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市場調査レポート
商品コード
1836832
パーソナルモビリティデバイス市場：製品タイプ、技術、エンドユーザー、流通チャネル別-2025-2032年の世界予測Personal Mobility Devices Market by Product Type, Technology, End User, Distribution Channel - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| パーソナルモビリティデバイス市場：製品タイプ、技術、エンドユーザー、流通チャネル別-2025-2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 182 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
パーソナルモビリティデバイス市場は、2032年までにCAGR 9.61%で269億6,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主な市場の統計 | |
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| 基準年2024 | 129億4,000万米ドル |
| 推定年2025 | 141億6,000万米ドル |
| 予測年2032 | 269億6,000万米ドル |
| CAGR（%） | 9.61% |
人口動態、技術、ケア提供のシフトが、パーソナルモビリティデバイスの需要、設計、流通をどのように変化させているかを説明する権威あるイントロダクション
パーソナルモビリティデバイス市場は、人口動態の変化、技術の成熟化、ケア提供モデルの進化により、持続的な変革期を迎えています。人口が高齢化し、慢性的な移動障害状態の有病率が高まるにつれて、需要のパターンは、一時的な介入から長期的で統合されたモビリティ・ソリューションへと変化しています。これと並行して、バッテリーシステム、制御電子機器、軽量素材の技術的進歩により、多くの従来型機器が手動式から電動式に移行し、機能的能力と利用者の自立性が拡大しています。
こうした変化は、病院、リハビリセンター、在宅介護プロバイダーが、介護の総費用、機器の耐久性、保守性をますます優先するようになったという、介護現場における調達行動の変化を背景に起きています。流通も断片化しています。実店舗での販売と臨床調達は依然として重要だが、利害関係者がより迅速な納品と明確な機器情報を求めているため、デジタルチャネルが台頭しています。同時に、規制の枠組みや貿易政策の調整が、サプライチェーンの決定や製品ロードマップに影響を及ぼしています。これらのダイナミクスを総合すると、メーカー、流通業者、ヘルスケアプロバイダーは、より長期的なケア経路とユーザーの期待に沿うよう、製品設計、商品化、アフターケア戦略を再考することが求められています。
電動化、コネクテッドデバイス、アウトカムベースの調達、サプライチェーンの多様化を推進する業界の大きな変化を徹底調査
パーソナルモビリティデバイスの業界ダイナミクスは、製品の漸進的なアップデートにとどまらない、特徴的な変革的シフトによって再構築されています。電動化（手動から電動デバイスへの幅広い移行）は、プロバイダーに新たなサービスとメンテナンス要件を生み出す一方で、ユーザーに新たな使用事例と自立性の向上をもたらしています。同時に、スマートセンサーと接続機能の統合により、遠隔モニタリング、予知保全、データに基づく機器のカスタマイズが可能になり、メーカー、臨床医、エンドユーザー間の関係も変化しています。
もう一つの重要な変化は、アウトカムベースの調達の台頭です。そこでは、購入者は、価格だけを先行させるのではなく、患者の移動の成果、使いやすさ、トータルライフサイクルコストを重視します。この動向は、設計、臨床研究、サービスチーム間の連携を強化し、実環境での比較性能を実証することを促しています。さらに、サプライチェーン戦略も多様化しています。企業は、グローバルな調達と地域的な製造・流通のバランスを取りながら、関税の影響を緩和し、対応力を高めています。このようなシフトが相まって、製品のイノベーション、ケアモデルの調整、弾力的なオペレーションの設計が競争上の優位性を決定するエコシステムが構築されつつあります。
2025年における米国の累積関税措置が、調達、製造の現地化、製品構造、アフターセールス戦略をどのように再構築しているかを包括的に分析します
2025年の関税導入と貿易政策の調整は、パーソナルモビリティデバイスのエコシステム全体において、メーカー、サプライヤー、購入者にとって重要な変曲点を生み出しました。関税圧力は調達戦略に直接的な影響を及ぼし、多くの企業はモーター、バッテリー、パワーエレクトロニクスなどの重要部品の原産地を見直す必要に迫られています。その結果、企業は代替地域でのサプライヤー認定作業を加速させ、地域製造拠点を拡大し、供給とサービスレベルを安定させるためにサプライヤーとの長期契約を交渉しています。
調達戦術だけでなく、関税はチャネル戦略や製品戦略も再構築しています。プロバイダーは、エンドユーザーや機関バイヤーの価格感応度を管理するために、手動式と電動式両方の機器の設計対コストプロファイルを再評価しています。これに対応するため、一部のメーカーは、複雑さを軽減し、生産の現地化を容易にするために、モジュラー・アーキテクチャーと標準化されたコンポーネントを優先しています。さらに、サービス・ネットワークとアフターサービス・ロジスティクスが、より綿密に精査されるようになっています。企業は、国境を越えた供給のリードタイムが長くなっても顧客の信頼を維持できるよう、地域のスペアパーツ在庫に投資し、地域に密着したメンテナンス能力を拡大し、保証・サービス条件を改定しています。結局のところ、こうした累積的な影響により、利害関係者は、製品の可用性とユーザーサポートを維持するために、運用の柔軟性と地域能力への戦略的投資を融合させる必要に迫られています。
製品タイプ、技術選択、エンドユーザー要件、流通モデルが、どのように開発と市場開拓の優先順位を決定するかを説明する、セグメンテーションに基づく実用的な洞察
セグメンテーションの洞察は、製品、テクノロジー、エンドユーザー、流通の各軸において、集中的なイノベーションと商業的優先順位付けを推進します。製品タイプに基づくカテゴリー戦略は、モビリティ・スクーター、階段昇降機、歩行補助具、車いすの多様なニーズを反映する必要があり、特に手動車いすと電動/電動車いすの二重経路に注意を払う必要があります。技術的な観点からは、簡便性、携帯性、堅牢性を優先する手動式機器と、バッテリー管理、モーター制御、ユーザーインターフェース、メンテナンスエコシステムを重視する電動式機器との差別化が浮かび上がります。このような技術的な区別は、測定可能な方法で臨床採用やユーザー満足度に影響を与えます。
エンドユーザーのセグメンテーションは、多様な集団に合わせたソリューションの必要性を強調しています。障害者や手術後の患者は、特注の調整機能や臨床医との統合を必要とすることが多いが、高齢者集団は、安全機能、直感的なコントロール、家庭環境用の目立たないデザインを優先することがあります。在宅介護の現場、病院や診療所、リハビリテーション・センターでは、それぞれ独自の調達基準やサービスへの期待があり、メーカーは設定可能な製品やチャネルに特化したサポートを通じて対応しなければならないです。一方、病院、薬局、医療専門店などのオンライン・チャネルは、その範囲を拡大し、より迅速な補充と情報の透明化を可能にしています。持続的な関連性と成長のためには、研究開発と商業モデルをこれらのセグメンテーション層に合わせることが不可欠です。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域の規制、調達、人口動態のパターンが、どのように製品・サービス戦略を形成しているかを詳述する地域別の重要な洞察
各地域の原動力は大きく異なるため、差別化された需要促進要因や規制状況を捉えるための個別戦略が必要となります。南北アメリカでは、人口動態の高齢化に加え、確立された償還の枠組みや顕著な民間調達が、臨床グレードと消費者志向の両方のモビリティ・ソリューションに対する需要を牽引しています。この地域で事業を展開するサプライヤーは、規制遵守、強固な流通パートナーシップ、機器の稼働時間と臨床検証に対する高い期待に応えるサービスネットワークを優先しなければならないです。
欧州、中東・アフリカ全体では、規制の多様性と多様な医療提供モデルが複雑な事業環境を生み出しており、ローカライゼーションと柔軟な商業モデルが有利です。一部の地域では、公的入札や集中的な調達により、長期的な価値が実証され、既存の臨床システムとの相互運用性が重視されています。一方、アジア太平洋地域では、急速な都市化、ヘルスケア投資の増加、強力な製造エコシステムにより、設計とコストエンジニアリングの迅速な反復が可能になっています。アジア太平洋地域で活動する企業は、文化的嗜好、インフラの現実、チャネルの行動に対応するため、輸出志向の生産戦略と現地化された製品のカスタマイズのバランスをとっています。製品ロードマップ、サービス投資、パートナーシップ戦略を地域の期待や制約に合わせて調整するには、こうした地域のニュアンスを認識することが不可欠です。
競合力学の洞察に満ちた分析により、レガシーメーカー、技術参入、パートナーシップ、アフターケア戦略がいかに市場のリーダーシップを再定義しているかを明らかにします
パーソナルモビリティデバイス分野の競合ダイナミクスは、既存メーカーが機敏な参入企業や異業種イノベーターと対峙する中で激化しています。既存企業は、中核チャネルを守るため、規模、臨床関係、包括的なサービスネットワークを活用し続けているが、デジタル機能を加速させ、製品ポートフォリオを簡素化するプレッシャーに直面しています。テクノロジーに特化した企業や専門部品メーカーを含む新規参入企業は、バッテリーシステム、制御インターフェース、軽量素材などの限界を押し広げ、ユーザー体験と製品性能の水準を引き上げています。
メーカー、臨床プロバイダー、第三者サービス機関の提携により、機器、遠隔モニタリング、保守契約を組み合わせたバンドル製品の提供が可能になります。戦略的買収も同様に、企業による能力格差の早期解消や、アフターケアやデータサービスにおける隣接収益源の獲得を目指す動きが顕著になっています。サプライヤーやディストリビューターにとっては、重要なチャネルにおける認証や臨床的信頼性を維持しながら、より迅速な製品のカスタマイズ、強化されたリモートサポート、透明性の高いサービス提供をサポートするプラットフォームを構築することが急務となっています。
製品のモジュール化、地域サービス網の強化、アウトカム重視の価値提案、弾力性のあるサプライチェーンを揃えるために、リーダーが取るべき行動推奨事項
業界のリーダーは、現在の動向を持続的な優位性に変えるために、現実的でインパクトの大きい一連の行動を追求すべきです。第一に、手動式と電動式の構成間でより迅速な適合を可能にし、モビリティ・スクーター、階段昇降機、歩行補助装置、車椅子のコンポーネントの共通化をサポートするモジュール式製品アーキテクチャに投資すべきです。このアプローチにより、市場投入までの時間が短縮され、グローバルな調達が簡素化される一方で、貿易状況に応じて現地生産が可能になります。第二に、スペアパーツ在庫、認定メンテナンスネットワーク、臨床医向けトレーニングなど、地域ごとのサービス能力を強化することで、稼働時間を守り、購入者の信頼を強化することができます。
第三に、組織は、機器がどのように機能的自立を向上させ、介護者の負担を軽減し、臨床ワークフローと統合されるかを示すことによって、アウトカムに基づく調達に沿った価値提案を開発しなければならないです。第四に、デジタル化のイニシアチブは、予知保全や臨床システムとの安全なデータ共有など、具体的な運用上のメリットをもたらす接続機能を優先すべきです。第五に、サプライヤーの多様化、適切な場合にはニアショアリング、および長期的なサプライヤーとの協力体制を通じて、サプライチェーンの弾力性を高めるべきです。最後に、コマーシャル・チームは、オフラインでの検証とオンラインでの利便性のバランスをとるためにチャネル戦略を調整し、病院、薬局、医療専門店がオムニチャネル計画に効果的に関与できるようにすべきです。
利害関係者の1次調査、2次調査、三角測量、シナリオ評価など、透明性の高い調査手法により、確実で実用的な調査結果が得られます
本レポートの基礎となる調査は、業界利害関係者との一次定性調査と、公開されている技術情報、規制情報、業務情報の厳密な二次分析を組み合わせたものです。一次インプットには、機器の設計者、臨床購買担当者、リハビリテーション専門家、流通パートナーとの構造化インタビューが含まれ、製品の有用性、期待されるサービス、および調達行動に関する生の視点を捉えています。二次分析では、規制文書、機器の安全性と性能に関する基準、サプライヤーの情報開示、業界出版物を統合し、動向と技術の軌跡を検証しました。
調査手法的には、製品、技術、エンドユーザー、流通の各側面にわたる洞察を三角測量し、堅牢性を確保しています。シナリオ分析は、貿易と供給の途絶に対する戦略的対応を評価するために使用され、能力マッピングは、アフターセールスおよびサービスネットワークにおける重大なギャップを特定しました。該当する場合には、さまざまな地域の事例を用いて、業務上の意味を説明しました。1次調査を通じて守秘義務と倫理的な調査慣行が維持され、調査結果は複数の利害関係者とクロスチェックされ、事実の正確性と商業的意思決定との関連性が確認されました。
製品、サービス、地域戦略の統合が、いかに長期的な回復力と競合差別化を決定するかをまとめた簡潔な結論
結論として、パーソナル・モビリティ機器分野は、人口統計学的圧力、技術進歩、政策シフトが収束し、製品設計、流通、サービスモデルを再構築する戦略的変曲点にあります。モジュール化された保守可能な機器を設計し、弾力性のある地域化された供給・サービスネットワークを構築し、明確な臨床結果とユーザー・レベルの成果を実証する企業は、永続的な顧客ロイヤルティを獲得する上で最も有利な立場になると思われます。さらに、接続性とデータ化されたサービスの統合は、アップタイムの改善、個別化されたケア、臨床ワークフローとの緊密な連携を通じて、差別化を図る有意義な機会となります。
今後を展望すると、関税の変動に積極的に適応し、アウトカムに基づくエビデンスに投資し、地域戦略を調整する利害関係者は、不確実性を乗り切り、新たな機会を活用するのに有利になると思われます。研究開発、規制、商業、運営の各チームにまたがる機能横断的な連携は、戦略的意図を機器の可用性、ユーザーエクスペリエンス、臨床的影響の測定可能な改善に反映させるために不可欠です。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- スクーターの走行距離とサービス間隔を延長する高度なバッテリー管理システムの統合
- 電動自転車のリアルタイム診断と予測メンテナンスを可能にするIoT接続プラットフォームの導入
- 構造安定性を損なうことなく携帯性を重視した折りたたみ式電動スクーターの設計開発
- パーソナルモビリティデバイスにおけるAIを活用したナビゲーションおよび衝突回避技術の導入
- 都市中心部のマイクロモビリティ車両向け統合保険付きサブスクリプション型レンタルモデルの出現
- 交換可能なバッテリーインフラの統合により、共有電気モビリティスキームでの中断のない使用を促進
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 パーソナルモビリティデバイス市場：製品タイプ別
- モビリティスクーター
- 階段昇降機
- 歩行補助具
- 車椅子
- 手動車椅子
- 電動車椅子
第9章 パーソナルモビリティデバイス市場：技術別
- 手動デバイス
- 電源デバイス
第10章 パーソナルモビリティデバイス市場：エンドユーザー別
- 障害のある方
- 高齢者
- 在宅ケア設定
- 病院とクリニック
- 手術後の患者
- リハビリテーションセンター
第11章 パーソナルモビリティデバイス市場：流通チャネル別
- オフライン
- オンライン
- 病院
- 薬局
- 専門医療品店
第12章 パーソナルモビリティデバイス市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第13章 パーソナルモビリティデバイス市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第14章 パーソナルモビリティデバイス市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第15章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Xiaomi Corporation
- Bird Rides, Inc.
- TIER Mobility GmbH
- Voi Technology AB（publ）
- Gogoro Inc.
- Helbiz Inc.
- Razor USA LLC
- Unagi Scooters, Inc.
- Ottobock SE & Co. KGaA
- Permobil AB
