継続性を示しています。さらに、人口動態の変化や食事制限に対する意識の高まりによって、微妙な需要ポケットが形成され、ターゲットを絞った製剤やテーラーメイドのマーケティングが求められています。

このイントロダクションでは、変革的なシフト、2025年の関税による混乱、セグメンテーションに基づく意味合い、地域のダイナミクス、企業のポジショニング、推奨される行動、そしてこれらの洞察を統合するために使用された調査アプローチについて、読者が集中的に検討できるよう準備しています。本書は、インテリジェンスを競争優位につなげようとする経営幹部や部門リーダーにとって、実用的でわかりやすい内容となっています。

業界のダイナミクスを刷新する、成分の革新、持続可能性への期待、デジタル・パーソナライゼーション、規制強化、チャネルの断片化といった、収束しつつある諸要因の徹底的な探求

栄養補助食品の情勢は、製品ポートフォリオ、市場競争モデル、競争優位性を再構築する一連の変革期を迎えています。第一に、成分の革新は従来のビタミンやミネラルにとどまらず、標的生物活性物質、個別化ブレンド、臨床的に検証されたプロバイオティクス菌株へと加速しており、その結果、研究開発、規制、マーケティングの各チームがより緊密に連携することが求められています。その結果、企業は消費者の信頼を維持するために、拡張性のある製造と透明性のあるサプライ・チェーンと主張立証のバランスを取る必要があります。

第二に、持続可能性と産地証明は、今や調達の意思決定とブランド・ナラティブに影響を与えています。持続可能な調達、低炭素パッケージング、トレーサビリティ・イニシアチブは、プレミアム・ポジショニングにとってますます重要な課題となっており、小売店の上場決定や消費者への直接販売率にも影響を及ぼしています。第三に、デジタル・エンゲージメントとデータ主導のパーソナライゼーションは、ターゲットを絞った商品の推奨とサブスクリプション・モデルを可能にし、生涯価値の計算と在庫戦略を変えます。そのため、小売企業やブランドは、消費者との関係を深め、獲得コストを削減するために、ファーストパーティデータとクリエイティブコンテンツを統合しています。

第四に、規制当局の監視とラベルの明確化義務は、いくつかの法域で強化されており、コンプライアンスチームは、市場全体で書類を標準化し、安全性テストを加速させる必要に迫られています。最後に、流通の細分化です。オンラインチャネルがニッチでプレミアムなSKUのシェアを拡大する一方で、オフラインチャネルは発見と衝動買いを支え続けています。これらのシフトを総合すると、科学的イノベーションをコンプライアンスに適合した魅力的な消費者提案に変換できるような、多分野にまたがる連携と機敏な運営モデルが必要となります。

2025年の米国関税改正が、サプライチェーン全体における原料調達、在庫政策、商品価格設定、サプライヤーのリスク管理をどのように変化させたかを厳密に評価します

2025年に実施された米国の関税改正は、輸入コストにとどまらず、調達戦略、処方の選択、商業的位置付けにまで影響を及ぼす累積的影響をもたらしました。輸入原材料に依存している企業は、即座に投入コストへのプレッシャーに見舞われ、サプライヤーの資格認定、デュアルソーシング戦略、地域的な調達の再配分が相次いです。これに対応するため、調達チームと研究開発チームは代替原薬を評価し、可能な限り国内で入手可能な代替品にシフトし、関税優遇地域の適合サプライヤーの認定を加速させました。

その結果、サプライチェーンのリードタイムと在庫方針が見直されました。企業は、在庫切れのリスクを軽減するために需要感知機能に投資する一方で、重要成分についてはより保守的な在庫バッファに移行しました。同時に、関税環境は、規模が許す限り垂直統合を奨励し、一部のメーカーは、マージンを確保し、品質を管理するために、特定の加工工程をオンショア化することを促しました。こうした移行を効果的に管理するには、資本計画と部門横断的なプロジェクト・ガバナンスが必要でした。

商業面では、価格戦略の再調整が必要となりました。ブランドは、プレミアムSKUを利益率の低下から守るため、販促のタイミングと製品階層を改善し、小売業者は、消費者の価格感度と差別化された処方への需要のバランスをとるため、品揃え戦略を調整しました。規制の分野では、関税主導のサプライヤーの変更により、文書の刷新、分析証明書の検証、場合によってはラベルの正確性を維持するための処方変更が必要となりました。これらの開発により、機動的な調達、強固なサプライヤーのリスク管理、関税シフトの永続的な後遺症を乗り切るための統合的な商業計画の重要性が高まりました。

製品タイプ、フォームファクター、食事要件、ライフステージ、使用場面、流通チャネルをリンクさせた包括的なセグメンテーション・インテリジェンスにより、実用的な製品とチャネルの選択が可能になります

セグメンテーション・レベルのインテリジェンスは、製品開発、チャネル戦略、消費者エンゲージメントにおいて、どこに最も注意を払う必要があるかを明らかにします。製品タイプ別にみると、ミネラル、プロバイオティクス、プロテイン・サプリメント、ビタミンなどがあります。ミネラルの中でも、カルシウム、鉄、マグネシウム、カリウム、亜鉛は、バイオアベイラビリティと相互作用プロファイルによって、研究開発とコンプライアンスのニーズが分かれます。プロバイオティクスには、ビフィドバクテリウム、ラクトバチルス、サッカロミセス・ブーラルディなどの菌株が含まれ、それぞれ菌株固有の臨床エビデンスと、包装や流通に影響を与える特殊な保存条件が要求されます。プロテインサプリメントには、カゼイン、エンドウ豆、植物性ブレンド、大豆、ホエイプロテインがあり、植物性プロテインは再製造の専門知識とアレルゲン管理が求められ、ホエイプロテインとカゼインはスポーツ栄養の用途で安定した使用を維持しています。ビタミンには、マルチビタミンとビタミンA、B、C、Dがあり、有効性のエビデンスとターゲット層に基づいて差別化されたメッセージングが必要です。

カプセル、液体、粉末、ソフトジェル、錠剤などの形態は、製造、安定性、服用に関してそれぞれ異なる課題を提示します。カプセルとソフトジェルは利便性と認知された効能を提供し、液体は迅速な吸収を主張できるが保存料戦略を必要とし、粉末はスポーツ栄養消費者に好まれる高用量製剤をサポートします。グルテンフリー、砂糖不使用、ビーガンといったダイエタリーニーズのセグメンテーションは、原材料の調達、認証要件、コミュニケーションの優先順位を形成します。これらの属性に目に見える形で対応するブランドは、敏感な消費者の購入決定における摩擦を軽減します。年齢ベースの差別化は、成人、子供、高齢者、ティーンエイジャーをターゲットとし、成人はさらに中高年と若年層に、子供はプレティーンと幼児に分けられ、ライフステージに合わせた処方と、服用と安全性に関する的を絞った教育の機会を創出します。

用途別セグメントは、骨と関節の健康、消化器の健康、免疫の健康、スポーツ栄養、体重管理など、サプリメントを摂取する臨床的動機とライフスタイル的動機を強調します。スポーツ栄養そのものは、パフォーマンス向上と回復に二分され、それぞれ成分プロファイル、推奨タイミング、クレーム経路が異なります。体重管理は、体重増加アプローチと体重減少アプローチに分かれ、それぞれ消費者に測定可能なベネフィットを提供する一方で、規制上の落とし穴を避けるために慎重なメッセージングが必要となります。販売チャネルはオフラインとオンラインに分類され、オフラインには健康・ウェルネスストア、ハイパーマーケット、スーパーマーケットが含まれます。オフラインチャネルは試用と幅広いリーチにとって引き続き重要である一方、オンラインでは定期購入モデル、パーソナライズされたバンドル、データ主導の再注文が可能です。これらのセグメンテーションのレンズを統合することで、差別化された需要を取り込み、実行リスクを軽減するために、研究開発投資、チャネルに特化したパッケージング、ターゲットを絞ったコミュニケーションをどこに集中させるべきかが明確になります。

規制の多様性、消費者の嗜好、ロジスティクス・アーキテクチャーが、南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域でどのように異なる戦略を形成しているかを示す、詳細な地域分析

地域ダイナミックスは、規制要件、消費者の嗜好、サプライチェーン構成に強力な影響を及ぼします。南北アメリカの需要パターンは、パフォーマンス重視のスポーツニュートリション、予防的なウェルネスサプリメント、ラベルの透明性に対する監視の強化の融合を反映しています。これらの市場で事業を展開する企業は、臨床的実証、クリーンラベルの主張、実店舗での発見とデジタル補充を橋渡しするオムニチャネル流通戦略を優先しています。アメリカ大陸のサプライチェーンは、リードタイムを短縮するために、生鮮品や大量の原薬を供給する地域のサプライヤーを優先することが多く、ブランドはターゲットを絞った発売のために小売店とのパートナーシップやデジタルマーケットプレースを活用します。

欧州・中東・アフリカでは、規制の複雑さと消費者規範の異質性から、きめ細かな市場参入戦略が求められます。欧州市場では、厳格な安全基準と持続可能性が重視されているため、企業はコンプライアンス文書を標準化し、環境配慮型のパッケージングを優先して製品を発売しています。中東市場では、プレミアムサプリメントと個別化されたウェルネス・ソリューションへの関心が高まっています。一方、アフリカ市場は、流通インフラが不均一であることと、サプリメントの効能に関する地域特有の教育が必要であることが特徴です。貿易回廊と地域の製造拠点は、企業が加工施設をどこに置くか、あるいは複数の隣接市場に対応するために物流をどこに統合するかに影響を与えます。

アジア太平洋地域は、急速な技術革新の導入、伝統的成分への強い関心、ダイナミックなeコマース・エコシステムが混在しています。アジア太平洋のいくつかの市場では、最新の栄養補助食品科学と確立された植物の伝統を組み合わせた処方が消費者に支持されており、デジタル・ファーストの小売チャネルが製品の発見を加速させています。同地域での製造規模と原料調達により、多くの企業はグローバル・サプライ・チェーンに対応できるようになったが、この利点には輸出書類と品質の調和への高い注意が伴う。このような地域的なニュアンスの違いから、市場参入を最適化し、持続的な成長を実現するためには、それぞれに合わせた規制戦略、差別化された製品ポジショニング、柔軟なロジスティクス・アーキテクチャーが必要となります。

競合の強みと能力格差の詳細なレビューにより、統合された研究開発、品質システム、供給パートナーシップ、デジタル・コマースがいかに市場のリーダーシップを決定するかを示します

企業のポジショニングと競合のダイナミクスから、既存企業と課題企業が、能力と戦略的選択を通じて持続的な優位性を創出できる場所を明らかにします。主要企業は通常、強力な研究開発パイプライン、強固な品質管理、オムニチャネル流通網を統合し、成分のイノベーションをスケーラブルなSKUに変換できるようにしています。このような企業は、臨床提携や第三者検証への投資を行い、効能・効果を立証し、パッケージや処方を最適化することで、小売店の棚基準や消費者直販の要件を満たしています。中堅・新興ブランドは、ニッチな処方、ターゲットを絞ったストーリーテリング、専門小売店やオンラインコミュニティとの直接的な関わりを通じて差別化を図り、迅速にロイヤルティを構築することが多いです。

原料サプライヤーや受託製造業者などの供給サイドのプレーヤーは、特殊なエキスや臨床的に検証された菌株、共同開発サービスなどを提供することで、商品化までの時間を短縮し、決定的な役割を果たします。ブランドオーナーと製造パートナーとの戦略的パートナーシップは、生きた培養物のコールドチェーンロジスティクスの複雑さや、繊細な活性物質の特殊なカプセル化プロセスの管理に役立ちます。消費者データに基づいて品揃えを調整する小売業者やプラットフォームは、カテゴリー教育やサンプリングプログラムを提供することで、新SKUの採用を加速できます。競合全体を通じて、製品イノベーションをスケーラブルな品質システムや透明性の高いコミュニケーションと連携させている企業は、規制や貿易の混乱に直面した際に優れた回復力を発揮します。

人材と能力の格差も企業を差別化します。規制に関する専門知識、製剤科学、デジタルマーケティング能力を兼ね備えた組織は、コンセプトから商品化までをより迅速かつ確実に進めることができます。これらのうち1つ以上が欠けている企業は、開発サイクルの長期化、コンプライアンスコストの増大、市場牽引力の低下といったリスクを抱えることになります。まとめると、競争優位性の中心は、検証された科学、信頼できるサプライチェーン、チャネルや地域ごとに適応する顧客中心の商品化といった、統合された能力です。

調達の回復力を強化し、製剤の信頼性を高め、チャネルの経済性を調和させ、規制への対応を加速させるために、リーダーシップチームが取るべき、インパクトの大きい優先順位の高い行動

洞察力を決定的な行動に変えるために、業界のリーダーは、レジリエンスと商業的アジリティを強化する一連の優先順位の高い取り組みを進めるべきです。第一に、サプライヤーの共同認定プログラムとシナリオベースのソーシング・プレイブックを通じて、調達と研究開発の連携を図り、単一ソースの混乱にさらされる機会を減らします。機能横断的なチームは、代替原料の経路を成文化し、リードタイムへの影響を短縮するためにサプライヤーの監査を加速します。

第二に、プレミアム・ポジショニングを高めるために、処方プラットフォームと主張立証に投資することです。中核SKUには臨床的に裏付けされた菌株と活性物質を優先させる一方、スケーラブルなカプセル化と安定化技術を活用して流通の選択肢を広げます。このように科学と製造に並行して投資することで、取引や規制の圧力による再製造のリスクを減らすことができます。第三に、パッケージング、価格設定、品揃えを、オフラインのディスカバリーモデルやオンラインのサブスクリプションモデル特有の経済性に合わせて調整することで、チャネル戦略を洗練させる。ファーストパーティの消費者データを活用して、顧客維持プログラムをパーソナライズし、顧客ライフサイクルにおける獲得コストを削減します。

第四に、標準化されたコンプライアンス・テンプレートと調和された文書を構築することで、各地域の規制能力を強化し、法域を超えた発売を加速させる。さらに、プレミアムブランドのナラティブをサポートし、小売業者の要件を満たす透明性の高いサステナビリティとトレーサビリティを採用します。最後に、迅速な意思決定と継続的な改善を確実にするために、デジタル分析、デマンド・センシング、部門横断的ガバナンスを優先した能力ロードマップを開発します。これらのアクションを実施することで、組織は利益率を守り、イノベーションを加速し、消費者の需要を再現可能な商業的成功に結びつけることができます。

一次エグゼクティブインタビュー、権威ある二次情報、構造化された分析フレームワークを組み合わせた透明性の高い多方式調査アプローチにより、厳密で実用的な調査結果を保証します

この調査は、一次情報、独自の二次情報、構造化された分析を統合し、戦略的意思決定のための強固なエビデンスベースを提供します。一次インプットには、調達、研究開発、規制、販売部門にまたがるシニアリーダーとの構造化されたディスカッションが含まれ、商業的シグナルを三角測量するための原料サプライヤーや小売バイヤーとのインタビューによって補完されています。これらの定性的な面談は、企業規模、チャネル戦略、地域的な足跡を横断的に反映するように選択され、業務上および戦略上の繰り返し発生するテーマの特定を可能にしました。

二次分析では、成分分類、クレームの枠組み、関税措置に関する事実の正確性を確保するため、一般に入手可能な規制文書、科学的出版物、貿易政策コミュニケーションを取り入れました。可能であれば、専門家の査読を受けた研究や権威あるガイダンスから、菌株固有のプロバイオティクスの効能、ミネラル化合物の生物学的利用能の考慮、複雑な製剤の安定性制約に関する評価を得た。分析手法には、トレンド分析、関税の影響に関するシナリオプランニング、サプライチェーンのリスクマッピング、製品属性と消費者コホートおよび流通経済性を整合させるためのセグメンテーション・クロスウォークなどが含まれました。

調査手法では、バイアスを減らし、実際的な妥当性を高めるため、部門横断的な三角測量による検証を重視しました。調査プロセス全体を通じて、再現性を確保し、分析を社内モデルに適応させたいクライアントをサポートするために、調査前提条件とデータソースを文書化しました。倫理的な調査慣行とデータガバナンスのプロトコルが1次調査の指針となり、守秘義務の保護措置がインタビュー対象者の匿名性と専有情報の開示を保護しました。

サプリメント業界における持続可能な競争優位性の柱として、機能横断的な調整、検証された科学、弾力性のある調達を強調する戦略的統合

結論として、栄養補助食品業界は、科学的イノベーション、消費者の期待の進化、地政学的貿易シフトという同時多発的な波を乗り越えつつあり、それらが一体となって競争力学を再定義しています。研究開発の優先順位を調達の敏捷性や規制への対応力と積極的に調和させる企業は、科学の進歩を信頼できる市場性の高い製品に転換する上で、より有利な立場に立つことができると思われます。さらに、臨床的裏付けのある製剤や透明性の高いサステナビリティの実践を通じて差別化を図ることは、消費者の監視の目が厳しくなる中、プレミアムなポジショニングを確立するための防衛策となります。

チャネル戦略も同様に注意を払う必要があります。成功するかどうかは、オフラインのディスカバリー機能と、生涯価値を構築するオンラインのサブスクリプション・モデルやパーソナライゼーション・モデルとのバランスにかかっています。アメリカ大陸から欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋に至るまで、地域的なニュアンスの違いにより、規制文書、原料調達、消費者教育など、それぞれの地域に合わせたアプローチが必要となります。最後に、リーダーシップは、貿易や政策の変化に直面して機敏性を維持するために、製剤科学、品質システム、デジタル分析にまたがる統合的な能力構築を優先しなければならないです。

これらの結論を総合すると、永続的な成長機会を獲得するためには、機能横断的な連携、戦略的なサプライヤーとのパートナーシップ、規律ある実行が重要であることが浮き彫りになります。検証された科学、弾力性のある調達、差別化された消費者エンゲージメントに注力することで、企業は現在の課題を持続的な競争優位に変えることができます。

よくあるご質問

• 栄養補助食品市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に2,191億6,000万米ドル、2025年には2,361億5,000万米ドル、2032年までには3,955億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.65%です。
• 栄養補助食品市場における消費者のシフトはどのようなものですか？
  • 消費者の関心が予防健康、個別化栄養、クリーンラベル処方に高まり、有効性、透明性、持続可能性への期待が増しています。
• 栄養補助食品市場における流通の変革はどのように進んでいますか？
  • eコマースの成長が加速し、流通エコシステムが断片化しています。価格設定、プロモーション、パッケージングに差別化されたアプローチが求められています。
• 2025年の米国関税改正は栄養補助食品市場にどのような影響を与えましたか？
  • 輸入コストや調達戦略、処方の選択、商業的位置付けに影響を及ぼしました。企業は代替原薬を評価し、国内で入手可能な代替品にシフトしました。
• 栄養補助食品市場の主要企業はどこですか？
  • Abbott Laboratories、Amway Corporation、Archer Daniels Midland Company、Bayer AG、Nestle SAなどです。
• 栄養補助食品市場のセグメンテーションはどのように行われていますか？
  • 製品タイプ、フォームファクター、食事要件、ライフステージ、使用場面、流通チャネルに基づいて行われています。
• 栄養補助食品市場における消費者の嗜好はどのように変化していますか？
  • 消費者はクリーンラベルや透明性のある供給源を求める傾向が高まっています。
• 栄養補助食品市場における規制の影響はどのようなものですか？
  • 規制当局の監視が強化され、コンプライアンスチームは市場全体で書類を標準化し、安全性テストを加速させる必要があります。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• サプリメントの推奨に遺伝子検査を活用したパーソナライズ栄養サブスクリプションモデル
• クリーンラベルと透明性のある供給源を持つ植物性タンパク質サプリメントに対する消費者の需要の高まり
• 向知性薬とアダプトゲン成分配合の認知健康サプリメントの成長
• AI駆動型製剤プラットフォームの統合により、新規デリバリーシステムにおけるバイオアベイラビリティを最適化
• 臨床的に研究されたプロバイオティクスと植物エキスを配合した免疫サポート製品の拡充
• コラーゲンペプチドと皮膚科学的に活性な化合物を組み合わせた内側からの美容サプリメントの急増
• 世界市場におけるスポーツ栄養製品の効能主張に対する規制当局の監視が強化
• ESG目標に沿ったビタミンおよびサプリメントブランドの持続可能なパッケージソリューションの人気が高まっています
• サプリメントの販売を促進するための消費者直販チャネルとインフルエンサーマーケティング戦略の採用
• 味覚、食感、機能的効果を組み込んだ多感覚ウェルネスサプリメントの開発

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 栄養補助食品市場：製品タイプ別

• 鉱物
  • カルシウム
  • 鉄
  • マグネシウム
  • カリウム
  • 亜鉛
• プロバイオティクス
  • ビフィズス菌
  • 乳酸菌
  • サッカロミセス・ボウラディ
• プロテインサプリメント
  • カゼインプロテイン
  • エンドウ豆タンパク質
  • 植物性タンパク質
  • 大豆タンパク質
  • ホエイプロテイン
• ビタミン
  • マルチビタミン
  • ビタミンA
  • ビタミンB
  • ビタミンC
  • ビタミンD

第9章 栄養補助食品市場：形態別

• カプセル
• 液体
• 粉
• ソフトジェル
• タブレット

第10章 栄養補助食品市場食事の必要性別

• グルテンフリー
• 無糖
• ビーガン

第11章 栄養補助食品市場消費者年齢層別

• 大人
  • 中年成人
  • 若者
• 子供
  • プレティーン
  • 幼児
• シニア
• ティーンエイジャー

第12章 栄養補助食品市場用途別

• 骨と関節の健康
• 消化器系の健康
• 免疫の健康
• スポーツ栄養学
  • パフォーマンスの向上
  • 回復
• 体重管理
  • 体重増加
  • 減量

第13章 栄養補助食品市場：流通チャネル別

• オフライン
  • 健康・ウェルネスストア
  • ハイパーマーケット
  • スーパーマーケット
• オンライン

第14章 栄養補助食品市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 栄養補助食品市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 栄養補助食品市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Abbott Laboratories
  • Amway Corporation
  • Archer Daniels Midland Company
  • ARKOPHARMA Laboratories Company Limited
  • Bayer AG
  • Biotech USA Kft.
  • DuPont de Nemours, Inc.
  • Glanbia PLC
  • GlaxoSmithKline PLC
  • GNC Holdings, LLC
  • Herbalife International of America, Inc.
  • Jarrow Formulas, Inc.
  • Nestle SA
  • NOW Health Group, Inc.
  • Nutrivend Ltd .
  • Orgain, Inc.
  • PepsiCo, Inc.
  • Puritan's Pride, Inc.
  • Solgar, Inc.
  • Thorne, Inc.