エレベーター市場：タイプ別、サービスタイプ別、技術別、機械タイプ別、制御システム別、エンドユーザー別-2025～2032年の世界予測

エレベーター市場は、2032年までにCAGR 6.87%で1,374億1,000万米ドルの成長が予測されています。

都市化の圧力、技術の進歩、進化するサービスモデルを戦略的導入につなげることで、現在のエレベーター産業環境をフレーム化

このエグゼクティブサマリーは、エレベーターと垂直搬送セクタを形成する現代の力学を統合し、シニアリーダーや戦略プランナーに統合的な視点を記載しています。イントロダクションでは、都市の高密度化、規制による安全性とアクセシビリティの重視、スマートビル統合の採用加速といった最近の促進要因を取り上げ、市場環境の枠組みを構築しています。また、老朽化した資産やテナントの期待の変化により、信頼性、エネルギー効率、居住体験への優先投資が求められている、より広範なインフラ更新サイクルの中にこのセグメントを位置づけています。

重要なのは、技術革新とサービス指向のビジネスモデルの相互作用に重点を置いている点です。ビル所有者が総所有コストとライフサイクルの成果を評価するようになるにつれ、サプライヤーはハードウェア中心のベンダーから、総合的なサービスプロバイダへと進化しつつあります。この動向は、差別化要因として、予知保全、改修設置近代化、遠隔診断の重要性を高めています。こうしたシフトを補完するように、持続可能性の要件と電動化の目標が製品ロードマップを再形成しており、メーカーとサービス会社は、エネルギー回収システム、低電力制御電子機器、リサイクル可能な材料を製品に統合する必要に迫られています。

この採用の目的は、意思決定者が競合のポジショニングを評価し、資本配分の優先順位を再検討し、安全性や稼働率を損なうことなく近代化を加速できる新しいパートナーシップの原型を検討することを促すことです。このような背景を設定することで、概要の残りの部分では、変革的なシフト、関税関連の影響、セグメンテーション主導の機会、地域の力学、競合の行動、洞察を行動に変えようとするリーダー用実践的な提言について検討します。

垂直輸送の価値創造を再構築する、デジタル化、持続可能性の義務化、サプライチェーンの強靭性という収束しつつある力を理解します

垂直輸送の情勢は、価値創造と競合優位性を再定義する変革的なシフトに見舞われています。第一に、デジタル化はセンサの改修にとどまらず、機器のライフサイクル全体に組み込まれつつあります。マシン・ツークラウド接続、エッジ・分析、ソフトウェア定義制御により、状態ベースメンテナンスとパフォーマンスの最適化が大規模に実現しつつあります。これらの機能は、計画外のダウンタイムを削減し、サブスクリプション形式のサービス契約を通じて新たな収益プールを創出すると同時に、統合されたビル管理プラットフォームを通じて差別化されたユーザー体験を可能にします。

次に、持続可能性と規制の勢いは、製品設計とアフターセールスアプローチの再考を迫っています。エネルギー効率の高い駆動システム、ギアード・ギアレス機械の革新、回生ブレーキは、脱炭素目標をサポートするために統合されつつあります。一方、アクセシビリティ規制と安全基準の進化は、レガシー資産を長期のサービス中断なしにコンプライアンスに適合させる近代化プログラムへの需要を加速させています。その結果、投資のバランスは、資産の寿命を延ばし、乗員の安全性を高める近代化構想へとシフトしています。

さらに、サプライチェーンの回復力が戦略計画の最前線に躍り出た。プロジェクトのスケジュールを守り、投入コストの変動を管理するために、多様な調達戦略、モジュール型コンポーネント設計、重要なアセンブリのニアショアリングが優先されています。最後に、ターンキーソリューションと迅速な対応時間に対する顧客の期待は、地域化されたサービスフットプリント、デジタルスペアパーツ・サプライチェーン、部門横断的パートナーシップの重要性を高めています。これらのシフトが相まって、俊敏性、デジタル能力、卓越したサービスが長期的な成功を左右する環境が整いつつあります。

2025年の関税措置が、垂直輸送のバリューチェーン全体における調達の選択、サプライチェーン戦略、資本配分の決定をどのように変えたかを分析します

米国が2025年に発動した関税措置の累積的影響は、調達戦略、サプライヤーの選択、投資決定にわたって現れています。関税に起因する投入コスト圧力により、バイヤーは調達地域を見直し、関税適用後も競合価格を維持できる材料やサブアセンブリを視野に入れて、部品の代替を検討するようになりました。これを受けて、多くのメーカーやシステムインテグレーターは、代替サプライヤーとの交渉を加速させ、最終顧客へのコストアップの転嫁を緩和するためのバリューエンジニアリングの取り組みを強化しています。

プロジェクトレベルでは、調達チームが価格変動を管理するために契約構造を適応させています。特殊部品のリードタイムが長くなったことで、早期発注とバッファ在庫の活用が促進される一方、コスト変動条項を盛り込んだ長期サービス契約を再交渉する企業も出てきています。戦略的観点からは、関税は、越境関税の影響を軽減するメカニズムとして、地域の製造能力と現地組立の重要性を高めています。その結果、資本配分の決定には、現地生産能力を確立するための短期的な資本支出増と、関税賦課の軽減とリードタイムの短縮という長期的な利益とのトレードオフがますます考慮されるようになりました。

さらに、関税は、弾力性があり、関税に影響されないサプライチェーンを実証できるサプライヤーに機会をもたらすことで、競合力学に影響を及ぼしています。多様な調達先、モジュール化された製品アーキテクチャ、透明性の高いコスト構造に投資してきた企業は、安定した価格を維持し、長期契約を確保する上で有利な立場にあります。関税情勢は、調達、サプライチェーン戦略、製品設計の構造的変化を加速させ、資本プロジェクト、アフターマーケットの経済性、ベンダー選定基準などに、当面の施策視野をはるかに超えて影響を及ぼすことになります。

多次元的なセグメンテーションを解釈し、製品ロードマップ、サービスモデル、販売戦略を、エレベーターのタイプ、技術、エンドユーザーの優先順位に合わせて調整します

セグメンテーションは、製品開発、サービス戦略、開発の実行を見るためのプリズムを記載しています。タイプ別に見ると、ダムウェイター、貨物用エレベーター、旅客用エレベーター、サービスエレベーターなどのソリューションがあり、それぞれ設計の優先順位、規制状況、サービス強度のプロファイルが異なります。例えば、貨物用エレベーターはペイロードの堅牢性とデューティサイクルの回復力を優先し、旅客用エレベーターは乗り心地、安全認証、美観を重視します。

よくあるご質問

• エレベーター市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に807億2,000万米ドル、2025年には863億9,000万米ドル、2032年までには1,374億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.87%です。
• エレベーター市場における主要企業はどこですか？
  • Blain Hydraulics GmbH、Chuo Elevator Co., Ltd.、Dong Yang Elevator Co., Ltd.、EITA Resources Berhad、Express Elevators Corporation、Fain Ascensores S.A.、Fujitec Co., Ltd.、GMV Martini S.p.A.、Gulf Elevator & Escalator Co. Ltd.、Hitachi, Ltd.、Hyundai Elevator Co., Ltd.、Kleemann Hellas SA、KONE Corporation、Mitsubishi Electric Corporation、OK Elevator PVT. LTD.、Orona Group、Otis Worldwide Corporation、Schindler Group、Sicher Elevator Co., Ltd.、Sigma Elevator Company、SJEC Corporation、Stiltz Limited、TK Elevator GmbH、Toshiba Corporation、Yungtay Engineering Co., Ltd.、Zhejiang Meilun Elevator Co., Ltd.です。
• エレベーター市場の成長を促進する要因は何ですか？
  • 都市の高密度化、規制による安全性とアクセシビリティの重視、スマートビル統合の採用加速などが挙げられます。
• エレベーター市場における技術革新の影響は何ですか？
  • 技術革新は、予知保全、改修設置近代化、遠隔診断の重要性を高め、サプライヤーはハードウェア中心のベンダーから総合的なサービスプロバイダへと進化しています。
• 2025年の関税措置はエレベーター市場にどのような影響を与えましたか？
  • 関税措置により、調達戦略やサプライヤーの選択、投資決定に影響が出ており、バイヤーは調達地域を見直し、代替サプライヤーとの交渉を加速させています。
• エレベーター市場のセグメンテーションはどのように行われていますか？
  • エレベーターは、ダムウェイター、貨物用エレベーター、旅客用エレベーター、サービスエレベーターなどのタイプに分けられ、それぞれ設計の優先順位や規制状況が異なります。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• AIを活用した予測分析の急速な導入により、メンテナンスサービスが変革
• 目的地ディスパッチシステムの統合により、建物の交通流効率が大幅に向上
• 安全性とダウンタイムの削減を強化するIoT対応のリモートモニタリングソリューションの実装

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 エレベーター市場：タイプ別

• ダムウェーター
• 貨物エレベーター
• 乗客エレベーター
• サービスエレベーター

第9章 エレベーター市場：サービスタイプ別

• メンテナンスと修理
• 近代化
• 新規設置

第10章 エレベーター市場：技術別

• 油圧エレベーター
• 機械室不要の牽引エレベーター
• 牽引エレベーター

第11章 エレベーター市場：機械タイプ別

• ギア付き機械
• ギアレス機械

第12章 エレベーター市場：制御システム別

• 自動エレベーター
• 手動エレベーター

第13章 エレベーター市場：エンドユーザー別

• 商業ビル
• 産業施設
• 公共施設
• 住宅

第14章 エレベーター市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第15章 エレベーター市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 エレベーター市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Blain Hydraulics GmbH
  • Chuo Elevator Co., Ltd.
  • Dong Yang Elevator Co., Ltd.
  • EITA Resources Berhad
  • Express Elevators Corporation
  • Fain Ascensores S.A.
  • Fujitec Co., Ltd.
  • GMV Martini S.p.A.
  • Gulf Elevator & Escalator Co. Ltd.
  • Hitachi, Ltd.
  • Hyundai Elevator Co., Ltd.
  • Kleemann Hellas SA
  • KONE Corporation
  • Mitsubishi Electric Corporation
  • OK Elevator PVT. LTD.
  • Orona Group
  • Otis Worldwide Corporation
  • Schindler Group
  • Sicher Elevator Co., Ltd.
  • Sigma Elevator Company
  • SJEC Corporation
  • Stiltz Limited
  • TK Elevator GmbH
  • Toshiba Corporation
  • Yungtay Engineering Co., Ltd.
  • Zhejiang Meilun Elevator Co., Ltd.